去年的巴黎奧運會總成本投入118億歐元，法國原本希望通過奧運經(jīng)濟，能夠拉動法國第三季度至少0.3個百分點的經(jīng)濟增長，實際上對全年經(jīng)濟的貢獻率只有0.1個百分點。
現(xiàn)代意義的奧運會已經(jīng)舉辦多年，誰都知道這是一場燒錢的游戲，以至于很多城市都沒有興趣再申辦了。
為什么奧運會的虧損會大于收益？當(dāng)年的北京奧運會整體的收支水平又如何呢？同樣是體育賽事，世界杯真的比奧運會賺錢嗎？
場館建設(shè)投入低于130億元
2008年的北京奧運會是自2000年以來沒有虧損的奧運會之一，當(dāng)年的奧運成本投入主要可以分為兩大方面。
第一類投入，也就是直接投入奧運場館的建設(shè)，屬于這類投入，投入的總規(guī)模沒有超過130億元。
這筆投入中，中央和地方的財政投入了大約一半，另一半的資金是由社會的融資來完成的，還包括港澳臺同胞以及海外僑胞的捐贈。
涉及的場館建設(shè)包括了12個新建場館，11個擴建場館，8個臨時性場館，45個改造獨立訓(xùn)練館。
直接投入的資金不包括相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)費用，比如像奧林匹克森林公園、國家會議中心、奧運村等一些配套設(shè)施，這些都是企業(yè)自己籌集資金建設(shè)的，而且在賽后也由企業(yè)自行使用這些設(shè)施。
在這方面，外界對資金的投入存在一個誤區(qū)，每了解一座城市奧運會的舉辦，都會看到這座城市投入的資金規(guī)模在千億元以上。
實際上，真正用于奧運會各類賽事場館的建設(shè)費用并不多，大多數(shù)的資金投入都用在了城市建設(shè)方面。這就涉及到了第二類的投入。
城市建設(shè)投入2800億元
圍繞北京奧運會，整個北京城的城市建設(shè)從2001年就開始了，包括了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及其他的城市設(shè)施工程建設(shè)。
這對建設(shè)的投入，嚴格意義上來說是投資，當(dāng)年的投資總額在2800億元左右，一些大的項目，比如地鐵5號線、機場客運專線、幾座污水處理廠等等，都是在這期間完成建設(shè)的。
所以，嚴格意義上來說，這對城市建設(shè)也可以不歸納到奧運會的投入成本中。因為城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即便不舉辦奧運會，城市同樣也要建設(shè)和發(fā)展，這類投入屬于剛需。
這樣一來，2800億元完全可以不用算到奧運會的投入和成本之中。因為，一座城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是可以長期利用的。
那么，當(dāng)年的奧運會最終的收支情況如何呢？
收入205億元，結(jié)余超過10億元
2000年以來，除了北京奧運會沒有虧損，另一個沒有虧損的奧運會是悉尼奧運會。根據(jù)國家審計署2009年公布的結(jié)果顯示，截止到2009年3月，北京奧組委的收入達到了205億元。
整體的支出為193.43億元，收支結(jié)余超過了10億元，也就是說沒有出現(xiàn)虧損。具體的收入又有哪些呢？
主要的收入部分是國際奧委會開發(fā)的市場收入，還有電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入，這兩部分的收入占到收入總額的40%。
其中，市場開發(fā)的收入達到了98.7億元，主要是各種贊助以及廣告的收入。此外，門票、住宿、收費卡、利息、資產(chǎn)處置的收入達到了19.6億元，門票的收入為12.8億元，財產(chǎn)處置的收入為2.4億元。
從上述情況就能看出來，北京奧運會整體的收支沒有出現(xiàn)虧損，甚至結(jié)余的部分還不算少。當(dāng)然，如果算上更大規(guī)模的城市建設(shè)投資，這點結(jié)余實在太少。
但就像上面提到的那樣，哪怕不舉辦奧運會，在城市建設(shè)方面同樣需要巨額的投入，而且這種投入其產(chǎn)生的整體效益會更長遠。
此前建設(shè)的多條地鐵線路以及北京城內(nèi)的河道治理，現(xiàn)在這些基礎(chǔ)設(shè)施都還在繼續(xù)使用，由此產(chǎn)生的一系列效益恐怕早就遠遠超過之前的投資了。
所以從奧運會的整體來看，投入和最終的開支情況主要看賽事前后的具體花銷，多數(shù)城市確實出現(xiàn)了虧損，甚至虧損的額度還很大。
奧運會的燒錢與賺錢
現(xiàn)代奧運會在上世紀80年代以前根本沒有考慮過如何賺錢，每一場奧運賽事都是所在國以及所在城市的巨額投入。
這是因為在很長的一段時間里，圍繞奧運會，各國都沒有引入商業(yè)運營這個概念。直到1984年洛杉磯奧運會舉辦的時候，人們才認真考慮如何利用這場巨大的體育賽事來賺錢。
不考慮贊助商以及廣告的收入，當(dāng)年舉辦奧運會，那就是完全的投入。奧運場館建設(shè)需要花錢，相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)和維護也要花錢，這些支出據(jù)說要持續(xù)10多年的時間。
