難而正確的路
《哪吒2》火了之后，作為云南唯一一家參與制作的特效團隊，金濤和他的公司線立體一戰(zhàn)成名。
所幸和“麗江咖啡哥”劉永樂一樣，金濤并沒有被流量裹挾，反而因為這個事越發(fā)清醒和冷靜，這兩個月他都在思考一個問題：
我到底能做點什么？
他告訴我，團隊一開始在一個城中村的自建房小別墅里辦公，很愜意。越來越多曝光之后，政府請他們搬到園區(qū)，上月初剛入駐。
團隊也沒有因為一時出圈而有太大變動，加上金濤還是只有5個人。92年的他，和一個幾乎全是00后的團隊。從2022年創(chuàng)業(yè)以來，就一直是小團隊，最多是做《哪吒2》的時候，有9個人。
這段時間他的BOSS直聘被點爆了，他選擇直接關掉，同時拒絕了很多媒體采訪、節(jié)目邀約。甚至，春節(jié)以來，整個團隊的項目也全都停了，沒有接新項目。
這是一個冥想階段，也是找回激情的契機。對他來說，日常的工作還是那些，特效這個方向也不會變，最大的改變就是辦公場地，以及創(chuàng)業(yè)的心態(tài)：
好像一開始回云南做一家好公司的那種使命感，又被激發(fā)出來了。
很多人建議他抓住流量做自媒體。想來想去，比起蹭流量去做別的事情，他更想堅持初心，看看能不能借這波熱度，把云南影視動畫、特效這個行業(yè)帶動一點起來。
他說，這個行業(yè)越厲害的人，越低調(diào)，一山還比一山高。
我對熱點也沒啥興趣，更感興趣的是以他為代表的云南數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)，在這一波大潮中能做點什么，未來在中國數(shù)字經(jīng)濟版圖里能占據(jù)什么樣的位置。
他也對這個感興趣，另一家隱形冠軍企業(yè)也如此。
1
和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，金濤也是始于熱愛。
他是安寧人，畢業(yè)于紅河學院2015屆教育技術學專業(yè)。這個專業(yè)本身和動畫、特效不怎么搭邊兒，他感興趣的是其中的數(shù)字多媒體方向，開始自己研究摸索。
從拍攝剪輯，到平面、AE的欄目包裝，再到影視特效，金濤的一個夢想是：
有一天能把名字掛到電影片尾。
畢業(yè)后在昆明短暫待了幾個月，就去了上海，兩年后又去杭州干了三年。2021年因為家里原因回到云南，入職了一家影視動畫公司。嚴格來說，他算“被迫創(chuàng)業(yè)”，因為成本偏高，老板建議他拉著特效團隊自己出來干。
于是有了2022年成立的線立體。除了《哪吒2》，他們還參與了《完美世界》《火鳳燎原》《新封神榜：楊戩》等20余部作品的特效制作。其中，為電視劇《白月梵星》做了800多個鏡頭，是第一大特效承包方。
他說，如果不回云南，他原計劃想去國內(nèi)的頭部視效企業(yè)MOREVFX（墨境天合）工作，這家公司的代表作有《流浪地球》《悟空傳》《獨行月球》《萬里歸途》等等。
雖然沒去成，但MOREVFX依然是金濤的一個目標。他說，現(xiàn)在肯定還差得遠，但還是抱著這個愿景，盡量去靠一靠：
把云南團隊的特效技術打磨至行業(yè)尖端。
線立體這個名字也有深意，取自線粒體和三維立體制作的結合，意思是：有氧呼吸，自主造能。
同樣抱著使命感，想從幕后走到臺前的另一家行業(yè)“隱形冠軍”是覽易。
和線立體一樣，成立近20年的覽易科技也是本土企業(yè)，創(chuàng)始人趙培杰和核心團隊成員都是云南人，其中不少是最早一批數(shù)據(jù)工作者。
1994年，中國開啟互聯(lián)網(wǎng)時代。1996年，很多企業(yè)、單位、部門動手建立局域網(wǎng)。
趙培杰就是這時入行的。最早在電信局工作，當時還屬于郵電局，他參與搭建了整個云南省電信的基礎網(wǎng)絡，是互聯(lián)網(wǎng)第一波建設者。和他同一撥的，還有兩位后來名震天下的人：
馬化騰和丁磊。
直到2006年，趙培杰才被丁磊“忽悠”成功，在昆明注冊了公司，也是云南第一家游戲公司。一開始做了很多北上廣深的業(yè)務，幫現(xiàn)在的大廠、大平臺做底層。后來，他又被李彥宏挖去給愛奇藝做底層，還給杭州順網(wǎng)做過。
2007年，覽易街機對戰(zhàn)平臺1.0發(fā)布，不到一年注冊用戶數(shù)突破1000萬，成為國內(nèi)知名游戲社區(qū)。
