做好管理，靠的并非制度，而是抓好這4個“度”
一味靠制度，管理必定有漏洞。
下屬不服，團隊無力，會很快陷入惡性循環(huán)。
真正的高手，往往都是靠以下這4個度，來做好管理。
一：嚴(yán)寬有尺度
從人性的角度出發(fā)，每個人內(nèi)心都渴望自由，不愿受到過多的束縛，正如動物不愿被困于籠中。
我曾強調(diào)過：“管理的精髓在于管人，而管人的關(guān)鍵在于管心?！?/p>
唯有真正把握住下屬的心，才能更有效地落實管理措施，實現(xiàn)上下同心協(xié)力，達(dá)到雙贏的局面。
然而，在實際操作中，管理者必須把握好嚴(yán)寬的尺度。
我們不能因為過于體諒下屬而一味地遷就，內(nèi)心仍需有自己的評判準(zhǔn)則。
1、尊重互惠
在管理過程中，“你敬我一尺，我還你一丈”的原則至關(guān)重要。
管理者要明白，尊重是相互的。如果你不把員工放在眼里，他們自然也不會服從你的指揮。
只有與員工建立起默契，工作中相互配合，才能達(dá)到事半功倍的效果。
通常來說，職位越高的領(lǐng)導(dǎo)往往越和藹可親，而基層領(lǐng)導(dǎo)則容易顯得趾高氣昂。懂得尊重他人，不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)者最大的魅力所在，更是其良好修養(yǎng)的體現(xiàn)。
總之，管理者要在嚴(yán)寬之間找到平衡點，通過相互尊重贏得下屬的心，從而更好地引領(lǐng)團隊前進。
2、平衡之道：近敬遠(yuǎn)怨
駕馭團隊人性，關(guān)鍵在于把握愛與怕的平衡。
管理者要讓下屬感受到關(guān)愛，同時也要讓他們有所敬畏。
一方面要寬容，“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，站在員工的角度思考問題，以情感人，引導(dǎo)他們積極行動。
另一方面要嚴(yán)格，堅守規(guī)則與原則，對錯誤行為絕不姑息。懲罰不是目的，關(guān)鍵是要讓員工明白錯誤的本質(zhì)，從而達(dá)到教育的效果。
如果管理者在處理問題時偏袒或忽視，將嚴(yán)重打擊那些遵守規(guī)則的員工，導(dǎo)致他們心生不滿和怨恨。
3、自省之鏡：三省吾身
自我反省是管理者不可或缺的品質(zhì)。首要任務(wù)是管理好自己，然后才能有效地領(lǐng)導(dǎo)他人。
許多管理者不受尊重，往往是因為他們對待自己與下屬的雙重標(biāo)準(zhǔn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，自我管理同樣是一門重要的課程。
如果你不能嚴(yán)格要求自己，只是擺架子、耍權(quán)威，心生優(yōu)越感，這種“只許州官放火，不許百姓點燈”的管理方式注定失敗。
要深刻理解“水能載舟，亦能覆舟”的道理，你的地位是下屬賦予的。
想要成功管理團隊，首先要做好自己。
一個連自我都管理不好的人，又怎能期望他管理好他人呢？
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