聲明：本文內(nèi)容均引用權(quán)威資料結(jié)合個人觀點進行撰寫，文末已標(biāo)注文獻來源及截圖，請知悉。
他是全球最富百歲老人，名下產(chǎn)業(yè)涵蓋多個領(lǐng)域，滲透世界各地、被譽為永不破產(chǎn)的巨人——郭鶴年。
都說為富不仁，無商不奸，但這個馬來西亞首富卻對中國格外地走心，曾在我國最困難的時候，瞞著全世界，秘密幫助我們辦成了一件大事。
為此，晚年的鄧公還專門留出40分鐘與之親密交談。
然而，手握千億帝國的郭鶴年，百歲之齡卻無法“安享晚年”，5個孩子沒有一個能繼承他的產(chǎn)業(yè)！
那么當(dāng)年郭鶴年究竟辦了何等大事？家大業(yè)大的他怎么就找不到接班人呢？
發(fā)家史
故事還得從郭氏一族發(fā)家史說起，郭鶴年祖籍福建福州蓋山鎮(zhèn)郭宅村，清朝末年其父郭欽鑒隨家中兄弟下南洋淘金。
20世紀初的馬來西亞
由于郭欽鑒為人精明，能說會道很快在馬來西亞靠著賣香料發(fā)了財，有了錢之后的郭欽鑒婚事也十分理想，娶的是門當(dāng)戶對的大家閨秀鄭格如。
二人婚后育有三子，郭鶴舉、郭鶴齡、郭鶴年。都說父母是孩子人生的第一任老師，鄭格如作為那個年代少有的高知女性，她的一言一行，深深影響著三個兒子。
父親經(jīng)商的能力，也潛移默化地影響著兒子們！
優(yōu)渥的家境、良好的環(huán)境氛圍，郭家三個兒子自小便出類拔萃，其中以老三郭鶴年尤為突出，他17歲便進入名校萊佛士學(xué)習(xí)。
也正是在這個學(xué)院，郭鶴年結(jié)識了李光耀等一批政界子弟人士，無形中積累不少人脈資源。
但是郭家作為傳統(tǒng)中式家庭，按照規(guī)矩嫡長子是唯一的繼承人和話事人，因此論資排輩郭鶴年即便參與到家族企業(yè)，也難以成為掌權(quán)人。
而他自小拔尖要強，不愿屈居人后，于是1947年24歲的郭鶴年在新加坡自行創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營著一家從事船務(wù)和雜貨生意的公司。
然而就在郭鶴年自力更生的第二年，父親郭欽鑒突然去世，都說樹倒猢猻散，但郭家卻在鄭格如的把控下，更上一層樓！
1949年，鄭格如主動站出來，主持大局。她本著“家和萬事興”的原則，將郭家人召集在一起，重新整合族中生意。
由于長房長子郭鶴舉一心從政、郭鶴齡又投身革命，與家族脫離關(guān)系，郭氏族人經(jīng)過推舉，決定由26歲的郭鶴年成為掌舵人。
郭鶴年一上位，便在自己原本公司的基礎(chǔ)上，吸收家族兄弟股份，在馬來西亞新山創(chuàng)立了“郭兄弟有限公司”。
但是即便郭鶴年成為家族掌權(quán)人，由于二哥的游擊隊身份，郭家受到政府嚴格管控，生意自然毫無起色。
為了不影響家族生意，郭鶴年遵從母親意見于1952年到英國學(xué)習(xí)，考察。
正是這段異國經(jīng)歷，讓他了解到期貨貿(mào)易，并且認識到食糖的重要性，3年后時局緩和，郭鶴年一回國便果斷在家族生意中加入白糖買賣。
1957年馬來西亞脫離英國獨立，許多商人感覺時局動蕩，紛紛撤離，但郭鶴年卻背道而馳，從此在商界叱咤風(fēng)云。
當(dāng)時，馬來西亞局勢動蕩，在戰(zhàn)爭、饑荒時期，糖的地位非常重要，因此糖是所有國家重點戰(zhàn)略儲備物資之一。
而當(dāng)時，馬來西亞的糖市場卻一片空白，郭鶴年看到了這一點。
于是他力排眾議、逆水行舟將郭氏全部資產(chǎn)投入到當(dāng)時馬來西亞一片空白的煉糖市場，創(chuàng)辦了馬來西亞第一家制糖公司。
而他的這個舉措，徹底改變了郭氏家族“小門小戶”經(jīng)營的局面。
起初郭鶴年靠著從泰國進口粗糖，簡單加工后銷往各地，后來為了改變馬來西亞糖業(yè)被外國商家控制的模式。
他開始在本土率先開墾種植甘蔗，并大面積鋪展開來，一舉讓馬來西亞實現(xiàn)糖業(yè)自給自足模式。
正所謂七分天注定，三分靠打拼，幸運女神再一次眷顧郭鶴年。
1970年郭鶴年在全球糖價上漲前，以低價大量購買白糖與期貨，至此他已在世界白糖市場占有10%份額。
