從奧巴馬時期發(fā)起的跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）對中國實行經(jīng)濟圍堵，把薩德導(dǎo)彈系統(tǒng)部署到韓國，意對中國武力威懾；
從2016年中美兩國險些在南海兵戎相見，到特朗普二度登臺，揮舞關(guān)稅大棒，挑起貿(mào)易戰(zhàn)，對中國極限施壓，中國想盡了各種辦法，卻從未想過投降。
看到中國如此硬氣，讓我不禁想到了80年代的日本，那時候的日本坐擁全球債權(quán)國的頭把交椅，日本人民過著揮金如土的日子，其強勁的消費能力絲毫不亞于現(xiàn)在的美國，然而作為“世界老二”的日本面對美國的極限施壓，面對美國人發(fā)動的貿(mào)易戰(zhàn)，火速選擇了滑跪。
這究竟是為什么，為什么日本不反抗，為什么跪的如此徹底？中國又有什么底氣選擇硬剛到底，其底氣又來自哪里，這里面和毛主席的布局又有哪些聯(lián)系？帶著這些疑問，讓我們一同走進今天文章。
1945年隨著日本投降，二戰(zhàn)告一段落后，亞洲各地迅速燃起社會主義革命的烈火，面對蘇聯(lián)咄咄逼人的氣勢和百廢待興的新中國，美國獨自占領(lǐng)日本使其成為制衡亞洲的橋頭堡。
戰(zhàn)后的美國在政治上非但沒有報復(fù)和清算美日戰(zhàn)爭的恩怨，相反，還釋放了大量戰(zhàn)犯，讓已經(jīng)完全癱瘓的日本政府容光煥發(fā)，而在經(jīng)濟上美國不遺余力的支持日本，借助朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭的兩次機會，日本經(jīng)濟漸漸嶄露頭角。
有了美國這棵大樹的庇護，日本抓住了難得的和平發(fā)展機遇，先模仿再創(chuàng)新，日本產(chǎn)品從密集勞動型轉(zhuǎn)向高科技創(chuàng)業(yè)型，出口急劇增加，經(jīng)濟實力如日中天，1970年日本經(jīng)濟就已經(jīng)占世界經(jīng)濟總量的6.2%，而到了1978年日本的經(jīng)濟總量幾乎要到美國的一半，占世界生產(chǎn)總值的十分之一強。
士可忍孰不可忍，日本的不斷走強，顯然深深刺痛了美國，因為美國需要的是一個溫順，謙卑的小綿羊，而不是一個能和他旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的對手。
實際上，早在70年代第一次美元危機爆發(fā)之時，日元就迎來一次升值，1971年美國逼迫日本簽訂“史密森協(xié)議”日元由此強勢拉升16.88%，1美元可以兌換308日元，以此為基準(zhǔn)匯率，上下浮動2.25%。
“史密森協(xié)議”鑒定當(dāng)年，日本經(jīng)濟增長率短暫的跌入谷底，但是很快就在1972年觸底反彈，到了20世紀(jì)80年代中期，日本已經(jīng)成為全球最大的債權(quán)國和貿(mào)易收支盈余國，經(jīng)濟強勁有力。
遭受越戰(zhàn)、石油危機的影響以及美國經(jīng)濟長期停滯的現(xiàn)實，從1980年起，美國經(jīng)濟就面臨多重困難，首年是美國就業(yè)生產(chǎn)長期下降，進口與日俱增，導(dǎo)致對外貿(mào)易赤字逐年加大，國際收支嚴(yán)重失衡，到1984年赤字高達1600億美元，占當(dāng)年GNP（國民生產(chǎn)總值）的3.6%。
其次是政府預(yù)算赤字不斷上升，因為美國一直奉行赤字財政政策，連續(xù)擴大政府開支，借以刺激經(jīng)濟回升，提供大量就業(yè)機會，據(jù)統(tǒng)計，戰(zhàn)后至1981年為止的36個財政年度，竟27年有財政赤字，政府預(yù)算的財政赤字在1976年和1981年分別創(chuàng)下了694億美元和739億美元的歷史新高。
