大海航行靠舵手，從古至今，凡是能夠帶隊(duì)伍打勝仗的人必須是有極高要求的，否則隊(duì)伍就散了。
比如你去創(chuàng)業(yè)做老板，你需要告訴員工朝哪個(gè)方向努力才是正確的，這就像是打糧食，能夠有收益才能持續(xù)。否則員工看跟著你既沒(méi)有成就感，也沒(méi)有前途，他們就會(huì)“良禽擇木而棲”。
打勝仗是最好的團(tuán)建，也是樹(shù)立老板權(quán)威和提升員工對(duì)公司歸屬感的最好方式。
所以做老板是有壓力的，不僅僅是因?yàn)槟阌绣X。事實(shí)上，如果下屬和員工打心底覺(jué)得你不行，那他們哪怕從你這里領(lǐng)很高的薪水，他們也不會(huì)尊重你。
這樣的上下級(jí)關(guān)系就很麻煩，不是什么人都能當(dāng)一把手的。
哪一種人能當(dāng)一把手？看任正非就懂了：必須是能提綱挈領(lǐng)的明白人
首先看任正非是如何看管理干部選拔的，“我們把權(quán)力下放給最明白、最有責(zé)任心的人，讓他們對(duì)流程進(jìn)行例行管理?！?/p>
注意這兩個(gè)條件，什么叫“最明白”，就是說(shuō)心里有數(shù)，這個(gè)人必須對(duì)要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我們就能理解“讓聽(tīng)得到炮聲的人呼叫炮火”的內(nèi)涵了。
不管是任正非還是其他老板，都不會(huì)喜歡那種“以其昏昏使人昭昭”的管理者。
什么叫“最有責(zé)任心”？就是說(shuō)這個(gè)事不僅僅是要做完，還要做好，對(duì)工作有責(zé)任感，這樣的管理干部才能讓下面的人服氣，也才能成為公司的骨干力量。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是德才兼?zhèn)?。?zé)任心這點(diǎn)不用多說(shuō)，我的體會(huì)是它更多是先天的，有的人很有才華但就是利己主義，很難改變。而讓自己明白這方面，是可以靠后天努力的。
只要你能夠讓自己做到提綱挈領(lǐng)，那你就具備了作為決策者的素質(zhì)。
“我確實(shí)注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實(shí)沒(méi)有注意?！?/strong>
提綱挈領(lǐng)另外的表達(dá)就是高屋建瓴，抓大放小。
凡是工作得好的，都是分權(quán)合理的部門，事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓的人就不適合作為主官。
什么叫提綱挈領(lǐng)？就是提起魚網(wǎng)的總繩，抓住衣服的領(lǐng)子，“善張網(wǎng)者引其綱，不一一攝萬(wàn)目而后得?！薄叭絷妙I(lǐng)，詘五指而頓之，順者不可勝數(shù)也?！币馑际侵v一個(gè)人善于抓住問(wèn)題的關(guān)鍵與要害。
所謂的第一性原理，其實(shí)是一樣的道理。人生在世，你唯有從一團(tuán)亂麻中洞察到關(guān)鍵點(diǎn)，才能掌握先機(jī)，駕馭變化。
任正非無(wú)疑就是這樣的人，他最主要的優(yōu)勢(shì)是對(duì)邏輯及方向的理解，于是就放棄了很多東西，集中精力充分發(fā)揮他的優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)證明他的做法是正確的。
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