郭鶴年在白糖業(yè)取得支配性優(yōu)勢后，他繼續(xù)擴大事業(yè)版圖，相繼在面粉、船塢、保險、酒店占有領(lǐng)導(dǎo)地位，成為當(dāng)之無愧的商業(yè)大亨。
如果郭鶴年僅限于此的話，最多算個富可敵國的商人，真正讓他能夠留名青史的原因是，郭鶴年曾瞞過全世界，為中國操盤過一件大事。
為國操盤
1973年4月的某天，郭鶴年接到一個電話，對方是中國外貿(mào)部下屬華潤公司工作人員，華潤公司的人告訴郭鶴年：
“目前國家形勢特殊，不僅大量缺乏糖，外匯儲備也很緊張。希望他能幫忙以低價從國際市場上購入30萬噸糖，同時買一些期貨等行情上漲再套利，賺取外匯?！?br/>
在當(dāng)時30萬噸糖絕對是個大數(shù)目，一旦采購消息泄露，至少會讓國際糖價上漲至少20%。
因此既要密不透風(fēng)地購入這么多糖，還要買期貨獲利，即便郭鶴年已是亞洲糖王，實際操作起來仍是困難重重。
盡管如此，他毫不遲疑，一口應(yīng)了下來。原來郭鶴年雖生于馬來西亞，但其自小在母親的影響教導(dǎo)下，便知道自己的根在中國。
當(dāng)年日本發(fā)動侵華戰(zhàn)爭時，郭鶴年的父輩積極投入籌募活動，其母鄭格如還是婦女會會長，在雙親的耳濡目染下，他自小便對祖國懷有深切情誼。
因此得知國家有需要，縱然不易，郭鶴年當(dāng)即表示“國家信任我，這個事情我一定要辦成?！?/p>
接下任務(wù)后，郭鶴年立即暫停手頭諸事，空出兩個月的時間，親自參與部署謀劃。
當(dāng)時全球只有在巴西才能買到這么多糖，但是郭鶴年聲名顯赫，一舉一動皆被業(yè)內(nèi)人關(guān)注，稍微不留神、必然引人猜測，糖價勢必上漲。
但茲事體大，郭鶴年又不能假手于人，正當(dāng)他苦思冥想之時，機會送上了門。
日內(nèi)瓦國際糖業(yè)大會向郭鶴年發(fā)出與會邀請，平時很少出席公開活動的他臨時決定，派別人趕赴巴西買糖，他去參加會議，同時主持幕后工作。
以此“明修棧道暗度陳倉”，只要郭鶴年人在日內(nèi)瓦，便不會有人覺得他還會去巴西買糖。于是一場悄無聲息地“商戰(zhàn)”開始了。
身在日內(nèi)瓦的郭鶴年白天全神貫注開會，晚上與業(yè)內(nèi)人士推杯換盞，談笑風(fēng)生，回酒店還要緊盯跟進巴西的買糖行動，每一天都過得很緊張。
眼見行動馬上到了關(guān)鍵點，一位英國同行的出現(xiàn)瞬間讓郭鶴年的心提到嗓子眼里。
這天開完會的郭鶴年趁著空檔正在沙發(fā)上小憩，突然一位英國同行神神秘秘地靠了過來，說：
“你知道嗎？最近巴西有兩三個亞洲生面孔，天天在糖區(qū)進進出出，說不定有大事發(fā)生？”
郭鶴年心頭猛然一震，冷汗都快要下來了，但他面色不改，反而湊了過去，高挑著眉毛、十分感興趣地問道：
“是嗎？你要是還有什么行情消息，一定要告訴我啊。”
當(dāng)天晚上郭鶴年便與巴西工作人員說：
“他們的情報很厲害，你們的動作一定要快，要飛快，這邊已經(jīng)出現(xiàn)點苗頭了，不然消息出來，糖價要爆的！”
好在數(shù)天后任務(wù)順利完成，郭鶴年不但成功以低價購入了30萬噸白糖，還通過期貨市場為中國賺取了500萬美金。
雖然500萬美金放到現(xiàn)在來看算不上大數(shù)目，但當(dāng)年我們的外匯儲備是-8100萬美元，這500萬美金完全可以算是濟困解危了。
而他的公司沒有從中賺取一分錢，對此郭鶴年表示：
“其實我的公司如果參與其中，肯定也能賺錢，但我不能這么做，因為這樣是對中國的不忠?！?br/>
郭鶴年雖為商人，但卻深知一切以民族大義為先，他雖生于異土，于國亦有一顆赤子之心。
1978年我國實行改革開放，由于基礎(chǔ)經(jīng)濟薄弱，許多國外財團信心不足，不敢輕易進來投資。關(guān)鍵時刻又是郭鶴年挺身而出，他率先投下數(shù)十億巨資，成為進軍中國的開路先鋒。
1984年國家對外經(jīng)貿(mào)部決定修建北京國貿(mào)項目，當(dāng)時愿意參加的美日財團皆開出了非?？量痰臈l件。
郭鶴年得知消息后，怒極拍桌：
“中國人的事情應(yīng)該中國人自己來，不能讓外國佬看不起。”于是他又在北京籌集四億八千萬美元，建造世貿(mào)中心。