根據(jù)此前的一項研究顯示，從上世紀60年代開始，歷屆奧運會的平均超支率都達到了180%，相當(dāng)于超支預(yù)算兩倍多。
比如1976年的蒙特利爾奧運會，由于超支嚴重，市政府隨后不得不向市民增設(shè)了奧運特別稅，甚至于相關(guān)債務(wù)直到30年后才還清。
正是在這種情況下，往后的奧運會才考慮如何賺錢，哪怕不盈利，至少可以用收入抵消掉支出的部分。
于是，從洛杉磯奧運會開始，奧組委正式引入了商業(yè)運營的模式。各種各樣的企業(yè)可以通過賽事來打廣告，當(dāng)然是要收費的。電視臺也可以來轉(zhuǎn)播，同樣需要繳納巨額的轉(zhuǎn)播費。
企業(yè)搶破了頭來競爭，為了壓百事可樂一頭，可口可樂當(dāng)年拿出了1260萬美元，當(dāng)年的日本富士為了挑戰(zhàn)柯達的龍頭地位，也拿出了700萬美元，想通過奧運會來提升品牌。
就這樣，當(dāng)洛杉磯奧運會結(jié)束后，還結(jié)余2.5億美元，沒有出現(xiàn)上屆奧運會巨額虧損的情況，人們的思路從此也徹底打開了。
不過公允的說，相對于投入的部分，最終的盈利和結(jié)余往往并不是最多的。而對舉辦奧運會的城市乃至國家來說，實際上也看不上這點結(jié)余，更看重的是長遠利益。
上世紀60年代的東京奧運會舉辦之后，就讓日本成為了世界上第二大經(jīng)濟體。80年代的漢城奧運會，使得韓國的國民生產(chǎn)總值達到了驚人的12.4%。
北京奧運會舉辦兩年后，我國的經(jīng)濟總量超過日本，成為了世界上第二大經(jīng)濟體。從這一點就能看出來，任何一個國家申辦奧運會，主要看重的就是長遠利益。
但是，具體到每一座申辦城市，不是每一次奧運會之后，都能帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟快速發(fā)展。有些城市哪怕在商業(yè)運營之下也會出現(xiàn)虧損，過后也不會拉動經(jīng)濟的增長。
所以，說到底，北京奧運會之所以能夠盈利，而且在過拉動經(jīng)濟快速發(fā)展，主要是因為我國在當(dāng)時就已經(jīng)處在了快速發(fā)展的階段，舉辦奧運會的拉動效應(yīng)就是臨門一腳。
而有的國家，比如巴西，在舉辦奧運會之前，經(jīng)濟增長就不怎么樣，試圖通過奧運會來拉動整體的發(fā)展幾乎是不可能的，而且鐵定還造成了巨額虧損。
這就是為什么，現(xiàn)在很多城市在申辦奧運會的時候，越來越謹慎的原因。甚至有些城市，干脆都不愿意申辦了。
有的城市不愿意申辦奧運會，轉(zhuǎn)而去申請世界杯，難道世界杯真的比奧運會更賺錢嗎？
巴西世界杯收入45億美元
1998年，法國舉辦了世界杯，在此之前，法國的國民生產(chǎn)總值增長為負數(shù)。世界杯之后，經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)負為正，漲幅達到了4%。
2006年的德國世界杯產(chǎn)生的各類經(jīng)濟效益達到了200億美元，而當(dāng)年德國人在世界杯的投入上還不到收入的一半。
2010年南非世界杯帶來了49億美元的收入，同時還產(chǎn)生了13萬個新的工作機會。世界杯之后，南非的經(jīng)濟也明顯出現(xiàn)了復(fù)蘇。
2014年巴西世界杯，國際足聯(lián)在賽事期間的收入達到了45億美元，是20年來的最高水平。從這些情況中就可以看出來，世界杯似乎很賺錢，那原因又是什么呢？
奧運會屬于各種體育賽事的大雜燴，而世界杯獨屬于足球。在所有體育賽事中，足球產(chǎn)業(yè)原本就很賺錢，整個行業(yè)甚至是世界第17大經(jīng)濟體。
足球產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)生的價值達到了驚人的5000億美元，而世界杯又是足球經(jīng)濟中最為關(guān)鍵的一環(huán)，在這種情況下舉辦的城市通常都能賺錢。
對比之下，奧運會產(chǎn)生不了這樣的集中效應(yīng)。由于各項體育賽事很多，消費者的消費不會像世界杯那樣更集中。這就是為什么奧運會如果運營不當(dāng)就會虧損的緣故。
當(dāng)然，有些國家舉辦世界杯也是沖著長遠利益來辦的，比如2022年的卡塔爾世界杯，總投入達到了驚人的2290億美元。
世界杯產(chǎn)生的直接經(jīng)濟收益大約為170億美元。很顯然，卡塔爾投入的成本更多，但這么多的成本是為了展現(xiàn)國家的軟實力，從而能夠吸引更多的投資客，提升整體的經(jīng)濟發(fā)展和國際形象。
因此，從本質(zhì)上來說，世界杯和奧運會一樣，也有短期和長期收益之分。
結(jié)語
體育賽事屬于軟實力發(fā)展，就像文學(xué)藝術(shù)一樣，其本身并不會直接產(chǎn)生效益，但是人類的發(fā)展又完全離不開軟實力。
不管是奧運會還是世界杯，各國總體上的投入，都寄希望于更好的發(fā)展。在其中孕育。這包括了人類的精神追求，也包含了財富乃至經(jīng)濟增長。
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