大外交青年智庫
Glory Diplomacy
讓中國外交青年智慧被全球看見
為中國青年智庫代言
在GDYT實(shí)習(xí)第一周心得體會(huì)
作者/顧庭芳
大外交青年智庫（GDYT）學(xué)術(shù)研究助理實(shí)習(xí)生
現(xiàn)西北大學(xué)外國語學(xué)院區(qū)域國別研究碩士在讀研究生
2025年3月2日
大外交青年智庫（GDYT）
轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)在大外交青年智庫（GDYT）實(shí)習(xí)一周，這一周很充實(shí)。作為區(qū)域國別研究方向的研究生，我曾幻想過在這里揮斥方遒的場(chǎng)景，卻沒想到真實(shí)的職場(chǎng)初體驗(yàn)竟是從最基礎(chǔ)的“信息搬運(yùn)”開始。這一周的經(jīng)歷像一柄精準(zhǔn)的手術(shù)刀，剖開了我對(duì)“專業(yè)素養(yǎng)”的淺薄認(rèn)知。
周天，我主要是搜集整理了2025年全國各高校的區(qū)域國別學(xué)考研真題、國際事務(wù)專業(yè)碩士考研真題以及國家安全學(xué)考研真題，這是我面臨的第一個(gè)任務(wù)。因?yàn)槲易约壕褪菂^(qū)域國別研究方向的，知道這個(gè)方向比較新，真題很少，加之備考的時(shí)候找真題也比較艱難，所以我在公眾號(hào)、小紅書、知乎、百度等平臺(tái)上都找了，可是找到的數(shù)量還是很少。我突然想到我在一個(gè)國關(guān)備考的群里，群里分享了很多真題回憶版，十分開心，像是抓住了救命稻草一樣。我比較懶散，也怕麻煩。我把那個(gè)文檔目錄大致瀏覽了一遍，感覺蠻多適合的，直接截圖了其中一頁發(fā)給院長看，截屏的那一張是政治學(xué)的真題。院長讓我仔細(xì)查找，注意甄別，還很細(xì)心地教我檢索的方法。
我覺得很愧疚，院長想讓我通過查找資料鍛煉自己的信息搜集能力，而我卻想著投機(jī)取巧、應(yīng)付差事。還有就是，院長指出了我文檔命名不規(guī)范的問題，這個(gè)問題我之前就存在，尤其是大四寫畢業(yè)論文的時(shí)候，十分頭疼，但這個(gè)壞毛病一直沒改正，或者說自己沒有意識(shí)要去改正這個(gè)壞毛病。我把文件發(fā)給院長時(shí)，院長給我的反饋細(xì)心地把文檔換了一個(gè)名稱。
周一，院長給了我一項(xiàng)新任務(wù)——整理100本有關(guān)中國企業(yè)出海、跨國公司、企業(yè)國際化經(jīng)營與發(fā)展、天生國際化企業(yè)、海外利益保護(hù)等的好書，需要包含書名、作者/主編、出版社、出版時(shí)間以及書籍簡(jiǎn)要介紹等信息。要說整理書籍確實(shí)不是什么難事，可如何篩選這些領(lǐng)域的好書、值得一讀的書還是需要花費(fèi)些時(shí)間。剛開始，我在小紅書、知乎和微信公眾號(hào)搜集書名，大概搜集了三十多本，我將反復(fù)出現(xiàn)的書名標(biāo)記為值得一讀的。因?yàn)槲矣X得這是大眾的選擇，具有很強(qiáng)的參考性。接著，我去微信讀書APP收集整理更多的書，把任務(wù)要求的類別一一輸入微信讀書，下面就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)書單。但因?yàn)槲覜]讀過，所以需要一本本打開。為了確定相關(guān)性，我需要瀏覽目錄；為了判斷該書是否值得一讀，我需要查看讀過該書的人對(duì)書籍的評(píng)價(jià)。這個(gè)過程持續(xù)了三四個(gè)小時(shí)。在微信讀書的書單中，我又整理了四十本左右，可是還差三十本。我苦思冥想，在其他平臺(tái)檢索，終于“湊夠”100本。實(shí)在耗時(shí)太久了，弄完后我也沒有仔細(xì)檢查就發(fā)給院長了，結(jié)果其中關(guān)于《企業(yè)執(zhí)行力》這本書的消息就出現(xiàn)了錯(cuò)誤。然后，院長根據(jù)我提交的書單刪減了很多，剩余四十多本，讓我重新檢索，確保信息準(zhǔn)確無誤，還給我發(fā)了一段長的文字：
