《中國組織人事報》近日報道，今年3月，四川攀枝花市出臺《領(lǐng)導班子主要負責人變動交接辦法》，通過構(gòu)建內(nèi)容體系化、程序標準化、監(jiān)管立體化的“三維交接”機制，有效破解“一把手”變動過程中易出現(xiàn)的思想波動、工作脫節(jié)、責任空轉(zhuǎn)等問題。

創(chuàng)新建立“基礎(chǔ)工作+重點任務+風險隱患”三張交接清單，涵蓋黨的建設、高質(zhì)量發(fā)展、重點問題事項3大類17項核心指標。將全面從嚴治黨責任清單、重大項目推進進度、歷史遺留問題臺賬等納入必交內(nèi)容，數(shù)據(jù)全部取自統(tǒng)計公報、巡視、審計等權(quán)威渠道，并建立紀委監(jiān)委和巡察、財政、審計、信訪等多部門交接內(nèi)容核對機制。

構(gòu)建“書面通知—如實填報—會議交接—備案管理”的標準化流程，要求10個工作日內(nèi)完成交接。引導干部在交成績的同時對問題項目、信訪舉報、風險隱患等進行全方位盤點。建立“雙承諾”制度，離任者需簽署交接事項真實性承諾書，接任者作出接收事項履職承諾，組織部門對交接事項進行備案。對未按時交接或交接不實的，由組織部門開展談話提醒、跟蹤督促并納入干部負面清單管理。

建立“工作交接+個人事項”雙軌監(jiān)督機制，將工作交接事項與領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告納入“雙備案”管理，實現(xiàn)“工作圈+生活圈”全覆蓋監(jiān)督。開展“雙向評估”，通過個別訪談、對比分析等方式核查離任者交接事項的真實性，同時通過群眾測評、項目督查等途徑檢驗接任者履職成效。將交接工作作為衡量領(lǐng)導干部政治素質(zhì)的重要內(nèi)容，與干部提拔重用、監(jiān)督管理直接掛鉤，對敷衍塞責、隱瞞重要事項造成損失的，嚴肅追責問責。

據(jù)介紹，攀枝花是全國唯一以花命名的城市，享有“花是一座城，城是一朵花”的美譽。全市行政區(qū)域面積7414平方公里，轄東區(qū)、西區(qū)、仁和區(qū)和米易縣、鹽邊縣，常住人口122.3萬、城鎮(zhèn)化率71.46%，工業(yè)化率47.9%。2024年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值1395.24億元。

資料來源：《中國組織人事報》