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4月28日，山西省國資委官網更新顯示，閆衛(wèi)偉正式履新省國資委黨委委員、副主任。此次調整是繼洪強接任省國資委黨委書記、主任后，山西國資系統(tǒng)又一次重要人事變動。本文梳理閆衛(wèi)偉的履職背景、新領導班子架構，并解讀此次調整的深層意義。
閆衛(wèi)偉：從地方工商管理到省級國資運營的跨越
公開資料顯示，閆衛(wèi)偉的職業(yè)生涯展現了從地方行政管理到省級國資專業(yè)化運作的轉型路徑：
地方歷練期：2016年3月任朔州市工商行政管理局局長，同年6月卸任 ，積累了基層經濟監(jiān)管經驗。
國資平臺深耕：2022年5月出任省國資運營公司副總經理，兼任晉通資產公司董事長，主導資產管理、戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資等核心業(yè)務 。
改革攻堅角色：在省國資運營公司期間，牽頭推動國有資本“三個集中”（向國家安全、民生領域、戰(zhàn)新產業(yè)聚焦），制定2025年省屬企業(yè)戰(zhàn)新產業(yè)營收占比年增1%的目標 。
標簽：專業(yè)型干部、資本運營專家、改革執(zhí)行者
山西省國資委新領導班子構成與分工
調整后，領導班子呈現“老將+新銳”格局，分工更趨專業(yè)化：
洪強（黨委書記、主任）
原省國資運營公司董事長，2025年3月接棒王文保（現任省生態(tài)環(huán)境廳廳長） 。
統(tǒng)籌國資改革深化行動，推動監(jiān)管體制從“管企業(yè)”向“管資本”轉型 。
侯國偉（黨委委員、副主任）
分管財務監(jiān)管、產權管理，代管宣傳工作，主導國企清產核資與改革發(fā)展研究 。
閆衛(wèi)偉（黨委委員、副主任）
分管領域待明確，預期延續(xù)其戰(zhàn)新產業(yè)布局、資本運作專長 。
李強、孫小虎、劉紅民（黨委委員、副主任）
李強：主抓企業(yè)改革與大數據應用；孫小虎：負責監(jiān)督追責與績效評價；劉紅民：統(tǒng)籌科技創(chuàng)新與社會責任 。
樊俊明（紀檢組長）
強化國資監(jiān)管紀律保障，完善“13331”監(jiān)督體系 。
調整背后的三大改革信號
專業(yè)化導向強化
閆衛(wèi)偉的晉升凸顯山西對“資本運營專家型干部”的重視。其履歷覆蓋工商管理、資產重組、戰(zhàn)新投資全鏈條，契合山西國企從“一煤獨大”向“多業(yè)支撐”轉型的需求 。
監(jiān)管與運營協(xié)同深化
洪強、閆衛(wèi)偉均出身省國資運營公司，反映山西正探索“國資委監(jiān)管+運營公司操盤”的聯(lián)動模式。此前，國資運營公司已推動省屬企業(yè)主業(yè)投資占比超90%，戰(zhàn)新產業(yè)營收突破885億元（2024年前三季度） 。
改革攻堅倒計時
2025年是山西國企改革深化行動收官年，領導班子調整釋放提速信號：
目標：2025年末省屬企業(yè)國家安全/民生領域資產占比達70% ；
路徑：加速煤炭、電力等傳統(tǒng)產業(yè)升級，培育低空經濟、數字產業(yè)等新增長極 。
啟示：山西國資改革的“變”與“不變”
變：人事更迭推動治理現代化，從“行政化任命”轉向“專業(yè)化選聘”。
不變：堅持“管資本”主線，通過戰(zhàn)略性重組（如組建晉能控股、潞安化工）、穿透式監(jiān)管鞏固改革成果 。
展望：隨著新班子到位，山西國資系統(tǒng)或進一步優(yōu)化授權機制，探索省國資委與國資運營公司“雙輪驅動”的新范式，為全國國資改革提供“山西樣本”。
本文綜合自山西省國資委官網及山西資本圈等權威媒體報道
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