檢索時(shí)注意關(guān)鍵詞的設(shè)定技巧，需要關(guān)注中國企業(yè)出海案例與研究思考、外國與中國以前及現(xiàn)在的跨國公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與問題、中國企業(yè)與社會(huì)團(tuán)體或民眾海外利益保護(hù)等，比如“企業(yè)出?！薄捌放瞥龊！薄爱a(chǎn)業(yè)出?！薄拔幕龊！薄爱a(chǎn)品出?！薄坝螒虺龊！钡?，“國際化企業(yè)”“企業(yè)國際化”“企業(yè)全球發(fā)展”“全球公司”“國際公司”“世界多少強(qiáng)企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略”“出海戰(zhàn)略”“企業(yè)的全球戰(zhàn)略”等，諸如此類的關(guān)鍵詞要換著花樣去檢索、搜集，否則就會(huì)遺漏很多可能的好書。還可以去整理下中國的哪些類型的企業(yè)在國際化發(fā)展、國際化經(jīng)營時(shí)做得比較好的，列出名單后再針對(duì)性地搜集研究這些企業(yè)出?；驀H化、全球化發(fā)展路徑與策略等，就會(huì)有新的收獲。
我看完頓時(shí)覺得茅塞頓開，也意識(shí)到了原來我并不善于利用AI。關(guān)于人工智能的使用，我和很多人一樣仿佛陷入了兩個(gè)極端：一端是完全不利用，一端是全盤照搬。正如實(shí)習(xí)面試我們討論的那樣，需要批判使用AI，不忽視自我的主體性。
周二，我將要完成一項(xiàng)任務(wù)，那就是在中國知網(wǎng)（CNKI）上以“國際安全”“外交安全”“全球安全”“國家安全”“地區(qū)安全”等為檢索關(guān)鍵詞，檢索相關(guān)論文，并將檢索到的論文信息整理成表格放入Excel中。從目前來看，這項(xiàng)任務(wù)是我所承擔(dān)的所有任務(wù)中難度最低的，但需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。因?yàn)閲H社會(huì)的形勢(shì)復(fù)雜多變，各種變局不斷涌現(xiàn)，許多文章的觀點(diǎn)和內(nèi)容隨著時(shí)間的推移已經(jīng)不再具有時(shí)效性。這就要求我在檢索到論文后，不能簡(jiǎn)單地一概而論，而是要仔細(xì)地進(jìn)行篩選和評(píng)判，以確保所選取的論文能夠反映當(dāng)前國際安全等領(lǐng)域的最新情況和趨勢(shì)，從而為后續(xù)的研究或工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。
在實(shí)際操作過程中，我會(huì)先利用CNKI的高級(jí)檢索功能，分別輸入上述關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索。在檢索時(shí)，我會(huì)注意選擇合適的檢索字段，如主題、關(guān)鍵詞、篇名等，以提高檢索結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我還會(huì)結(jié)合時(shí)間范圍等條件進(jìn)行篩選，盡量排除那些年代久遠(yuǎn)、明顯過時(shí)的文章。檢索出初步結(jié)果后，我會(huì)逐一查看每篇文章的題目、摘要、作者、發(fā)表時(shí)間等信息，對(duì)文章的內(nèi)容和價(jià)值進(jìn)行初步判斷。對(duì)于那些內(nèi)容陳舊、觀點(diǎn)片面或與當(dāng)前國際形勢(shì)關(guān)聯(lián)不大的文章，我會(huì)毫不猶豫地舍棄；而對(duì)于那些觀點(diǎn)新穎、分析深入且能夠反映當(dāng)前國際安全等領(lǐng)域熱點(diǎn)問題的文章，則會(huì)仔細(xì)記錄其相關(guān)信息，包括論文標(biāo)題、作者、發(fā)表期刊、發(fā)表時(shí)間、摘要等，以便后續(xù)整理到Excel表格中。
