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生命中曾經(jīng)有過的所有喧囂，都將用寂寞來償還。

文 / 莫空

前不久，彪馬宣布任命Arthur Hoeld出任品牌新CEO，將于 7月1日正式上任。而在這份突然的官宣之外，最為大眾津津樂道的便是Hoeld的身份——阿迪達(dá)斯前董事會(huì)成員。

彪馬想要復(fù)刻阿迪的翻盤？其實(shí)，這兩家運(yùn)動(dòng)品牌「共享」高管，已經(jīng)不是什么新鮮事了——帶領(lǐng)阿迪打出翻身仗的現(xiàn)任CEO比約恩·古爾登（Bj?rn Gulden），之前的身份正是彪馬的CEO。

如此頻繁的高管跨陣營流動(dòng)背后，是這兩家德國品牌從誕生之初便刻入基因的「血緣羈絆」。

達(dá)斯勒兄弟，鞋廠起家

我們先來認(rèn)識一個(gè)名字——克里斯托夫·達(dá)斯勒。

作為一名在巴伐利亞州紐倫堡以北幾英里的赫爾佐根奧拉赫小鎮(zhèn)出生的人，他的家族沿襲著鎮(zhèn)子的傳統(tǒng)，從中世紀(jì)開始就世代以紡織廠染布料為生。

19世紀(jì)末，第二次工業(yè)革命席卷德國，讓達(dá)斯勒的家族無法再以此為生。作為家族紡織廠最后一代，克里斯托夫選擇離開。

和所有在外省漂泊打拼的年輕人一樣，克里斯托夫·達(dá)斯勒因?yàn)橐布?，最終又回到了故土。他的兩個(gè)兒子魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒和阿道夫·達(dá)斯勒，便是在老家赫爾佐根奧拉赫出生的。

那時(shí)候，小鎮(zhèn)上的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從原來的紡織加工，變成了重型毛氈拖鞋。為了生計(jì)，克里斯托夫在鞋廠找了份工作，而他的妻子則開了一個(gè)小型洗衣房。

兩個(gè)日后大型體育用品品牌的創(chuàng)始人，便是在如此艱難，充斥著衣服與鞋子的環(huán)境下成長起來。

達(dá)斯勒兄弟

20世紀(jì)初，德國主流認(rèn)可的運(yùn)動(dòng)不是足球，而是體操。甚至一些保守的德國早期現(xiàn)代體育從事者認(rèn)為，足球是一項(xiàng)魯莽野蠻有辱人格的運(yùn)動(dòng)。所以在阿道夫·達(dá)斯勒的童年，他的主要運(yùn)動(dòng)方式并非足球，而是野外長跑，到了冬天又變成滑雪。

但快樂自由的日子并沒有持續(xù)太久，一戰(zhàn)的打響毀掉了一切。

阿道夫的兩個(gè)哥哥，大哥弗里茨·達(dá)斯勒和二哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒都被征兵進(jìn)了軍隊(duì)，四年時(shí)間全部陷在佛蘭德斯泥濘的塹壕戰(zhàn)里。

阿道夫算是不幸中的萬幸，他作為學(xué)生、家中剩下的獨(dú)子，沒有被立即征召前線。然而，到了一戰(zhàn)后期，年僅17歲的他還是被招往了比利時(shí)邊境，1918年，與兩位哥哥在戰(zhàn)爭前線匯合。

幸運(yùn)的是，達(dá)斯勒一家三個(gè)男孩大難不死，全都安全回到了赫佐根奧拉赫。

阿道夫·達(dá)斯勒是三兄弟中最先覺醒創(chuàng)業(yè)頭腦的。在父母和兄長的支持下，他通過撿戰(zhàn)后廢品，把母親的洗衣房變成了自己的小型制鞋作坊。不僅如此，阿道夫還非常擅長動(dòng)手改裝，就像他夫人凱瑟·達(dá)斯勒所說，「制鞋不僅是他的工作，也是他的愛好?！?/p>

由于對長跑的了解，很快他便在鐵匠朋友弗里茨·澤萊因的幫助下，制作了一批早期的帶釘運(yùn)動(dòng)鞋。

曾經(jīng)在制鞋工廠正經(jīng)學(xué)過手藝的二哥魯?shù)婪?，看到弟弟阿道夫的制鞋作坊搞得頗有些眉目，決定加入這個(gè)家族制鞋作坊——阿道夫主管生產(chǎn)，魯?shù)婪騽t主管銷售，達(dá)斯勒兄弟的鞋廠便從這里起家了。

一戰(zhàn)后的德國日子并不好過。

但與戰(zhàn)前不同的是，沒有了德皇保守派的約束，現(xiàn)代體育在德國野蠻生長起來，曾經(jīng)不被允許的拳擊俱樂部、足球俱樂部也遍地開花。喜歡運(yùn)動(dòng)的阿道夫也加入了當(dāng)?shù)鼐銟凡?，?dān)任過前鋒——也正是如此，阿道夫看到了運(yùn)動(dòng)品牌的商機(jī)。

比賽時(shí)，大批球迷擠滿年久失修的體育場。阿道夫意識到屬于自己的黃金時(shí)代，要來了。

與戰(zhàn)爭更近

1927年，達(dá)斯勒兄弟得到的第一筆大訂單正是來自赫爾佐根奧拉赫體育俱樂部。為了滿足這個(gè)訂單，他們搬到了赫爾佐根奧拉赫一家荒廢的小工廠，并雇傭了20多名工人，擴(kuò)大生產(chǎn)。

有了從零到一的突破，達(dá)斯勒兄弟的鞋廠也逐漸得到了業(yè)內(nèi)人士的賞識。

首先表現(xiàn)出興趣的是德國前奧運(yùn)會(huì)選手、擔(dān)任德國奧運(yùn)會(huì)田徑隊(duì)教練的約瑟夫·韋茨。他專程從慕尼黑來到鎮(zhèn)上考察，從改進(jìn)鞋類聊到提高運(yùn)動(dòng)成績，雙方很快成了朋友。

有了來自國家隊(duì)的渠道，達(dá)斯勒跑鞋的營銷渠道也是越來越廣，從足球、田徑發(fā)展到了拳擊等項(xiàng)目，從鞋子發(fā)展到拳擊袋、背包、t恤等不同的裝備，達(dá)斯勒鞋廠已經(jīng)不僅僅是在赫爾佐根奧拉赫走紅，而是逐漸走向德國，甚至通過奧運(yùn)會(huì)走向全世界。

