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當(dāng)劉國梁請辭乒協(xié)主席的消息傳來時(shí)，不少乒迷在內(nèi)心五味雜陳的同時(shí)，很快也意識到，國乒此次頂層人事變動，并非是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。

一方面，對于新上任的乒協(xié)主席而言，成績的壓力重逾千金；另一方面，與之形成鮮明對比的是，國乒、尤其是男線，梯隊(duì)建設(shè)的青黃不接肉眼可見。

巴黎奧運(yùn)會國乒包攬五枚金牌之后，隨著馬龍、樊振東和陳夢等功勛核心淡出國際賽場，國家隊(duì)也出現(xiàn)了一些成績波動——比如亞錦賽的失利；以及剛剛結(jié)束的中國澳門單打世界杯，巴西一哥雨果接連擊敗國乒悍將奪冠；甚至是這半年來的WTT青年賽，國乒后備梯隊(duì)的表現(xiàn)，亦是令人擔(dān)憂。

如此風(fēng)雨飄搖的時(shí)刻，換下曾經(jīng)作為國家隊(duì)主心骨多年的劉國梁，新上任的主席，他靠譜嗎？

然而，當(dāng)大家看到新的中國乒協(xié)主席的名字時(shí)，躁動的心頓時(shí)便安靜了下來。

王勵勤。

這個(gè)男人，還是運(yùn)動員的時(shí)候，球風(fēng)就以簡單、直接、堅(jiān)韌和扎實(shí)而著稱，而他的人品亦是一如球風(fēng)，將正直二字寫入骨髓。

在退役后，與其他隊(duì)友選擇進(jìn)入國家隊(duì)教練組不同，王勵勤回到了上?；鶎?，選擇成為了一名體育管理者，一步一個(gè)腳印，做的全是最細(xì)致、最基礎(chǔ)的工作，默默將上海乒乓的基礎(chǔ)夯實(shí)。

如果說，在這個(gè)國乒商業(yè)化改革進(jìn)入深水區(qū)的敏感時(shí)刻、在這個(gè)諸多亂象愈發(fā)不可控的時(shí)刻、在這個(gè)人心如樹欲靜而風(fēng)不止的時(shí)刻，需要有一個(gè)讓大家都信服的人出來主持大局，那么王勵勤，絕對是最適合的人選。

王勵勤的母親曾經(jīng)不無得意地說過，她之所以給自己兒子起這個(gè)名字，取的就是“勵精圖治，天道酬勤”之意。

而縱觀王勵勤的整個(gè)職業(yè)生涯，“天道酬勤”四個(gè)字，正是最好的寫照。

這并不是說他沒有天賦——恰恰相反，王勵勤是國乒歷史上都極為罕見的身體機(jī)能怪獸，他身高臂長、護(hù)臺面積大，他腳步靈活、側(cè)身調(diào)整速度極快，他正手力量之大、舉世無雙，他熱愛長跑、體能驚人，他嚴(yán)格自律、傷病極少……

這樣一塊璞玉，誰見了不動心？

卻偏偏他性格內(nèi)斂，心思純靜，頗有幾分金庸筆下少年郭靖的影子——當(dāng)然缺點(diǎn)也是一樣的，拙于應(yīng)變，不善交流。

這也導(dǎo)致了王勵勤的球風(fēng)異常簡單直接，往往是直接劈長逼迫對手反拉，然后自己快速側(cè)身，進(jìn)入正手大力弧圈的舒適區(qū)——然而一旦對手控短斗臺內(nèi)，或者反手加質(zhì)量，他便往往會陷入苦戰(zhàn)。

早年的王勵勤，讓教練蔡振華是“又愛又恨”，愛他的天賦橫溢，恨他的不知變通。

尤其是1997年世乒賽和年終總決賽兩次輸給薩姆索諾夫，99年世乒賽輸給實(shí)力不強(qiáng)的法國“小提琴手”埃洛瓦，接下來的世界杯更是連日本削球手松下浩二也敢輸，氣得蔡振華對他劈頭大罵：“打球不動腦子，木得很?！?/p>

王勵勤也不回嘴，只是默默點(diǎn)頭：“是我腦子不夠?！?/p>

反倒把蔡振華再一次氣得夠嗆——仿佛有一種洪七公被郭靖拿捏的既視感？

這也讓王勵勤在很長一段時(shí)間內(nèi)，背負(fù)著“技術(shù)一流，心理素質(zhì)三流”的標(biāo)簽。

但即便是慧眼如蔡振華，當(dāng)時(shí)也沒能猜到，王勵勤之所以在大賽里表現(xiàn)失常，完全不是什么膽怯引起的想贏怕輸，反而是因?yàn)檫^于強(qiáng)烈的責(zé)任心在作祟——這個(gè)還不到20歲的小伙子固執(zhí)地認(rèn)為，自己既然打到了世界排名第一，就必須要擔(dān)起為國家隊(duì)贏下所有對手的責(zé)任來。

