真正好的管理，說穿了，就是做好這５件事，比罰款管用
做管理，與其罰款，不如死磕以下這５件事。
你能做到多少，決定了你的管理水平有多高。
尤其是最后一件，至關重要。
一：情感管理
曾聽聞這樣一則實例，一位從事房地產(chǎn)行業(yè)的女經(jīng)理，其管理能力堪稱一流。
她不僅自身業(yè)務能力強悍，更在情感管理方面達到了極高的境界。
在她手下，不論男女員工都對她心悅誠服。
然而，后來發(fā)生了一些變故，女經(jīng)理離職不久，團隊中的其他人也紛紛離去。
由此可見，情感管理的重要性及其影響力。
若想達到如此境界，需注意以下三點：
1、親和的管理態(tài)度
管理者絕不可依仗自身的權力和地位而高高在上、傲慢待人。
對待下屬應保持尊重與坦誠，以情感人，以善良培育團隊精神，這樣才能贏得眾人的心悅誠服。
2、同甘共苦的精神
領導者需時刻保持思考，積極協(xié)助員工解決工作中遇到的難題。
要與員工站在同一戰(zhàn)線，只有當你真正站在他們身邊時，他們才會真心認可、尊重、擁護并支持你。
3、身先士卒的榜樣力量
當下屬缺乏動力時，領導者應率先站出來，以身作則，樹立榜樣。
通過實際行動為員工展示“付出才有回報”的理念，努力營造一個公平且充滿激勵的團隊氛圍。
往往領導者的個人魅力越突出，團隊的凝聚力也就越強。
二：執(zhí)行管理
執(zhí)行力乃團隊走向成功的關鍵要素，而提升員工的執(zhí)行力離不開領導者的智慧與策略。
以下四個環(huán)節(jié)能夠助力您增強團隊的執(zhí)行力：
①：構建清晰的規(guī)章制度
員工務必清晰知曉公司的期望與要求，以及違背規(guī)定所產(chǎn)生的后果。
唯有如此，他們方能依照規(guī)定開展相關工作，保障團隊的執(zhí)行力得以提升。
②：優(yōu)化并完備工作流程
簡潔清晰的工作流程能夠提升工作效率，削減員工的抵觸心理。
同時，要確保流程的完備性，杜絕員工鉆空子的機會。
這樣，員工才會自發(fā)地依照規(guī)劃執(zhí)行工作，將戰(zhàn)略付諸實踐。
③：推行獎懲機制
明確告知員工，依照要求完成工作能夠獲得的益處，未達標準會面臨的不利后果。
通過利益引導，促使員工如同拉磨的驢子一般，被眼前的“胡蘿卜”所吸引，積極投身行動。
④：加大考核強度
員工往往只會去做領導層關注的事務，所以，強化考核能夠增添員工的工作壓力，提升他們的自律程度。
通過考核，保證每個員工都能恪盡職守，避免敷衍塞責。
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