首先，“1人公司”或“一人公司”的正確說法應(yīng)該是“一個(gè)人的工作室”，這是兩個(gè)不同的概念。
從法律層面講，一人有限責(zé)任公司就是說只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。
而網(wǎng)上平常所講的“1人公司”，簡單說是一個(gè)人在家或在什么地方創(chuàng)業(yè)，老板身兼數(shù)職，什么活兒都自己干，真正是單兵作戰(zhàn)。
自媒體實(shí)際上就是這種“1人公司”，業(yè)務(wù)基本都是來自互聯(lián)網(wǎng)、線上，大多是提供內(nèi)容、咨詢、課程、“才藝表演”等虛擬產(chǎn)品。另外還有網(wǎng)上賣貨等，要么是賣自家的產(chǎn)品，要么是做中間商賺差價(jià)。
這種方式注定是不怎么成氣候：你在一個(gè)月賺幾千塊的時(shí)候無所謂，只要是收入翻一兩倍，那個(gè)人所得稅也會(huì)驅(qū)使你去注冊公司或工作室。
“1人公司”：是時(shí)代紅利，還是職場人最后的退路？（其實(shí)很難）
很多從職場退下來的人，不管是被淘汰還是婚育、不開心等緣故，他們很難找到合適的工作，而且也不想繼續(xù)打工，于是就紛紛殺入了社交媒體領(lǐng)域。
從整體看，這些人的成功率不高，發(fā)展上限也很低?？雌饋砗苊?，并不是真的很美。
這也是拜時(shí)代紅利所賜，如果是在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這樣的工作也不可能有?？恳慌_(tái)電腦或手機(jī)就能找客戶賺錢，背后是科技、支付、物流等綜合條件的具備。
在一開始，恐怕也沒有幾個(gè)人想真的開什么“1人公司”，這不過是無路可走之后的自我安慰和美化罷了。
用老一輩的話說，“都是混窮的，誰也別裝什么什么大肚包子?！比绻幸环菰滦缴先f的體面工作，如果還有更好的選擇，大概沒有多少人愿意走這條路。
要知道，這條路雖然門檻低，但真的很難。
賬號(hào)是公司，內(nèi)容是產(chǎn)品。
所有的自媒體或“1人公司”都是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這種大平臺(tái)國內(nèi)外就那么幾個(gè)，所有的創(chuàng)作者都等于是為平臺(tái)“打工”。
這就像是你在菜市場租了個(gè)攤位，不僅要繳攤位費(fèi)和管理費(fèi)等，還要被市場抽成。
平臺(tái)模式是迄今為止最好的商業(yè)模式之一，它的本質(zhì)就是聚合人和生意，一旦前期成本投入且形成飛輪后，自然就會(huì)有一批批的人進(jìn)來為平臺(tái)做貢獻(xiàn)，然后它可以通過優(yōu)勝劣汰的機(jī)制吐故納新，新陳代謝，不管風(fēng)云變幻，平臺(tái)都是贏家。
如果你是平臺(tái)你也會(huì)采取金字塔結(jié)構(gòu)和機(jī)制，少數(shù)人在最上面當(dāng)標(biāo)桿，然后是一大批“貢獻(xiàn)大于成本”的創(chuàng)作者吸引消費(fèi)者，最下面是大量“用愛發(fā)電”的從業(yè)者（包括新人、副業(yè)等）。
表面看這種機(jī)制是公平的，誰有本事誰紅，誰紅誰就賺大錢。但除了少部分天賦異稟的人之外，那些紅起來的人大多是依托平臺(tái)的規(guī)則。
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