“責(zé)任感”這個(gè)詞，幾乎伴隨著王勵勤的一生。

根據(jù)王勵勤在上海閘北區(qū)少體校的啟蒙教練沈益民所說，12歲那年，王勵勤代表上海參加全國少年乒乓球夏令營時(shí)，不慎被同學(xué)弄傷了右手拇指，他疼得一夜沒睡，指甲變黑脫落，拇指腫得像蘿卜一樣。沈教練想要放棄比賽，但王勵勤死活不答應(yīng)，經(jīng)過包扎之后堅(jiān)持上場，鮮血從繃帶里滲出，順著球拍滴落，但他還是堅(jiān)持打完了比賽。

1995年，王勵勤在國外打比賽時(shí)，發(fā)力過猛拉斷了右手臂肱肌頭，當(dāng)時(shí)他疼得連球拍都握不住，不過還是堅(jiān)持打完了比賽?；貒?，他的手還是疼得握不住球拍，為了不影響訓(xùn)練，他把球拍柄用銼刀銼掉，硬生生頂著疼痛回到球桌前。

這種強(qiáng)烈的自我責(zé)任感，讓王勵勤有時(shí)候會過于追求細(xì)節(jié)上的完美，表現(xiàn)在他日常生活中的典型，就是粘球拍這件事——他總是一遍又一遍地刷膠，一次又一次地檢查凹凸平面，其他人三下五除二就能粘好，他卻能不厭其煩地弄上許久。

2007年底，國乒進(jìn)行過為期一周的短軍訓(xùn)，王勵勤毫無爭議地獲得了訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)的雙料標(biāo)兵，據(jù)說是連教官看了都忍不住：“怎么就去打乒乓了呢？來當(dāng)兵多好?！?/p>

不過王勵勤剛出道時(shí)性格內(nèi)斂，又多少有些少年叛逆心理，不太喜歡與教練溝通交流，這才導(dǎo)致多次輸球之后錯(cuò)失悉尼奧運(yùn)會單打名額。

但失之東隅收之桑榆，王勵勤在和雙打搭檔閆森在真正經(jīng)歷了一次奧運(yùn)會的完整洗禮，并在決賽中擊敗孔令輝/劉國梁拿到冠軍之后，他終于意識到，自己過分追求完美的性格缺陷，才是阻礙進(jìn)步的最大敵人。

在那之后，王勵勤開始有意識地改變自己，他開始嘗試主動與隊(duì)友、以及教練交流溝通，訴說自己太想做好反而表現(xiàn)得束手束腳的苦惱。

放下心結(jié)之后，王勵勤在球場上也迎來了蛻變。

2001年世乒賽，他一路殺進(jìn)決賽，但上來就被孔令輝打了個(gè)2-0，不過他這次沒有急躁，反而沉下心來穩(wěn)扎穩(wěn)打，成功翻盤，并拿到了自己職業(yè)生涯里第一個(gè)單打世界冠軍頭銜。

2002年釜山亞運(yùn)會，國乒屢屢失手，連續(xù)丟金，關(guān)鍵時(shí)刻是王勵勤站了出來，男團(tuán)關(guān)鍵戰(zhàn)逆轉(zhuǎn)吳尚垠，男單決賽打崩莊智淵，保住了兩枚金牌，真正成為國家隊(duì)的定海神針。

“二王一馬”組合，是許多老球迷們最美好的回憶。

當(dāng)時(shí)雖然孔劉雙子星的橫空出世已經(jīng)打破了瑞典王朝的統(tǒng)治，但世界乒壇并沒能被國乒大一統(tǒng)，反而呈現(xiàn)出某種百舸爭流、百花齊放的奇景。

究其原因，大概是當(dāng)時(shí)短短數(shù)年內(nèi)，乒乓球項(xiàng)目不管器材還是規(guī)則都進(jìn)行了劇烈的變動和改革——小球換大球，膠水換無機(jī)，5局3勝換7局4勝，21分換11分……

這使得各種技術(shù)、各種流派的頂尖高手，都能在國際乒壇上占據(jù)一席之地。

不算老驥伏櫪的天驕瓦爾德內(nèi)爾，國際乒壇上數(shù)得上號的人物有：反手王佩爾森、巨人薩姆索諾夫、金童波爾、魔術(shù)師施拉格、拼命三郎柳承敏、高球王梅茲、小旋風(fēng)莊智淵、暴力狂格林卡……

