最近網(wǎng)上都在聲討董明珠，就連官媒“經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)”也下場(chǎng)批判，看來(lái)是定調(diào)了。
被批的核心原因，是董明珠污名化“海歸人才”是間諜，格力不用。
如果董小姐稍微學(xué)點(diǎn)歷史，大概就會(huì)知道：從周總理到鄧小平，從鄧稼先到錢學(xué)森，很多推動(dòng)新中國(guó)進(jìn)程的關(guān)鍵人物，都是海歸人才。
哪怕是現(xiàn)在的一些“當(dāng)紅國(guó)師”呢？也是海歸。（如張維為、林毅夫等）
其實(shí)格力用不用海歸，都對(duì)這家企業(yè)沒(méi)啥影響，因?yàn)樗麄兊闹饕獑?wèn)題，不是用不用海歸，而是董明珠本人。
01 格力，掉隊(duì)了
格力的稟賦其實(shí)比美的好，畢竟空調(diào)這塊還是硬的。
但這些年，可以說(shuō)是江河日下。
今年2月底我在東南亞考察發(fā)現(xiàn)，很多酒店、民宿都用美的的家電，包括冰箱、微波爐、空調(diào)、燒水壺。
但基本上看不到格力，盡管大街上有格力的專賣店，看上去也是門可羅雀。
為什么這樣？一方是性價(jià)比不行，另一方面是格力只有空調(diào)拿得出手（銷售占比高達(dá)78%），沒(méi)有配套的家電產(chǎn)品矩陣，這就不利于打響品牌心智。
歸根結(jié)底是戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題，手機(jī)業(yè)務(wù)淪為笑柄，銀隆新能源（主要是公交車）至今營(yíng)收占比不足2%。
哪怕是核心板塊空調(diào)，這些年也飽受詬病。
比如董小姐親自操刀，親自設(shè)計(jì)的玫瑰空調(diào)，造型非常印度。
質(zhì)量上也就那樣，相反小米、美的、華菱等牌子性價(jià)比越來(lái)越高，設(shè)計(jì)越來(lái)越現(xiàn)代化。
相比之下，美的的布局就深遠(yuǎn)了——早在十年前就開(kāi)始布局智能制造、機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化等板塊。
現(xiàn)在的總營(yíng)收高達(dá)4000億元，是格力的2倍，市值股價(jià)也超過(guò)了格力。
格力，掉隊(duì)了。
02 董明珠也很努力
現(xiàn)在網(wǎng)上都在討伐董明珠，有人說(shuō)她把“格力專賣店”改名為“董明珠健康家”，打著個(gè)人IP來(lái)拓展市場(chǎng)旗號(hào)的行為，是一步臭棋。
還有人說(shuō)董明珠的“海歸間諜論”是民粹，充分顯示了她的無(wú)知、傲慢和狹隘，就連胡錫進(jìn)都讓她出來(lái)道歉。
但我認(rèn)為，這些看法并不是很全面。
無(wú)論是雷軍、還是俞敏洪等企業(yè)家，在董明珠面前都是畢恭畢敬，這不是因?yàn)樗Y格老，而是因?yàn)樗?jīng)也有過(guò)輝煌。
36歲加入格力，從底層銷售做起，一個(gè)人拉扯大孩子的同時(shí)，創(chuàng)下了多個(gè)銷售紀(jì)錄：
兩年業(yè)績(jī)額達(dá)到1600萬(wàn)，占公司的1/8，江蘇市場(chǎng)的銷售額翻了10倍。
1995年，格力的營(yíng)收25億，2003年?duì)I收100億，2012年1000億。
我們現(xiàn)在嘲諷董明珠，是因?yàn)樗f(shuō)的話氣人，但不是說(shuō)她的能力真的不行。
從客觀上講，董明珠在格力之所以能“一言堂”，行事如此霸道，股東都服她，主要也是因?yàn)樗龑?duì)格力的巨大貢獻(xiàn)。
而我們看到的她，只是很小的一部分，或者說(shuō)，只是因?yàn)榍榫w被別人帶節(jié)奏的部分。
現(xiàn)在的董明珠71歲了，但她還在親自帶貨直播，學(xué)雷軍打造個(gè)人ip，這都是拼的表現(xiàn)。
即便知道自己的風(fēng)評(píng)已經(jīng)臭了，還沖在一線，替企業(yè)張羅。
這也是很不容易的。
其實(shí)她也在尋找格力的破局之道，比如啟用王自如和孟雨童，培養(yǎng)合適的接班人。
但不知是培養(yǎng)方式有問(wèn)題，還是看人有問(wèn)題，這兩人對(duì)格力以及董明珠的聲譽(yù)，都造成了很大的沖擊。
俞敏洪作客格力的時(shí)候說(shuō)：“關(guān)鍵要有一個(gè)人出來(lái)，能像你這樣殺伐決斷，敢于承擔(dān)責(zé)任，并且全身心投入，終生愿意獻(xiàn)身，這樣的人比較難找。”
董明珠無(wú)奈嘆氣：“俞老師，人是會(huì)變的。”