在雙赤字的陰影下，美國政府不得不通過大量發(fā)行美國國債來彌補赤字漏洞，因而越欠越多，此外受出口競爭力下降的影響，仍需持續(xù)擴大外貿(mào)赤字。
在這種經(jīng)濟危機的壓力下，美國不得不使出雙料殺手锏，以美元貶值來加強美國商品對外競爭力，以降低貿(mào)易赤字，同時將大量外債人間蒸發(fā)，減輕自身壓力。
就在美國絞盡腦汁想把包袱甩掉時，通過揮舞美元大棒提振美國人民信心之時，往日的小弟日本卻成了美國人心中抹不去的陰影，20世紀(jì)80年代，亞洲經(jīng)濟頂流日本一時春風(fēng)得意，其出口到美國的汽車、家電、半導(dǎo)體器件以及機床等諸多商品，占據(jù)美國市場大量份額，同時讓美國產(chǎn)生了巨大的貿(mào)易赤字。
不僅如此，掌握大量美元外匯的日本人不斷的在美國攻城拔寨，當(dāng)時的日本擁有2850億美元的美國直接資產(chǎn)和證券資產(chǎn)，在美國擁有的不動產(chǎn)超過歐共體的總和，控制了超過3290億美元的美國銀行業(yè)資產(chǎn)（占美國銀行資產(chǎn)的14%），購買了美國近40%的國債，占有了紐約股票交易群日交易量的25%，由于將大量美國資產(chǎn)握于手中，美國檀香市市長甚至自我嘲諷“檀香市即將成為東京一個區(qū)了”。
而其中最讓美國人不能接受的是，在日本經(jīng)濟最鼎盛的80年代末，日本的三菱公司居然將象征美國經(jīng)濟奇跡的洛克菲勒中心攬入懷中。
索尼公司更是一舉將好萊塢的哥倫比亞電影公司納入囊中，美一片哀嚎，不僅僅在經(jīng)濟上讓日本壓的喘不過氣來，就連精神家園也讓日本人據(jù)為己有。
長期以來對日本形成的心理優(yōu)勢化為烏有，使美國人產(chǎn)生了強烈的排日情緒，同時，由于經(jīng)濟的此消彼長，暴富的日本人在心態(tài)上也開始產(chǎn)生變化，二戰(zhàn)后被壓抑的太久的民族情緒在此刻得以宣泄，往日那個威風(fēng)凜凜的大和民族似乎又容光煥發(fā)，在這樣氣氛的烘托下，日本國內(nèi)一部分人開始重拾種族優(yōu)劣論，斥責(zé)美利堅民族是下等民族。
美國人要被氣瘋了，無論是從美國金融霸權(quán)和國家利息的角度出發(fā)，還是從普通美國百的情緒出發(fā)，到了該好好收拾日本的時候了，就在日本人沉浸在美夢中無法自拔，認為日本列島將重塑榮光成為世界強國時，美國人已經(jīng)開始秘密籌劃，準(zhǔn)備一勞永逸將這根毒刺從美國人心中拔出了。
美國人選擇在這個時候出手，盡顯其老辣獨到之處，首先，可以將日本人40年高速發(fā)展的成果一舉收入囊中，一勞永逸；其次這是一次殺雞儆猴的好時機，敢挑戰(zhàn)自己“世界霸權(quán)”的權(quán)威，當(dāng)然沒有你的好果子吃。
從1970年伊始美軍就舉起了對日貿(mào)易戰(zhàn)的屠刀，對準(zhǔn)日本的紡織業(yè)、家用電器、汽車、半導(dǎo)體，一頓收拾。
然而連續(xù)10年的貿(mào)易戰(zhàn)并未讓日本俯首稱臣，在當(dāng)時經(jīng)濟大蕭條的背景下，廉價的日制產(chǎn)品依然深受美國市場的認可。
美國人費盡心思，終于琢磨出這其中的道道，并非美國產(chǎn)品沒有競爭力，而是日制產(chǎn)品更有性價比——你給美國工人支付的薪水是美元，但日本工人拿的可是日元阿。
既然找到了癥結(jié)所在，那就對癥下藥，讓日元大幅升值，縮小日元和美元的差距，一勞永逸徹底消除日制產(chǎn)品的競爭力。
1991年，在美國財政部長詹姆斯·貝克的主持下，美、日、德、英、法5國財政部長和央行行長在紐約著名的“廣場飯店”，達成人們熟知的“廣場協(xié)議”。
這便是美國人給日本人編織的美夢。
