2011 年，膠片巨頭柯達(dá)傳出破產(chǎn)的消息，傳統(tǒng)影像的腳步聲在身后漸行漸遠(yuǎn)，逐漸淹沒在時(shí)代洪流中。
另一邊，為發(fā)燒而生的小米第一代在發(fā)布后迅速爆火，原本以運(yùn)營商定制機(jī)主導(dǎo)的市場生態(tài)迅速動(dòng)搖，國產(chǎn)手機(jī)廠家如春筍般涌現(xiàn)，早早為移動(dòng)影像時(shí)代的來臨埋下伏筆。
此后十年，智能手機(jī)野蠻生長，在芯片、屏幕等硬件配置上激烈角逐，在全面屏、伸縮攝像頭等形態(tài)創(chuàng)新中不斷演進(jìn)，最終邁入第三個(gè)競爭周期——影像之爭。
這個(gè)階段，不再有早期市場的波瀾壯闊，也不似形態(tài)競爭的百花齊放，如果說前兩個(gè)時(shí)期是大開大合的過招，那么影像時(shí)期，則更顯得精雕細(xì)琢，廠家依賴著傳統(tǒng)影像野蠻生長的同時(shí)，也在小心翼翼地探索著獨(dú)屬于移動(dòng)影像的道路。
站在 2025 年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，前兩個(gè)競爭周期在較量中，已逐步收斂出趨于統(tǒng)一的答案。
那么，已經(jīng)鏖戰(zhàn)多年的移動(dòng)影像，又走出了怎樣的軌跡？
認(rèn)知建立，百家爭鳴
影像競爭的伊始，廠商們直面一個(gè)哲學(xué)級(jí)難題：什么是好照片？
或者說，什么是用戶需要的照片？
芯片、內(nèi)存、屏幕，都可以量化為參數(shù)與跑分?jǐn)?shù)字，但影像這個(gè)東西和藝術(shù)沾了點(diǎn)邊，就變得飄渺了一些——光學(xué)技術(shù)是客觀的，參數(shù)擺在那里，用戶一眼便知高下，但審美調(diào)校，卻是一門見仁見智的藝術(shù)。
有人偏愛濃烈吸睛，有人鐘情淡雅耐看，眾口難調(diào)，哪種影像更能打動(dòng)用戶，誰也無法定論，廣大的手機(jī)用戶就像某些甲方，在方案做出來之前，很難意識(shí)到自己真正想要的是什么。
▲ 相機(jī) app 好做，但按下快門以后的處理，很難把握
面對這種不確定性，廠商選先后與已經(jīng)經(jīng)過殘酷市場驗(yàn)證的傳統(tǒng)影像廠商合作，塑造各自獨(dú)特的影像認(rèn)知，打造自己的品牌形象。
在這個(gè)過程里，認(rèn)知的差異推動(dòng)了技術(shù)演進(jìn)與審美取向的分化，走出了不同的道路，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上，成為各家影像體系的核心標(biāo)識(shí)，獲得了一些教訓(xùn)，也得到了一些啟發(fā)，最終組成了移動(dòng)影像之爭的上半場。
2020 年，小米正式推出 Ultra 機(jī)型，確立了大底主攝+超長焦的方案，在 DXOMARK 評(píng)分上大幅提升，正式躋身影像的第一梯隊(duì)。
在兩年的打磨之后，小米與徠卡聯(lián)手推出 12 S Ultra ，將徠卡的色彩認(rèn)知融入「徠卡經(jīng)典」和「徠卡生動(dòng)」兩種風(fēng)格，小米正式成為德味的移動(dòng)代言人。
不過，想要建立攝影認(rèn)知和打造品牌，色彩僅是其中一環(huán)。
從街拍模式、徠卡定制界面到一年一度的影像大賽，小米系統(tǒng)性地將「人文攝影」基因移植到移動(dòng)端，自 12S Ultra 延續(xù)至今的徠卡水印，更成為強(qiáng)化品牌認(rèn)知的重要標(biāo)識(shí)。
這些舉措帶來了顯著商業(yè)回報(bào)：12S Ultra 首銷月銷量突破 120 萬臺(tái)，較前代增長 37%，成為小米首款 600 美元以上價(jià)位月銷百萬機(jī)型。
此后一年間，小米在 600-800 美元價(jià)位市場份額從 8.3% 躍升至 14.1%，邁出了走向高端的第一步。
