2025年是AI應(yīng)用爆發(fā)的元年，當(dāng)全球AI競賽步入“中國時刻”，一場深刻的技術(shù)變革正悄然改寫產(chǎn)業(yè)格局。在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，行業(yè)面臨核心命題：如何跨越AI技術(shù)到規(guī)模化應(yīng)用的鴻溝？下一個顛覆性的AI超級應(yīng)用將誕生于何處？
4月18日，由36氪主辦的2025 AI Partner大會于上海模速空間盛大啟幕。本次大會以“Super APP來了”為主題，聚焦AI應(yīng)用對千行百業(yè)的顛覆性變革。大會分為“Super App來了”和“誰是下一個超級應(yīng)用”兩大篇章，覆蓋“在AI世界中長大”“2025卷AI就卷超級應(yīng)用”等七大話題，涵蓋10+場主題演講、3場圓桌對話與兩大優(yōu)秀AI案例企業(yè)名冊發(fā)布環(huán)節(jié)，深度剖析AI技術(shù)如何重構(gòu)商業(yè)邏輯、重塑產(chǎn)業(yè)格局，探索AI超級應(yīng)用帶來的無限可能。
36氪在2025 AI Partner大會特別策劃了一場Partner對話，主題為“AI超級應(yīng)用狂想曲”的圓桌對話，孚知流創(chuàng)始人、CEO白雙，上海大模型生態(tài)發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳海慈，云岫資本智能產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人季凱明，捏Ta創(chuàng)始人、CEO胡修涵，Kotoko AI創(chuàng)始人喬海鑫，TTC合伙人徐旻雯，六位大咖圍繞“AI超級應(yīng)用”進(jìn)行探討。
2025 AI Partner大會“AI超級應(yīng)用狂想曲”主題 圓桌對話現(xiàn)場
以下為Partner對話實(shí)錄，經(jīng)36氪整理編輯：
白雙（主持人）：感謝大家堅(jiān)持到最后！我是主持人白雙。今天非常榮幸邀請到模速空間的負(fù)責(zé)人、投資機(jī)構(gòu)代表，以及企業(yè)創(chuàng)始人，各位將從不同視角分享見解。首先，請大家依次做個自我介紹。
陳海慈：歡迎來到模速空間！這里是中國首個專注大模型行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)，也是大模型領(lǐng)域的孵化器與加速器。自2023年9月成立至今，短短一年半時間，已有超110家大模型企業(yè)入駐，形成了上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)。很榮幸36氪選擇在此舉辦這場盛會，也期待更多大模型創(chuàng)業(yè)者將模速作為啟航之地。
季凱明：感謝 36 氪的邀請！我是云岫資本的季凱明。云岫資本成立于2015年，是一家聚焦科技產(chǎn)業(yè)的投行，業(yè)務(wù)主要分為兩大板塊：一是私募股權(quán)融資業(yè)務(wù)，截至目前已服務(wù)近400筆交易，總規(guī)模超1000億元人民幣，覆蓋半導(dǎo)體、人工智能、機(jī)器人等多個科技領(lǐng)域，目前已助力6家客戶在科創(chuàng)板、港股和創(chuàng)業(yè)板上市，并服務(wù)了如摩爾線程、宇樹科技等獨(dú)角獸企業(yè)；二是基金業(yè)務(wù)，云岫在2023年成立了5億規(guī)模“云岫硬科技產(chǎn)業(yè)基金”，專注早期科創(chuàng)投資，重點(diǎn)布局半導(dǎo)體、智能制造和AI領(lǐng)域。我本人負(fù)責(zé)智能產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主要關(guān)注AI和機(jī)器人賽道。
胡修涵：大家好，我是捏Ta產(chǎn)品創(chuàng)始人胡修涵，我們公司叫看見概念，成立于2022年12月，是模速空間最早一批入駐企業(yè)。APP正式上線是在去年春節(jié)后，到現(xiàn)在一年多時間。捏Ta是全球首個開源角色共創(chuàng)社區(qū)，用戶可以圍繞角色創(chuàng)作圖文、視頻、動畫、小游戲等內(nèi)容，并參與共創(chuàng)互動，目標(biāo)是培育角色I(xiàn)P，類似于“IP 版的 Github”。目前，捏Ta每月新增原創(chuàng)角色約40萬個，月活躍用戶超百萬，部分頭部角色已形成1萬-2萬人的共創(chuàng)社群，日均生成量在國內(nèi)C端初創(chuàng)應(yīng)用中位居前列。