1990年郭鶴年又為北京亞運會捐出200萬美元。正因為他對中國的諸多貢獻，鄧公才會專門花40分鐘時間專門接見他，并贊其：“你跟我一樣，都是引路人的角色”。
在那之后，香港回歸之際，正當(dāng)外國投資者對香港踟躕不前時，郭鶴年多次公開力挺對香港未來經(jīng)濟發(fā)展的信心。
在金融危機橫掃亞洲時，郭鶴年堅決不撤資，為我國戰(zhàn)勝金融危機爭取了緩沖時間。如今他的產(chǎn)業(yè)遍及全球，幾乎每隔10年都會進軍一個全新領(lǐng)域，繼續(xù)擴張千億帝國版圖。
縱橫商海多載的郭鶴年已是百歲高齡，和其他成功人士一樣，他的勤奮也是出了名，但為了讓企業(yè)得以永遠經(jīng)營，選接班人是必須謀劃的事項，與此同時這也是困擾郭鶴年多年的難題。
繼承人之謎
郭鶴年與原配妻子謝碧蓉共育有5個子女，長子郭孔丞，次子郭孔演和另外三個低調(diào)的弟妹。夫人何寶蓮育有1子2女，可對于所有的孩子，郭鶴年給出的評價一直是“好孩子”。
縱然郭鶴年的8個子女都相當(dāng)優(yōu)秀，其中不乏名門高校畢業(yè)生，但對于要選誰做下一任話事人，郭鶴年卻說：“我從不會控制我的孩子，他們都會自己做決定。”
事實上從家族傳統(tǒng)來說，長子郭孔丞本應(yīng)是順理成章的繼承人，但他早年因情傷原因，并不愿意投身商海。
而郭鶴年最看重的孩子，其實是脾性、能力最像他的侄子郭孔豐。郭孔豐曾經(jīng)一度是郭鶴年最欣賞的后輩。
郭孔豐從新加坡大學(xué)畢業(yè)后便進入郭氏集團工作，在叔叔的指導(dǎo)下，他很快穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步熟悉公司業(yè)務(wù)運作。
郭孔豐具有極高的商業(yè)敏銳度，他心思活絡(luò)，建議郭鶴年從事大豆油生意，并在深圳推出了中國第一款小包裝調(diào)和油“金龍魚”。
接著郭孔豐又憑借自己的能力不斷擴展業(yè)務(wù)，使得“金龍魚”成為郭氏集團一個重要的企業(yè)。
但是隨著生意的蒸蒸日上，和諧的叔侄倆關(guān)系卻悄然發(fā)生變化，90年代初，郭孔豐出走創(chuàng)立豐益國際，關(guān)于“金龍魚”品牌歸屬，兩方產(chǎn)生分歧。
郭孔豐認為這是他在為郭氏集團工作時創(chuàng)立的品牌，應(yīng)歸其所有，但最后郭鶴年打贏了官司。自此之后這對叔侄便再無交集。
直到2006年，郭鶴年得知郭孔豐的豐益國際正在招募股份，郭鶴年立即通過旁人轉(zhuǎn)達，自己愿意購買1500萬美元股份。
后來他又聽說侄兒需要引進一大筆投資，便主動給對方打電話說：“你可以來找我。”于是這對叔侄很快冰釋前嫌。
兩家公司合并重組前，郭鶴年反復(fù)叮囑長子說：
“如果你們覺得他在協(xié)議里占優(yōu)勢，就讓步，我們必須力挺他，他是一匹黑馬，絕對是優(yōu)秀的生意人?！?br/>
雖然截至目前來說，郭鶴年并未公開表示下一任接班人到底要選誰，可老人家不止一次豁達表示“關(guān)于下一代如何，我母親早就告訴過我。
兒孫能如我，何必多留財，倘若不如我，多財亦是空，我只能為孩子帶來啟發(fā)，而不是金錢，如果他們能夠遵循，或許能多延續(xù)三四代?！?、
最后
在國家危難之際，急需資金技術(shù)支持，缺乏發(fā)展經(jīng)驗之時，在世界對新生中國充滿疑惑之時，無數(shù)像郭鶴年一樣的華商率先進入，在各個領(lǐng)域進行投資，參與國家經(jīng)濟建設(shè)。
為改革開放、現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦，他們不僅帶來了全新的科學(xué)技術(shù)，思維理念，更促進地方就業(yè)，潛移默化間提升了社會的理念。
參考資料：
鄧小平會見馬來西亞郭氏兄弟集團董事長郭鶴年時談話的要點
中國僑網(wǎng)：“甜蜜事業(yè)”到“亞洲糖王” 郭鶴年：永不止步
中國新聞網(wǎng) 郭鶴年：杰出的企業(yè)家
百科 郭鶴年
熱門跟貼