周三，我負(fù)責(zé)搜集整理國際政治、國際關(guān)系、外交學(xué)、國際組織、政治學(xué)、國家安全、區(qū)域國別等專業(yè)的招聘公告，這些招聘公告涉及企事業(yè)單位和智庫等多種機(jī)構(gòu)。這項(xiàng)任務(wù)是我花費(fèi)時(shí)間最長的，主要原因在于企事業(yè)單位的招聘公告通常需要打開招聘廣告附件中的崗位表才能找到相關(guān)信息，而這些附件的格式和內(nèi)容各不相同，增加了查找的難度。此外，不同事業(yè)編考試的報(bào)名截止時(shí)間也不一致，有的已經(jīng)過了截止時(shí)間，有的則臨近截止時(shí)間，這使得我在查找和篩選過程中需要格外仔細(xì)，以確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，因此耗費(fèi)了大量時(shí)間。任務(wù)的開始階段，我以Excel表格的形式對(duì)搜集到的信息進(jìn)行整理，這樣可以方便快速地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和對(duì)比。然而，隨著工作的推進(jìn)，我意識(shí)到這些招聘公告最終需要發(fā)布在公眾號(hào)上。為了方便后期發(fā)布時(shí)能夠直接使用，我決定調(diào)整工作方式，將原文鏈接以及公告全文搜集整理后粘貼在Word文檔中。這樣一來，不僅可以保留完整的公告內(nèi)容，還能在發(fā)布時(shí)減少編輯和排版的時(shí)間，提高工作效率。
周四，繼續(xù)前面關(guān)于查找招聘公告的任務(wù)。同時(shí)對(duì)于書單查找的任務(wù)進(jìn)行返工。
周五，我需要整理一份關(guān)于中國企業(yè)出海失敗的案例報(bào)告。在開始這項(xiàng)任務(wù)之前，我了解到中國企業(yè)在海外市場(chǎng)的探索過程中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。為了更系統(tǒng)地梳理這些失敗案例，我決定按照企業(yè)性質(zhì)將其分為國有企業(yè)和民營企業(yè)兩類，并分別尋找了10個(gè)具有代表性的失敗案例。在整理過程中，我詳細(xì)記錄了每個(gè)企業(yè)在出海過程中的具體經(jīng)歷，包括它們的市場(chǎng)選擇、業(yè)務(wù)拓展策略以及在海外運(yùn)營中遇到的各種問題。
然而，分析這些企業(yè)出海失敗的痛點(diǎn)對(duì)我來說是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。由于涉及復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化差異以及法律法規(guī)等諸多因素，僅憑我自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很難全面、準(zhǔn)確地剖析其中的原因。因此，我借助了人工智能技術(shù)來輔助分析。通過收集大量關(guān)于這些企業(yè)出海失敗的時(shí)間點(diǎn)以及當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景，我將這些信息輸入到AI系統(tǒng)中，讓其幫助我分析出海失敗的具體原因。