前三年起步期，主要是做游戲，以及幫一些游戲公司做視覺。2009年，覽易開始涉足AI領域：
機器視覺。
2006年不僅是趙培杰在互聯(lián)網(wǎng)的第十年、創(chuàng)業(yè)的第一年，還是中國人工智能的一個轉折點。
當時，深度學習算法在國際學術界引發(fā)震動，中科院自動化所組建團隊，百度、阿里成立自然語言處理部門和機器學習實驗室跟進研究。
趙培杰也解釋了公司為什么叫覽易：最容易看見的世界。
從小受各種科幻片耳濡目染，他認為未來世界是可以看到虛擬影像的，游戲世界的邏輯體系也可以放到現(xiàn)實世界。這就是后來的增強現(xiàn)實，也叫AR。
最近15年，覽易都專注于機器視覺領域和行業(yè)應用，做了很多環(huán)保、交通、林業(yè)的項目；2022年開始主攻空間計算，去年底發(fā)布的空間計算模型，在全球權威的MegaDepth數(shù)據(jù)集深度估計評測持續(xù)位列第一，匹配速度是現(xiàn)在世界上最好算法ROMA的十倍，精度也比其高出幾個點。
你可以把這個評測理解為計算機視覺領域的奧斯卡，換句話說，云南本土企業(yè)在這一塊的水平：
已經(jīng)達到了世界前列。
覽易也為云南拿下了不少第一，比如全國首款AR網(wǎng)游《魔書》、國內(nèi)首個霧計算平臺、首個通用識別云平臺、首個城市級AR云平臺，以及省內(nèi)的首個無人機AI平臺。這是覽易的幾大核心技術點。
趙培杰給我展示了公司的專利，每年至少8~10項，主要是發(fā)明專利，且基本都配著一篇SCI論文。
2021年，國家技術轉移東部中心云南人工智能工作站落地五華區(qū)，就掛牌在覽易公司電梯一出來的位置。趙培杰說，很多人工智能的成果轉化都是放到他們那兒。
2
何帆在《變量》里說，小趨勢是變量的密碼，不要忽視那些看似微弱的亮光。
星星之火，可以燎原。
往小了說，線立體、覽易這樣的細分賽道代表，都是在行業(yè)提前布局并跑出一套成熟模式，他們在云南創(chuàng)業(yè)的動機、發(fā)展的方向，本身就值得重點研究和關注。
往大了說，數(shù)字經(jīng)濟時代正在顛覆重構工業(yè)經(jīng)濟時代的城市發(fā)展模式。
從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到政府、城市的數(shù)字化治理，以及再往下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這是個很宏大的命題，一兩句話很難解釋清楚。
但有一點是明確的，數(shù)字化是不可逆的，從這兩年云南數(shù)字經(jīng)濟的增長就能看出來。
去年9月的數(shù)據(jù)顯示，云南5G基站總量達14.65萬個，IPv6活躍用戶占比81.1%；數(shù)字經(jīng)濟固投連續(xù)三年增長，2021至2023年投資年均增長率31.9%。
昆明毋庸置疑是核心。
2024年，昆明算力達到2600P，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及營業(yè)收入突破1100億元，比2021年增加60%以上；昆明5G用戶普及率近70%，5G手機、PC服務器、OLED微型顯示面板實現(xiàn)了昆明造。
為什么選擇在昆明做？金濤和趙培杰都提到了一個核心點：
區(qū)位優(yōu)勢。
這個不用多說，“面向南亞東南亞輻射中心”的戰(zhàn)略定位擺在這兒，不僅本土企業(yè)，像昆明這幾年也吸引了華為、浪潮、商湯這些頭部企業(yè)，華為云南區(qū)域總部、萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園、昆明國際通信業(yè)務出入口局等一眾數(shù)字類項目風起云涌。
趙培杰分了兩方面來說，一是他們回昆明時本來就在泰國、菲律賓有業(yè)務，二是云南面向“兩亞”的網(wǎng)絡條件非常好。
重點說說后者。
以前，網(wǎng)絡通信數(shù)據(jù)的出口和回流非常復雜，境內(nèi)數(shù)據(jù)要到南亞東南亞，必須要走廣東、香港等地，通過海纜傳輸?shù)叫录悠聛喬?jié)點，才能到兩亞地區(qū)。網(wǎng)絡時延一般在40甚至60毫秒。