今年早些時(shí)候，小米發(fā)布了 15 Ultra，打響了 2025 年影像旗艦的第一槍。
這部手機(jī)延續(xù)了一英寸大底主攝的配置，在原有影像陣容基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級(jí)了超長焦鏡頭的規(guī)格，不僅提升了整體影像表現(xiàn)力，也通過影像手柄和與之搭配的街拍模式繼續(xù)強(qiáng)化人文攝影這一主題，同時(shí)，它將關(guān)注點(diǎn)回歸于光學(xué)質(zhì)感本身，重新強(qiáng)調(diào)影像的物理屬性與真實(shí)觀感。
從某種意義上說，小米在影像認(rèn)知上的建立，也影響了它在影像產(chǎn)品上的宣發(fā)思路。雖然同樣具備 AI 修圖、算法輔助等現(xiàn)代功能，但相比之下，小米顯得更執(zhí)著于那些來自影像歷史的文化語境：無論是大師們的影調(diào)風(fēng)格、經(jīng)典的色彩偏好，還是反復(fù)被驗(yàn)證的焦段選擇，幾乎都能在攝影史中找到它的根系。
而小米真正做的，是用現(xiàn)代技術(shù)與工程能力將這些影像寶藏重新激活，并極大地降低了它們的使用門檻——經(jīng)典不再只是屬于少數(shù)人的專業(yè)語法，而成為每個(gè)人輕松按下快門、即時(shí)擁有的生活語言。
雷軍曾描繪過小米的科技理念：
選擇對人類文明有長期價(jià)值的技術(shù)領(lǐng)域，長期持續(xù)投入。
如果將這句有些籠統(tǒng)理念聚焦在影像上，那么影像最本質(zhì)和樸實(shí)的價(jià)值，無疑在于記錄，鏡頭里的個(gè)體、社會(huì)與時(shí)代，就是個(gè)人的價(jià)值、社會(huì)的價(jià)值與時(shí)代的價(jià)值。
記錄的過程與結(jié)果，便是人文。
讓用戶更好地記錄想記錄的一切，這是小米在影像競爭上半場的核心命題，也是品牌高端化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
無論是色彩風(fēng)格，還是街拍模式，一切，皆為這一目標(biāo)服務(wù)。
OPPO
作為跟隨人類首個(gè)登上月球的相機(jī)品牌，哈蘇在進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代后，依然憑借膠片時(shí)代的余威和標(biāo)志性的「自然色彩解決方案」，成為數(shù)碼中畫幅相機(jī)的標(biāo)桿之一。
而 OPPO 與哈蘇的合作，也始于色彩。
在 2022 年發(fā)布的 Find X5 系列中，OPPO 首次引入哈蘇影像系統(tǒng)。盡管受限于手機(jī)傳感器的物理?xiàng)l件，雙方仍然努力對傳感器進(jìn)行色彩校準(zhǔn)，在畫面中盡可能復(fù)現(xiàn)哈蘇風(fēng)格的色彩表現(xiàn)，并將專業(yè)相機(jī)中的色溫控制邏輯搬進(jìn)手機(jī)，讓用戶在按下快門的瞬間，就能得到更貼近人眼感受的色彩。
后來，OPPO 又把中畫幅相機(jī)所獨(dú)有的那種「自然光學(xué)影調(diào)」繼續(xù)引入手機(jī)，在 Find X7 Ultra 上首次實(shí)現(xiàn)了對「中間調(diào)」的重點(diǎn)調(diào)校，讓照片在風(fēng)格上更接近中畫幅的層次感與細(xì)膩度。
Find X7 Ultra 也因此被不少人視為 OPPO 與哈蘇合作三年以來的階段性總結(jié)。不管是色彩還原的準(zhǔn)確度，還是中間調(diào)的過渡質(zhì)感，又或是大師模式下的多種專業(yè)風(fēng)格選擇，都能感受到它在影像表達(dá)上的全面進(jìn)化。
直到今天，憑借「聽勸」與不間斷地更新，這臺(tái)手機(jī)的影像仍受到好評(píng)，是我們編輯部中最搶手的影像手機(jī)之一。
在影像領(lǐng)域，OPPO 與哈蘇的合作關(guān)系似乎更像是志同道合的朋友，而非緊密綁定的伙伴。