1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，達(dá)斯勒兄弟為德國中長跑運(yùn)動(dòng)員莉娜·拉德克（Lina Radke）制作了專屬跑鞋

而達(dá)斯勒兄弟走向世界的標(biāo)志性事件，是贊助了美國運(yùn)動(dòng)員杰西·歐文斯。

在1936年那一屆「政治大棒旗下」的柏林奧運(yùn)會(huì)，達(dá)斯勒兄弟不僅提供了德國國家隊(duì)的贊助，還贊助了一個(gè)非德國國籍，非宣傳中的「純種雅利安人」，并讓他一舉奪得兩枚金牌，并擊敗了德國田徑接力隊(duì)。

達(dá)斯勒兄弟在聲名大噪的同時(shí)，也逐漸成了德國納粹眼中可利用的人才。

杰西·歐文斯

早在贊助歐文斯之前，魯?shù)婪蚓鸵呀?jīng)為德國國家社會(huì)主義工人黨（NSDAP）投上了自己的選票，這是達(dá)斯勒家族第一個(gè)為國家社會(huì)主義工人黨投票的。這個(gè)黨后來的領(lǐng)袖，是另一位著名的「阿道夫」。

納粹以驚人的勢頭迅速席卷德國政壇后，達(dá)斯勒一家三兄弟弗里茨、魯?shù)婪?、阿道夫都加入了納粹黨。

與更為激進(jìn)參與政治的二哥魯?shù)婪虿煌?，阿道夫加入納粹黨的理由更像是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的做法。他覺得，納粹黨如此倡導(dǎo)體育運(yùn)動(dòng)在國家中的形象，那么這個(gè)黨派選擇對今后體育運(yùn)動(dòng)上的訂單一定會(huì)有幫助。

并且，在加入納粹黨后，阿道夫并沒有走政治路線。按照之前的分配，他依然把廠里的營銷宣傳任務(wù)交給魯?shù)婪?，大哥弗里茨則去開發(fā)非球鞋品類的業(yè)務(wù)，而他自己卻去了德法邊境拜師學(xué)習(xí)更先進(jìn)的皮革制造技術(shù)。

柏林奧運(yùn)會(huì)的浪潮后，達(dá)斯勒鞋廠每年的銷售額已經(jīng)達(dá)到約20萬雙。但此時(shí)，銷量、品牌、影響力，在即將到來的戰(zhàn)爭面前一文不值。

1939年8月28日，希特勒規(guī)定了所有必需品采用配給制度，包括鞋類。作為納粹黨經(jīng)濟(jì)改革的一部分，當(dāng)時(shí)德國的鞋類生產(chǎn)由德國皮革工業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督，雖然皮革對戰(zhàn)爭的重要性并不像鋼鐵和燃料那樣是絕對剛需，但因?yàn)槟茉斐鰢儡娭圃煅プ印⑹痔缀推渌娪醚b備，所以達(dá)斯勒兄弟的工廠依然被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性。

但這也讓達(dá)斯勒一家，離戰(zhàn)爭更近了。

阿迪達(dá)斯和彪馬，兄弟分家

1940年8月，阿道夫收到國防軍的信件：12月初，他將奉命在紐倫堡附近的布亨布爾鎮(zhèn)第13情報(bào)團(tuán)接受無線電技術(shù)員培訓(xùn)。但實(shí)際上他并沒有在軍隊(duì)里干多久，在服役不到三個(gè)月后，就又回到了老家的鞋廠里。

戰(zhàn)爭初期，納粹為了籠絡(luò)人心，還讓達(dá)斯勒鞋廠的配額從每年6000雙提高到了10000雙，并允許他們少量銷往國外，這在當(dāng)時(shí)的德國企業(yè)中絕對是特殊的。

然而達(dá)斯勒一家的分裂，也是從此開始的。

最先分家的是大哥弗里茨·達(dá)斯勒。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)不管鞋廠業(yè)務(wù)，而是經(jīng)營達(dá)斯勒分廠的短褲t恤工廠，在戰(zhàn)爭期間被征用來為德國士兵生產(chǎn)皮包。本身經(jīng)營已經(jīng)不在一起，政見不同更是讓二人徹底各奔東西。

而與二哥魯?shù)婪虻姆旨?，就更為?fù)雜。

戰(zhàn)爭后期1943年1月，阿道夫因?yàn)樾瑥S里技術(shù)骨干的身份再次逃離了被征兵的命運(yùn)，但魯?shù)婪騾s被征召到了薩克森前線。在一次休假時(shí)，他重回家鄉(xiāng)工廠，向還留在廠里的工人講述他的規(guī)劃時(shí)，工人們對他置若罔聞。

此后，阿道夫的鞋廠徹底淪為了納粹軍工零件生產(chǎn)基地。但魯?shù)婪蛉嗽诰惩猓€在通過各方人脈施壓，要求達(dá)斯勒鞋廠生產(chǎn)擁有魯?shù)婪騻€(gè)人專利的跳傘靴設(shè)備，以求重新掌控公司話語權(quán)。

此時(shí)，魯?shù)婪蚝桶⒌婪蛐值苤g已經(jīng)產(chǎn)生了間隙。

1945年4月4日，老父親克里斯托夫下葬。經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)的老達(dá)斯勒，死于心力衰竭，達(dá)斯勒一家在赫爾佐根奧拉赫短暫重聚。

葬禮結(jié)束的第二天，魯?shù)婪蚓捅簧w世太保帶走了，短暫從集中營被解救不到幾天后，又被美國人抓了起來——魯?shù)婪驁?jiān)信，兩次被抓，是因?yàn)榘⒌婪虻母婷堋?/strong>

但實(shí)際上，阿道夫彼時(shí)正在處理達(dá)斯勒鞋廠戰(zhàn)后混亂的危機(jī)。

阿道夫·達(dá)斯勒鞋廠由于技術(shù)優(yōu)勢，成為了美國陸軍認(rèn)為有價(jià)值的廠牌。在允許鞋廠繼續(xù)開工為美軍生產(chǎn)的同時(shí)，后者還提出暫時(shí)征收阿道夫一家的住所，迫使他們一家人不得不搬到塔樓里。

