在湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠，卷包車間是所有新進(jìn)員工入職培養(yǎng)的“第一站”。在這里，一套以“精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)指導(dǎo)、精準(zhǔn)提質(zhì)”為核心的培養(yǎng)模式，正推動(dòng)青年員工從職場(chǎng)新人迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)精準(zhǔn)定制的培訓(xùn)體系與考核機(jī)制等創(chuàng)新舉措，近年來(lái)，武漢卷煙廠連續(xù)實(shí)現(xiàn)新員工考核合格率與上崗率“雙100%”，定崗周期較傳統(tǒng)模式縮短3至6個(gè)月，達(dá)成了青年成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。
2024屆新進(jìn)員工定崗交流座談會(huì)
精準(zhǔn)施策 靶向培訓(xùn)鍛造技能“多面手”
為助力每批新員工都能更好地適應(yīng)工作環(huán)境，2023年起，武漢卷煙廠卷包車間制定了“分層分類、靶向發(fā)力、精準(zhǔn)教學(xué)”的培養(yǎng)培訓(xùn)模式，確保大家能夠快速掌握崗位所需的基本知識(shí)。
針對(duì)新員工的差異化需求，車間安排了“勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境安全、工藝質(zhì)量、設(shè)備基礎(chǔ)、操作技能”五大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化課程，同時(shí)結(jié)合個(gè)人專業(yè)背景定制個(gè)性化培養(yǎng)方案，從不同機(jī)型操作、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備維保維修等多個(gè)方面，深度挖掘員工潛力。
“從靜態(tài)機(jī)臺(tái)模擬到動(dòng)態(tài)實(shí)戰(zhàn)操作，每個(gè)環(huán)節(jié)都直指崗位核心技能。”卷包車間人力資源管理員楊敏介紹，車間從綜合培訓(xùn)入手、由實(shí)機(jī)操作起步、向重點(diǎn)攻堅(jiān)進(jìn)階，三級(jí)遞進(jìn)的培訓(xùn)模式確保每位員工都能用最短時(shí)間找到最適合自己的提升路徑。
2024年，31名2023屆新進(jìn)員工在“滿分機(jī)臺(tái)”實(shí)戰(zhàn)中錘煉技能，其中10人在77天內(nèi)完成定崗，較傳統(tǒng)培養(yǎng)周期縮短6個(gè)月?！斑@種培訓(xùn)讓我快速找準(zhǔn)職業(yè)定位?！毙逻M(jìn)員工何建平表示，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)訓(xùn)練的無(wú)縫銜接，幫助她在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量診斷等核心技能。
新進(jìn)員工在車間進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。李菲攝
精準(zhǔn)護(hù)航 雙軌導(dǎo)師打通成長(zhǎng)“快車道”
“劉波師傅教我‘聽(tīng)’設(shè)備異響判斷故障，劉章琴主任幫我規(guī)劃職業(yè)路徑，這種‘雙保險(xiǎn)’讓我少走很多彎路。”何建平口中的“雙導(dǎo)師制”，是武漢卷煙廠人才培養(yǎng)的創(chuàng)新實(shí)踐。
為了讓新進(jìn)員工盡快地適應(yīng)車間的工作生活節(jié)奏，武漢卷煙廠為每位新員工配備了一名“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”和一名“成長(zhǎng)導(dǎo)師”——
“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”由技術(shù)精湛的技師擔(dān)任，帶領(lǐng)新員工在動(dòng)態(tài)機(jī)臺(tái)上進(jìn)行鍛煉，并為他們糾正操作誤區(qū)，分析各種質(zhì)量問(wèn)題實(shí)例，通過(guò)“實(shí)操—糾錯(cuò)—復(fù)盤”的閉環(huán)訓(xùn)練提升專業(yè)技能；“成長(zhǎng)導(dǎo)師”則是由管理骨干擔(dān)綱，從工作流程熟悉到職業(yè)規(guī)劃制定、從分享經(jīng)驗(yàn)到解答疑惑全程護(hù)航，助力新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，明確職業(yè)方向，縮短人才培養(yǎng)周期。
在卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，操作技師劉波每天帶著學(xué)員在機(jī)臺(tái)旁“蹲點(diǎn)”：“一個(gè)參數(shù)偏差可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品不合格，必須練就‘火眼金睛’。”車間副主任劉章琴則定期組織青年員工座談沙龍，分享行業(yè)趨勢(shì)與職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。2025年，80名2024屆新員工在“雙師”指導(dǎo)下全部通過(guò)階段性考核。
新進(jìn)員工在車間進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。李菲攝
精準(zhǔn)提質(zhì) 動(dòng)態(tài)考核跑出成才“加速度”
“每月理論考試加實(shí)操比武，成績(jī)掛鉤定崗進(jìn)度和導(dǎo)師績(jī)效，想不拼都難!”2025年4月，在2024屆新進(jìn)員工定崗交流座談會(huì)上，培訓(xùn)考核奪冠并成功首批定崗的新員工曾煜哲坦言。
為保障青年人才培養(yǎng)質(zhì)量，卷包車間構(gòu)建“雙軌評(píng)估”體系，定期量化評(píng)估培訓(xùn)成效，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。輪班自評(píng)與車間復(fù)評(píng)“雙軌并行”，精準(zhǔn)衡量員工技能提升；無(wú)記名滿意度調(diào)查與問(wèn)卷反饋機(jī)制“雙管齊下”，確保導(dǎo)師教學(xué)質(zhì)量與培訓(xùn)內(nèi)容適時(shí)優(yōu)化。一系列措施確保了培訓(xùn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)，有效提升了培訓(xùn)的整體效果。
新進(jìn)員工在車間進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。李菲攝
同時(shí)，車間創(chuàng)新引入“成熟一個(gè)，輸送一個(gè)”動(dòng)態(tài)機(jī)制，對(duì)考核優(yōu)異者優(yōu)先安排至關(guān)鍵崗位。目前，2023屆新員工全部通過(guò)培訓(xùn)考核并成功定崗上崗，其中3人被定向培養(yǎng)至高速機(jī)組；2024屆新員工定崗率已達(dá)60%，定崗速度較往年提升50%，其中27人通過(guò)考核提前3個(gè)月上崗。
從“職場(chǎng)小白”到“技術(shù)尖兵”，武漢卷煙廠卷包車間以“三精”模式打破傳統(tǒng)培養(yǎng)壁壘，構(gòu)建起“培養(yǎng)—考核—輸送”人才鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，讓青年隊(duì)伍為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量。正如卷包車間黨總支書(shū)記牛燕麗所言：“給青年舞臺(tái)，他們必還企業(yè)精彩未來(lái)?！?楊明玥、何建平、裴曉虎)
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