作為第一個“汽水飲料”的品牌，可口可樂在這個行業(yè)有著無可替代的地位。
它一經(jīng)出現(xiàn)就風(fēng)靡一時，然而在9年后，差不多口感的百事可樂也橫空出世，自此兩大可樂品牌的暗戰(zhàn)開始。
而這一次特朗普再次揮動“關(guān)稅大棒”想要讓其他國家屈服于美國的淫威，沒想到卻撕開了這兩大可樂家族20年的暗戰(zhàn)。
到底“打”得多激烈？特朗普在其中又起到什么作用？
兩大可樂家族百年商戰(zhàn)
這兩“位”的故事要從 1886 年亞特蘭大的一家藥店說起。
藥店里一位名叫約翰?彭伯頓的藥劑師因為自己身體上的病，想要調(diào)制一款藥水來緩解疼痛，然而他笨手笨腳的助手加入了蘇打水，瞬間藥水就“沸騰”了。
這引起約翰·伯明翰的注意，他一喝發(fā)現(xiàn)意外的甜，還很提神醒腦，于是他將這種藥劑宣傳為提神醒腦的良藥來賣。
一個名叫阿薩·坎德勒的美國人也有偏頭痛，聽說有這種神奇的藥劑立馬買來喝，一喝果然提神，還很好喝，讓人停不下來。
后來他靈機一動，花費2300美元和約翰·彭伯頓買下了藥劑的“版權(quán)費”，然后將這種藥劑大量生產(chǎn)。但是他宣傳的并不是藥劑，而是“汽水飲料“。
這樣一來，人家不是去藥店買，不是生病了才能買，而是在超市、日常的生活中想喝飲料就可以買。
這種焦糖色的液體一經(jīng)出現(xiàn)，就讓嗜甜的美國人愛不釋手。
然而9 年后，北卡羅來納州的藥劑師凱萊布?布拉德漢姆也推出一款藥劑，說是給消化不良的顧客配點 “胃藥”。
但是在那個年代，美國人是連飯都不吃飽，可口可樂實在太好喝了才舍得花錢買，誰還再有錢去買助消化的東西呢？
不過后來這種“胃藥“被美國最大糖果公司的老板查爾斯·古斯買下，將其打造成與可口可樂能夠分庭抗禮的“勁敵“，百年商戰(zhàn)正式開始。
不過一直以來，可口可樂似乎都是勝利的那一方，百事可樂則被叫作“萬年老二”。
在過去 20 年的市值榜單上，可口可樂就像一位穩(wěn)坐中軍帳的老帥，20 次評選中 19 次戴著 “美國市值最大飲料公司” 的桂冠。
這個紅色帝國的恐怖之處在于：全球每一秒鐘就有 19400 瓶可口可樂被打開，每天有 17 億人捧著印有白色飄帶 logo 的瓶子暢飲。
單是中國市場，可口可樂就甩出 15 個品牌、50 多種飲料的豪華陣容，從北冰洋到魔爪，從純悅水到美汁源，把不同年齡層的消費者都收進(jìn)麾下。
2020 年，當(dāng)疫情籠罩全球時，可口可樂在中國的 43 家工廠依然馬力全開，用本土化供應(yīng)鏈穩(wěn)住了基本盤。
但百事可樂也不差，這個藍(lán)色軍團擅長在年輕市場搞事情，簽約邁克爾?杰克遜、張國榮做代言人，把可樂變成潮流符號。
2024 年財報一出，百事可樂在中國市場狠狠刷了一波存在感。全年有機增長 6%，飲料銷售增長 1%。
而可口可樂的 “左膀右臂” 太古可樂卻栽了跟頭，銷量同比跌 1%，零售點也少了 1%。
那段時間，百事高層在財報會議上笑得格外燦爛，直言 “中國是我們最重要的戰(zhàn)略市場”。
但在美國老家，百事可樂還是有點抬不起頭，甚至地位不保，曾經(jīng)的 “萬年老二” 位置岌岌可危。
2023 年 Dr Pepper 飲料異軍突起，搶走了百事的亞軍寶座。
更扎心的是，當(dāng)年輕人開始追求 “低糖零卡”，百事的經(jīng)典款可樂在美國超市的貨架上越來越難賣，營業(yè)額跌到了近五年最低谷。
這場暗戰(zhàn)的殘酷之處在于，兩家企業(yè)連供應(yīng)鏈的每一個毛孔都在較勁。
可口可樂靠 “地產(chǎn)地銷” 策略，把濃縮糖漿廠建在波多黎各和佐治亞州，就近供應(yīng)北美市場。