起初，在“廣場協(xié)議”簽訂后，并沒有像今日這樣引發(fā)轟動效應(yīng)，甚至連日本民眾都沒意識到事情的嚴(yán)重性，大家還在因為日元的升值而拍手稱快，殊不知“廣場協(xié)議”成為了戰(zhàn)后高速發(fā)展的日本經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)折點。
從1985年開始，在美元一路狂跌的帶動下，日元對美元的匯率以每年15%的速度瘋狂上漲，這致使日本國內(nèi)和國際資本都深信不疑:投資日元一本萬利。
來做一筆簡單得換算，如果你在1985面7月以250日元兌1美元的匯率購入，到了1987面年中用120日元兌1美元的匯率換回美元，那么你的年收益率竟有44.3%，什么巴菲特、索羅斯在你面前都不堪一擊。
剎那間，大量的國際資本對準(zhǔn)日本的股市、樓市、債市瘋狂的買買買，日經(jīng)指數(shù)和地價一路高歌猛進，1990年時日經(jīng)225指數(shù)一騎絕塵來到38712.88點。
此時此刻日本人卻對美國人感恩戴德，如果不是美元的主動貶值，日本對外哪有如此強勁的吸引力。
直到此時全世界除了美國人以外，大家都被蒙蔽了雙眼，1985年到1991年日本的GDP雖一騎絕塵保持在5%的增幅，但剔除每年1.5%的通脹率僅有3.5%。
資本市場高速發(fā)展卻沒了實體經(jīng)濟的參與，這表明泡沫正在瘋一般的增大，即將一發(fā)不可收拾。
可此時日本的男女老少一片歡騰，根本不知道接下來將面臨怎樣的經(jīng)濟災(zāi)難，依然狂踩油門讓失控的列車一路疾馳。
而后的故事可想而知，隨著高盛、摩根大通等機構(gòu)強強聯(lián)手做空日經(jīng)指數(shù)，1991年這個表面光鮮無比的泡沫終于破裂，股市在短短一年就蒸發(fā)三分之一，1992年日經(jīng)指數(shù)最低點14309.41點，遠遠低于1990年的高光時刻。
成百萬的股民將自己鎖起在股市，天臺上縱身一躍的事件屢見不鮮。
日本的樓市也迎來了至暗時刻，從高光之時的 140萬日元每平米暴跌至現(xiàn)在的40萬日元每平，虧得零頭不剩，炒房客們叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。
金融大樓的土崩瓦解將日本實體經(jīng)濟打擊的體無完膚，不到5年的時間就有超16000家中大型企業(yè)破產(chǎn)，銀行壞賬的積累高達50萬億日元。
與日經(jīng)指數(shù)截然相反的是，1990年到1995年這一時段，美國道瓊斯指數(shù)從2353點暴漲至5000點以上，并創(chuàng)下了5年之久了大牛市，標(biāo)普指數(shù)也呈100%的上漲，可謂風(fēng)頭無兩，盛極一時。
大家已無法統(tǒng)計，在這5年時間里美國人究竟從日本賺走了多少錢。
為了保持生存，三菱公司只能忍痛割愛將洛克菲勒中心大廈以7億美金的價格物歸原主，來回之間，美國人不僅賺了14億美金利息，還反手賺了50%。
1990年讓日本國民為之一振，斥資8.4億美元收購的圓石灘高爾夫球場和濱海公元，7年后搖身一變又被美國人用8.2億買了回去，相當(dāng)于日本人將數(shù)億美元“無私”奉上。
比這更嚴(yán)重的是，過山車式貶值的日本資產(chǎn)，讓美國賣家爭先恐后涌入，當(dāng)年日本客人在美國奢侈品店就是上帝，如今美國人也是他們的座上賓。
但不同的是，日本人買的是手表、包包和衣服，而美國人握在手里的卻是地皮、房產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)。
1991年到2000年這10年，被日本專家稱為“日本經(jīng)濟沉痛期”，但還有比這更致命的:從1990年開始，日本的GDP總和一直是以5萬億美元為門檻，有節(jié)奏的上下浮動。
簡單來說，就是這30年間，日本的GDP總之相當(dāng)穩(wěn)定，沒有半點生機可言。
