作者 / 東 西
編輯 / 阿 筆
運營 / 獅子座
優(yōu)酷又出劇集新規(guī)：目前已過會的所有劇集項目，需由項目制片人先發(fā)起，在前五集劇本里面選取一些內(nèi)容，拍攝一部10分鐘左右的先導預(yù)覽短片。先導預(yù)覽短片的拍攝團隊在優(yōu)酷“海納導演計劃”中挑選，而藝人則從周宴西負責的阿里大文娛藝人經(jīng)紀庫里挑選，如吳施樂、江奇霖等；也包括天浩盛世所簽約的藝人（2024年末阿里入股天浩盛世成為第一大股東）。而就在2月底，優(yōu)酷剛就定制和自制劇出臺了12集的規(guī)定，提出新劇最多只能12集，單集不超過一小時，S級大制作分季播出的內(nèi)容規(guī)劃。
不到兩個月的時間，兩道規(guī)定連續(xù)給長劇“脫水”，很難不令片方揣摩平臺的心思：優(yōu)酷在用“不可能完成的任務(wù)”，向長劇說不？！
基于此，kk也想就全球各種電視制作模式做一番淺析。
一、預(yù)覽集制的核心邏輯和短期行業(yè)沖擊
預(yù)覽集制在全球范圍內(nèi)已有先例，美劇“試播集”（Pilot Episode）機制，通過短片驗證市場反應(yīng)與制作可行性，降低投資風險。
泰國GMM模式，由泰國娛樂巨頭GMM Grammy集團構(gòu)建的"娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)生態(tài)"，通過整合覆蓋藝人經(jīng)紀（GMMTV）、影視制作（Exact公司）、音樂發(fā)行（GMM Music）、電視臺運營（GMM25/One31）的垂直整合，深度綁定泰國社會對LGBTQ+的包容性，打造全球領(lǐng)先的耽美劇（BL?。┊a(chǎn)業(yè)。在內(nèi)容生產(chǎn)上采取C端策略，即每部劇標配1條主CP+2-3條副CP線，通過"觀眾選擇權(quán)"（如投票決定支線劇情）提升粘性；IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，即將12集正劇拆解為"主線劇集+番外短劇+廣播劇+互動游戲"，延長IP生命周期。
以上兩種模式已經(jīng)發(fā)展成熟并得到市場驗證。優(yōu)酷此次的“預(yù)覽集制”從底層邏輯上來說是向國際市場汲取經(jīng)驗，但本土化的轉(zhuǎn)換仍要面臨國內(nèi)影視內(nèi)容的審查機制：假設(shè)預(yù)覽集拍完，是否要面向大眾流通公映，這一環(huán)節(jié)是否需要經(jīng)過電視劇司或網(wǎng)絡(luò)司的內(nèi)容審查；如果僅是除劇本和項目書之外的“內(nèi)參”，如此大費周章的結(jié)果仍是toB而非toC，那么除了增加預(yù)算和過會難度之外，唯一可以說是利好的，便是平臺導演/演員能過把戲癮，來一個真實版《演員/導演請就位》。
從短期來看，優(yōu)酷的“預(yù)覽集制”會對行業(yè)產(chǎn)生至少三個維度的影響：
第一，制作環(huán)節(jié)的效率革命。10分鐘短片需濃縮核心沖突與人物弧光，倒逼制片方在劇本階段優(yōu)化敘事結(jié)構(gòu)。例如，懸疑類劇集需在開篇2分鐘內(nèi)建立強懸念，情感劇則需快速建立角色關(guān)系張力。優(yōu)酷“海納計劃”中積累的AI劇本分析工具將被應(yīng)用于短片創(chuàng)作，可能有助于縮短開發(fā)周期。