1946年7月31日，魯?shù)婪虮会尫呕丶?。然而他?dāng)時(shí)的處境已經(jīng)面目全非，在工廠中更是完全失去了話語權(quán)。

猜忌和矛盾讓兩兄弟開始了曠日持久的大戰(zhàn)，最終走向了分家的結(jié)果。

魯?shù)婪虬沿?cái)產(chǎn)做了最后清點(diǎn)，阿道夫同意哥哥接管維爾茨堡大街的一家小鞋廠，而他本人繼續(xù)帶著家人住在塔樓內(nèi)，并管理火車站附近的大工廠。

廠里的銷售團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)也參與了這次分家，大多數(shù)銷售團(tuán)隊(duì)跟著魯?shù)婪蛉サ骄S爾茨堡大街，技術(shù)人員則幾乎都選擇留在了阿道夫身邊。

1948年4月，兩兄弟分家事宜全部完成。阿道夫很快申請注冊一家名為「Addas」的公司，由于太過類似德國另一家童鞋廠被拒絕，微調(diào)之后，風(fēng)靡世界的阿迪達(dá)斯誕生了。

另一邊，魯?shù)婪蛞彩褂谩窻uda」注冊公司，同樣被駁回，理由是太粗俗，魯?shù)婪虮惆炎悦臑榱恕窹uma」。

赫佐根奧拉赫小鎮(zhèn)以奧拉赫河左右岸，成了兩家兄弟、兩個(gè)公司傳奇的分界線。

一場戰(zhàn)爭，兄弟隔墻，一個(gè)廠變身兩個(gè)廠。成了同行死敵，兄弟紛爭依然不在少數(shù)，并且戰(zhàn)火一直燒到了兩家公司下一代繼承人手上。

達(dá)斯勒家族史后，阿迪達(dá)斯與彪馬的商戰(zhàn)史隨即開啟。

「雞娃」戰(zhàn)爭與父子相斗

霍斯特·達(dá)斯勒，是阿道夫和妻子凱特·達(dá)斯勒的長子，也是阿道夫家唯一的男孩，阿迪達(dá)斯的接班人。

電視轉(zhuǎn)播讓1956年奧運(yùn)會(huì)開始進(jìn)入新的時(shí)代。彼時(shí)年僅二十歲的霍斯特希望去闖一闖，想要把阿迪達(dá)斯這個(gè)品牌推廣到墨爾本奧運(yùn)會(huì)上——整個(gè)阿迪達(dá)斯公司當(dāng)時(shí)只有他一個(gè)人勉強(qiáng)能說英語，自然這個(gè)重任都落在了他的身上。

霍斯特·達(dá)斯勒

自從達(dá)斯勒兄弟分家后，整個(gè)家族連帶著他們所在的小城也變得硝煙四起。小鎮(zhèn)以奧拉赫河為界的左右岸，像霍斯特這樣的孩子是不允許與河對岸叔叔家的孩子們玩耍的，盡管他們是十分親密的堂兄弟。

父輩們的戰(zhàn)爭沿襲到兒子輩，一個(gè)很重要的表現(xiàn)就是「雞娃」，各自都要把自己的兒子們培養(yǎng)成優(yōu)秀的接班人。

在很小的時(shí)候，霍斯特就被父親拉著去森林里長跑，一跑就是幾個(gè)小時(shí)。畢竟，作為阿迪達(dá)斯的接班人，不僅要親自了解一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，也要有一個(gè)工作狂的好身體。

霍斯特多年后回憶道，他和他父親的相處模式也是不正常的，更像是父子之間的比賽，霍斯特對父親只有尊重和欽佩，但不會(huì)有任何親密的感情。

同時(shí)，魯?shù)婪蚣业膬蓚€(gè)兒子與父親也不算和睦。

魯?shù)婪虻拇髢鹤影⒚鳌み_(dá)斯勒本就對繼承家業(yè)沒有興趣，他更感興趣的是那時(shí)候剛興起的電子工業(yè)，但作為家中長子，彪馬的大任依然是壓在他頭上的大山。

阿明·達(dá)斯勒

1956年墨爾本奧運(yùn)會(huì)，霍斯特已經(jīng)敏銳感覺到了電視時(shí)代帶來的全球新商機(jī)。

本來按原計(jì)劃，霍斯特的主要工作是向住在奧運(yùn)村的運(yùn)動(dòng)員推廣阿迪鞋子，屬于傳統(tǒng)銷售模式。但當(dāng)他見過了阿迪達(dá)斯在墨爾本的諸多經(jīng)銷商和分銷商后，開始有了一個(gè)大膽且瘋狂的計(jì)劃——向奧運(yùn)村的運(yùn)動(dòng)員們「贈(zèng)送」阿迪達(dá)斯的鞋子。

那時(shí)候，奧運(yùn)會(huì)或世界大賽的「業(yè)余主義」導(dǎo)向盛行，即便當(dāng)時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)品牌贊助某只球隊(duì)或者某位球員的裝備，也不能明目張膽表露出具體品牌。

所以在1956年墨爾本奧運(yùn)會(huì)，霍斯特想要讓運(yùn)動(dòng)員們穿上阿迪達(dá)斯的鞋子、裝備，在剛興起的電視轉(zhuǎn)播面前為大眾做免費(fèi)廣告，是一件極其困難且非常要開拓精神的事情。

另外，在還掌握著阿迪達(dá)斯實(shí)權(quán)的阿道夫看來，兒子如此大批想搞贈(zèng)送球鞋的想法，實(shí)在是有些激進(jìn)和異想天開。但霍斯特憑借著驚人的毅力和三寸不爛之舌，真的為家族闖出了新機(jī)遇：

德里克·伊博森，這位世界上首個(gè)在4分鐘內(nèi)跑完一英里的英國運(yùn)動(dòng)員，就從墨爾本奧運(yùn)會(huì)開始穿上了阿迪達(dá)斯的鞋子，并且之后回到英國，也一直穿著它；美國運(yùn)動(dòng)員阿爾·歐特，由于他在整個(gè)美國都沒有找到合適自己大小尺寸的鞋子，還是阿迪達(dá)斯為他解了燃眉之急，他也很爭氣的在墨爾本奧運(yùn)會(huì)上贏得了3枚金牌，成了阿迪達(dá)斯忠實(shí)用戶……