究其根本，我認為有3方面原因。
第一個也是最核心的原因，日本并不是一個有獨立主權(quán)的國家，在政治、軍事、外交等多個層面，他都要看美國的臉色。
所以日本這個當(dāng)時的“世界老二”，也不過是曇花一現(xiàn)，終究抵不過主子的屠刀。
第二個原因就是，日本太飄了，有些忘乎所以了，一個小弟居然妄想取代自己的大哥，居然想“翻身農(nóng)奴把歌唱”？
第三個原因，日本終究是一個彈丸之地，和幅員遼闊的大國相比有著與生俱來的劣勢，市場資源有限，原材料匱乏，不能內(nèi)部消化掉自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，又不能自給自足，終究不可能成為經(jīng)濟大國。
首先，我們與日本相比有4個得天獨厚的優(yōu)勢。
第一，我們是一個真正獨立自主的國家，在軍事、政治、外交上自己說了算。
第二，得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們的制度優(yōu)勢，這可以使我們集中精力辦大事，集中精力突破，解決難題。
第三，我們是一個幅員遼闊，資源豐富的國家，我們是全球唯一的全品類工業(yè)化國家，我們可以做到自給自足。
第四、那就是在新中國成立初期，偉大領(lǐng)袖毛主席帶領(lǐng)全國人民歷經(jīng)30年攻堅克難，才建立了中國特色社會主義工業(yè)化體系。
那么為什么二戰(zhàn)之后有很多強于我們的發(fā)展中國家都未能建立完整的工業(yè)體系，只有中國做到了呢？
答案既復(fù)雜又簡單，簡單的是以毛主席為核心的中國共產(chǎn)黨人提出了一條特色鮮明的拯救中國的方案，這個方案讓無數(shù)有志青年不知疲倦、不畏艱難的貢獻自己的青春和生命，復(fù)雜的是這個方案里我們是團結(jié)在毛主席周圍，聽毛主席教導(dǎo)，別的國家很難復(fù)制。
舊中國百年屈辱，動不動就割地、賠款，究其本質(zhì)人家是工業(yè)文明，我們是農(nóng)業(yè)文明，巨大的代差致使舊中國只能做人家粘板上的肉。
那么中國該如何從農(nóng)業(yè)文明邁向工業(yè)文明？制度？文化？精英階層發(fā)力？先輩們做了各種各樣的嘗試，可都走不通。
武昌起義我們推翻了皇權(quán)，建立中華民國；
54運動我們致力于新突破，全方位向西方靠攏；
從洋務(wù)運動之初中國的精英界層一直在絞盡腦汁找到屬于自己的工業(yè)，然而卻都以失敗告終。
那么為什么毛主席可以，為什么毛主席領(lǐng)導(dǎo)的中國共產(chǎn)黨可以？
很簡單——打破舊的社會秩序，干掉中國的食利階層。
中國社會經(jīng)歷就幾千年的沉淀、已經(jīng)成了一個醬缸，是一個駐扎著大量寄生蟲、細菌和污穢的陰暗沼澤，需要在高溫高壓下得以凈化。
可這一切并不是上嘴唇碰下嘴唇，那么簡單。
同樣以美國為例，為什么建國后毛主席放棄和美國建交的機會，而讓美西方國家對我們實施幾十年的封鎖？
當(dāng)解放軍氣勢如虹，蔣介石岌岌可危之時，美國人果斷選擇與國民黨政府切割，并派出特使和中共中央接觸。
這本是一次絕佳的機會，接過美國人拋來的橄欖枝，還愁得不到國際社會的認可？
哪有想像的那么簡單，美國人可不傻，你得和我簽《中美友好通商航海條約》，簡單點說就是雙方的企業(yè)和人民可以“自由”到另一個國家求學(xué)、旅游、交流（而且稅率極低）。
乍一看，是不是很劃算？
可是一個全球第一的工業(yè)大國個和一個貧窮的農(nóng)業(yè)國不受限制“友好通商”會是怎樣的局面呢？
1946年蔣介石大筆一揮簽訂了這個條約，美國商品一股腦占領(lǐng)中國市場，大到汽車、汽油、小到面粉、棉布，幾乎都是美國制造，國內(nèi)的企業(yè)幾乎倒閉滅絕，出口驟降，外匯儲備瀕臨破產(chǎn)，短短幾個月時間，國民政府的對外逆差就有4.7億美元，然后是法幣過山車時的跌幅，1947年10月國民政府財政幾乎停擺。
