原標(biāo)題：培養(yǎng)人才，善待人才，才能贏得未來

據(jù)《河北工人報(bào)》報(bào)道，日前，河北順豐速運(yùn)正式簽訂“1+4”集體合同，這份涵蓋勞動(dòng)報(bào)酬、技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、安全保障與女職工權(quán)益的協(xié)議，不僅是順豐集團(tuán)在職工權(quán)益保障上的突破，更成為快遞行業(yè)破解人才高流動(dòng)率的關(guān)鍵探索。在“快遞員年流失率超30%”成為行業(yè)痛點(diǎn)的當(dāng)下，河北順豐以制度創(chuàng)新為支點(diǎn)，為留住人才提供了可復(fù)制的解決方案。

真金白銀投入，夯實(shí)人才成長“養(yǎng)分池”。技能培訓(xùn)專項(xiàng)集體合同明確企業(yè)每年按職工工資總額2%（約200萬元）提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，且70%以上用于一線員工，意味著每位快遞員年均可享受超千元的“學(xué)習(xí)紅利”。這一舉措直擊快遞行業(yè)“重使用、輕培養(yǎng)”的積弊，讓一線員工真正成為技能提升的主角。從智能分揀系統(tǒng)操作到無人機(jī)配送原理，這些貼合行業(yè)前沿的課程，不僅提升了“快遞小哥”的職業(yè)競爭力，更讓他們看到了從“菜鳥”到“技術(shù)能手”的轉(zhuǎn)型可能。

在這份集體合同中，技能人才薪酬激勵(lì)專項(xiàng)集體合同堪稱核心亮點(diǎn)。河北順豐將職工技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)與薪酬體系深度綁定，為快遞員鋪設(shè)了一條“技能提升—薪酬增長—崗位晉升”的清晰通道。數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，已有127名快遞員通過內(nèi)部競聘走上技術(shù)主管崗位，部分骨干員工年薪突破15萬元，核心技術(shù)崗位可達(dá)20萬元。這種“憑本事漲薪”的機(jī)制，讓快遞工作從簡單的體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭砷L期發(fā)展的職業(yè)，徹底扭轉(zhuǎn)了“干多干少一個(gè)樣”的行業(yè)固有印象。

在職工權(quán)益保障領(lǐng)域，京東集團(tuán)早已展開探索。通過集體合同實(shí)現(xiàn)員工年薪從14薪到最高20薪的跨越，“我在京東上大學(xué)”項(xiàng)目助力超6000名員工在職深造，3萬多名“快遞小哥”考取技能證書。河北順豐則另辟蹊徑，以“技能+技術(shù)”雙驅(qū)動(dòng)構(gòu)建留人體系——前者用“薪酬普惠”穩(wěn)人心，后者用“技術(shù)賦能”激活力，二者雖路徑不同，卻共同印證了“企業(yè)與員工是命運(yùn)共同體”的硬道理。

快遞業(yè)日均服務(wù)超3億人次，300萬從業(yè)者的穩(wěn)定性直接影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。河北順豐的實(shí)踐證明，留住人才沒有捷徑，唯有將保障落在紙面上、把成長刻進(jìn)機(jī)制里、將關(guān)懷融進(jìn)細(xì)節(jié)中。當(dāng)“考證書能加工資”“干三年能存下15萬元”“遇到困難有制度兜底”成為現(xiàn)實(shí)，“快遞小哥”才能真正把工作視為“可托付的職業(yè)”。這種“讓員工眼里有光、心里有底、腳下有路”的制度創(chuàng)新，不僅是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，更是對(duì)行業(yè)未來的鄭重承諾——唯有善待人才，才能贏得未來。（陳京芬）

來源：河北工人報(bào)