李亞鵬和謝霆鋒，兩個(gè)名字總被網(wǎng)友放在一起比較。
除了都是王菲的男人，兩人還有另一個(gè)共同點(diǎn)：從演員轉(zhuǎn)型商人。
但十幾年下來(lái)，他們的商業(yè)之路卻走向兩極。
謝霆鋒賣烤腸能年入15億，開演唱會(huì)門票炒到天價(jià)；李亞鵬卻因地產(chǎn)項(xiàng)目欠債4000萬(wàn)，直播賣茶無(wú)人問津。
網(wǎng)友調(diào)侃：“李亞鵬的后槽牙都要咬碎了！”
這背后，究竟是運(yùn)氣太差，還是能力差距？
李亞鵬的商業(yè)啟蒙始于1993年。
當(dāng)時(shí)還是大學(xué)生的他，拉來(lái)87家公司贊助，把唐朝樂隊(duì)請(qǐng)到烏魯木齊開演唱會(huì)。
門票賣了14萬(wàn)元，他卻把利潤(rùn)全印成文化衫和海報(bào)免費(fèi)發(fā)，理由是“推廣搖滾文化”。
這種“為愛發(fā)電”的模式，后來(lái)幾乎貫穿了他的所有項(xiàng)目。
比如2013年投資35億的麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)，強(qiáng)制要求商戶“必須文藝”，結(jié)果8年只賣出30%，最終爛尾收?qǐng)觥?/p>
相比之下，謝霆鋒的創(chuàng)業(yè)更“接地氣”。
2003年，他抵押房產(chǎn)成立影視后期公司PO朝霆。
頭9年虧損，他硬是瞞著所有人扛下來(lái)，直到公司拿下香港90%的汽車廣告訂單。
2016年，他把公司賣給好萊塢特效巨頭，套現(xiàn)1.35億港元。
謝霆鋒的生意經(jīng)很直白：先活下去，再談理想。
謝霆鋒的成功，靠的是“明星IP+剛需市場(chǎng)”的精準(zhǔn)結(jié)合。
2014年，他通過綜藝《十二道鋒味》打造“廚神”人設(shè)，隨后推出烤腸、曲奇等食品。
定價(jià)109元3盒的烤腸，靠80%的豬肉含量和液氮鎖鮮技術(shù)，4年賣出15億。
網(wǎng)友戲稱：“他連肥瘦比例都用游標(biāo)卡尺量，這哪是賣烤腸，分明是搞科研！”
反觀李亞鵬，總在追逐“詩(shī)與遠(yuǎn)方”。
他投資的雪山小鎮(zhèn)，均價(jià)2萬(wàn)/㎡（同期麗江房?jī)r(jià)僅6000元），還拒絕連鎖品牌入駐，結(jié)果“文藝富豪”不買賬，普通人買不起。
后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播賣茶，他編出“哪吒從小喝我的茶”的離譜故事，被網(wǎng)友群嘲“戲太多”。
一個(gè)用產(chǎn)品說話，一個(gè)靠故事忽悠，結(jié)局自然不同。
謝霆鋒的商業(yè)思維像精算師。
他自建生產(chǎn)線、聯(lián)合高校研發(fā)技術(shù)，甚至親自抽查豬肉品質(zhì)。
鋒味烤腸復(fù)購(gòu)率65%，靠口碑而非明星光環(huán)。
而李亞鵬的失敗，幾乎每次都因“理想壓倒現(xiàn)實(shí)”。
比如他打造的鄭州中國(guó)文谷，規(guī)劃了美術(shù)館、劇院，卻忽略基礎(chǔ)配套，最終淪為“鬼城”。
為了進(jìn)軍商業(yè)市場(chǎng)，兩人都曾為堅(jiān)持付出代價(jià)。
謝霆鋒的PO朝霆虧損9年，但他死磕技術(shù)；李亞鵬的雪山小鎮(zhèn)拖了8年，卻始終不愿降價(jià)。
區(qū)別在于，謝霆鋒的堅(jiān)持有市場(chǎng)需求支撐，而李亞鵬的堅(jiān)持只是自我感動(dòng)。
李亞鵬和謝霆鋒的對(duì)比，撕開了明星創(chuàng)業(yè)的殘酷真相：光有情懷不夠，還得尊重市場(chǎng)規(guī)律。
謝霆鋒的成功，是因?yàn)樗辞辶恕皠傂琛辈攀峭醯溃焕顏嗼i的失敗，則敗在把商業(yè)當(dāng)藝術(shù)，把投資人當(dāng)觀眾。
如今的李亞鵬仍在直播間堅(jiān)持賣他的茶葉，謝霆鋒除了繼續(xù)賣他的烤腸，還抽空開了一場(chǎng)演唱會(huì)，門票一度炒到了17萬(wàn)。
商業(yè)世界里，能活下去的才是贏家，這是唯一的標(biāo)題。
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