在分析過程中，我盡可能地收集全面的資料，包括企業(yè)出海時(shí)的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、目標(biāo)市場(chǎng)的政策法規(guī)變化、當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。這些信息為AI的分析提供了豐富的數(shù)據(jù)支持，使其能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別出企業(yè)在出海過程中所面臨的各種痛點(diǎn)，如文化差異導(dǎo)致的管理困境、政策法規(guī)變化帶來的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的盈利困難等。借助AI的分析結(jié)果，我能夠更清晰地理解這些企業(yè)失敗的深層次原因，從而為后續(xù)的案例總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉提供有力支持。
周六，院長讓我整理以色列、印度尼西亞和菲律賓的知名智庫，并選取其中一個(gè)智庫做詳細(xì)的梳理。我在公眾號(hào)和知網(wǎng)平臺(tái)對(duì)以上三個(gè)國家的智庫進(jìn)行檢索，很輕松地收集到了以上三個(gè)國家很多智庫的信息。于是我對(duì)這個(gè)問題放松了警惕，下午和同學(xué)吃完飯后，玩了很久，直到晚上才慢悠悠的開始選取其中一個(gè)具有代表性的智庫搜集信息。我發(fā)現(xiàn)在收集的過程中還是比較繁瑣，大概到晚上10點(diǎn)左右，我就結(jié)束了當(dāng)天的工作，我想著是任務(wù)的截止日期是當(dāng)天，所以我將完成了半截的任務(wù)直接發(fā)給院長，告訴他還剩余一點(diǎn)周天完成。由于這次的“討價(jià)還價(jià)”，我受到了院長的批評(píng)。晚上我對(duì)自己的行為進(jìn)行了反思，我覺得院長的批評(píng)很有道理。在真實(shí)的職場(chǎng)生活中沒有那么多的借口，沒有那么多的推辭，而且確實(shí)是由于我自己的貪玩才導(dǎo)致任務(wù)沒有完成。我在以后的實(shí)習(xí)中會(huì)慢慢改掉自己貪玩的毛病，認(rèn)真工作。
首周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷猶如多棱鏡，折射出專業(yè)素養(yǎng)的各個(gè)維度。那些反復(fù)校對(duì)的文檔、反復(fù)修改的書單都在重塑著我對(duì)“專業(yè)”二字的認(rèn)知。院長嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度讓我明白：智庫工作者的價(jià)值不在于處理多少信息，而在于創(chuàng)造多少經(jīng)得起推敲的知識(shí)產(chǎn)品和思想產(chǎn)品。
大外交青年智庫（簡(jiǎn)稱“大外交智庫”）（Glory Diplomacy Youth Think-tank，Glory Diplomacy或GDYT）是一家創(chuàng)辦于2017年的以外交安全為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)/青年智庫，總部在中國深圳，是深圳首家非官方外交安全智庫、中國首家青年智庫，創(chuàng)始人是王蓋蓋。GDYT一直堅(jiān)持“只有修煉好內(nèi)功，才能放心去實(shí)戰(zhàn)”的發(fā)展理念，從2017年創(chuàng)始初期穩(wěn)扎穩(wěn)打，于2018年成立青年原創(chuàng)評(píng)論組（于2022年改組為《智本青析》編輯部）并創(chuàng)辦《智本青析》電子刊至今；2019年在海南開設(shè)分支機(jī)構(gòu)即海南大外交學(xué)會(huì)，同年成立青年發(fā)展研究中心，該中心在2019年創(chuàng)辦“大外交青年發(fā)展與實(shí)踐啟航項(xiàng)目”研修班至今，在2021年創(chuàng)辦“世界青年菁英坊《早點(diǎn)知道》講座項(xiàng)目”至今；2020年成立應(yīng)試就業(yè)研究中心并創(chuàng)辦《真題解析》付費(fèi)專欄；同年7月，成立外交外事涉外安全決策咨詢公司，集中研究國家安全與國際安全、海外利益分析與保護(hù)、青年外交與青年發(fā)展、區(