現(xiàn)在看來(lái)，董明珠依然沒(méi)找到適合的人。
而這，恰恰是格力最大的問(wèn)題——也許，這人就不應(yīng)該讓董明珠來(lái)挑。
03一言堂的危害
老一輩的企業(yè)家，一般都有自己的局限。
局限之一，是很難聽(tīng)到下面的真話。
“我媽就是董明珠”，年會(huì)的一個(gè)小品，就能看出，現(xiàn)在的格力是個(gè)什么作風(fēng)文化：
下面的人都在阿諛?lè)畛?、虛與委蛇。
王自如這種桀驁不馴的海歸，去了格力，都在搶距離董總最近的辦公室。
這和董明珠集權(quán)式的管理路徑息息相關(guān)。
沒(méi)錯(cuò)，她一手扶起了格力，但也在格力埋下了“一言堂”、“惟她一個(gè)人說(shuō)了算”的隱患。
熟知中國(guó)歷史的人都知道，這種環(huán)境會(huì)產(chǎn)生多少趙高，多少嚴(yán)嵩。
如此一來(lái)，培養(yǎng)合適的接班人，就不太可能：
1她所喜歡的金子，未必是金子，可能只是擅長(zhǎng)拍馬屁。
2真正的金子，沒(méi)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在她的視野里。
比如董明珠說(shuō)：
“格力絕不用海歸派，只在國(guó)內(nèi)高校里培養(yǎng)自己的人才。海歸派里有間諜，我不知道誰(shuí)是誰(shuí)不是，我只能保守地選擇?！?/p>
有這種成見(jiàn)在，怎么能找出好的管理人呢？
當(dāng)初錢學(xué)森回國(guó)，也有一些人竊竊私語(yǔ)，說(shuō)他背景不純粹，要防著。
但聶榮臻卻對(duì)部下強(qiáng)調(diào)，少?gòu)U話，都得聽(tīng)學(xué)森同志的！
以背景論英雄，狹隘了，而且這種狹隘一定會(huì)層層傳遞到企業(yè)的每一個(gè)角落。
我前兩天寫歐洲考察文章的時(shí)候就舉了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，一個(gè)瑞士，一個(gè)美國(guó)硅谷，都是靠吸引海外人才，才大放異彩。
董明珠用人帶有偏見(jiàn)不說(shuō)，還公開(kāi)把海歸污名化，對(duì)于企業(yè)家ip和企業(yè)高度綁定的格力來(lái)說(shuō)。
這步棋，太臭了。
04格力，該換舵手了
有時(shí)候，說(shuō)錯(cuò)話并不是致命的。
但錯(cuò)話被堅(jiān)定不移的執(zhí)行，才是致命的。
格力現(xiàn)在最大的問(wèn)題，就是董明珠占有企業(yè)絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，一旦方向錯(cuò)了，糾偏幾乎沒(méi)有可能。
相反，所造成的負(fù)面后果會(huì)直接影響到企業(yè)的存亡。
正所謂：成也蕭何，敗也蕭何，董明珠就是格力的蕭何。
格力這個(gè)品牌，興起于董明珠，搞不好，也會(huì)毀在董明珠的手上。
況且，她是如此戀棧，如此舍不得放權(quán)。
相比之下，華為已經(jīng)啟動(dòng)了輪流董事制度，阿里也實(shí)現(xiàn)了ceo的穩(wěn)步迭代。
一代人只能做一代人的事，當(dāng)年微軟死磕手機(jī)，走了很多年的下坡路。
但換上了現(xiàn)任的納德拉之后，立馬調(diào)轉(zhuǎn)方向去搞AI，現(xiàn)在已經(jīng)“再次偉大”。
董明珠應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，格力的今天，不僅僅是她一人的功勞，背后也有時(shí)代和平臺(tái)的力量，包括格力的“核心科技”其實(shí)當(dāng)初也是朱江洪栽下的樹(shù)。
可從她現(xiàn)在的一些言論看，她已經(jīng)膨脹了：覺(jué)得格力的今天全靠她，格力的未來(lái)也必須要靠她。
不客氣的說(shuō)，現(xiàn)在的格力，應(yīng)該換掌舵人了。
05 一個(gè)警惕
格力不過(guò)是一家企業(yè)，興也好，衰也罷，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
沒(méi)有必要把董明珠拉出來(lái)貼上大字報(bào)去批，因?yàn)檫@種行為和董明珠拉大字報(bào)批留學(xué)生沒(méi)有什么不同。
但要警惕的是，污名化海歸群體的言論是十分危險(xiǎn)的。
如果格力的文化，成為社會(huì)的主流文化，董明珠的思想，成為企業(yè)家的主流思想。
這對(duì)國(guó)家而言，絕非幸事。
-完-
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