老板不是能力最強的人，老板是能量最大的人。
劉備三顧茅廬去見諸葛亮，是諸葛亮給他信心，還是他給諸葛亮信心？你不要搞錯了啊。很多人說，當然是諸葛亮給劉備信心??？千古絕唱“三顧茅廬”，諸葛亮是一個人才，他要尋找好的平臺，尋找好的老板，他要做選擇。那他選擇什么樣的老板？一定選擇有野心、有夢想、有格局的。那如果劉備都說：“我都快死了，我被追殺很多次了，我對我的未來都沒有信心了?！蹦俏蚁胫T葛亮也不會跟他干吧。
劉備跟諸葛亮說：“我是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗還屢戰(zhàn)，顛沛流離，50歲還找不到棲身之所，但匡復漢室依然是我畢生所向。”所以諸葛亮發(fā)現(xiàn)，哎，劉備是潛力股啊。所以，在能量面前，方法會顯得弱很多。
所以老板很多時候搞錯了方向，搞錯了什么方向呢？老板不是跟員工拼能力，而是拼能量。所以能量大的人吸引能量小的人，能量小的人跟隨能量大的人。
那什么叫能量？就是你的認知、你的思維、你的格局，你對事業(yè)的這份信念。
哎，小時候你看不懂《西游記》，你說唐僧憑什么能夠當董事長？能力最差的就是他。白龍馬好歹還能馱點東西，對吧？沙和尚每天還勤勤懇懇地工作，豬八戒還能活躍一下團隊氣氛。當中能力最差的就是唐僧，你們自己想象一下，沒有孫悟空，西天取經(jīng)去不去？沒有豬八戒，去不去？沒有白龍馬和沙和尚，去不去？沒有唐僧，去不去？去哪里都不知道。
所以董事長解決什么問題？老板解決什么問題？老板解決去哪里、為什么要去、和誰一起去。愿景叫去哪里，為什么要去叫使命，和誰一起去叫價值觀，愿景、使命、價值觀。
所以我們經(jīng)常都在講，老板不是能力最強的人，而是能量最大的人。你是能夠帶領大家去到未來的人，在絕望當中能夠找到希望的人，在黑暗當中能夠摸索出一道光的人。這樣的人往往就是企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)的老板。
1999年的馬云跟他的員工演講：“你們相信互聯(lián)網(wǎng)將改變整個世界，我們要打造一個市值過百億的公司?！蓖?，下面的員工被他講得熱血沸騰。但是，我跟你們講一個事實啊，就是我第一個月的工資有點發(fā)不出來，你們能不能把錢借給我，我再把工資發(fā)給你們。就是馬云第一個月的工資是找員工借的，然后又把錢發(fā)給員工。所以很多人調(diào)侃說，馬云剛開始不像一個瘋子，更像一個十足的騙子。
但是用未來的眼光看現(xiàn)在，1999年，你會覺得這個公司啊不咋樣。但是如果你站在2009年回看1999年，你會干嘛？你會砸鍋賣鐵，到杭州湖畔花園抱著馬云的大腿說：“我不要工資，連500塊我都不要，我只要跟著你干就行?！?/p>
包括網(wǎng)上很多人說蔡崇信為什么跟馬云？蔡崇信認識馬云的時候，拿著100萬美金的年薪，在美國華爾街做非常知名的律師、投資經(jīng)理，放棄100萬美金年薪，來到杭州湖畔花園，拿著500塊錢的工資睡地鋪，是因為什么？難道是馬云的顏值征服了他？那肯定不是啊。很多人說啊，馬云太厲害了，馬云的口才太好了，把蔡崇信給說服了。錯，你們不要這樣看。你要相信以蔡崇信的能力、思維、閱歷，他是精英啊，他可不是被一個人輕易說服的。
所以不是馬云說服了蔡崇信，是蔡崇信的認知、蔡崇信的判斷，互聯(lián)網(wǎng)到中國來一定有機會。所以他是首先相信這個賽道，第二是相信這個賽道里邊再去選一家優(yōu)秀的企業(yè)，再去選賽車手。與其說馬云說服了蔡崇信，不如說是蔡崇信自己的認知，他更相信這個行業(yè)、這個領域、這個賽道。
所以，蔡崇信不是被馬云說服的，蔡崇信是因為他做了一個判斷，他對世界的認知、他對時代的認知、他對中國的認知、他對互聯(lián)網(wǎng)的認知、他對未來的認知、他對馬云和馬云的阿里巴巴的認知。因為他看到了未來，所以他不計較當下。所以他愿意放下100萬美金的年薪，放下現(xiàn)在這個小小的利益，來博一個未來更大的利益。
所以，增長是企業(yè)的第一要務，發(fā)展是企業(yè)的第一要務。人才跟著希望走，資本跟著希望走。那什么是希望？希望就是增長的空間、增長的天花板、可持續(xù)增長的能力。
所以知道老板是個什么東東了嗎？老板就是給人才、給資本、給客戶帶來信心、希望和未來的人。
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