齊魯晚報·齊魯壹點 王貝藝

4月28日上午，濟南市槐蔭區(qū)舉辦2025年“泉在濟南·享來槐蔭”踏青季新聞發(fā)布會。值此五一假期來臨之際，槐蔭區(qū)再一次以豐富的文旅盛宴、創(chuàng)意十足的巧思，向八方游客發(fā)出“來槐蔭”的誠摯邀約。

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不同于以往“就假期論假期”的“單點突破”，今年，槐蔭將戰(zhàn)線拉長至整個踏青季，用三大板塊幾十項活動覆蓋5月至6月，這種“時間杠桿”的運用，透露出一個鮮明信號：槐蔭的營銷戰(zhàn)略正從“節(jié)日爆點”轉(zhuǎn)向“季節(jié)深耕”，從“流量收割”升級為“城市IP養(yǎng)成”。

這一轉(zhuǎn)變絕非偶然。

去年，隨著“一年四季·泉在濟南”誕生，槐蔭區(qū)順勢推出“泉”在濟南·“享”來槐蔭，以城市之名，叫響自己的IP。梳理發(fā)現(xiàn)：去年五一，槐蔭以“動感西城·這里最槐蔭”五一文旅體驗匯為主題，圍繞“游購娛吃住行”六大主題推出近40場特色活動和優(yōu)惠；去年國慶假期，槐蔭圍繞“游享”“暢享”“盡享”三大主題打造文旅消費場景，聚集人氣、商氣、煙火氣；今年春節(jié)期間，槐蔭推出五大“樂享”主題，匯聚轄區(qū)各類好吃好玩、好看好購的“享來”打卡點，營造出獨屬槐蔭的年味體驗……一年下來，槐蔭已組織相關(guān)“文商旅體”活動近千場。

而實打?qū)嵉南M數(shù)據(jù)佐證了“長期思維”這一策略的可行性：活動吸引500萬游客、創(chuàng)下5.4億元消費營收；每逢假日，印象濟南·泉世界、濟南方特等景區(qū)屢屢登上熱門景區(qū)榜單，納客人數(shù)排全市前列；西客站商圈各項指標(biāo)高位增長。當(dāng)“短期流量”逐步沉淀為“長期消費習(xí)慣”，槐蔭也從“流量入口”逐步積累起“品牌資產(chǎn)”。

回歸到城市營銷本身，槐蔭的探索或許揭示了一個規(guī)律：城市IP的培育，不是節(jié)假日的“沖刺”，而是一場融合文化定力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、治理智慧的“馬拉松”。其階段性成果已證明，“流量”可轉(zhuǎn)化為“留量”，再進一步為城市品牌奠基。

但當(dāng)下真正的挑戰(zhàn)在于，當(dāng)“一年四季·泉在濟南”愈發(fā)叫響，槐蔭能否持續(xù)提供與之匹配的創(chuàng)新供給？

答案，或許藏在“踏青季”之后。

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