在合作的框架中保留自主思考的空間，這種松弛帶來了更多可能性，三年的合作已然走向成熟，集大成之作 Find X7 Ultra 問世之后，OPPO 開始試圖走出一條屬于自己的影像之路。
在這條路徑上，OPPO 一邊學(xué)習(xí)，一邊思考，最終將自己的影像認(rèn)知濃縮為一句話：輕松捕捉生活之美。
這句話背后，其實(shí)是一個(gè)中畫幅思維的延續(xù)：復(fù)雜的計(jì)算、色彩還原、鏡頭調(diào)教，全都藏在快門背后，用戶只需要做一件事——按下快門，記錄當(dāng)下。
我們看到 OPPO 在 Find X8 上加入了三款膠片模擬濾鏡，提供更多元的審美選擇；也看到在 Find X8 Ultra 上推出了丹霞原彩鏡頭，為復(fù)雜光源下的夜景人像提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將影像認(rèn)知真正落到了場景與感受之中，而不只是停留在參數(shù)與口號(hào)里。
從一開始借力哈蘇，逐步建立自己的影像認(rèn)知，再到聚焦人像風(fēng)格，推出 LOMO 凝光影像品牌——OPPO 的影像探索，已經(jīng)走上了屬于它自己的路。
vivo
提及漫長攝影史，蔡司是一個(gè)無法回避的名字，在膠片時(shí)代，它以一家之力為包括康泰時(shí)、潘太康、徠卡、哈蘇、祿來等相機(jī)名廠提供高性能的鏡頭設(shè)計(jì)，手握世界三大鍍膜之一的 T* 鍍膜，還橫跨顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、測繪儀器等領(lǐng)域定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
這種跨越百年的技術(shù)積淀，為蔡司賦予了「光學(xué)教科書」的權(quán)威地位。
而 vivo 與蔡司一拍即合，成為國產(chǎn)陣營中唯一與殿堂級(jí)光學(xué)巨頭深度綁定的廠商。
根據(jù)愛范兒在去年年底探訪 vivo 總部，并與其執(zhí)行副總裁胡柏山的對話中，vivo 表示了自己對影像的看法：
我們自己所定位的最終目標(biāo)是取代絕大部分的單反相機(jī)的場景，我說的是場景。
也許是因?yàn)槟康倪^于明確和具象，與別家借助傳統(tǒng)攝影廠商搞色彩、培養(yǎng)文化、建立影像認(rèn)知的路子不同，vivo 選擇了一條更具工程思維與技術(shù)導(dǎo)向的路徑，直面移動(dòng)影像的結(jié)構(gòu)性問題。
具體而言，雙方的合作成果集中體現(xiàn)在三大維度：
- 光學(xué)技術(shù)移植 ：將蔡司經(jīng)典的 Biotar 旋渦虛化、Planar 高分辨率等鏡頭特性融入手機(jī)鏡頭設(shè)計(jì)，例如 vivo X 系列首創(chuàng)的蔡司人像模式，就是通過算法模擬蔡司經(jīng)典鏡頭的光學(xué)特性，賦予手機(jī)人像攝影獨(dú)特的「奶油焦外」質(zhì)感；
- 鍍膜工藝突破 ：搭載蔡司 T* 鍍膜技術(shù)，顯著降低大光比場景下的眩光與紫邊問題；
- 色彩科學(xué)體系 ：基于蔡司自然色彩科學(xué)，建立覆蓋從傳感器到顯示的全鏈路色彩管理系統(tǒng)，確保從拍攝到輸出的色彩一致性，避免過度算法修飾的失真感。
在合作過程中，vivo 巧妙地利用蔡司的光學(xué)技術(shù)，巧妙地避免了陷入手機(jī)硬件堆砌的宣傳口徑中，轉(zhuǎn)而建立了光學(xué)技術(shù)、專業(yè)成像的影像認(rèn)知，打造了獨(dú)特的品牌形象。
這一輪影像競爭，vivo 的表現(xiàn)不可謂不亮眼，根據(jù) Canalys 的最新報(bào)告，隨著影像旗艦的持續(xù)迭代，2024 年的第二季度，vivo 全球高端手機(jī)出貨量同比增長 39%。
再加上適當(dāng)?shù)募夹g(shù)下放，vivo 憑借 4930 萬臺(tái)的出貨量及 17% 的市場份額，成功登頂 2024 年中國大陸智能手機(jī)全年出貨量榜單。