去年7月，昆明有了自己的國際通信業(yè)務出入口局，意味著今后數(shù)據(jù)就可以從昆明直接走路纜傳輸?shù)絻蓙?。單在路程上就?jié)省了1700公里，網(wǎng)絡時延也能降低到5毫秒左右。據(jù)一份銀行報告分析，在國內(nèi)，每節(jié)約1毫秒網(wǎng)絡時延大約能省下：
6000萬元人民幣。
盡管現(xiàn)在東南亞國家的網(wǎng)絡基礎設施都還是個問題，但長遠來看，為未來在兩亞拓展AI運用或互聯(lián)網(wǎng)運用提供了非常好的機會。比如數(shù)字出海。
覽易在兩亞也有一些科技出海項目，都不算大。比如和菲律賓巴拉望群島合作的機場、酒店X光機安檢，和酷狗一起幫老撾做的本地化音樂項目。除了這個，老撾人需求最大的數(shù)字業(yè)務就是小游戲、APP，還是氪金的那種游戲。
這兩年因為各方面原因，那邊的項目都停了，就剩老撾還有一點點業(yè)務。整體來看，現(xiàn)在的數(shù)字出海業(yè)務，還處于起步階段。
另一個客觀原因是，真正的人工智能目前在東南亞的用武之地不大，首先整個基礎網(wǎng)絡就不行：
起碼得全都是5G。
但沒關系，滴滴、字節(jié)、微信都已經(jīng)證明了東南亞的巨大市場，我們只需要一點時間而已。
昆明的另一個相對優(yōu)勢是成本低，競爭小。
這里說的不僅是企業(yè)運營成本，還指政府、企業(yè)找他們合作的項目成本，也就是客單價低。
特效行業(yè)尤其明顯，昆明這類公司不算多，競爭不激烈。金濤告訴我，線立體接的幾乎都是北上廣深、杭州的業(yè)務，他們相當于那邊的一個外包公司。如果以杭州為中心，向北京這些地方去發(fā)外包，太貴了，到昆明就便宜很多。
而且圈子里彼此都知道，所以在昆明也不缺業(yè)務機會。甚至他們部分基礎業(yè)務，都是發(fā)到朝鮮去做，又比昆明便宜一些，以后也考慮往東南亞方向走。
而對員工來說，拿著北上廣八折的薪資在昆明做特效，壓力小、福利好，一年接一個大項目團隊就能活得還不錯，何樂而不為？
趙培杰給我說了個數(shù)字，很多項目只要客戶有清楚需求的，覽易會比國內(nèi)其他企業(yè)的收費低很多，個別項目甚至低到：
可以少一個零。
也就是說，省外或頭部企業(yè)幾千萬的項目，他們幾百萬就能搞定，交付質(zhì)量也不比前者差。
原因在于，他們一開始就是兩條腿走路。一方面是跟著北上廣深的老客戶做一些AI業(yè)務，保證收入來源，云南這邊則是摸著石頭過河。
從情懷的角度出發(fā)，趙培杰也愿意先做一些本地項目，只要政府把硬件成本出了，軟件他來投，少賺錢也沒關系。就像DS，火了之后去賺全國各地的錢，多好。他的宗旨也是：
在省內(nèi)做研發(fā)，在省外賺錢。
3
人工智能大爆發(fā)，會取代哪些行業(yè)、哪些人？這是年初DeepSeek大火后，很多朋友問財哥的問題。
趙培杰的看法是，從AI教父杰夫辛頓開始，人工智能的發(fā)展一直是個波浪圖，直到2016年才趨于平穩(wěn)。今年雖然有一波爆發(fā)，但還不到拐點，沒有真正達到強人工智能，依然是弱人工智能時代。
換句話說，不用把人工智能、數(shù)字經(jīng)濟解讀得太高大上：
它就是一種工具和手段。
用趙培杰的話說，很多以前需要人為去干預的事情，都可以針對具體的行業(yè)運用，用AI來解決和替代。
比如路政管理。覽易2020年和云南省交通廳合作了一個項目，通過把高速公路高管交警支隊的攝像頭數(shù)據(jù)接到路政數(shù)據(jù)，就可以高效管理路面結冰、山體滑坡和隔離欄損壞等情況，疫情期間幫交通廳省掉了近1萬次出行。
再比如產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，就是給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加上一雙數(shù)字化的翅膀，通過數(shù)字技術提質(zhì)增效。舉個例子，覽易做的普洱茶數(shù)字溯源，只要掃一下茶葉就能準確辨別真?zhèn)危R別產(chǎn)地、編碼及獲取茶葉介紹。
以前茶葉溯源主要是兩種形式：貼防偽碼，塞芯片，存在準確度不高、二次污染等問題。
關鍵是成本高。像班章、昔歸、冰島這些古樹茶，每餅茶花在包裝上的成本十幾塊錢，其中防偽的成本大概在1~3塊之間。如果用AR識別系統(tǒng)，一餅茶的成本：