百事可樂則玩起了 “稅務(wù)精明”，50 年前就在愛爾蘭科克港建了濃縮液工廠，那里的低稅率讓每瓶可樂的成本比對手低了好幾美分。
原本以為這種 “你攻我守” 的局面會一直持續(xù)下去，直到 2025 年特朗普政府的一紙關(guān)稅令，讓所有暗藏的火藥桶都炸了。
特朗普意外“站隊”
2025 年，當(dāng)特朗普政府宣布對等關(guān)稅，從愛爾蘭進(jìn)口的產(chǎn)品也要征收10%的基礎(chǔ)關(guān)稅時，百事可樂的財務(wù)總監(jiān)差點沒暈過去。
百事可樂的濃縮糖漿原料一直是從愛爾蘭進(jìn)口的，然而特朗普的“對等關(guān)稅”卻讓百事可樂狠狠受傷了。
這家躲在 “稅務(wù)天堂” 里賺了半個世紀(jì)便宜的企業(yè)，突然要為每一批從愛爾蘭運來的濃縮糖漿繳納 10% 的關(guān)稅。
算筆明白賬：科克港工廠每年為百事供應(yīng)全球 30% 的濃縮液，這意味著每年數(shù)億美元的利潤直接蒸發(fā)。
更要命的是，糖漿生產(chǎn)是可樂的 “心臟”，臨時換廠談何容易？那些印著 “愛爾蘭制造” 的糖漿罐，此刻就像燙手的山芋，砸得百事股價當(dāng)天暴跌 2%。
反觀可口可樂，簡直像提前算準(zhǔn)了劇本。人家的濃縮液主要產(chǎn)自美國本土和波多黎各，本來就享受著 “本土保護主義” 的紅利，關(guān)稅大棒根本砸不到頭上。
更絕的是，憑借《美墨加協(xié)定》，可口可樂在墨西哥采購鋁罐時，成本比百事低了 18%。
要知道，一瓶可樂 30% 的成本都在包裝上，這 18% 的差價，相當(dāng)于在百事的傷口上又撒了把鹽。
這場供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭的導(dǎo)火索，其實早在 2023 年就埋下了。
當(dāng)蘇丹爆發(fā)武裝沖突，全球 70% 的阿拉伯膠供應(yīng)突然斷裂時，兩家企業(yè)都慌了神。沒有這種神奇的膠，可樂里的氣泡根本鎖不住，喝起來就像沒氣的甜水。
但可口可樂很快拿出了備案方案：在泰國和乍得緊急開辟新的膠源，甚至開發(fā)出合成替代品。
百事可樂仍舊依賴蘇丹供應(yīng)商，補貨速度慢了半拍，2024 年上半年部分地區(qū)的可樂居然出現(xiàn)了 “沒氣” 的尷尬情況。
最讓百事絕望的，是美國本土市場的失守。
當(dāng) Dr Pepper 帶著 “天然香料” 的賣點搶占貨架時，百事可樂不僅要應(yīng)對新對手，還要消化關(guān)稅帶來的成本上漲。
為了保住利潤，他們不得不給瓶裝可樂漲價 5%，這在競爭激烈的美國超市里簡直是自殺行為，消費者轉(zhuǎn)頭就去買更便宜的 Dr Pepper 或可口可樂了。
2024 年第三季度，百事在美國的市場份額跌到了 17.2%，而可口可樂穩(wěn)坐 21.3% 的頭把交椅，Dr Pepper 以 18.5% 的成績踩著百事往上爬。
這場被特朗普點燃的戰(zhàn)火，徹底撕開了兩家企業(yè)的供應(yīng)鏈底牌。
可口可樂像個裝備精良的正規(guī)軍，憑借本土化布局和多元供應(yīng)鏈輕松避險。
百事可樂卻像個依賴 “偏門” 的游擊隊，當(dāng)稅務(wù)天堂變成關(guān)稅地獄，當(dāng)單一供應(yīng)商斷了糧草，曾經(jīng)的成本優(yōu)勢瞬間變成致命弱點。
參考信息：
極目新聞：兩大可樂漲價，國產(chǎn)汽水發(fā)力 新一輪汽水大戰(zhàn)拉開序幕
金羊網(wǎng)：可口可樂笑了，百事可樂哭了？特朗普關(guān)稅大棒影響巨頭之爭
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