這些人的江湖地位，每一個(gè)都不遜色于今天的雨果與張本智和，甚至猶有過之。

而二王一馬所領(lǐng)銜的中國隊(duì)，就是這樣一個(gè)個(gè)的打過去，打敗、打服這些高手，才有了后來國乒壓倒性的王朝統(tǒng)治。

最經(jīng)典的一幕出現(xiàn)在2005年國球大典，中國明星隊(duì)對陣世界明星隊(duì)，王勵勤作為先鋒大將出戰(zhàn)，結(jié)果連續(xù)五個(gè)3-0，先后送走了波爾、薩姆索諾夫、吳尚垠、格林卡和施拉格五大高手，技驚四座。

令人扼腕的是，二王一馬生于同一時(shí)代，經(jīng)常在三大賽中互相兌子，以至于三人最后都沒能完成大滿貫……

盡管三座世乒賽冠軍也足以在中國乒乓球歷史上留下自己的名字，但乒迷們每每總是為王勵勤感嘆——他當(dāng)然有大滿貫的實(shí)力，但很多時(shí)候，他在比賽中就是輸在太過于正直。

2004年雅典奧運(yùn)會，彼時(shí)技術(shù)和身體狀態(tài)都在巔峰的王勵勤，被認(rèn)為是金牌的最有力爭奪者，但半決賽他與王皓狹路相逢，最終王皓利用“無限放短+盯死反手”的針對性戰(zhàn)術(shù)擊敗了王勵勤。

2008年北京奧運(yùn)會，王勵勤狀態(tài)依然出色，但這次半決賽撞上的是馬琳。

結(jié)果比賽剛開始，王勵勤的球拍磕到球臺，導(dǎo)致邊緣膠皮破損，馬琳主動向裁判提出王勵勤需要更換球拍，王勵勤也沒有堅(jiān)持，而是換了塊備用拍——最終，王勵勤2-4不敵馬琳。

賽后，王勵勤只是說自己準(zhǔn)備得不夠好，對方利用規(guī)則很合理：“能看到三面五星紅旗同時(shí)升起，我覺得其他的都算不了什么?！?/p>

張繼科說“力哥訓(xùn)練從來不遲到，永遠(yuǎn)第一個(gè)去。”

馬龍也曾透露，以前王勵勤當(dāng)隊(duì)長的時(shí)候，很少會去說什么，只會默默地去做，但大家都很服他。

那是因?yàn)橥鮿钋谟?xùn)練最刻苦，平日里最自律，練得也最多，而且還特別較真。

2001年，王勵勤被上海交大破格錄取，選的體育管理專業(yè)，但因?yàn)槠饺绽镄枰?xùn)練和比賽，一直修不夠課時(shí)和學(xué)分。

按照上海交大的規(guī)定，特殊情況下最多只能延期6年畢業(yè)——同期和王勵勤一起進(jìn)入交大的另一位隊(duì)友，也沒能修夠?qū)W分，但頂級運(yùn)動員多的是高校愿意招攬，那隊(duì)友直接換個(gè)學(xué)校，很快拿到了學(xué)位證。

偏偏王勵勤一板一眼，找到校領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)了自己想要學(xué)習(xí)上進(jìn)的愿望以及一定會修夠?qū)W分的決心，校長大筆一揮，特許王勵勤修習(xí)到畢業(yè)為止。

“一般情況下，我們不愿意開這樣的特許先例?！毙ｉL還專門就這件事做出了解釋：“但既然對象是王勵勤的話，我想大家都能接受和理解。”

就這樣，王勵勤邊打球邊讀書，認(rèn)認(rèn)真真地掙學(xué)分，硬是讀了12年之后，才拿到了自己的學(xué)位證。

2013年巴黎世乒賽后，深感力不從心的王勵勤逐漸淡出了國家隊(duì)，并在年底正式宣布退役。

退役后，他并沒有像馬琳和王皓那樣選擇成為一名教練。

有人說是家庭的原因，有人說是上海家鄉(xiāng)的召喚，也有人說是他平時(shí)太過于孤直的作風(fēng)導(dǎo)致缺乏人脈運(yùn)作，但王勵勤在多年后自我解釋道：“我覺得自己并不適合當(dāng)教練，想要找到更適合自己去做的事情……我離開上海20年，但家在上海，現(xiàn)在我退下來了，未來如果要轉(zhuǎn)型的話，我想要回饋上海乒乓?！?/p>

就這樣，他出人意料地回到了家鄉(xiāng)上海，選擇了符合自己專業(yè)的體育管理崗位，就任上海乒羽中心主任。

此后，王勵勤逐漸消失在大眾視野當(dāng)中，偶爾出現(xiàn)在新聞里，畫風(fēng)也與他人分外不同。

比如，他在上海主導(dǎo)了“百萬市民打乒乓”工程，覆蓋了全市300多個(gè)市區(qū)，讓乒乓走進(jìn)公園、走進(jìn)校園、走進(jìn)社區(qū)，極大地促進(jìn)了乒乓球項(xiàng)目的推廣和普及；