憑借霍斯特的大膽創(chuàng)意，還有墨爾本經(jīng)銷商們的努力，那屆奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)有超過70%的運(yùn)動(dòng)員被阿迪達(dá)斯征服。

對于能夠免費(fèi)獲得阿迪達(dá)斯裝備，運(yùn)動(dòng)員們都覺得是個(gè)很大的福利，也自然而然成了前者的免費(fèi)廣告。而當(dāng)他們手拿金牌出現(xiàn)在各大知名雜志頭版頭條上時(shí)，阿迪達(dá)斯的銷量也水漲船高。

墨爾本奧運(yùn)會(huì)使霍斯特一戰(zhàn)成名，「一個(gè)免費(fèi)提供球鞋的男孩」成了他的標(biāo)簽，而這個(gè)標(biāo)簽日后成了他在國際體育圈叱咤風(fēng)云的關(guān)鍵。

再看阿迪達(dá)斯的對家——彪馬，卻陷入了父子內(nèi)斗的泥沼。

阿明達(dá)斯勒其實(shí)一直有關(guān)注堂弟霍斯特的動(dòng)向。在他看來，彪馬要拿到更多的訂單，超過阿迪達(dá)斯，就必須要給運(yùn)動(dòng)員更多福利，包括但不限于送鞋子、裝備等，卻遭到了父親魯?shù)婪虻膱?jiān)決反對。

甚至在阿明于奧地利當(dāng)?shù)匾召徱患殷w育用品工廠時(shí)，固執(zhí)的父親拒絕向奧地利銀行提供任何擔(dān)保資金，理由是阿明不是在推銷球鞋，而是在生產(chǎn)滑雪用品。

然而實(shí)際上，坐在德國的魯?shù)婪驔]有想到，在奧地利體育市場就是有一定的應(yīng)季性的——進(jìn)入下半年，奧地利人大部分周末時(shí)間的運(yùn)動(dòng)就變成了在滑雪，此時(shí)再推銷任何運(yùn)動(dòng)鞋都是毫無意義的。

阿明也沒有放棄。沒有了父親的幫助，他依靠在美國經(jīng)銷商的關(guān)系，開始出產(chǎn)「達(dá)斯勒」球鞋——實(shí)際上這款球鞋依然是用的彪馬的產(chǎn)品線，卻也算是阿明向父親發(fā)出的挑戰(zhàn)。

不過，美國的經(jīng)銷商們樂于幫助阿明銷售他的「達(dá)斯勒球鞋」。這樣一來，阿明就有了足夠的現(xiàn)金流，繼續(xù)他在奧地利體育用品市場的開拓創(chuàng)新。

而這次和父親的內(nèi)斗，直接導(dǎo)致了父親完全在一段時(shí)間斷絕了和阿明的關(guān)系。由于父子內(nèi)斗，在霍斯特已經(jīng)在阿迪達(dá)斯大展拳腳的時(shí)候，彪馬還停留在原地，也沒有趕上1956年墨爾本奧運(yùn)會(huì)的新市場紅利。

終于在彪馬掌握了實(shí)權(quán)的阿明也開始了向運(yùn)動(dòng)員贊助的策略。而他鎖定的第一個(gè)贊助目標(biāo)人物，就導(dǎo)致了阿迪達(dá)斯和彪馬的「短兵相接」。

短兵相接

阿明·哈里是德國的短跑運(yùn)動(dòng)員。年輕時(shí)他曾練足球，直到16歲才專項(xiàng)練習(xí)短跑，天賦強(qiáng)大的他轉(zhuǎn)賽道僅僅幾年后，在1958年歐洲錦標(biāo)賽上就獲得了100米和4×100米的冠軍。

作為德國本土選手，他自然也成為了阿迪達(dá)斯和彪馬爭奪的對象，兩家公司都希望宣傳「世界上跑得最快的人」穿的是自家的鞋子。

本來在這個(gè)賽道上，阿迪達(dá)斯是遙遙領(lǐng)先的，阿明·哈里與霍斯特的關(guān)系更為密切。而在一次家宴上，阿明·哈里提出條件：阿迪達(dá)斯對其直接提供金錢贊助，或讓他成為日后在美國的獨(dú)家經(jīng)銷商。

阿迪達(dá)斯不愿開這個(gè)先例，拒絕了他。

阿明·哈里被彪馬盯上了。前者穿著彪馬的鞋子在歐洲錦標(biāo)賽和1960年羅馬奧運(yùn)會(huì)上大出風(fēng)頭，這場阿迪達(dá)斯和彪馬的第一次贊助運(yùn)動(dòng)員之戰(zhàn)，以后者的勝利告終。

而這次的短兵相接，也讓阿迪達(dá)斯創(chuàng)始人阿道夫和彪馬創(chuàng)始人魯?shù)婪驈氐滓庾R到，家族競爭的接力棒應(yīng)該正式交到兒子們手里，開啟一個(gè)全新的時(shí)代了。

阿明·哈里

如果說奧運(yùn)會(huì)開啟了兒子們的戰(zhàn)爭，那么1966年和1970年兩屆世界杯，就是阿迪達(dá)斯和彪馬「兒子們」全面開戰(zhàn)的巔峰。

那時(shí)候，電視轉(zhuǎn)播逐漸成為足球世界里司空見慣的事，雖然各大協(xié)會(huì)組織、賽會(huì)組織還并不允許明目張膽讓贊助商直接送錢給運(yùn)動(dòng)員，但實(shí)際上，阿迪達(dá)斯和彪馬早就開始各種暗地里用錢和協(xié)議換取運(yùn)動(dòng)員的品牌使用權(quán)，也就是現(xiàn)在人們熟知的品牌代言人套路。

阿迪達(dá)斯進(jìn)入足球圈，也不是什么稀罕事——在伯爾尼奇跡那年，德國隊(duì)用的就是阿迪達(dá)斯的裝備，霍斯特在打入法國市場的時(shí)候重用的方丹，也是法國足球的代表人物，曾在一屆世界杯上打進(jìn)13球，退役后成了阿迪達(dá)斯在法國的商業(yè)代表。