qū)域國別與國際組織、跨國公司與全球治理等事務(wù)；2021年成立外文編譯評(píng)議組并創(chuàng)辦《大譯編參》電子刊至今（該編輯部于2022年創(chuàng)辦《每日信報(bào)》微電子日刊），同年成立區(qū)域國別研究中心（該中心于2022年創(chuàng)辦《新國別簡(jiǎn)報(bào)》欄目）；2022年成立世界外交數(shù)據(jù)中心、全球治理研究中心（該中心于2022年創(chuàng)辦《鴻士論天下》欄目）、國家安全研究中心、黨的理論創(chuàng)新研究中心，并合并所有專訪項(xiàng)目（青坊談、最有影響力人物訪談、21世紀(jì)中國外交天團(tuán)、學(xué)人專訪等）整合為《與名人對(duì)話》欄目，組建“青年智庫特種部隊(duì)”全職高精尖部門和全球范圍內(nèi)的“大中華菁英圈”，開啟“Smallibrary·小書屋”全球青年閱讀挑戰(zhàn)計(jì)劃（該計(jì)劃于2022年創(chuàng)辦《智庫書屋》欄目），運(yùn)營新知太學(xué)（網(wǎng)絡(luò)）書院（該書院于2022年創(chuàng)辦《線上共讀》欄目）；2023年，成立全球創(chuàng)業(yè)研究中心、全球?yàn)硡^(qū)研究中心、跨國公司研究中心、海外利益研究中心、數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心、海洋治理研究中心、基式外交研究中心，在香港開設(shè)分支機(jī)構(gòu)“香港大外交學(xué)會(huì)（GDYT HK）”，創(chuàng)辦“華灣國際創(chuàng)業(yè)發(fā)展新菁英匯”國際人才交流平臺(tái)等。GDYT從2021年以來，多次舉辦全國（含全球）青年國際問題學(xué)術(shù)研討、政策分析與思想交流等活動(dòng)，如“國際問題研究型青年智庫發(fā)展模式探索論壇”、“新型國際問題青年智庫建設(shè)與發(fā)展論壇”、“國際關(guān)系青年辯論賽”、“國際關(guān)系青年辯論賽最佳辯手論壇”、“世界青年菁英坊《早點(diǎn)知道》系列講座”、“國際問題/區(qū)域國別學(xué)術(shù)研討會(huì)（GDYT·ISAS）”系列活動(dòng)、“《與名人對(duì)話》系列采訪活動(dòng)”、“《鴻士論天下》系列講座活動(dòng)”、“新時(shí)代中國國際戰(zhàn)略高端論壇與菁英論壇”、“華灣國際創(chuàng)業(yè)發(fā)展新菁英匯”系列活動(dòng)、“GDYT與國際知名學(xué)者對(duì)話”等等。自創(chuàng)辦以來，GDYT一直致力于“讓壹億中國大外交青年智慧與方案被全球看見”，聚集全球各地有志青年為實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、國家和世界和平發(fā)展而奮斗，至2021年底，已發(fā)展成集專家顧問、研究員（含高級(jí)）、特約研究員（含高級(jí)）、助理研究員、編譯評(píng)議員、時(shí)政評(píng)論員、實(shí)習(xí)生、志愿者等全方位國際人才體系（200人）的樣本標(biāo)桿青年智庫，聚焦中國與全球大外交領(lǐng)域青年的原創(chuàng)方案、發(fā)展計(jì)劃和外交延伸等助力與服務(wù)，在“對(duì)照全球外交發(fā)展、對(duì)接世界高端智庫、對(duì)比新型平臺(tái)建設(shè)”的三原則指導(dǎo)下，為中國的外交與安全發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量和方案，為政府、企業(yè)、智庫、高校、非政府組織以及個(gè)人都有提供過咨詢服務(wù)，被海內(nèi)外青年譽(yù)為現(xiàn)代智囊的“青年精英大腦集散地”，是全球新型外交青年智庫的開創(chuàng)者和代言人！
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