各位朋友，你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？在職場(chǎng)里，哪怕你能力再?gòu)?qiáng)，也繞不開(kāi)一個(gè)詞——“辦公室政治”。有人覺(jué)得它是勾心斗角，有人覺(jué)得它是生存必備，可到底該怎么看待？最近我在新崗位的“整合激蕩期”里，跟著跨部門高層對(duì)接、協(xié)調(diào)資源，倒是把這事兒看明白了幾分。
你是職場(chǎng)里的“綿羊”“驢子”“狐貍”還是“貓頭鷹”？
組織行為學(xué)家Simon Baddeley和Kim James用動(dòng)物比喻，把職場(chǎng)人分成了四類。
第一類：“天真無(wú)邪的綿羊”
他們相信“工作成果會(huì)說(shuō)話”，卻總被環(huán)境排擠——比如匯報(bào)前同事連夜改PPT模板，累得要死還抱怨“事情不該這么復(fù)雜”。這類人最大的問(wèn)題，是讀不懂權(quán)力暗流，把“讀懂環(huán)境”當(dāng)成不道德。
第二類：“沒(méi)道德感的驢子”
他們愛(ài)背后說(shuō)閑話、甩鍋、奉承上司，表面直爽實(shí)則雙標(biāo)。就像有人發(fā)郵件指控同事時(shí)抄送給所有人，美其名曰“透明”，本質(zhì)是不敢正面沖突。
第三類：“聰明自保的狐貍”
他們是社交潤(rùn)滑劑，知道誰(shuí)和誰(shuí)交好、誰(shuí)有話語(yǔ)權(quán)，但“看起來(lái)是所有人的朋友，其實(shí)不是任何人的朋友”。這類人能讓信息流通，但很難被真正信任。
第四類：“正直睿智的貓頭鷹”
他們懂生態(tài)、會(huì)搭橋，用傾聽(tīng)和觀察化解矛盾，既解決問(wèn)題又顧及各方。就像我見(jiàn)過(guò)的高層，推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)能精準(zhǔn)判斷誰(shuí)有決策權(quán)、誰(shuí)能影響結(jié)果，把“復(fù)雜”變成“高效”。
想成為“貓頭鷹”？先培養(yǎng)這三個(gè)生存智慧
你現(xiàn)在更像哪類？相信沒(méi)人想當(dāng)“綿羊”或“驢子”，但想成為“貓頭鷹”，得明白：政治敏感度不是耍權(quán)謀，是生存智慧。
第一步：50%的注意力留給“讀懂環(huán)境”
別只盯著“干實(shí)事”，先搞清楚：
- 誰(shuí)是利益相關(guān)者？
- 誰(shuí)有決策權(quán)？
- 誰(shuí)在制造問(wèn)題？就像我對(duì)接新高層時(shí)，先摸清楚各部門的隱性關(guān)系——信息差里藏著機(jī)會(huì)。
第二步：遇到反對(duì)，先理解再對(duì)抗
推進(jìn)正確的事往往艱難，中層聽(tīng)不進(jìn)反對(duì)意見(jiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目夭折的例子太多了。真正的高手，會(huì)先問(wèn)自己：“對(duì)方的動(dòng)機(jī)是什么？共識(shí)點(diǎn)在哪里？” 對(duì)抗解決不了問(wèn)題，共識(shí)才能推動(dòng)事情。
第三步：控制情緒，從“理解”開(kāi)始溝通
溝通的起點(diǎn)是控制情緒：把情緒寫(xiě)下來(lái)、說(shuō)出來(lái)，冷靜后再思考“對(duì)方的目標(biāo)是什么？怎么說(shuō)服他？”記?。?strong>說(shuō)服不是強(qiáng)推，是讓對(duì)方從“拒絕聽(tīng)”到“愉快做”。
職場(chǎng)不是競(jìng)技場(chǎng)，是協(xié)作場(chǎng)
今天聊“辦公室政治”，本質(zhì)是提醒你：真正的成長(zhǎng)，藏在“讀懂環(huán)境”的能力里。從明天起，不妨試試這三步：
- 觀察一次會(huì)議背后的權(quán)力關(guān)系；
- 面對(duì)反對(duì)時(shí)先問(wèn)“他的目標(biāo)是什么”；
- 找一位職場(chǎng)導(dǎo)師聊聊。
明年此刻，你會(huì)感謝今天的清醒。
（全文完）
熱門跟貼