而且，方丹的確向霍斯特提出了有效的建議，希望阿迪達(dá)斯能生產(chǎn)屬于自己品牌且非常有記憶點(diǎn)外觀的足球。于是，阿迪達(dá)斯的黑白橡膠相間的足球就從德國走向法國，并走向了整個(gè)歐洲大陸。

德法的足球市場已經(jīng)讓阿迪達(dá)斯拿下了很多訂單，但他們又是如何擠進(jìn)英倫三島呢？

一方面，20世紀(jì)50年代，英國人非常迷信的民族品牌（比如Villain維綸）都不太關(guān)心鞋的款式和舒適度，這給一些盤帶為主的技術(shù)性球員造成了不小的困擾；另一方面，當(dāng)時(shí)英倫更為著名的體育用品品牌茵寶還沒有開始進(jìn)軍球鞋市場，這也給了阿迪達(dá)斯可乘之機(jī)。

更好的產(chǎn)品意味著更大的市場——當(dāng)阿迪達(dá)斯從1961年開始在英倫三島正式鋪貨銷售時(shí)，英國球員一夜之間穿厚靴子的習(xí)慣突然間消失了。而茵寶直到此時(shí)也沒有急于搶占球鞋市場份額，反而在自家門店允許阿迪達(dá)斯出售他們的球鞋。

當(dāng)時(shí)的茵寶在足球市場是個(gè)大品牌。1966年世界杯前夕，世界杯決賽階段的16支球隊(duì)中，有15支都與茵寶簽了球衣合同。阿迪達(dá)斯憑借與茵寶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓這些球隊(duì)也幾乎都簽訂了他們的球鞋合同。

不過，這些賽會(huì)工作人員（比如球童、裁判等）的制服裝備提供也是一筆重要的訂單，除了阿迪達(dá)斯和茵寶，英國另一家傳統(tǒng)品牌Bukta，和彪馬也都在暗暗競爭著這筆訂單。

而阿迪達(dá)斯憑借與英格蘭隊(duì)長鮑比·摩爾的良好關(guān)系，以及茵寶與英足總秘書阿爾夫·拉姆齊的良好關(guān)系，最終不僅讓1966年世界杯開幕式上所有的工作人員統(tǒng)一穿上了自家球鞋，而且還拿下了英格蘭國家隊(duì)的球鞋裝備訂單。

球隊(duì)贊助市場飽和，彪馬便改變賽道，以影響力取勝。比如，著名的「黑豹」尤西比奧，當(dāng)時(shí)就被阿明撬去了彪馬，這的確吸引走了不少人的目光，畢竟比起裁判和球童，大多數(shù)人更關(guān)注的是注意球星腳下的球鞋。

尤西比奧

然而打進(jìn)1966年世界杯決賽圈的，是英格蘭和德國。

由于當(dāng)時(shí)大家都很難想象德國球員會(huì)穿著阿迪以外的品牌上場，當(dāng)時(shí)彪馬唯一的希望，就是說服一些英國球員將球鞋臨時(shí)換成彪馬，金錢誘惑成了主要手段。

可阿迪達(dá)斯同樣舍得下重金，于是就在臨決賽開賽之前，雙方開始在英格蘭球員之間展開了一場金錢拉鋸戰(zhàn)。直到當(dāng)年輕的英格蘭國腳阿蘭·鮑爾在離決賽開始的兩小時(shí)前，拿著阿迪達(dá)斯給他的特約贊助費(fèi)兩千英鎊在酒店狂撒的時(shí)候，大家才意識到這不對勁。

最終當(dāng)決賽哨聲吹響的時(shí)候，人們驚奇的發(fā)現(xiàn)還真有幾個(gè)球員沒穿阿迪達(dá)斯的球鞋，比如雷·威爾遜、戈登·班克斯，尤其是出鏡率是相當(dāng)高的英格蘭門神班克斯穿著一雙彪馬足球鞋，也讓后者終于嘗到了一點(diǎn)世界杯決賽的甜頭。

短暫的和平，與更多的矛盾

阿迪達(dá)斯和彪馬的商業(yè)撕扯大戰(zhàn)，已經(jīng)引來了太多政治關(guān)注的目光，尤其還害得阿明·達(dá)斯勒無辜坐了幾天牢，這讓達(dá)斯勒家族在生命面前還是暫且放下了矛盾。

最終，在當(dāng)時(shí)墨西哥政治局勢非常微妙的情況下，一家人團(tuán)結(jié)一致，把阿明平安地接回了德國。

1970年世界杯，即便雙方都很清楚貝利的代言是巨大的「蛋糕」，但為了暫時(shí)的和平，不展開無休止的價(jià)格戰(zhàn)，即便是阿迪拿下了巴西國家隊(duì)球鞋贊助，也沒有為貝利提供一雙阿迪鞋。

然而，彪馬最終還是打破了這項(xiàng)「貝利協(xié)議」。

淘汰賽開賽前一天，彪馬拿出了對貝利價(jià)值兩萬五千美元的合約，讓他在墨西哥世界杯上穿彪馬鞋子，并且在未來的四年內(nèi)分期付款十萬美元，讓貝利正式成為彪馬的代言人。

于是就出現(xiàn)了貝利在開賽前一分鐘蹲下慢慢系鞋帶，特寫鏡頭掃過，全世界數(shù)百萬臺電視機(jī)看到貝利穿彪馬球鞋的名場面。那一次，貝利成了巴西隊(duì)絕對的國王，彪馬的曝光率也來到了前所未有的高度。

貝利穿著彪馬的裝備

而這樁和貝利的交易證實(shí)了，阿明以及彪馬后來對抗阿迪達(dá)斯的主要策略——阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是讓每個(gè)不同技能水平的球員都穿上阿迪達(dá)斯的鞋子，而阿明則認(rèn)為彪馬就專注少數(shù)更有魅力和國際水平的球員。也就是阿迪搶數(shù)量，彪馬就搶流量。

這樣的公司策略也影響到后來彪馬簽人的策略，比如和克魯伊夫著名的代言合同，也是按照這個(gè)運(yùn)營思路來的。

當(dāng)時(shí)荷蘭隊(duì)的球衣贊助商是阿迪達(dá)斯，而克魯伊夫與彪馬的協(xié)議，自然會(huì)產(chǎn)生糾紛。在彪馬的另一個(gè)執(zhí)掌人格爾德·達(dá)斯勒幾乎和霍斯特又鬧翻的情況下，以及在各方利益的拉扯下，最終同意克魯伊夫可以從他的球衣上去掉一條條紋，球鞋也可以繼續(xù)穿彪馬。