是的，就是這樣，財政與經(jīng)濟全面崩盤，兵強馬壯的國民黨軍為何3年就兵敗如山倒啊，《中美友好通商航海條約》功不可沒啊。
此刻新中國即將成立，美國人又想用支持我的獲得國際社會認可，威逼利誘我們簽約，從而繼續(xù)“吸中國人的的血”？
當(dāng)然不會答應(yīng)，毛主席抓住這個時機，連續(xù)發(fā)表4篇評論，其中最精彩的一篇題為“別了，司徒雷登”，“多少一點困難也不怕么。封鎖吧，封鎖十年八年，中國一切問題都解決了。中國人死都不怕，還怕困難嗎？”
那么既然拒絕了美國人拋來的橄欖枝，而選擇走獨立自主的工業(yè)化道路，該怎樣做呢？
無非就這兩條路，要么就是走輕工業(yè)這條路，從紡織業(yè)，日用品入手，簡單易學(xué)。
而且不用過多投入，卻能輕而易舉解決大片就業(yè)問題，可以迅速市場化，快速形成工業(yè)產(chǎn)值，換言之就是投入少、成型塊、短期內(nèi)成績斐然。
二戰(zhàn)后的絕大多數(shù)發(fā)展中國家?guī)缀醵歼x擇了這條路。但是，這條路有一個重大的弊端！那就是缺少重工業(yè)和化工業(yè)的托舉，想要再次產(chǎn)業(yè)升級就難如登天，就只能止步于此。
要么就是重工業(yè)開路，而后輕工業(yè)，這條路充滿荊棘，因為重工業(yè)投資大、周期長、見效慢，需要幾十年的持續(xù)投入，這就是典型的吃力不討好，為后代打地基、做貢獻，但是毛主席卻義無反顧的選擇了這條路。
既然挑了最難的路，就不得不搞計劃經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)社會產(chǎn)出有限，就算是剔除了蛀蟲、細菌和污穢，短期內(nèi)搞到的第一桶金也是鳳毛麟角，只有計劃經(jīng)濟才能使國家集中力量投入到重工業(yè)和化工業(yè)，如若不然根本不會成功，如果新中國成立伊始，就搞市場經(jīng)濟，有限的資源像天女散花般撒下去，結(jié)局和亞非拉國家無異。
為什么要確定煉鋼為主的重工業(yè)和三酸一堿的化工業(yè)為工業(yè)體系基石呢？
很簡單只有鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，才會使金屬加工產(chǎn)業(yè)鏈充滿生機；也只有三酸一堿的化工業(yè)穩(wěn)步前進，煉化、化工材料等產(chǎn)業(yè)鏈才能逐漸帶動。
這兩條產(chǎn)業(yè)鏈干的蒸蒸日上，才有底氣干任何制造業(yè)，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
世界最先進的隱形戰(zhàn)機都是在內(nèi)部搞內(nèi)置彈倉——要在機體里最關(guān)鍵的部位挖一個洞出來，那對機體結(jié)構(gòu)是怎樣的沖擊？
因此，先進的戰(zhàn)機的承載力結(jié)構(gòu)多為鈦合金分段，而這個鈦合金分段離不開萬噸模鍛壓機的助力。
時至今日，全球有4萬噸以上大型模鍛壓機技術(shù)的只有中美俄法4個國家，其他國家絞盡腦汁也只能望而興嘆，中國第一臺萬噸水壓機投入使用是什么時候呢？1962年。
你沒看錯，1962年在那個一窮二白的時候，我們就有了萬噸多水壓機，這都是毛主席給給我們打下的堅固基礎(chǔ)。
在那個一窮二白的年代計劃經(jīng)濟顯然是最有利的武器，但是在78年到90年代初，我們的領(lǐng)導(dǎo)人又下出了兩招妙棋。
其一，基礎(chǔ)已經(jīng)牢不可破了，那就開放市場經(jīng)濟，激發(fā)民間活力。
其二，靠外資來完善我們的工業(yè)體系，前30年悶頭搞基礎(chǔ)，后30年要長肌肉。