就在幾天前，vivo 發(fā)布了 X200 Ultra，繼續(xù)在影像上搞事情。這一次，他們把主攝從常見的 23mm 拉到了 35mm，配合畫質(zhì)更強(qiáng)的超廣角與長焦，打造出了一個(gè)三顆鏡頭素質(zhì)趨于一致的「影像大三元」組合。
在螺螄殼里做道場，vivo 從光學(xué)焦段上做功課，嘗試突破移動(dòng)影像的既有領(lǐng)域，雖然這一步的方向還有待考察，但在逐漸陷入停滯的手機(jī)影像中，這樣的探索本身已具備一定的積極意義。
從「身邊統(tǒng)計(jì)學(xué)」角度來看，vivo 的成像風(fēng)格在多個(gè)用戶群體中展現(xiàn)出較強(qiáng)的接受度，技術(shù)理性與大眾審美之間，它找到了一個(gè)足夠穩(wěn)的位置。
而 vivo 的野心遠(yuǎn)不止于此。2024 年，雙方簽署新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議，將合作領(lǐng)域從手機(jī)影像拓展至 AR/VR 光學(xué)方案研發(fā)。這一布局直指未來移動(dòng)終端的形態(tài)革命：蔡司在自由曲面鏡片、空間光學(xué)模組等領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備，或?qū)⒅ivo在XR設(shè)備的光學(xué)顯示與交互體驗(yàn)上搶占先機(jī)。
華為
如果要為國產(chǎn)智能手機(jī)的影像之爭劃定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我更愿意把起點(diǎn)放在 2016 年，華為 P9 的發(fā)布。
這一年，華為 P9 創(chuàng)下了兩個(gè)「第一」——它是華為首次搭載雙攝像頭的機(jī)型，也是國產(chǎn)手機(jī)廠商首次與傳統(tǒng)影像品牌深度合作的產(chǎn)品，正式拉開了移動(dòng)影像進(jìn)化的序幕。
上市一年時(shí)間，華為 P9 拿下 1200 萬臺(tái)全球銷量的亮眼佳績，再加上憑借彩色+黑白雙攝方案帶來的細(xì)膩色彩過渡和明暗影調(diào)，配以徠卡對色彩的悉心調(diào)教，時(shí)至今日，P9 依舊是社交媒體上常被提及的德味代表。
叫好又叫座，是聯(lián)名合作為國產(chǎn)廠商帶來的第一個(gè)甜頭。
華為的特殊之處不止于此，2022 年，國產(chǎn)智能手機(jī)廠商開始全面深入合作時(shí)，華為踩下一腳急剎車，毅然決然與徠卡分手，取而代之的是隨著 Mate 50 系列一起推出的自有影像品牌 XMAGE。
如果說影像合作是站在影像歷史的巨人肩膀上向前眺望，那華為是第一個(gè)從肩上走下來，自己做巨人的角色。
影像品牌，是一個(gè)全面的東西，但另起爐灶，并不意味著必須獨(dú)立打造所有工具。
英雄所見略同，與徠卡的「現(xiàn)任」小米一樣，華為也用一系列的戰(zhàn)略來鑄造 XMAGE 影像品牌，從可變光圈、伸縮攝像頭，再到去年年底的 Mate 70 Pro 系列上那顆紅楓原色影像系統(tǒng)，華為一邊探索更多的影像技術(shù)，一邊靠 XMAGE 影像大賽、用戶社群，逐步構(gòu)建起自己的影像認(rèn)知體系。
在終點(diǎn)到來之前，勝負(fù)尚未蓋棺定論，但有一點(diǎn)毋庸置疑——華為，的確是那個(gè)敢為人先的探路者。
自 2016 年華為 P9 推出以來，手機(jī)影像競爭已歷經(jīng)九年；而從國產(chǎn)智能手機(jī)廠商全面與傳統(tǒng)影像品牌合作算起，這場競賽也已走過四年。
哪怕智能手機(jī)的發(fā)展速度一直在下降，但根據(jù) Counterpoint Research 發(fā)布的數(shù)據(jù)，在全面合作開始以后，2022 年三季度 600 美元以上的智能手機(jī)整體份額達(dá)到 22.4%，這是連續(xù)九個(gè)月增長速度超過智能手機(jī)市場的整體增長速度。