這自然讓彪馬很高興，他們在繼續(xù)執(zhí)行荷蘭隊(duì)頭號球星贊助和廣告效應(yīng)時(shí)，還能編出更豐富的人設(shè)和故事，即「反叛品牌和反叛玩家找到了他們的精神，并一起合作」，更增強(qiáng)了品牌產(chǎn)品之外的文化效應(yīng)。

但很有意思的是，這位歐洲巨星實(shí)際上更喜歡穿阿迪達(dá)斯的鞋子。甚至有一次在訓(xùn)練中，克魯伊夫無意露出了自己的阿迪球鞋，這差點(diǎn)讓彪馬終止與這位荷蘭飛人的高額合同。

不過那次的世界杯依然是阿迪達(dá)斯與德國人大獲全勝，因?yàn)橛质秦惪硝U爾領(lǐng)銜的德國隊(duì)拿下了世界杯冠軍。

1974年也的確是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不僅是因?yàn)榻?jīng)此世界杯一戰(zhàn)，阿迪達(dá)斯和彪馬的市場爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的階段，更因?yàn)檫@一年下半年，彪馬的一代創(chuàng)始人魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒，因肺癌生命畫上了句號。

而他留下的彪馬公司的分配，以及巨額的遺產(chǎn)，則因?yàn)樗约旱娜涡院推模罱K險(xiǎn)些釀成彪馬兩兄弟阿明·達(dá)斯勒和格爾德·達(dá)斯勒的兄弟內(nèi)戰(zhàn)。

內(nèi)耗往往是一家公司最忌諱的。而使彪馬更加危機(jī)四伏的，不僅是霍斯特執(zhí)掌下最終通過政治高層上升通道，坐穩(wěn)了體育品牌老大位置的阿迪達(dá)斯，還有已經(jīng)起勢的另一運(yùn)動(dòng)品牌——耐克。

舊時(shí)代的殘黨

1974年魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒在死之前幾個(gè)月，都在翻來覆去地修改遺囑，也正是這翻來覆去的改變，讓彪馬的兩兄弟阿明和格爾德有所間隙。

而同樣震蕩的還有赫佐根奧拉赫河的另一岸，在魯?shù)婪蛏淖詈髱讉€(gè)小時(shí)里，一個(gè)友善的的牧師想撮合阿迪達(dá)斯的一代創(chuàng)始人阿道夫·達(dá)斯勒，與他的兄弟最后和解。

其實(shí)在墨西哥奧運(yùn)會(huì)后，兩兄弟也并不是河兩岸從沒有見過，在紐倫堡大酒店，在法蘭克福機(jī)場實(shí)際上他們都為公司和業(yè)務(wù)的事長時(shí)間討論過。

但業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，家事是家事，阿迪達(dá)斯一代目和彪馬一代目并沒有以家人的身份見面，甚至為業(yè)務(wù)討論的事連他們的家人都不知道，這還是許多年后阿道夫的助手接受采訪時(shí)才說出來的。

不過在魯?shù)婪蛏淖詈髱讉€(gè)小時(shí)里，阿道夫拒絕了牧師的請求，最終沒有以家人的身份兄弟之間達(dá)成和解。

甚至魯?shù)婪蛉ナ篮?，阿迪達(dá)斯發(fā)表的聲明也是十分傲慢：「很遺憾，阿道夫·達(dá)斯勒的家人不會(huì)對魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒的死發(fā)表任何評論，凱瑟琳·達(dá)斯勒和阿道夫的長女英格·本特將作為代表參加葬禮?！?/p>

阿迪達(dá)斯和彪馬的一代早早給這兩個(gè)品牌定下了基調(diào)。

魯?shù)婪蚴钱?dāng)時(shí)兩兄弟創(chuàng)業(yè)之初掌管營銷的，而阿道夫是掌管球鞋技術(shù)的，一直到兩兄弟各自離世的頭幾年里，魯?shù)婪蛞廊粺嶂杂谠诩依镩_派對結(jié)交各路名流，而阿道夫則更像一個(gè)技術(shù)工匠。

阿道夫在病床上養(yǎng)病時(shí)對他的私人醫(yī)生說，他并不知道阿迪達(dá)斯現(xiàn)在在全球開了多少家工廠。但從業(yè)五十多年來，他以自己的名義注冊了近700項(xiàng)專利。

阿道夫·達(dá)斯勒

1976年，阿道夫去世的兩年前，他依然觀看著奧運(yùn)會(huì)田徑比賽，甚至在古巴著名田徑運(yùn)動(dòng)員胡安托雷納比賽時(shí)，告訴他的助手維特曼趕緊去和這個(gè)來自古巴的運(yùn)動(dòng)員談?wù)?，他的鞋子在預(yù)賽中出現(xiàn)了問題。

通過阿迪達(dá)斯當(dāng)面的矯正之后，胡安托雷納的確在后來的400米和800米比賽中都拿到了金牌。

后來，越來越多人都想在赫爾佐根奧拉赫小鎮(zhèn)一睹阿道夫·達(dá)斯勒的真容。有一次，他正在小鎮(zhèn)遛狗，有人在門口叫他，可阿道夫卻聳聳肩說，「我不知道，我只是園丁」，那時(shí)候阿道夫就穿了一件十分普通的外套和阿迪達(dá)斯牛仔褲。

但這個(gè)園丁，硬是用自己的七百多項(xiàng)專利一點(diǎn)點(diǎn)把阿迪達(dá)斯?jié)补喑梢粋€(gè)國際巨頭。

就在魯?shù)婪螂x世的四年后，1978年9月6日，阿道夫·達(dá)斯勒的生命也走到了終點(diǎn)。兩天后一個(gè)簡單的私人葬禮之后，阿道夫被埋在了赫爾佐根奧拉赫公墓，離四年前他哥哥魯?shù)婪虻哪贡M可能遠(yuǎn)的地方。

但時(shí)代已經(jīng)不屬于他們了。

向上發(fā)展

盡管上一代人都離去了，但影響力卻并沒有馬上消退。

作為阿道夫的兒子，霍斯特雖然知道產(chǎn)品的重要性，但善于社交的他更覺得，下一個(gè)世代的體育用品產(chǎn)品，更是應(yīng)該抓住電視傳媒這個(gè)風(fēng)口，同時(shí)也要抓住政壇風(fēng)云變化的風(fēng)口。

