針對(duì)美國(guó)推出的“對(duì)等關(guān)稅”政策，中國(guó)國(guó)家電影局于日前發(fā)布公告回應(yīng)，美國(guó)對(duì)華濫施關(guān)稅的錯(cuò)誤行徑，勢(shì)必會(huì)削弱國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)美國(guó)影片的好感度，因此國(guó)家電影局將遵循市場(chǎng)規(guī)律適度減少美國(guó)影片進(jìn)口數(shù)量，但仍堅(jiān)持高水平對(duì)外開放，引進(jìn)世界更多國(guó)家優(yōu)秀影片。消息一經(jīng)發(fā)布，美國(guó)多家電影公司股價(jià)大幅下跌。
01
文化領(lǐng)域的光影博弈
為何我國(guó)在反制措施中單獨(dú)提到了電影產(chǎn)業(yè)？
首先，作為全球第二大電影市場(chǎng)，中國(guó)在對(duì)全球票房的貢獻(xiàn)上具有舉足輕重的地位。雖然國(guó)內(nèi)微短劇掀起的“豎屏革命”對(duì)傳統(tǒng)電影帶來一定沖擊，但放眼國(guó)際，我國(guó)電影大盤的實(shí)力依然雄厚，仍影響著全球電影產(chǎn)業(yè)的格局變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)院線擁有超過9萬塊銀幕，2024年觀影人次超10億，截至4月12日，2025年度中國(guó)電影大盤票房（含預(yù)售）已突破250億元，位居全球第一。
其次，如今的高額關(guān)稅下，中美雙方在商品貿(mào)易方面將不可避免走向脫鉤，但對(duì)于服務(wù)貿(mào)易方面的較量，還大有文章可做。因?yàn)槊绹?guó)是中國(guó)服務(wù)貿(mào)易逆差的最大來源國(guó)，而中國(guó)是美國(guó)服務(wù)貿(mào)易順差的最大貢獻(xiàn)國(guó)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析局(BEA)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)自美國(guó)的服務(wù)進(jìn)口從2000年的50億美元激增至2024年的550億美元，增長(zhǎng)超過10倍。盡管娛樂產(chǎn)品僅占其中的4%，但面對(duì)如此顯著的貿(mào)易順差，美國(guó)企業(yè)仍能從中國(guó)市場(chǎng)中獲取巨額利潤(rùn)。
更關(guān)鍵的是，票房系統(tǒng)的話語(yǔ)權(quán)背后，實(shí)質(zhì)上是文化軟實(shí)力的博弈，既會(huì)對(duì)受眾的價(jià)值觀產(chǎn)生影響，又涉及國(guó)家文化主權(quán)與國(guó)際影響力。
綜上，從市場(chǎng)地位、博弈籌碼和產(chǎn)業(yè)屬性的角度來看，電影產(chǎn)業(yè)不可避免成為貿(mào)易戰(zhàn)的焦點(diǎn)之一。當(dāng)關(guān)稅戰(zhàn)火蔓延至文化領(lǐng)域，作為美國(guó)電影工業(yè)的代表，好萊塢自然首當(dāng)其沖。然而實(shí)際上，在槍聲響起前，好萊塢電影的光環(huán)早已開始暗淡。
02
好萊塢的崛起與式微
如果要回顧好萊塢的輝煌之路，繞不開中國(guó)這個(gè)龐大市場(chǎng)。
1994年，我國(guó)首次引入“分賬片”政策（國(guó)外電影的制片方委托中介在中國(guó)大陸代理發(fā)行并商定分賬比例，通過票房分成利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，區(qū)別于買斷片），每年有10部海外電影被允許以分賬形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。彼時(shí)由于中國(guó)電影剛剛起步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，而好萊塢電影在特效和敘事上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，迅速俘獲國(guó)內(nèi)受眾的喜愛，典型代表是《泰坦尼克號(hào)》以3.6億元人民幣創(chuàng)下票房紀(jì)錄。
2001年中國(guó)加入WTO后，進(jìn)口分賬片的配額增至20部，隨后又在2012年增長(zhǎng)至34部，其中14部是IMAX或3D電影。我國(guó)城鎮(zhèn)化的加速與文化消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)銀幕數(shù)量迅速增長(zhǎng)，為電影市場(chǎng)的繁榮創(chuàng)造了條件。這一時(shí)期，《變形金剛1》《阿凡達(dá)》等現(xiàn)象級(jí)電影的上映，成為好萊塢影響力崛起的關(guān)鍵。
值得一提的是，好萊塢的成功訣竅在于電影工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，即通過建立統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、流程體系和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，將電影從生產(chǎn)到上映的全鏈路進(jìn)行系統(tǒng)化管理。具體而言，他們會(huì)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)分為開發(fā)、前期籌備、拍攝、后期制作等不同模塊，再針對(duì)各個(gè)模塊制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，并將技術(shù)參數(shù)統(tǒng)一化，如IMAX制定了70mm膠片拍攝和數(shù)字放映的全球標(biāo)準(zhǔn)。
這種標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定了電影質(zhì)量，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。而掌握了核心技術(shù)專利（如杜比音效、動(dòng)作捕捉設(shè)備）后的好萊塢開始推行技術(shù)霸權(quán)，如要求海外合作方使用指定軟件，并以強(qiáng)勢(shì)的價(jià)值觀輸出構(gòu)筑起文化霸權(quán)。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2013年以后，國(guó)產(chǎn)片質(zhì)量開始有了質(zhì)的提升，加上限制進(jìn)口片的政策保護(hù)，好萊塢面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政策收緊的雙重壓力?！蹲冃谓饎?》票房較前作下滑，標(biāo)志著系列IP開始透支中國(guó)觀眾的消費(fèi)熱情。而加入中國(guó)元素的合拍片市場(chǎng)遇冷，又暴露出好萊塢的內(nèi)容乏力，一味迎合市場(chǎng)卻丟失劇本創(chuàng)意的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后疫情加速流媒體對(duì)影院的沖擊，好萊塢視效看點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步削弱。
當(dāng)所有人都在關(guān)注《哪吒2》沖向海外并躋身全球影史票房榜前五時(shí)，美國(guó)爆款科幻片已經(jīng)斷檔多年。鮮明的對(duì)比背后，是受眾層面的文化覺醒，以及本土班底立足于文化特色的精益求精。
對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)而言，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與資本優(yōu)勢(shì)的確是打開市場(chǎng)的利器，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，內(nèi)容力和尊重本土文化邏輯才是俘獲觀眾、維系市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。如今關(guān)稅戰(zhàn)火驟然加劇，重要市場(chǎng)的預(yù)期堪憂將加速好萊塢的式微，這何嘗不是文化霸權(quán)衰落的真切寫照。
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