小公司別犯“大企業(yè)病”：這６種病，犯的越多，死的越快！
作為小公司，就要有小公司的覺悟。
大企業(yè)的制度，并不一定適合你。
所以，下面這６種病，千萬不能犯。
一：無腦擴(kuò)張
模式一：投機(jī)型擴(kuò)張
這類初創(chuàng)企業(yè)企圖進(jìn)軍所有能夠盈利的領(lǐng)域，缺乏專注度以及清晰明確的商業(yè)模式。 其結(jié)果是盈利能力難以持久，企業(yè)的生存狀態(tài)變得極不穩(wěn)定。
模式二：分散型擴(kuò)張
盡管業(yè)務(wù)較為專注，但未能構(gòu)建起核心團(tuán)隊(duì)，缺少成熟且均衡的專業(yè)能力。 市場(chǎng)布局分散，規(guī)模狹小，不具備資源集中的優(yōu)勢(shì)，因而無法在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。
模式三：蔓延型擴(kuò)張
此模式注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，擁有的人才培養(yǎng)和管理機(jī)制。 然而過早地進(jìn)行多元化發(fā)展，缺乏強(qiáng)有力的商業(yè)模式作為支撐。
模式四：爆炸型擴(kuò)張
這類企業(yè)在商業(yè)模式、管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著嚴(yán)重的缺陷，最終致使高速增長(zhǎng)遭遇失敗，企業(yè)大起大落，甚至走向破產(chǎn)。 主要的失敗原因涵蓋資本結(jié)構(gòu)不合理，短融長(zhǎng)投；產(chǎn)品質(zhì)量存在問題或是誠(chéng)信缺失；意外事件和媒體炒作；合伙人之間產(chǎn)生紛爭(zhēng)。
模式五：膨脹型擴(kuò)張
這種模式的特點(diǎn)在于融資迅速、人員擴(kuò)張迅猛，但由于盈利模式存在問題，銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)無法與之匹配。 這種“燒錢”的模式最終或許會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
二：不盈利的員工占比過高！
公司運(yùn)營(yíng)的根本宗旨是為了實(shí)現(xiàn)盈利，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；倘若一個(gè)公司一直處于虧損狀態(tài)，或者無法盈利，那就背離了公司創(chuàng)立的初衷。
公司的員工可以分為兩大類別：盈利的員工和非盈利的員工。
盈利的員工主要是指我們的市場(chǎng)銷售人員和技術(shù)研發(fā)人員，他們隸屬于具體的職能部門，為公司帶來直接的收益（特別是市場(chǎng)銷售人員）。
非盈利的員工主要是指我們的后臺(tái)支持人員，涵蓋行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等部門，他們?yōu)椤扒熬€戰(zhàn)士”提供保障，給予后勤支持，他們屬于成本支出的部分。
每個(gè)公司都需要這兩類員工，然而這兩類員工的數(shù)量必須維持在一個(gè)相對(duì)合理的比例范圍之內(nèi)。
特別是：公司必須確保盈利的員工比例超過非盈利的員工，不然公司就會(huì)陷入虧損，就無法實(shí)現(xiàn)盈利！
熱門跟貼