這使得他與他的母親凱瑟·達(dá)斯勒，在阿迪達(dá)斯很多戰(zhàn)略規(guī)劃上有了明顯的分歧。

霍斯特的生意經(jīng)里有這么一句話，「一切的生意經(jīng)都是建立在人與人的關(guān)系之上的」。他也的確是這么踐行實(shí)踐的。

在德法邊境的阿爾薩斯，蘭德斯海姆鎮(zhèn)科赫斯伯格旅館早就已經(jīng)成了名副其實(shí)的阿迪達(dá)斯度假山莊，那是霍斯特在這里買下的山莊旅館，這里有米其林兩星主廚，有阿爾薩斯最著名的酒窖，私人飛機(jī)也能在整個(gè)莊園進(jìn)進(jìn)出出，這里不僅作為阿迪達(dá)斯每年高層「團(tuán)建」所用，只要阿迪達(dá)斯需要商談重要的大事，霍斯特都會(huì)讓貴賓在這里住上一陣。

比如當(dāng)年和阿迪達(dá)斯第一個(gè)簽約的籃球明星天勾賈巴爾，每次來蘭德斯海姆，度假酒店就要為他單獨(dú)加床，只因?yàn)?.18米高的巨人已經(jīng)是當(dāng)時(shí)來這的明星中最高的一位了。

再后來這里就不僅僅是接待體育明星了，還有很多政界商界的名流。

薩馬蘭奇（左三）造訪科赫斯伯格旅館

阿迪達(dá)斯這樣的模式對東德也有效。東德國家元首埃里?！ぐ杭{克（Erich Honecker）就曾親自與阿迪達(dá)斯簽署了一項(xiàng)協(xié)議，盡管東德不能從西德進(jìn)口任何消費(fèi)品，但作為國家資源，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員、為運(yùn)動(dòng)員提供「國家派發(fā)」性質(zhì)的運(yùn)動(dòng)裝備、為運(yùn)動(dòng)員提供運(yùn)動(dòng)醫(yī)療，依然是阿迪達(dá)斯打入東德市場的絕好機(jī)會(huì)。

而河對岸的彪馬提出過一系列比阿迪達(dá)斯更昂貴的贊助方案，依然被東德數(shù)次拒絕。

阿迪達(dá)斯對足球市場的重視自然是從阿道夫·達(dá)斯勒就開始的，但真正讓阿迪達(dá)斯通過高層政治關(guān)系走進(jìn)大賽，甚至進(jìn)行大賽壟斷，還是在霍斯特執(zhí)掌時(shí)期。

早在上世紀(jì)六十年代的時(shí)候，阿迪達(dá)斯進(jìn)軍英格蘭市場的時(shí)候，就與他們的英國朋友斯坦利·羅斯（Stanley Rous）打過交道，就是后來一路從歐足聯(lián)主席當(dāng)?shù)絿H足聯(lián)主席的英國人。

1974年國際足聯(lián)換屆選舉的時(shí)候，霍斯特當(dāng)然還是鼎力支持他們的老朋友斯坦利。但是由于在對待非洲尤其是南非種族隔離制足球上，「歐洲中心論」的斯坦利依然支持種族隔離制度，使得他最終在選票上輸給了來自巴西，非常懂得用「第三世界」足球發(fā)展論來贏得選票的阿維蘭熱。

阿維蘭熱治下的FIFA和霍斯特主導(dǎo)的阿迪達(dá)斯，最終組成了一家專門為FIFA和阿迪達(dá)斯?fàn)I銷服務(wù)的ISL以及它的母公司，而早在1974年國際足聯(lián)換屆完畢的這一年，霍斯特就與阿維蘭熱達(dá)成了共識。

這種共識就包括霍斯特和阿維蘭熱對非洲市場的一致看好，最省流的總結(jié)就是，霍斯特需要在非洲這個(gè)藍(lán)海市場賣阿迪達(dá)斯，而阿維蘭熱則需要非洲國家在接下來的選舉任命和世界杯主辦權(quán)大票倉，于是兩人一拍即合。

1970年世界杯上與霍斯特私交甚篤的摩洛哥教練，南斯拉夫人維迪尼奇，就讓他執(zhí)教的摩洛哥全隊(duì)都穿著阿迪達(dá)斯的球鞋亮相。到了1974年世界杯、1978年世界杯非洲區(qū)預(yù)選賽上，大多數(shù)非洲球隊(duì)用的裝備都成了阿迪達(dá)斯，而最終1974年在全世界人們面前亮相的非洲球隊(duì)扎伊爾，以及1978年亮相的突尼斯，都是用的全套阿迪達(dá)斯品牌。

我們至今都很難知道阿迪達(dá)斯到底給非洲捐贈(zèng)贊助了多少裝備，但極為有意思也頗為諷刺的是，在當(dāng)年托馬斯·?？ɡ〉牡胤?，地下室里竟然發(fā)現(xiàn)了三千個(gè)阿迪達(dá)斯的用球。

這也足以佐證自阿維蘭熱上任以來，霍斯特憑借著這層關(guān)系，向非洲市場做了多少開拓性的市場工作。

就像如今的國際足聯(lián)主席因凡蒂諾所說，世界上絕大多數(shù)國家，如果不是FIFA的贊助，很可能是發(fā)展不了足球的。

從一定意義上來說，阿迪達(dá)斯為市場、FIFA為權(quán)力開拓非洲的舉動(dòng)，的確幫助一些非洲新興國家發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，但緊接著而來的就是市場金錢的誘惑，權(quán)力的誘惑，讓腐敗黑暗的魔爪已經(jīng)牢牢抓住了足球這項(xiàng)世界性運(yùn)動(dòng)。

河的兩岸，只是先后崩盤

經(jīng)歷了上世紀(jì)六七十年代與阿迪達(dá)斯瘋狂對飚簽約巨星之后，當(dāng)阿迪達(dá)斯走上另外一條賽道時(shí)，阿明·達(dá)斯勒和他的彪馬依然在延續(xù)做產(chǎn)品——找巨星簽約贊助——賣廣告——銷售這樣的單一模式。