喬海鑫：大家好，我是 Kotoko AI 創(chuàng)始人喬海鑫，我們的產(chǎn)品 BISIT 是一個圍繞虛擬角色智能體的社交互動平臺，計(jì)劃今年夏天在Steam首發(fā)，未來將拓展至多端，打造游戲化體驗(yàn)。用戶可以在平臺創(chuàng)建原創(chuàng)虛擬角色（OC），并為角色搭建游戲化場景，通過multi - agent技術(shù)實(shí)現(xiàn)角色間的自動化互動與成長，為用戶提供高度個性化的陪伴體驗(yàn)。這種結(jié)合AI的全新內(nèi)容互動模式，在行業(yè)內(nèi)尚屬創(chuàng)新嘗試。如果進(jìn)展順利，大家可以在 Steam 新品節(jié)體驗(yàn)到我們的產(chǎn)品。我們同樣是模速空間的入駐企業(yè)，感謝主辦方的邀請！
徐旻雯：大家好，我是TTC合伙人徐旻雯。TTC成立于2022年，是一家AI驅(qū)動的智能招聘平臺，服務(wù)對象主要是華人科創(chuàng)企業(yè)，尤其是AI領(lǐng)域的企業(yè)。我們致力于用AI技術(shù)顛覆傳統(tǒng)獵頭模式，通過交互系統(tǒng)、人選系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)三大數(shù)字基建，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的精準(zhǔn)匹配。同時，我們內(nèi)部也開發(fā)了AI工具鏈，如“小麥助手”，提升顧問作業(yè)效率和交付質(zhì)量，近期還將推出端到端招聘Agent，覆蓋企業(yè)從需求定義到面試、錄用的全流程。我們希望通過AI與人的深度協(xié)同，解決傳統(tǒng)招聘中的資源錯配問題。
關(guān)注我們公眾號的朋友可能會發(fā)現(xiàn)“找 AI 人才就找 TTC”。原因在于，AI行業(yè)的下一個競爭壁壘是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的垂直性決定了壁壘的深度。在產(chǎn)品初期，我們就選擇聚焦AI人才市場，助力中國科創(chuàng)企業(yè)找到適配的本土人才，這是一個極具潛力的增量市場。
白雙（主持人）：接下來聊聊行業(yè)變化。陳海慈總提到模速空間已有超百家企業(yè)入駐，這一年多來，入駐企業(yè)有哪些明顯變化？是否從大模型研發(fā)轉(zhuǎn)向了應(yīng)用落地？
陳海慈：變化主要體現(xiàn)在兩個方面：創(chuàng)業(yè)者身份和行業(yè)應(yīng)用方向。早期入駐的創(chuàng)業(yè)者多以技術(shù)驅(qū)動為主，他們憑借過硬的技術(shù)能力投身AI浪潮。但隨著大模型技術(shù)的成熟，越來越多資源方開始自主創(chuàng)業(yè)，比如數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)萬得，面對市場競爭，直接孵化團(tuán)隊(duì)探索AI應(yīng)用。
從行業(yè)應(yīng)用來看，模速空間企業(yè)的發(fā)展路徑清晰反映了大模型能力的演進(jìn)。初期，多數(shù)企業(yè)聚焦Chatbot等基礎(chǔ)應(yīng)用，當(dāng)時我也擔(dān)心這些項(xiàng)目的生存空間；但隨著大模型能力提升，尤其是推理能力突破，越來越多細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)涌現(xiàn)。比如，隨著生圖技術(shù)發(fā)展，LIBIVE等相關(guān)賽道興起；在金融領(lǐng)域，每周都有新企業(yè)入駐，既有做垂直Agent的，也有深耕底層模型優(yōu)化的。這些變化得益于DeepSeek推動的AI平權(quán)，它降低了技術(shù)門檻，讓更多人能夠參與到AI創(chuàng)業(yè)中。
金融創(chuàng)始人各類背景都有，有純技術(shù)出身的，也有金融從業(yè)者，甚至還有投資方親自下場。這恰恰說明AI技術(shù)的普及打破了行業(yè)壁壘，讓不同背景的人都能找到切入點(diǎn)。
白雙（主持人）：確實(shí)，我采訪中也發(fā)現(xiàn)，早期多是技術(shù)型創(chuàng)始人，而現(xiàn)在業(yè)務(wù)專家、行業(yè)資深人士開始成為創(chuàng)業(yè)主力。他們帶著業(yè)務(wù)Know - How進(jìn)入AI領(lǐng)域，補(bǔ)足了技術(shù)落地的關(guān)鍵一環(huán)。季凱明總，您同時從事FA和投資業(yè)務(wù)，從資本市場的角度看，是否也觀察到投資重心從大模型轉(zhuǎn)向 AI 應(yīng)用？應(yīng)用領(lǐng)域是否有側(cè)重？
