4月27日，“2025電視劇導(dǎo)演大會(huì)”在寧波影秀城麗筠酒店隆重開(kāi)幕。會(huì)上，愛(ài)奇藝CEO龔宇接近20分鐘的演講，揭露了如今長(zhǎng)劇行業(yè)的真實(shí)情況?！安还苁请娨暸_(tái)還是視頻網(wǎng)站，電視劇的觀(guān)眾都在流失，而且同比的時(shí)長(zhǎng)，觀(guān)看人次數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)非常嚴(yán)重，特別是最近兩三年非常嚴(yán)重。”
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024全年，愛(ài)奇藝總收入為292.3億元，較2023年下降8%；歸母凈利潤(rùn)為7.64億元，同比大幅下降60%。
值得肯定的一點(diǎn)是，去年愛(ài)奇藝仍然處于盈利狀態(tài)。要知道，2020年至2022年，愛(ài)奇藝一直處于虧損狀態(tài)，三年分別虧損70.4億、61.7億、1.36億，累計(jì)虧損高達(dá)133.46億元。
“病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”
“觀(guān)眾流失原因是多方面的，有其他娛樂(lè)方式多樣性、多元化的原因。從劇集的角度，新的一個(gè)品類(lèi)就是微短劇，也在高速發(fā)展，分流了很多注意力，這是需要我們特別關(guān)注，而且非常鬧心或者是扎心的一件事?！?a class="keyword-search" >龔宇說(shuō)這段話(huà)時(shí)，有些無(wú)奈。
今年2月份，財(cái)視傳播與短劇頭部制作公司的匿名負(fù)責(zé)人（下文簡(jiǎn)稱(chēng)短劇從業(yè)者）進(jìn)行了一次對(duì)話(huà)。從短劇從業(yè)者的口中我們了解到，“短劇發(fā)展起來(lái)，做網(wǎng)劇的應(yīng)該是最愁的，另外，長(zhǎng)劇平臺(tái)愛(ài)優(yōu)騰（愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊）應(yīng)該也很愁?！?/p>
短劇不是一個(gè)風(fēng)口，而是一種劇集的形式，它就是給手機(jī)定制的一個(gè)視聽(tīng)影像形態(tài)。短劇從業(yè)者很興奮的和我們分享，“如果一直有手機(jī)，它就一直會(huì)存在。打開(kāi)電視機(jī)看電視劇其實(shí)是需要有一個(gè)動(dòng)機(jī)的，我為什么要打開(kāi)電視機(jī)，為什么要走進(jìn)電影院，我要想一想，但是打開(kāi)手機(jī)不用。付費(fèi)投流時(shí)代，抖音會(huì)直接推到你面前，那你就被吸引了，有時(shí)候不自覺(jué)的去看了一部劇。”
如今的短劇走向了免費(fèi)的道路，平臺(tái)也從抖音轉(zhuǎn)到了紅果，期間會(huì)多一個(gè)跳轉(zhuǎn)平臺(tái)的動(dòng)作，需要的觀(guān)看動(dòng)機(jī)會(huì)變強(qiáng)一些，但看短劇需要投入的時(shí)間成本低，“爽點(diǎn)”更密集，這是它獨(dú)特的地方。這也使它能跟電視劇、電影一樣，長(zhǎng)久的存在下去。
龔宇也很清晰的看到了這一點(diǎn)，他在發(fā)言中表示，“這種微短劇特別是豎屏微劇，它在有意無(wú)意的，培養(yǎng)大家的情緒，看劇的這個(gè)情緒，可能高于故事人物的要素，當(dāng)然不是二選一的，這不是排它性的，這個(gè)情緒也是人物故事來(lái)推進(jìn)的，來(lái)決定的?？赡芨鷰啄暌咔殚_(kāi)始，到后來(lái)這社會(huì)情緒有一些變化有關(guān)，大家對(duì)情緒的關(guān)注非常重要?！?/p>
新事物的生長(zhǎng)，總是需要汲取舊事物的“養(yǎng)分”。如今的一些觀(guān)眾看慣了快節(jié)奏的爽劇，再回去看那些前鋪后墊的劇情，實(shí)在是會(huì)讓人看著心急。
“金主”大幅縮減預(yù)算
造成電視劇觀(guān)眾流失的另一個(gè)原因，是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的不好。電視劇的主要的收入，一部分是會(huì)員收入，一部分是廣告收入?，F(xiàn)如今，這兩部分的收入越發(fā)困難。
龔宇表示，現(xiàn)在降薪情況普遍，失業(yè)率也特別高。一些人在一線(xiàn)城市月收入五千塊錢(qián)六千塊錢(qián)，在大城市過(guò)的非常拮據(jù)，但是他們回到老家以后，可能沒(méi)工作。或者有工作都掙一千兩千，這時(shí)候讓他們一個(gè)月掏25塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)會(huì)員基本就不太可能了。當(dāng)然了還有降薪，包括公務(wù)員，在很多地區(qū)都在降薪。
對(duì)于品牌來(lái)講，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，生存也很艱難。而電視劇的廣告，主要是品牌廣告。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算是先開(kāi)始削減的一環(huán)。