從92年開始，我們的工業(yè)發(fā)展一路突飛猛進，大家可以根據(jù)下圖做下對比，同為發(fā)展中國家，底子更牢固，外部環(huán)境更優(yōu)的印度，由于走了截然相反的兩條路，在92年之后可以說有著天壤之別。
92年之后我們又下了步妙棋。
可以用12個字來概括——政府搭臺、企業(yè)唱戲、雙核驅(qū)動。
政府要如何搭臺？
大量的，持續(xù)的投入基礎(chǔ)建設(shè)，鍥而不舍的優(yōu)化國內(nèi)消費市場。
高鐵、高速公路、機場并舉發(fā)力，如此汽車、消費市場、物流企業(yè)不就發(fā)展起來了嘛。
包括我們引以為傲的國家電網(wǎng)，2015年實現(xiàn)全國全通電（全球僅此一個），這家電市場就有了發(fā)育基礎(chǔ)，我們可以做個對比，2000年的時候空點全面銷售才1000萬臺，現(xiàn)在是1億臺，短短十幾年暴漲十幾倍。多么可觀的數(shù)字。
包括光纜建設(shè)，5G基站鋪設(shè)所帶動起來的智能手機、電腦市場就不舉例了。
政府不遺余力的搭建了這樣令人矚目的“舞臺”，還有各類的財政、金融、政策、產(chǎn)業(yè)鼎力相助，我們的領(lǐng)導(dǎo)人親力親為（領(lǐng)導(dǎo)人帶企業(yè)出訪，以及推薦我們的高鐵），才有了今天這蓬勃向上的局面，世界500上企業(yè)里中國就有120個。
阿里、華為、騰云、格力、海爾......你以為格力離開董明珠不行？你以為馬云站到了風(fēng)口？還是華為的核心是任正非？
歸根結(jié)底是政府給他們提供了“舞臺”，如若不然這些企業(yè)家思維再活躍，才有了表演的機會。
而且我們是全國一盤棋，是國企加民企“雙核”驅(qū)動的特色市場經(jīng)濟。
為何我們的經(jīng)濟可以連續(xù)幾十年高速增值而沒有出現(xiàn)衰退周期？一個很容易被大家忽略的點，那就是我們的國企要服從“全過一盤棋”的大局在經(jīng)濟下行期間逆周期擴張！
為什么我們互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟科學(xué)勇冠三軍？除了光纖、5G基站的大規(guī)模鋪設(shè)，三大運營商皆為國企，全都聞風(fēng)而動才是關(guān)鍵。
為什么美國人高舉關(guān)稅大棒而嚇不到我們，為什么我們敢于奉陪到底？
很簡單??？美國資本不愿意舍棄中國如此優(yōu)質(zhì)的市場啊，美國資本更了解中國政府集中力量辦大事、“搭臺”的能力啊。
美國的蘋果、通用、福特、麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、寶潔那個不是賺的盆滿缽滿？
美國的大豆、牛肉、芯片等諸多產(chǎn)品每年不都是大賺特賺？
所以當(dāng)我們選擇硬剛的時候，黃任勛這個芯片巨頭來了，美國的總裁庫克前段時間也來了，馬斯克西裝筆挺的也受到我們領(lǐng)導(dǎo)人接見了。
他強任他強，清風(fēng)拂山崗；他硬任他硬，明月照大江。任爾東西南北風(fēng)，我自泰然處之，巋然不動。
正如毛主席80年前的教誨那般:
3年的解放戰(zhàn)爭，30年的革命歷程，40年的不懈奮斗，1840年的百年抗?fàn)?，都是為了那兩個字:復(fù)興。這一切的努力有了結(jié)果，我們民族的一切進步才有了開端。
沒有毛主席為首的先輩們的巨大犧牲，沒有先輩們的無私奉獻，又如何讓一貧如洗的中國有了一飛沖天的基礎(chǔ)？又豈能在這“紛繁復(fù)雜”的國際局勢中“這邊風(fēng)景獨美”？
子曰“朝聞道，夕死可矣?！闭f明道之難得，也表明道值得以生命相與。道即真理，距離我們最近的真理就隱藏在毛主席書寫的那段歷史里。
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