季凱明：感受非常明顯。今年大模型行業(yè)已進(jìn)入淘汰賽階段，而AI應(yīng)用也迎來了爆發(fā)期?；仡櫾朴?jì)算時代，基礎(chǔ)設(shè)施（Infra）與應(yīng)用的價值分配通常是三七開，應(yīng)用占據(jù)價值鏈大頭。但目前，全球范圍內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化的AI應(yīng)用仍較少。DeepSeek的出現(xiàn)極大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，一方面，我們接觸到的應(yīng)用層創(chuàng)始人數(shù)量顯著增加；另一方面，初創(chuàng)企業(yè)的整體數(shù)量較往年同比增長2-3倍，涵蓋大廠高管創(chuàng)業(yè)、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者二次創(chuàng)業(yè)，以及高校實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)等。2025年開年以來，國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)氛圍異?；馃?。
DeepSeek 對行業(yè)信心的提振作用非常關(guān)鍵。它不僅提升了模型成熟度，還推動了開源生態(tài)發(fā)展，讓更多創(chuàng)業(yè)者能夠基于現(xiàn)有技術(shù)快速迭代。
白雙（主持人）：技術(shù)快速迭代對創(chuàng)業(yè)者來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。每天都有新模型、新應(yīng)用出現(xiàn)，比如 Munas 宣稱“什么都能干”，這是否會影響你們的產(chǎn)品方向？胡修涵總，您怎么看？
胡修涵：技術(shù)發(fā)展對我們有兩方面影響。第一，不同模態(tài)（如文字、圖片、視頻、編程等）的成熟速度和成本變化，會影響產(chǎn)品演進(jìn)節(jié)奏。例如，我們在評估網(wǎng)頁前端技術(shù)是否會比視頻更快普及，進(jìn)而調(diào)整生態(tài)布局。第二，我們更關(guān)注C端普通用戶對新技術(shù)的接受速度。畢竟，技術(shù)最終要靠人使用，只有當(dāng)普通用戶開始廣泛應(yīng)用并創(chuàng)造新玩法時，才可能誕生真正的Super APP。目前來看，雖然技術(shù)更新頻繁，但我們更傾向于尋找“需求不動點(diǎn)”——即假設(shè)技術(shù)成熟后，用戶依然存在的核心需求，圍繞這些需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品框架。
白雙（主持人）：喬海鑫總，您的產(chǎn)品定位創(chuàng)新，技術(shù)變化對你們有哪些具體影響？
喬海鑫：從2023年初至今，模型與應(yīng)用的發(fā)展呈現(xiàn)“雙螺旋上升”態(tài)勢。以我們所在的社交娛樂領(lǐng)域?yàn)槔?，早期產(chǎn)品多是簡單的人機(jī)對話（如 chatbot），后來逐步加入形象、場景化互動，再到如今探索多Agent協(xié)同的社交模擬。每一步演進(jìn)都依賴底層技術(shù)的支撐，尤其是成本和推理速度。比如，多Agent模擬對token API調(diào)用頻繁，如果成本過高，就難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。像2023年斯坦福小鎮(zhèn)鎮(zhèn)那篇論文很火，很多人發(fā)現(xiàn)，做到好玩以后發(fā)現(xiàn)根本不可能承載1000個CCU同時運(yùn)行的成本。
白雙（主持人）：徐旻雯總，TTC 作為 AI 招聘平臺，DeepSeek的出現(xiàn)對業(yè)務(wù)有何影響？
徐旻雯：我們CTO對DeepSeek等模型的迭代非常興奮。從業(yè)務(wù)角度看，模型能力提升雖未顯著改變用戶體感，但開源技術(shù)和成本下降讓我們受益巨大。以前，受限于成本，簡歷匹配功能僅對10位顧問開放；如今技術(shù)成熟，我們實(shí)現(xiàn)了全員使用，效率大幅提升。此外，盡管大廠在技術(shù)上領(lǐng)先，但我們堅(jiān)信，每個時代都會誕生行業(yè)垂類巨頭。在AI招聘領(lǐng)域，TTC希望成為那個引領(lǐng)變革的企業(yè)。