將影像作為高端產(chǎn)品的立足點(diǎn)，并展開聯(lián)名合作的戰(zhàn)略，得到了市場的反饋。
蘋果
在移動(dòng)影像的討論中，蘋果是一個(gè)避不開的話題。
如果說國產(chǎn)廠商在上半場的競爭中卷生卷死，那 iPhone 扮演的角色，就是龜兔賽跑中的兔子。
我們先說說它面對風(fēng)格化的挑戰(zhàn)。
iPhone 是一個(gè)非常長期主義的廠家，縱觀所有主流智能手機(jī)廠商，只有它在移動(dòng)影像的光學(xué)時(shí)代和計(jì)算攝影時(shí)代都保持一種穩(wěn)定的成像風(fēng)格，也只有它從頭到尾沒有合作過任何一家傳統(tǒng)影像。（原諒我排除三星這個(gè)廠商，在中國市場上，它的遺憾退場，實(shí)在太早了些）。
這種成像風(fēng)格，我稱之為「白開水」。
▲ 使用 iPhone 15 Pro 拍攝
iPhone 一直不追求濃烈色彩或戲劇化對比，而是像一杯透明玻璃杯中的水，還原肉眼所見。這種影像策略背后，是蘋果一貫信奉的理念：照片，應(yīng)該忠實(shí)于發(fā)生過的現(xiàn)實(shí)。
但當(dāng)對手們紛紛建立起獨(dú)立的色彩體系、風(fēng)格模型、審美認(rèn)知時(shí)，蘋果終于在 iPhone 16 Pro 上交出了一份答卷：調(diào)色盤。
▲ 使用 iPhone 16 Pro 拍攝
這個(gè)可視化調(diào)色盤，簡化了傳統(tǒng)調(diào)色的邏輯管線，將復(fù)雜的參數(shù)歸納為四個(gè)可調(diào)維度。
就像自動(dòng)擋汽車隱藏了機(jī)械原理，卻讓更多人能輕松駕駛一樣，蘋果將計(jì)算攝影的復(fù)雜邏輯封裝在滑塊背后，讓用戶僅需拖動(dòng)坐標(biāo)，便能直觀地獲得符合個(gè)人偏好的影像風(fēng)格。
技術(shù)被隱藏于視覺之后，將審美的選擇權(quán)交還給攝像頭背后的人，這是蘋果式的「無為而治」。
理念確實(shí)聰明，輕描淡寫之間，用一個(gè)簡單的坐標(biāo)方塊，提供了無數(shù)種成像可能性，四兩撥千斤，蘋果拿手的就是這種設(shè)計(jì)哲學(xué)。
但從另一個(gè)角度來看，調(diào)色盤甚至不能被稱為答案——它更像是把風(fēng)格化的答題紙還給你，讓你自己動(dòng)筆涂。
蘋果一如既往地克制，也一如既往地驕傲：我不選邊站，因?yàn)槲揖褪菢?biāo)準(zhǔn)。
但遺憾的是，正是這種驕傲，讓 iPhone 成了那只領(lǐng)先以后就開始呼呼大睡的兔子。
在國產(chǎn)影像旗艦越來越貼身、越來越強(qiáng)勢的追趕下，小小的滑塊，似乎已經(jīng)無法有效回應(yīng)更深層次的影像需求。
這種無為而治，更像是一種不再進(jìn)攻的姿態(tài)，可是逆水行舟，不進(jìn)則退，iPhone 的靜態(tài)影像能力，正在一步步失去昔日的優(yōu)勢。
影像旗艦的競爭，從未像今天這樣清晰可辨，主觀審美與計(jì)算攝影的花樣百出，依舊無法掩蓋物理硬件的客觀差距，在這場軍備競賽中，誰領(lǐng)先尚無定論，但誰稍有短板，就很可能失去逐鹿中原的資格。
2025 年，是手機(jī)影像的拐點(diǎn)
幾年前，各家手機(jī)廠商的發(fā)布會(huì)重點(diǎn)還圍繞著「跑個(gè)分」，影像部分不過是 DXOMARK 排行榜的宣傳專欄；如今，iPhone 在影像硬件上的領(lǐng)先地位已不復(fù)存在，國產(chǎn)手機(jī)正在成為移動(dòng)影像，特別是靜態(tài)影像創(chuàng)新的主導(dǎo)者，影像升級(jí)已成發(fā)布會(huì)的核心議題，占據(jù)近一小時(shí)篇幅。
不過彈指之間，時(shí)代變了。
但喧囂之下，真正的變革遲遲未至。
合作的熱度退去，品牌與風(fēng)格調(diào)校逐步固化，用戶的審美陣營初步劃定。昔日的影像標(biāo)桿 iPhone，也逐漸被超越。
