經(jīng)營管理與鐵血戰(zhàn)爭、體育競技，擁有更多相似乃至相通之處。因為這三者，都是且必須是在眾目睽睽下靠實打?qū)嵏沙鰜淼摹?/p>
同時這也是經(jīng)理人領(lǐng)銜的企業(yè)往往打不過創(chuàng)業(yè)者企業(yè)的重要原因，因為后者是靠一線實踐，而前者往往沉迷書本理論。而企業(yè)要想實現(xiàn)基業(yè)長青，打造成百年老店，就需要一代又一代的領(lǐng)軍者，始終保持對現(xiàn)場問題的敏感，保持對一線實踐的癡迷。
作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇
來源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》
哲理的故事：
“誰不想著輕松坐辦公室的工作啊，別人都削尖了腦袋想進(jìn)去，你卻掙脫著要離開。不僅更忙更累更臟了，而且部隊轉(zhuǎn)業(yè)工資待遇要直接減半的呀！”
“沒關(guān)系，要去工廠我就去一線車間，一竿子插到底，一切要從頭再來?！?/p>
1987年的一天，剛剛調(diào)到蘇州春花吸塵器廠工作的倪祖根來找廠領(lǐng)導(dǎo)，要求安排工作崗位。當(dāng)廠長得知他是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的干部，主動詢問想去什么辦公室，他向廠長表示說：哪里有困難哪里最需要，就到哪里去。
當(dāng)了解到工廠吸塵器電機(jī)國產(chǎn)化技術(shù)攻關(guān)項目正處在焦頭爛額時，主動要求下車間擔(dān)當(dāng)技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。
在部隊的那些年，倪祖根除了喜歡鉆研電機(jī)技術(shù)，還有寫工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得筆記的習(xí)慣。宣傳欄上經(jīng)常有他的文章被張貼出來展示，是戰(zhàn)友們公認(rèn)的“筆桿子”。也因此，在一次干部調(diào)動機(jī)會中，他從技術(shù)員被轉(zhuǎn)變?yōu)檎じ墒?。這一干就是五年。
在那五年里，雖然政工工作做得得心應(yīng)手，但他心里念念不忘的依然還是電機(jī)，是技術(shù)，是機(jī)器。一種潛滋暗長的情結(jié)，使他按捺不住地要去追求。
時間不等人，有夢就去追。1987年，已過而立之年的倪祖根主動要求從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，結(jié)束了他13年的軍旅生涯。大部分軍人轉(zhuǎn)業(yè)都往事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)里進(jìn)，由于倪祖根在部隊就是政工身份，所以安排工作的時候依然延續(xù)了政工崗位，被軍轉(zhuǎn)辦安排在蘇州建工局系統(tǒng)的政工科工作。由于他喜歡工程師的工作，在政工崗位上只干了三個月，就坐不住了，于是主動調(diào)到蘇州春花吸塵器廠。
他知道即便辦公室工作再輕松，待遇再優(yōu)厚，但也已經(jīng)背離了他的初衷。他魂牽夢縈的還是技術(shù)，所以要去做與技術(shù)相關(guān)的工作，而且哪里有問題就要到哪里去。當(dāng)時倪祖根得知春花吸塵器廠最大的問題，就是國產(chǎn)化電機(jī)工藝技術(shù)不過關(guān)，這便更加堅定了他去一線的決心。他說：“工程師不能整天坐在辦公室里，必須到現(xiàn)場去做大量的實驗，解決實際問題?！?/p>
這一年的年底，倪祖根調(diào)到春花吸塵器總廠電機(jī)車間成為一名普通的技術(shù)工程師，在又臟又累的一線從頭干起。
但倪祖根卻樂此不疲。從部隊到自學(xué)大學(xué)課程再到工廠，一路追夢到此，他才第一次近距離地觸摸到了夢想的羽毛，內(nèi)心是那么雀躍。他說：“人一定要有夢想，沒有夢想就沒有追求?！彼^天降大任于斯人。但他還不知道，吸塵器電機(jī)國產(chǎn)化攻關(guān)的一個重大突破成果，正在不遠(yuǎn)處等待著他。
過后回憶這一次“任性”，倪祖根總結(jié)道：“要學(xué)會打仗，就要到戰(zhàn)場的前沿陣地去，從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。那個時候我是從基層各個崗位一步步鍛煉出來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，積累了許多企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的各方面知識和經(jīng)驗。所以我后來在創(chuàng)業(yè)時就沒有遇到太大的困難，企業(yè)一下子就做起來了?！?/p>
當(dāng)官的機(jī)會也許在辦公室，但商業(yè)的機(jī)會一定不在辦公室里。
故事的哲理：
經(jīng)營管理的真諦是什么？是實踐。
如果用學(xué)校里的“文理工”來對應(yīng)，可以說，企業(yè)的經(jīng)營管理既不是文科“吟”出來的，也不是理科“算”出來的，而更像是工科“干”出來的。這也是管理和其他常見學(xué)科大都不同，它既是“科學(xué)”更是“藝術(shù)”的核心原因。
也因此，經(jīng)營管理與鐵血戰(zhàn)爭、體育競技，擁有更多相似乃至相通之處。因為這三者，都是且必須是在眾目睽睽下靠實打?qū)嵏沙鰜淼摹?/p>
同時這也是經(jīng)理人領(lǐng)銜的企業(yè)往往打不過創(chuàng)業(yè)者企業(yè)的重要原因，因為后者是靠一線實踐，而前者往往沉迷書本理論。而企業(yè)要想實現(xiàn)基業(yè)長青，打造成百年老店，就需要一代又一代的領(lǐng)軍者，始終保持對現(xiàn)場問題的敏感，保持對一線實踐的癡迷。（楊光）
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