白雙（主持人）：技術(shù)快速迭代讓很多人擔(dān)憂：大模型升級是否會讓應(yīng)用企業(yè)失去機(jī)會？資本市場也因此對 AI 應(yīng)用投資更加謹(jǐn)慎。陳海慈總，您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的“安全區(qū)”在哪里？尤其是應(yīng)用類企業(yè)。
陳海慈：這個問題從模速空間成立起就備受關(guān)注。人工智能加劇了馬太效應(yīng)，但通過觀察企業(yè)發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。首先是“大廠盲區(qū)”，過去常說避開百億級市場，因?yàn)榇髲S容易扎堆，但如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，大廠也開始下沉。因此，創(chuàng)業(yè)者要尋找的不僅是市場規(guī)模小的領(lǐng)域，更要關(guān)注大廠因機(jī)制、資源限制難以快速響應(yīng)的賽道。
其次是“目的地設(shè)定”。創(chuàng)業(yè)不一定以敲鐘上市為唯一目標(biāo)，硅谷很多企業(yè)的初衷是在2-3年內(nèi)做到極致并被收購。這種思路下，創(chuàng)業(yè)者可以聚焦單點(diǎn)突破，利用大廠反應(yīng)滯后的窗口期實(shí)現(xiàn)價值。以游戲行業(yè)為例，大廠習(xí)慣用資源堆砌3A大作，反而不敢輕易嘗試創(chuàng)新。而小團(tuán)隊(duì)通過玩法微創(chuàng)新（如將《原神》玩法與輕社交結(jié)合），反而能脫穎而出。AI時代同樣如此，創(chuàng)業(yè)者要抓住大廠的創(chuàng)新盲區(qū)。
白雙（主持人）：喬海鑫總，您的產(chǎn)品定位創(chuàng)新，是如何找到切入點(diǎn)的？對 “安全區(qū)” 有何理解？
喬海鑫：我們的切入點(diǎn)是探索大模型賦能下的全新用戶體驗(yàn)，這種體驗(yàn)是過去技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的。比如，用AI整合用戶創(chuàng)造的離散內(nèi)容，這在傳統(tǒng)模型下難以完成。對于“安全區(qū)”，我認(rèn)為產(chǎn)品定義能力至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者不能只關(guān)注下一步，而要思考未來兩到三步的方向，避免陷入同質(zhì)化競爭。此外，C端產(chǎn)品的核心壁壘不是技術(shù)，而是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和社區(qū)黏性。這些軟性因素看似無形，卻是決定產(chǎn)品生命力的關(guān)鍵。
白雙（主持人）：胡修涵總，您同意這個觀點(diǎn)嗎？
胡修涵：我認(rèn)同軟性因素是壁壘，但也要強(qiáng)調(diào)，這些因素并非單純依賴運(yùn)營，而是需要通過技術(shù)設(shè)計(jì)和機(jī)制構(gòu)建實(shí)現(xiàn)。例如，推薦算法本質(zhì)上是一種技術(shù)機(jī)制，它能影響社區(qū)氛圍和內(nèi)容生態(tài)。創(chuàng)業(yè)者需要利用技術(shù)要素，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的產(chǎn)品邏輯，這恰恰是大廠容易忽視的盲區(qū)。此外，隨著行業(yè)格局變化，過去被認(rèn)為難以突破的C端市場，可能因巨頭競爭的“應(yīng)激反應(yīng)” 和政策調(diào)整出現(xiàn)新機(jī)會，年輕創(chuàng)業(yè)者應(yīng)敢于打破經(jīng)驗(yàn)主義，尋找“燈下黑” 的切入點(diǎn)。
白雙（主持人）：徐旻雯總，是否有人問到過Boss 直聘等平臺與你們做同樣的事？
徐旻雯：確實(shí)常被問到這個問題。但TTC的核心是AI與人的深度協(xié)同。傳統(tǒng)招聘關(guān)注簡歷和崗位的硬性匹配，而我們通過AI將看似零散的軟性信息（如候選人能力、崗位需求）模塊化、結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。更重要的是，我們注重用AI放大顧問5%的關(guān)鍵決策力，這是技術(shù)與服務(wù)結(jié)合的壁壘。此外，TTC擁有專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)、前微軟工程師，以及FA外腦資源，這些都是我們的競爭優(yōu)勢。我們并非與傳統(tǒng)招聘平臺競爭，而是解決他們尚未滿足的垂直需求。
白雙（主持人）：季凱明總，從資本角度看，您如何定義創(chuàng)業(yè)的“安全區(qū)”？
