齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn) 李夢(mèng)晴
4月22日，德州市召開“2025年度民生實(shí)事”主題系列新聞發(fā)布會(huì)第四場(chǎng)，市婦聯(lián)、市住建局分別介紹本部門承擔(dān)的2025年度民生實(shí)事項(xiàng)目開展情況，并回答記者提問。
民生實(shí)事是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。2025年，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局堅(jiān)持以人為本，全力推進(jìn)紅色物業(yè)、既有住宅加裝電梯、電動(dòng)自行車“滿電回家”、用電自管小區(qū)供電改造4件民生實(shí)事。
全面深化“紅色物業(yè)”建設(shè)
工作目標(biāo)為力爭(zhēng)今年12345市民熱線物業(yè)領(lǐng)域訴求量持續(xù)下降，實(shí)現(xiàn)兩年連降。
實(shí)施路徑為：一是強(qiáng)化行業(yè)黨委歸口指導(dǎo)。充分發(fā)揮物業(yè)行業(yè)黨委工作效能，建立物業(yè)行業(yè)黨建聯(lián)絡(luò)點(diǎn)和黨員示范崗，通過黨組織引領(lǐng)和黨員示范作用，更好解決居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是發(fā)揮街道組織作用推進(jìn)執(zhí)法進(jìn)小區(qū)。公示執(zhí)法清單和投訴電話，整合執(zhí)法力量，定期開展執(zhí)法進(jìn)小區(qū)活動(dòng)。三是加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管激發(fā)發(fā)展活力。開展化解物業(yè)領(lǐng)域突出問題集中攻堅(jiān)行動(dòng)，明確9大類、39項(xiàng)突出問題整治任務(wù)。借助公示欄、微信群，定期向居民業(yè)主“亮·曬”物業(yè)服務(wù)情況，按規(guī)定做好“三公開”工作；篩選強(qiáng)而優(yōu)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)培優(yōu)塑強(qiáng)，提高德州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)硬實(shí)力。四是突出問題小區(qū)幫包化解。確定130個(gè)歷史遺留問題多、物業(yè)投訴量大的重點(diǎn)問題小區(qū)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包化解，開展集中整治。
持續(xù)推進(jìn)既有住宅加裝電梯
工作目標(biāo)為力爭(zhēng)年底前，全市新投入使用電梯100部以上。
實(shí)施路徑為一是健全完善政策。開展加裝電梯政策效果評(píng)估，修改完善《德州市既有住宅加裝電梯管理辦法》，推動(dòng)政策延續(xù)。二是提高辦事效率。充分發(fā)揮加裝電梯幫辦員作用，引導(dǎo)居民有效參與協(xié)商、理性表達(dá)意見訴求。按照“先急后緩、先易后難、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)”原則推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)愿加盡加。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。多渠道、多層次開展既有住宅加裝電梯政策、典型案例等宣傳活動(dòng)，普及加裝電梯帶來的便利，改善居民出行條件。四是爭(zhēng)取上級(jí)資金。搶抓設(shè)備更新政策窗口期，積極推進(jìn)老舊電梯更新改造，深入摸排實(shí)際需求量，引導(dǎo)業(yè)主有序?qū)嵤?/p>
推廣電動(dòng)自行車“滿電回家”
工作目標(biāo)為力爭(zhēng)年底前，全市新增充電端口3萬個(gè)以上、換電柜30臺(tái)以上。
實(shí)施路徑為一是明確實(shí)施計(jì)劃。街道（鎮(zhèn)）及相關(guān)職能部門明確工作計(jì)劃，分批次、分階段穩(wěn)步實(shí)施。二是全面摸清需求。以既有住宅小區(qū)、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所為單位，對(duì)電動(dòng)自行車充電設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行深入摸排，明確缺口數(shù)量，做到應(yīng)建盡建、能建則建。三是統(tǒng)籌改造資金。積極拓寬出資渠道，按照“誰投資、誰受益”的方式，引入實(shí)力強(qiáng)、保險(xiǎn)全、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的社會(huì)第三方建設(shè)運(yùn)營。
推動(dòng)用電自管小區(qū)供電改造
工作目標(biāo)為6月底前，德城區(qū)、天衢新區(qū)2024年已開工的項(xiàng)目接續(xù)實(shí)施并完工；今年新開工25個(gè)小區(qū)、惠及群眾6200戶。
實(shí)施路徑為一是組織申報(bào)項(xiàng)目。根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀及群眾改造意愿，按照自下而上原則，全面做好改造項(xiàng)目申報(bào)、組織實(shí)施等工作。科學(xué)制定改造方案，統(tǒng)籌安排改造資金。二是加強(qiáng)過程監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目改造全過程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理要求。三是統(tǒng)一有序移交。改造驗(yàn)收合格后，供配電設(shè)施全部移交市供電公司統(tǒng)一進(jìn)行“四到戶”管理（供電到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶），確保群眾用電安全。
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