《科創(chuàng)板日報》4月24日訊（編輯 梁又勻），今日，小紅書發(fā)布全員信，稱公司基于信任設(shè)計機(jī)制，致力于建立與員工的長期關(guān)系。并宣布將從5月1日起，不新增現(xiàn)金或期權(quán)競業(yè)，原有的現(xiàn)金和期權(quán)競業(yè)全部釋放。

其中，取消每隔一周多上一天班的“大小周”模式被討論最廣。小紅書在內(nèi)部信中表示，取消隔周周六工作的安排，是鼓勵大家找到最能發(fā)揮自己創(chuàng)造力的工作方式與節(jié)奏。

不少網(wǎng)友表示支持，認(rèn)為如今頭部互聯(lián)網(wǎng)公司官宣主動取消“大小周”，給其他行業(yè)做了榜樣。但也有不少網(wǎng)友不以為意，每月少了幾天的雙倍加班工資，是在客觀上給所有員工降薪，同時工作強(qiáng)度卻未必會下降。

盡管當(dāng)下而言在部分行業(yè)中，加班、競業(yè)仍然困擾著不少員工，但隨著越來越多頭部知名企業(yè)帶頭調(diào)整探索，將有帶動更多企業(yè)做出改變，促成更為良性的社會用工環(huán)境。

早在2021年7月前后，國內(nèi)就有主流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就已官宣取消大小周模式，轉(zhuǎn)為雙休。其中，首批推出大小周上班制度的字節(jié)跳動，緊跟騰訊部分部門、快手之后也取消了大小周制度。

今年3月前后，國內(nèi)多家科技、零售企業(yè)紛紛宣布將落實(shí)雙休、優(yōu)化員工工作效率等制度。例如，大疆在內(nèi)部發(fā)起了9點(diǎn)前下班的“不加班”運(yùn)動；美的和名創(chuàng)優(yōu)品則提出了簡化工作方式、減少開會時間等舉措，都收獲了不少網(wǎng)友點(diǎn)贊。

此次，小紅書的內(nèi)部信中，涉及的另外一個爭議是競業(yè)協(xié)議。據(jù)悉，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競業(yè)策略源于高強(qiáng)度競爭，其本質(zhì)是企業(yè)與員工之間的博弈，采用強(qiáng)制限制的手段阻止核心人才向同行流動。

在2020年以前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于以搶占用戶、搶占市場、排除同類競爭對手的高強(qiáng)度競爭期，限制核心員工被競爭對手“挖墻腳”，或是帶著技術(shù)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的競業(yè)協(xié)議，成為強(qiáng)化競爭壁壘的手段之一。

然而“競業(yè)協(xié)議”模式發(fā)展多年逐漸被濫用，甚至非核心員工也需要簽署同等嚴(yán)苛的競業(yè)協(xié)議。

近日，人社部、最高法聯(lián)合發(fā)布了一起涉及“競業(yè)協(xié)議”的典型案例。員工李某主要從事保安工作，先后服務(wù)了兩家公司。據(jù)李某的勞動合同規(guī)定，其月薪為3500元，主要職責(zé)為巡視樓宇街道維護(hù)秩序。當(dāng)李某離職前往下一家公司擔(dān)任保安后，上一家公司卻以違反競業(yè)限制為由，要求李某支付20萬元違約金。

此類的離職索賠起訴案件，近些年已不是第一起。新疆某地的冷氫化車間操作工陳某、南京市某餐飲后廚配菜員劉某等都曾被報道遭遇“老東家”的巨額索賠。

相較于其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對于是否接觸公司核心機(jī)密等情況較為難以界定。在此前的多個判罰案例中，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基層運(yùn)營、程序員、營銷崗位員工，甚至實(shí)習(xí)生、第三方勞務(wù)派遣人員都曾因違法競業(yè)協(xié)議被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)索賠。比起數(shù)十萬甚至上百萬的競業(yè)索賠，企業(yè)最低僅需支付離職員工每月30%工資的補(bǔ)償顯得落差巨大。

此次小紅書官方宣布，“不再通過競業(yè)限制個體流動，僅要求同學(xué)履行信息保密和不招攬義務(wù)”，似乎邁出了打破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競業(yè)協(xié)議“枷鎖”的第一步。

近期企業(yè)紛紛跟進(jìn)關(guān)注員工生活與工作平衡的背后，是今年兩會政府工作報告中首次提到，將綜合整治“內(nèi)卷式”競爭。有觀點(diǎn)認(rèn)為，“內(nèi)卷式”惡性競爭非常具有破壞性，無底線“卷價格”、跟風(fēng)式“卷賽道”、圍剿式“卷人才”，都會擠壓企業(yè)利潤空間、破壞產(chǎn)業(yè)鏈和市場環(huán)境穩(wěn)定，阻礙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前在法規(guī)、市場趨勢、勞動者的主動選擇等多重因素作用下，越來越多的企業(yè)正在意識到，競爭達(dá)到一定階段后“人力資源”同時也是“人力資本”。過分限制員工發(fā)展、收入與福利無法形成需求與價值創(chuàng)造的正向循環(huán)，反而會拖累行業(yè)進(jìn)步。而率先提升組織能效、尊重員工主動性，則是走出“內(nèi)卷式”競爭的重要一環(huán)。