這種單一模式，高價(jià)的簽約，其實(shí)是非常有風(fēng)險(xiǎn)的，簡單說來就是怕簽約的巨星「塌房」。

彪馬就在1986年攤上一個(gè)「塌房」的網(wǎng)球明星鮑里斯·貝克爾（Boris Becker）。阿明在貝克爾第二次贏得溫布爾登網(wǎng)球公開賽后與貝克爾簽訂了一份超大的合同，然而他們顯然壓錯(cuò)了寶，最終的銷售額并沒有達(dá)到他們預(yù)估的水準(zhǔn)，但超高的傭金已經(jīng)要拖垮彪馬。

以至于1987年1月，阿明和格爾德只能決定通過次級貸款，向公司注入6200萬德國馬克，來維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

給已經(jīng)被銀行、合同、股東們搞得焦頭爛額的阿明最重的一擊的，還是來自于骨肉血脈相連的自家親兄弟。

1987年3月，離霍斯特·達(dá)斯勒去世只剩下幾周的時(shí)間，但霍斯特還是在布達(dá)佩斯召開了一場新聞發(fā)布會(huì)。

本來這場新聞發(fā)布會(huì)是公布在匈牙利首都開設(shè)全新阿迪達(dá)斯專賣店的情況，然而在發(fā)言時(shí)，霍斯特還是對阿明和彪馬開始了評頭論足，他認(rèn)為彪馬完全可以開始尋找新的買家，阿明·達(dá)斯勒正在制造一場可怕的銀行丑聞。

此舉完全擊中了彪馬的弱點(diǎn)。之后，越來越多的彪馬持股人拋售彪馬，與彪馬深度合作的德意志銀行，也正決定終止對彪馬的貸款。

1987年10月19日，也就是霍斯特去世半年后，在慕尼黑喜來登酒店，彪馬終于召開了延遲已久的股東大會(huì)，阿明最終被免職，接下來的幾周內(nèi)離開公司，而他的兩個(gè)兒子，也被告知「不能因?yàn)樗麄兪前⒚鳌み_(dá)斯勒的兒子就能繼續(xù)在彪馬白領(lǐng)薪水」。

在生意的失敗，堂兄弟隔空雪上加霜的打擊之下，阿明染上了瘧疾，雖然好不容易從鬼門關(guān)中逃脫出來，但據(jù)他的兒子約爾格·達(dá)斯勒多年后接受采訪時(shí)說，那時(shí)的父親仿佛失去了求生意志，整天除了靠在床上，就是陷在沙發(fā)里，完全沒有了昔日和堂兄弟霍斯特一爭高下的氣魄。

1989年5月，阿明·達(dá)斯勒和格爾德·達(dá)斯勒最終將其持有的彪馬72%股份出售給瑞士企業(yè)Cosa Liebermann SA，至此達(dá)斯勒家族對彪馬長達(dá)大半個(gè)世紀(jì)的掌控走向了終結(jié)。

1990年10月14日，六十一歲的阿明·達(dá)斯勒與世長辭。

很難說拱手讓出彪馬，對于這位矜矜業(yè)業(yè)一生為彪馬的老爺子會(huì)沒有影響，尤其是比起斗了一輩子的堂弟霍斯特，至少在臨終之前看到了阿迪達(dá)斯已經(jīng)在體育用品市場權(quán)傾天下的走勢，阿明則得承受打上達(dá)斯勒家族失敗的烙印，這種巨大的落差可想而知。

明面上看來，阿明和他的彪馬是死于一次投資失敗，死于與堂兄弟的爭斗，但實(shí)際上早在1986年他作為世界體育用品工業(yè)聯(lián)合會(huì)（WFSGI）主席在東京開會(huì)的時(shí)候，很多事就已經(jīng)注定了。

當(dāng)時(shí)，作為東道主Asics總裁鬼冢喜八郎手中，他為了撮合阿迪達(dá)斯的霍斯特和彪馬的阿明共同坐在一張桌上，一起出席這個(gè)在日本召開的體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)，實(shí)在是費(fèi)了不少腦筋。

盡管最后這兩堂兄弟并沒有像他們的父輩那樣，連死后墳?zāi)苟及岬眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的，還留下了一張非常經(jīng)典共坐在一桌的照片，但他們誰也沒想到，正是這位Asics總裁鬼冢喜八郎扶植過的美國年輕人菲爾·奈特，正在掀起體育用品市場一場新的巨頭風(fēng)暴。

阿明和霍斯特最終坐上了一張桌上

也就是在這場會(huì)議召開之時(shí)，耐克在美國的運(yùn)動(dòng)鞋銷售份額已經(jīng)達(dá)到了50%，而且趁著阿迪達(dá)斯和彪馬在那幾年進(jìn)行換帥與交接之時(shí)，耐克「Just Do It」的廣告語已經(jīng)紅遍了美國，紅遍了華爾街交易市場。

不過此時(shí)阿迪達(dá)斯也已經(jīng)遠(yuǎn)非達(dá)斯勒家族的阿迪達(dá)斯。在霍斯特去世后，阿迪達(dá)斯的達(dá)斯勒們也陷入了混亂當(dāng)中。

也就在阿明·達(dá)斯勒去世前幾個(gè)月，1990年世界杯決賽前發(fā)布會(huì)上，看上去又一次包攬了決賽兩方德國和阿根廷贊助的阿迪達(dá)斯，誰都會(huì)覺得是等來了又一次營銷大豐收，但誰也沒想到一場關(guān)于阿迪達(dá)斯的巨大地震正從這場發(fā)布會(huì)蔓延開來。

一個(gè)叫伯納德·塔皮的法國男人，竟然成了這場發(fā)布會(huì)的焦點(diǎn)。他說，「這是我一生中除了我孩子出生之外最美好的一天」。

塔皮成了阿迪達(dá)斯的掌舵人。就在發(fā)布會(huì)幾天前，達(dá)斯勒家族決定賣掉他們所持有的80%阿迪達(dá)斯股份。

這件事后來被史稱為「阿迪達(dá)斯案」，不僅是這位法國商人與達(dá)斯勒家族的糾葛，后續(xù)更是扯上了里昂信貸銀行，而這樁扯皮的案子，竟然一直持續(xù)到塔皮在2021年去世，完全可以稱得上是一樁世紀(jì)之案。