第二，人才梯隊的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。海納計劃培養(yǎng)的青年導演將獲得更多機會，但資深導演可能面臨轉(zhuǎn)型壓力。周宴西主導的阿里藝人庫（含天浩盛世簽約藝人）將形成“短劇曝光-長劇轉(zhuǎn)化”通道，相當于手握“優(yōu)速通”，能夠先于非平臺藝人接觸到頭部項目。對于平臺而言，新人孵化的成本會降低，出道即營業(yè)直接省去中間的養(yǎng)人成本，新人用出演短片的流量養(yǎng)自己。
第三，改變內(nèi)容市場的競爭格局。“預(yù)覽集制”生產(chǎn)出的內(nèi)容從本質(zhì)上是“短劇”，直接沖擊愛騰芒系短劇和紅果、快手、抖音及小程序系的短劇，先導短片可能分流部分用戶時長，形成“長劇試水-短劇變現(xiàn)”的閉環(huán)。對純版權(quán)劇而言，片方需要向優(yōu)酷同步提交短片版本，否則可能被拒之門外，有能力向優(yōu)酷輸送版權(quán)劇的片方將進一步縮水。
二、優(yōu)酷的內(nèi)部利好和挑戰(zhàn)
站在平臺視角，優(yōu)酷推行“預(yù)覽集制”的初衷是為了應(yīng)對高棄劇率的平臺困境：目前優(yōu)酷播出的劇集，前五集的棄劇率高達50%。
預(yù)覽集四舍五入可以視作旗袍的樣衣，山姆的試吃。通過短片播放數(shù)據(jù)（完播率、暫停點、互動率），平臺能夠預(yù)判用戶行為，作為正片剪輯的依據(jù)。比如，若預(yù)覽集中某角色登場時流失率超40%，則需調(diào)整其戲份或表演方式。
另一方面，未來平臺的付費內(nèi)容，預(yù)覽集或許是新賽道。比如可設(shè)置“付費解鎖正片”模式，測試用戶付費意愿?；蛟S從更長遠的角度，對于優(yōu)酷而言，未來向海外市場的發(fā)行也可能是個出口。海納計劃中的導演們海歸的比例較高，從創(chuàng)作習得來說也貼近Netflix、Disney+等平臺需求。
任何新秩序的建立都伴隨風險，“預(yù)覽集制”也不例外。如果說10分鐘預(yù)覽集將成為評定項目能否過會開機的標準，同質(zhì)化和模版化也將迅速滲透，屆時“騙花”將不止于成片后的預(yù)告，而是從源頭開始“掛羊頭賣狗肉”，貨不對版。
從純生產(chǎn)角度考慮，預(yù)覽集如果同時需要通過平臺內(nèi)容審查和廣電審查備案方能上線，那么對于制作周期而言必定是延長的。還有一點，因為海納導演計劃歸屬阿里影業(yè)，而藝人經(jīng)紀由周宴西團隊管理，平臺內(nèi)部的話語權(quán)博弈也可預(yù)見，導演想用新人，經(jīng)紀方力推流量明星的矛盾出現(xiàn)后，競爭的核心仍舊不是內(nèi)容品質(zhì)本身，還是裙帶關(guān)系、人脈和權(quán)力的較量，多此一舉。
優(yōu)酷的“先導預(yù)覽短片”政策本質(zhì)是一場“以空間換時間”的改革試驗：通過壓縮制作周期、降低試錯成本來爭奪用戶注意力，同時完成新人培養(yǎng)與IP儲備。其成功與否取決于三個關(guān)鍵變量：
- 數(shù)據(jù)模型的精準度：能否建立有效的用戶行為預(yù)測算法；
- 資源協(xié)同的流暢性：打破阿里大文娛內(nèi)部壁壘，實現(xiàn)導演、演員、制作團隊的無縫協(xié)作；
- 創(chuàng)新與守舊的平衡：在追求效率的同時保留創(chuàng)作自由度。
若該政策能持續(xù)迭代，或?qū)⒅厮苤袊耙曅袠I(yè)的生產(chǎn)邏輯，推動長視頻平臺從“內(nèi)容分發(fā)者”向“內(nèi)容孵化器”轉(zhuǎn)型。但短期內(nèi)，陣痛期的陣痛——包括人才流失、項目流產(chǎn)、用戶流失等問題——仍需平臺以戰(zhàn)略定力應(yīng)對。
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