季凱明：我從四個維度分析。第一，戰(zhàn)略愿景：大廠更傾向于通用型、流量型產(chǎn)品，垂直細(xì)分領(lǐng)域存在機(jī)會；第二，模型能力邊界：垂直行業(yè)數(shù)據(jù)與大模型的結(jié)合，需要深入行業(yè)理解，并非大廠擅長；第三，組織效率：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的靈活機(jī)制和高執(zhí)行力，在特定領(lǐng)域可能超越大廠冗余的組織架構(gòu)；第四，路徑依賴：大廠習(xí)慣輕資產(chǎn)模式，涉及供應(yīng)鏈、硬件或深度服務(wù)的領(lǐng)域，往往是他們的短板。因此，創(chuàng)業(yè)者只要找到與自身基因匹配的細(xì)分賽道，就能構(gòu)建安全區(qū)。
白雙（主持人）：時間有限，最后一個問題想問陳海慈總。模速空間作為孵化平臺，如何看待行業(yè)內(nèi)的競爭？上海的模速空間有哪些特色，能為創(chuàng)業(yè)者提供哪些支持？
陳海慈：《道德經(jīng)》里面有一句話叫“不敢為天下先”，創(chuàng)業(yè)中有時“慢半拍”反而能走得更遠(yuǎn)。我樂見同行做得更好，這意味著行業(yè)在進(jìn)步，我們也能學(xué)習(xí)補(bǔ)短板。對模速空間而言，核心是做好兩件事：一是強(qiáng)化生態(tài)，二是深耕服務(wù)。
生態(tài)方面，我們以Aaas（人工智能即服務(wù)）為核心，吸引上下游企業(yè)入駐。服務(wù)方面，我們針對大模型企業(yè)的痛點(diǎn)提供支持：比如備案輔導(dǎo)，上海60%的大模型備案出自模速空間；算力補(bǔ)貼，過去一年發(fā)放1.3億元算力補(bǔ)貼，按季度現(xiàn)金發(fā)放；基金接續(xù)，依托上海的金融資源，提供從種子輪到Pre-IPO的全周期資本支持。此外，我們還定期舉辦路演，對接頭部基金，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的關(guān)鍵需求。歡迎創(chuàng)業(yè)者來模速空間實(shí)地考察！
白雙（主持人）：三位模速空間的入駐企業(yè)創(chuàng)始人，也分享一下你們最看重模速的哪些支持？這些服務(wù)是否契合需求？
胡修涵：我最初是沖著備案服務(wù)來的。當(dāng)時行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)為避開備案選擇出海，但我們堅(jiān)持在國內(nèi)發(fā)展，而模速空間的專業(yè)備案輔導(dǎo)幫我們解決了難題。此外，這里的上下游生態(tài)資源、資本對接機(jī)會，以及上海的文化產(chǎn)業(yè)支持，都是吸引我們的重要因素。
喬海鑫：入駐一個月，我深切感受到陳海慈總提到的各項(xiàng)支持。對創(chuàng)業(yè)公司來說，政策對接、算力基建等硬件條件固然重要，但軟性的社區(qū)氛圍同樣關(guān)鍵。模速空間經(jīng)常組織交流活動，這種思想碰撞的環(huán)境，能讓創(chuàng)業(yè)者獲得更多靈感。創(chuàng)業(yè)本就充滿風(fēng)險，但在這里，我們能找到“方法論”和“安全感”。
徐旻雯：從運(yùn)營生態(tài)角度，模速空間為我們提供了大量合作機(jī)會。我們的客戶和粉絲都對模速很感興趣，甚至有客戶主動申請入駐。這種生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，對 AI 招聘平臺來說非常寶貴。最后我想說：做 AI 企業(yè)，就找模速！
白雙（主持人）：季凱明總，資本對模速空間的企業(yè)有何期待？未來云岫資本會如何支持創(chuàng)業(yè)者？
季凱明：2023 - 2024 年，AI投資經(jīng)歷了波動，但2025年明顯回暖，創(chuàng)業(yè)者信心提升，人民幣基金、政府引導(dǎo)基金也紛紛入局。模速空間作為重要的孵化平臺，匯聚了大量優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。我相信，DeepSeek在杭州的成功并非偶然，但如果放在上海、放在模速空間，同樣有機(jī)會誕生下一個行業(yè)標(biāo)桿。云岫資本將持續(xù)關(guān)注模速空間的企業(yè)，通過投融資服務(wù)和基金投資，為創(chuàng)業(yè)者提供全鏈條資本支持。
白雙（主持人）：感謝各位嘉賓的深度分享！今天的圓桌到此結(jié)束，感謝大家的參與，祝大家周末愉快！
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