根據(jù)Totem《2025年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與媒體趨勢(shì)報(bào)告》，參與調(diào)研的95個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)高管中，48%品牌表示削減2025年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，代理商和供應(yīng)商在2025年的預(yù)算削減計(jì)劃中處于首位，其中有31%將銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率列為品牌營(yíng)銷(xiāo)首要目標(biāo)。而且根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，這是自2019年以來(lái)預(yù)算削減率最高的一年。
據(jù)龔宇分享，“這個(gè)預(yù)算削減的幅度太恐怖，電視臺(tái)都知道，好的頻道一年一百多億的收入，現(xiàn)在前幾天聽(tīng)說(shuō)原來(lái)的一個(gè)一線(xiàn)的頻道，去年收入勉強(qiáng)十幾個(gè)億。我們稍微好點(diǎn)，愛(ài)奇藝2018年的時(shí)候，品牌廣告收入100億出頭，接近110億，去年已經(jīng)萎縮到40多億，我想有我們自己做的不好的原因，但是更大的原因是市場(chǎng)原因。”
長(zhǎng)劇集為何不討喜？
一直以來(lái)長(zhǎng)劇集行業(yè)都在資本眼里很不討喜，為什么？
龔宇在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)這樣分析，“大部分的行業(yè)說(shuō)資金一年流轉(zhuǎn)幾回，我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目幾年流轉(zhuǎn)一回，所以從資本層面角度來(lái)講，是非常不愿意選擇的一個(gè)投資。從政策資源角度來(lái)講，也是一個(gè)往后的選擇。比如說(shuō)很多地方政府宣傳部，愿意把一部分資金支持電視劇的拍攝播出，但是現(xiàn)在很多人都轉(zhuǎn)向去做微短劇，因?yàn)樗?，能快速達(dá)到傳播目的?！?/p>
據(jù)“金科王律”表示，拍一部中等品質(zhì)以上的電視劇，平均每集成本在150-500萬(wàn)之間。如《六姊妹》這部能在央視CCTV-1黃金檔播出的高品質(zhì)電視劇，在參考《喬家的兒女》、《都挺好》等家庭劇的成本基礎(chǔ)上，估計(jì)《六姊妹》的單集成本應(yīng)在300萬(wàn)-500萬(wàn)的區(qū)間之內(nèi)，取個(gè)折中400萬(wàn)的話(huà)，38集的《六姊妹》成本當(dāng)在1.5億元左右。
“這是個(gè)很大的一個(gè)困境！減什么成本，一大堆問(wèn)號(hào)。減演員片酬？減編劇費(fèi)？導(dǎo)演費(fèi)？這不是一句話(huà)就能說(shuō)的清的，在這么一個(gè)市場(chǎng)萎縮成本繼續(xù)攀升的環(huán)境下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常脆弱，搞不好什么一件事整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈崩潰?！饼徲钤谡f(shuō)這句話(huà)時(shí)，一臉的無(wú)奈。
如果只是投資太大，也不足以讓資本不喜，更重要的是虧損比例和周期的多重壓力。
對(duì)此龔宇也表示，現(xiàn)在一部劇500萬(wàn)600萬(wàn)（一集）挺常見(jiàn)的。但總體來(lái)講我們還是盈利的，雖然盈利非常艱難。這是什么概念呢？大概100部電視劇的話(huà)，30%到40%是不虧損的，虧損率達(dá)到50%以上。
一個(gè)不愿意透露名字的制片人朋友對(duì)財(cái)視傳播吐槽說(shuō)：“一部劇能不能盈利很玄學(xué)，流量明星、宣發(fā)、等等關(guān)鍵要素都具備了以后，還得看運(yùn)氣。很倒霉的人也有不少，去年的時(shí)候就有一個(gè)電影，因?yàn)橹鹘堑慕巧懿荒芏x成英雄有爭(zhēng)議，審核沒(méi)過(guò)。這上哪說(shuō)理去，前面劇本送審都沒(méi)問(wèn)題，都拍完了，上面的人一拍腦門(mén)，突然不能過(guò)。那可是真金白銀的投入了最后全打水漂，這事圈里人應(yīng)該都知道。還有劇在排播演員塌房了的戲也不少，這行的資本是真的難，所以現(xiàn)在能夠拿錢(qián)出來(lái)做劇的，幾乎就只有愛(ài)優(yōu)騰了。”
相比于降低成本，縮減制作周期似乎更重要。從資本的角度來(lái)看，龔宇表示，“周期太長(zhǎng)直接后果是壓的資金越來(lái)越多，一部劇，短的八九千萬(wàn)，長(zhǎng)的兩三億，然后一年投資50多部，八九十億資金占著，一個(gè)作品周期短的話(huà)兩年。資金是有成本的，所以縮短周期讓資本負(fù)擔(dān)輕一些，讓更多的資源不畏懼這個(gè)行業(yè)?！?/p>
相較于資本的引入，縮減周期更直接的好處是能夠緊跟觀(guān)眾的喜好變化，這也是短劇為什么能夠快速脫穎而出的原因。據(jù)短劇從業(yè)者介紹：“我們的一部劇從劇本到播出，基本能控制在三個(gè)月左右，播完拿到數(shù)據(jù)就會(huì)復(fù)盤(pán)，根據(jù)市場(chǎng)情況快速調(diào)整下一部劇?！?/p>
相較于短劇能實(shí)時(shí)跟進(jìn)觀(guān)眾喜好，長(zhǎng)劇就顯得船大難掉頭。不過(guò)，真正難掉頭的原因，是好劇離不開(kāi)大成本投入和長(zhǎng)制作周期？還是層層加碼的人心？歡迎大家在評(píng)論區(qū)文明討論。
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