齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn) 馬小杰
暮春時節(jié)，濰坊壽光大地涌動著鄉(xiāng)村振興的澎湃活力。4月7日至21日，來自青島平度市的1600余名村黨支部書記分四期走進(jìn)濰坊農(nóng)村干部教育實(shí)踐中心，在“中國蔬菜之鄉(xiāng)”的土地上，探尋基層治理的“壽光密碼”。這場跨越縣域的“取經(jīng)之旅”，不僅是一次經(jīng)驗(yàn)的對接，更折射出壽光以黨建為筆、以產(chǎn)業(yè)為墨、以人才為硯，在基層治理畫卷上書寫的創(chuàng)新實(shí)踐。
黨建引領(lǐng)：從“散沙”到“堡壘”的蝶變之路
在壽光洛城街道東斟灌村，村黨支部書記李新生的辦公室里，整齊陳列著合作社章程、黨員積分管理臺賬和村民分紅明細(xì)。這個曾經(jīng)以傳統(tǒng)種植為主的村莊，如今村民人均純收入達(dá) 4.3 萬元，村集體經(jīng)濟(jì)年收入突破200萬元?！懊卦E就在于黨支部領(lǐng)辦‘三社’，讓黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，群眾富在合作社里?！崩钚律脑挘莱隽藟酃饣鶎又卫淼暮诵倪壿嫛h建引領(lǐng)下的治理躍遷。
多年來，從“支部領(lǐng)路、黨員帶頭”的初始探索，到“黨支部領(lǐng)辦合作社”“黨員責(zé)任田”等措施的迭代升級，壽光構(gòu)建起“黨建+產(chǎn)業(yè)+治理”的深度融合模式。面對部分村黨組織軟弱渙散、凝聚力不強(qiáng)的問題，壽光推行村黨組織書記專業(yè)化管理，實(shí)施“雁歸計(jì)劃”回引在外能人，建立后備人才庫，通過“市鎮(zhèn)聯(lián)審”“動態(tài)調(diào)整”等機(jī)制，鍛造出一支“能帶富、善治理”的頭雁隊(duì)伍。通過將黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、治理鏈上，壽光市村級集體經(jīng)濟(jì)收入全部突破10萬元，30%的村超過50萬元，基層黨組織從“無人聽”到“一呼百應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)了從“散沙”到“堡壘”的質(zhì)變。
產(chǎn)業(yè)賦能：從“單打”到“共富”的治理邏輯
走進(jìn)稻田鎮(zhèn)崔嶺西村的智能溫室，手機(jī)APP實(shí)時監(jiān)控溫濕度，水肥一體化設(shè)備自動運(yùn)轉(zhuǎn)，這片曾經(jīng)的傳統(tǒng)農(nóng)田如今變身“數(shù)字農(nóng)場”。村民崔文亮以5畝土地入股園區(qū)，每年不僅能獲2000元租金，還能享受合作社30%的利潤分紅。“現(xiàn)在不用下地干活，收入反而翻了番，有矛盾大家坐下來商量，日子越過越舒心?！贝尬牧恋墨@得感，正是壽光“產(chǎn)業(yè)興村、治理強(qiáng)村”雙輪驅(qū)動的生動注腳。
作為全國蔬菜產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，壽光的基層治理始終與產(chǎn)業(yè)升級同頻共振。一方面，建成全國蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心，主導(dǎo)制定37項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化邁進(jìn)；另一方面，創(chuàng)新“田間議事會”“民主協(xié)商會”等機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的土地流轉(zhuǎn)、利益分配等矛盾化解在一線。數(shù)據(jù)顯示，壽光市90%以上的村通過“支部+合作社+農(nóng)戶”模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，累計(jì)化解各類矛盾糾紛1.2萬件，形成“發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)、治理靠民主”的良性循環(huán)。
人才培育：從“輸血”到“造血”的賦能工程
平度市東閣街道玉泉新村黨委書記、村委會主任，漢軍寨自然村黨支部書記王守都跟著講解員走進(jìn)崔嶺西村史館，墻上“黨員帶頭干、群眾跟著干”的標(biāo)語格外醒目?！斑@里的每一個案例都是‘活教材’，既有理論高度，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，讓我們知道怎么把‘壽光模式’用到自己村里。”王守都的筆記本上，密密麻麻記滿了“支部領(lǐng)辦合作社流程”“人才回引政策”等要點(diǎn)。
作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“耕耘者振興計(jì)劃”定點(diǎn)機(jī)構(gòu)、山東省黨員教育培訓(xùn)示范基地和基層黨建工作教學(xué)示范基地，濰坊農(nóng)村干部教育實(shí)踐中心立足濰坊、面向全省高標(biāo)準(zhǔn)打造了143個現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，構(gòu)建起了“理論+實(shí)踐”“專家+鄉(xiāng)土”的特色課程體系。從部委專家解讀鄉(xiāng)村振興政策，到“田秀才”分享大棚管理經(jīng)驗(yàn)，從觀摩全國蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心的科技應(yīng)用，到蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)東斟灌村的民主議事機(jī)制，學(xué)員們在“可觸摸、可復(fù)制”的教學(xué)鏈中汲取養(yǎng)分。自成立以來，已為全國28個省份培訓(xùn)學(xué)員7萬余人次，成為名符其實(shí)的基層干部“孵化器”，“壽光模式”也正通過這個“窗口”走向全國。
從“一棵菜”的產(chǎn)業(yè)突圍到“一盤棋”的治理升級，壽光用30余年的探索證明：基層治理的核心是黨建引領(lǐng)，關(guān)鍵在人才支撐，根基是產(chǎn)業(yè)振興。當(dāng)平度1600余名村支書帶著“壽光密碼”踏上歸途，這場跨域賦能的實(shí)踐，正成為鄉(xiāng)村振興浪潮中動人的注腳——在希望的田野上，只要找準(zhǔn)“他山之石”，必能雕琢出屬于自己的“振興之玉”。而濰坊農(nóng)村干部教育實(shí)踐中心，正以開放的姿態(tài)，迎接更多追夢者的到來，讓“壽光模式”的光芒，照亮更多鄉(xiāng)村的振興之路。
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