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秦末亂世，劉邦和項羽的故事像極了今天創(chuàng)業(yè)圈的兩類老板。一個是從底層摸爬滾打出來的“草根創(chuàng)業(yè)者”，一個是自帶資源的“富二代CEO”。兩千年過去了，人們總說歷史是勝利者書寫的，但劉邦和項羽的成敗，其實(shí)早在他們對待員工和客戶的態(tài)度上就注定了。今天咱們不聊權(quán)謀詭計，就說說這倆老板怎么發(fā)工資、畫大餅，以及員工為什么用腳投票。

一、項羽的“理想主義”，員工聽了都搖頭

項羽是個浪漫的人。他出身楚國貴族，從小聽著復(fù)國故事長大，總想著恢復(fù)周朝的分封制，讓天下重回諸侯并立的“美好時代”。這理想聽著挺宏大，但落到實(shí)際，問題就來了。比如他分封十八路諸侯時，自己先占了個“西楚霸王”的名頭，把咸陽宮的財寶美女打包帶走，連刻好的官印都攥在手里舍不得發(fā)。手下人拼死拼活打下地盤，最后只換來一句：“干得不錯，繼續(xù)努力啊！”

韓信是最典型的例子。他在項羽手下當(dāng)個執(zhí)戟郎，提過好幾次戰(zhàn)略建議，項羽卻覺得這小伙子的“格局”不夠大，整天想著升職加薪太俗氣。結(jié)果韓信跳槽到劉邦那兒，直接成了大將軍。后來項羽在垓下被圍，看著對面韓信的軍隊，不知道有沒有后悔當(dāng)年沒給人家漲工資。

更慘的是老百姓。項羽打仗喜歡速戰(zhàn)速決，軍隊過境時經(jīng)常搞“三光政策”——搶光、燒光、殺光。《史記》里說他“所過輒殘破”，翻譯成大白話就是：好好的村子，他一來就變廢墟。農(nóng)民們只想安穩(wěn)種地，誰愿意跟著這種老板“追夢”??？

二、劉邦的“土老板哲學(xué)”：給錢，給地，給面子

再看劉邦，這人完全是個現(xiàn)實(shí)主義者。他沒讀過MBA，但深諳人性——員工跟著你混，要么圖錢，要么圖前途。當(dāng)年在沛縣當(dāng)亭長時，他就知道請兄弟們吃狗肉不能賒賬太久，否則下次沒人跟你混。打天下時更狠，直接放話：“函谷關(guān)以東的地盤我不要了，全分給功臣！”

這話可不是吹牛。曹參跟著他從小兵干起，砍人數(shù)據(jù)精確到個位數(shù)（斬首176級），最后封了10630戶的侯爵；樊噲更離譜，一個殺狗的屠夫，因?yàn)榇蛘滩灰?，最后成了劉邦的連襟兼開國元勛。最絕的是那個小兵婁敬，路過洛陽時跟劉邦說了句“長安更適合當(dāng)首都”，第二天就被提拔成郎中，相當(dāng)于從快遞員直升總裁辦秘書。

劉邦還有個絕招：不搶員工功勞。韓信要當(dāng)齊王，他咬牙認(rèn)了；彭越、英布鬧獨(dú)立，他捏著鼻子封王。有人說這是“妥協(xié)”，但換個角度看，這是把公司股份分給合伙人。員工知道自己拼了命能換真金白銀，自然愿意賣命。

三、從歷史看職場：好老板的三大基本功

楚漢之爭的本質(zhì)，其實(shí)是兩種管理模式的較量。項羽像極了某些創(chuàng)業(yè)公司老板，整天把“改變世界”掛在嘴邊，年會時激情演講：“我們現(xiàn)在雖然工資低，但等上市了人人有期權(quán)！”可等到真賺錢了，轉(zhuǎn)頭給自己買豪宅豪車，員工的年終獎變成一箱橙子。

劉邦則深諳三個道理：

錢要給到位：員工可以暫時吃苦，但不能永遠(yuǎn)吃虧。當(dāng)年跟著他入蜀中的將士天天想回家，劉邦直接宣布：“誰想走？我發(fā)路費(fèi)！”結(jié)果人心反而穩(wěn)住了。
功勞不獨(dú)吞：打下天下后，他讓蕭何管法律、張良搞戰(zhàn)略、韓信帶兵，各司其職。不像項羽，自己既當(dāng)CEO又兼CTO，累死累活還留不住人。
聽得進(jìn)真話：婁敬一個小兵敢說定都洛陽是錯的，換成項羽估計早被拖出去砍了，但劉邦當(dāng)場改行程遷都長安。這種胸懷，擱現(xiàn)在就是“扁平化管理”的典范。