他推動上海青少年梯隊(duì)選拔體系突破了行政區(qū)域限制，豐富了基層選材范圍，青少年乒乓球賽事的參與人數(shù)每年都在創(chuàng)新高；

他整合資源，力推上海乒乓隊(duì)與中國乒乓球?qū)W院共建二線隊(duì)，前國手尚坤擔(dān)任教練，隊(duì)伍面向全市各區(qū)選拔人才，一線隊(duì)教練張洋也會定期前來指導(dǎo)、觀摩；

他大開方便之門，鼓勵基層企業(yè)和個(gè)人進(jìn)修乒乓球業(yè)余教練和裁判；

他首創(chuàng)的基層教練員“雙認(rèn)證”制度，以及一手建立的運(yùn)動員醫(yī)療-教育-退役安置的全鏈條服務(wù)系統(tǒng)，都被總局列為標(biāo)準(zhǔn)范本進(jìn)行推廣；

在他的任下，上海乒協(xié)與基層社區(qū)達(dá)成了深度合作，定期舉辦社區(qū)賽事，讓奧運(yùn)冠軍與社區(qū)民眾同享乒乓樂趣。

與曾經(jīng)的隊(duì)友不同，王勵勤并沒有選擇帶領(lǐng)后輩球員們?nèi)フ饖Z銀，他只是俯下身，植根于乒乓球的基層，扎緊籬笆，夯實(shí)泥土，澆水施肥。

就連他近期在乒超聯(lián)賽的公開講話，核心訴求仍是“必須用法律思維規(guī)范職業(yè)體育”。

提到王勵勤，就不得不提到樊振東。

雖然這兩人都是國乒歷史上有數(shù)的機(jī)能怪獸，但畢竟差著輩分——二王一馬里的王皓，嚴(yán)格說來比王勵勤和馬琳還要小著一輩，而出身八一隊(duì)的樊振東，算得上是王皓一手帶大的弟子。

但偏偏王勵勤與樊振東，最后也成了忘年交。

兩人在明面上最早的交集，是在2012年全國錦標(biāo)賽，當(dāng)時(shí)年僅15歲的樊振東擊敗王勵勤，順利進(jìn)入國家隊(duì)。

也許是球風(fēng)相似，也許是同樣心思純凈，年齡差了快20歲的兩人，此后私交往來逐漸密切。

2020年，八一隊(duì)解散，愛才惜才的王勵勤抓住機(jī)會，極力勸說樊振東轉(zhuǎn)入上海，并親自主持、協(xié)調(diào)和幫助樊振東解決落戶事宜，兩年后，樊振東終于注冊成為一名上海運(yùn)動員。

巴黎周期的最后一年，因?yàn)橘悎鰞?nèi)外的諸多不順心之處，樊振東的情緒一度非常低落，王勵勤不斷通過電話和短信開導(dǎo)和鼓勵。

巴黎奧運(yùn)會，王勵勤親自為樊振東安排了一系列后勤保障，這才有了樊振東后來的奪冠——頒獎儀式后，樊振東走向看臺，王勵勤隔著欄桿一把握住他的手，輕輕拍了拍他的臉，兩人目光交匯，男人之間的友誼，盡在不言之中。

而現(xiàn)在，隨著王勵勤升任乒協(xié)主席之后，大家最為關(guān)注的一個(gè)問題就是——樊振東是否也會因此而回歸？

毋庸諱言，當(dāng)前的國乒掌門之位，其實(shí)并不好坐。

一方面，功勛球員淡出國際賽場，后備梯隊(duì)卻沒能頂上，導(dǎo)致國乒成績出現(xiàn)了一些波動，亞錦賽和世界杯的失手，讓國乒團(tuán)隊(duì)從教練到球員，都承受著巨大的壓力，而一個(gè)月之后，又馬上要面臨多哈世乒賽的考驗(yàn)。

另一方面，國乒的商業(yè)化改革已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，面對愈演愈烈的“飯圈文化”侵蝕，新上任的王勵勤也必須拿出相對應(yīng)的措施來——盡管他此前也數(shù)次批評過飯圈亂象，但當(dāng)前國乒的改革已經(jīng)有了基本的框架和藍(lán)圖，既得利益團(tuán)體眾多，不太可能進(jìn)行推倒式重建。

所以，如何構(gòu)建一個(gè)既能維系市場活力，又要遏制流量裹挾的監(jiān)管體系，將會非?？简?yàn)王勵勤的智慧和手腕。