一英寸大底、多焦段覆蓋、計(jì)算攝影加持，畫質(zhì)已比肩卡片機(jī)，夜景直出不再稀奇。
看似卷無可卷，技已至巔，行業(yè)進(jìn)入表面的「穩(wěn)定期」——競爭不再是技術(shù)突破，而是劃地為營，各守一方審美領(lǐng)地。
這樣的平靜，往往是風(fēng)暴前的沉默。
二十世紀(jì)初，世界表面風(fēng)平浪靜，但剛步入工業(yè)化的列強(qiáng)已在暗中較勁，掰著手指盤算未來的版圖。
工業(yè)革命席卷全球，有些國家搶先邁出兩步，有些則稍顯遲緩，但當(dāng)時(shí)世界 90% 的土地已被列強(qiáng)瓜分，走在前列的國家開始質(zhì)疑現(xiàn)有秩序——經(jīng)濟(jì)、資源、市場，是否該重新分配？
那是歐洲民眾感到悶熱潮濕的一個(gè)夏天，薩拉熱窩的一聲槍響，世界第一次世界大戰(zhàn)就此爆發(fā)。
太陽底下并無新事，每一次產(chǎn)業(yè)秩序的重構(gòu)，往往都始于表面風(fēng)平浪靜之時(shí)，移動(dòng)影像也不例外。
當(dāng)審美不再是唯一的差異化手段，風(fēng)格調(diào)校逐步定型，參數(shù)堆砌漸趨飽和，影像競爭的上半場已然接近尾聲。
所有廠商都在面對一個(gè)同樣的問題：手機(jī)影像的下一槍，會(huì)在哪里打響？
我們不妨換個(gè)角度來看，大底的代價(jià)是厚重的影像模組與受限的 23mm 主攝，計(jì)算攝影雖強(qiáng)化影像質(zhì)量，卻難免帶來影調(diào)不自然的痕跡，多鏡頭系統(tǒng)的一致性與切換穩(wěn)定性仍是頑疾……
硬件雖強(qiáng)，卻不像想象中那么美滿，這仍是一場「補(bǔ)短板」的游戲，不斷在妥協(xié)中尋找平衡點(diǎn)。
內(nèi)燃機(jī)時(shí)代，發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能和燃油效率接近物理極限，車企開始面臨「再提升 5% 沒有實(shí)際意義」的問題，于是競爭焦點(diǎn)隨之從發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向三電系統(tǒng)（電池、電機(jī)、電控）與智能駕駛，全面開啟電動(dòng)化與智能化的競爭賽道。
當(dāng)技術(shù)接近物理極限或成本收益失衡時(shí)，單點(diǎn)突破的空間被壓縮，想要在有限的物理?xiàng)l件下，實(shí)現(xiàn)更好的使用體驗(yàn)，競爭的焦點(diǎn)勢必轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化比拼，影像領(lǐng)域也不例外。
誰能利用好硬件的技術(shù)積累，減少移動(dòng)影像的妥協(xié)、誰能在焦段布局、計(jì)算攝影優(yōu)化、色彩風(fēng)格一致性等方面找到最優(yōu)解、誰能構(gòu)建一個(gè)足夠穩(wěn)定、無縫銜接的系統(tǒng)性閉環(huán)，誰就能突圍。
屆時(shí)，廠商之間的差距，可能會(huì)呈指數(shù)級(jí)拉開。
就像薩拉熱窩的那聲槍響，其導(dǎo)火索的意義往往只在事后才被賦予，時(shí)間的重要節(jié)點(diǎn)，總在回望時(shí)才清晰可辨。
但我隱隱覺得，我們或許正站在移動(dòng)影像競爭的關(guān)鍵拐點(diǎn)上。
這個(gè)拐點(diǎn)的左側(cè)，是紅楓原色、丹霞原彩等對色彩與光線表達(dá)的重新定義；右側(cè)，是焦段布局與模組結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性重構(gòu)，正悄然展開。
這個(gè)拐點(diǎn)的背后，是影像競爭上半場的平靜落幕，這個(gè)拐點(diǎn)的面前，可能是下半場全面對抗的洶涌波濤。
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