只要0.1分錢。
總體來看，文旅、農(nóng)業(yè)、交通、環(huán)保、跨境、文化藝術等都是云南產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的細分商業(yè)機會。
至于企業(yè)數(shù)字化轉型，某頭部數(shù)字化企業(yè)的朋友告訴我，目前云南主要是兩類企業(yè)轉得比較好：
能源、大基建，以國央企為主。
此外，文旅、農(nóng)業(yè)也是很多數(shù)字服務企業(yè)想要拓展的方向，但整體來說比較散，存在認知不夠、迫切性不高等問題，還在探索推進階段。
另一個重點是數(shù)字政府、智慧城市。
數(shù)據(jù)顯示，截至2024年7月，昆明已實現(xiàn)660套業(yè)務系統(tǒng)上云，市級具備上云條件的單位覆蓋率100%，市級已建業(yè)務系統(tǒng)上云率100%，市政務信息共享交換平臺接入國家數(shù)據(jù)接口75個。
財哥找不少業(yè)內(nèi)朋友聊了聊，目前政務云、智慧政務系統(tǒng)的使用主要是一些基礎數(shù)據(jù)，比如公文流轉、拍照掃碼、信息填寫等。
城市管理的應用也很直觀。
比如覽易給麗江古城做的AI監(jiān)控，可以識別人臉、種族及違規(guī)車輛和統(tǒng)計人流量；給合肥做的數(shù)字孿生城市管理系統(tǒng)，各部門可以像玩游戲一樣直觀看到所轄區(qū)域的工廠、施工場地，細到每一間房子。
對金濤來說，特效行業(yè)也以數(shù)字技術為基石，專注于自身領域的同時，他也希望昆明的數(shù)字經(jīng)濟大環(huán)境能更好，給各行各業(yè)提供更大的支撐力度：
尤其是政策和人才方面。
4
最近金濤接連去了幾所高校講課分享，一直在思考人才培養(yǎng)的問題。
一般來說，特效行業(yè)，兩年是入門，能在輔助和有教程的情況下處理好一些設計；五年是轉折點，能力、思維、想法和薪資都能達到一個不錯的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)以來，金濤就一直在做人才培養(yǎng)這件事。剛畢業(yè)的年輕人，只要感興趣愿意學的，他都手把手教，原則是保證他們能上手干活的情況下，同時還能掙到錢。
這是一件前期投資大、回報周期長的事，很多時候是：
為愛發(fā)電。
因為早期成本都得金濤擔著，也不可能給到新人多高的薪資，甚至要貼錢讓他們成長起來。一兩年過去，等他們掌握了一點基礎技能，可以有回報的時候，同行隨便加個一兩千，就被挖走了。
經(jīng)歷了太多次這種事情，金濤也感到心力交瘁，甚至一度想不行就自己干算了。
說到底，核心不是人才流失的問題，而是學校和企業(yè)、人才培養(yǎng)和市場需求斷層的問題。
就云南來說，學校沒有特效專業(yè)的培養(yǎng)出口。也有不少學校來談校企合作，但還是解決不了核心的成本問題，只能提供場地、設備。涉及到數(shù)字化、人工智能，行業(yè)內(nèi)的技術大佬不太可能去高校教學，學校的老教授很多也跟不上時代，導致不少專精領域培養(yǎng)出來的人和市場實際應用是脫節(jié)的。
金濤也想過實在不行就以量取勝，一周各個高校排滿，收個五十、一百的課時費。但又面臨一個問題：
學出來了，就業(yè)怎么辦？
這是一個留存率只有10%的行業(yè)，需要沉得住氣。就像做《哪吒2》，越到后面，其實和技術已經(jīng)無關了，就是反復打磨，好比傳統(tǒng)手工藝行業(yè)的匠人。
更重要的是本地的產(chǎn)業(yè)保障。
像杭州，畢業(yè)后可以去阿里、華為這些大廠體驗實習，也能拿到很好的薪資。而云南缺少這種企業(yè)支撐。
深思熟慮后，金濤還是想嘗試引進一家國內(nèi)頭部影視公司，既有項目也有資金，同時還能做培訓。校企合作方面就以科普的形式去做，吸引、篩選一部分真正感興趣的人。
在他預期里，動畫擴到30人，而分鏡跟特效人才培養(yǎng)更困難，還要有一些天賦在，能分別擴到10個人，是下一步團隊比較理想的一個狀態(tài)。
覽易有三種校企合作模式，一是課件型，比如把空間計算技術放進清華研究生院、云大的選修課；二是科研，針對院校需求或聯(lián)合學科帶頭人來做科研類項目；三是針對畢業(yè)生的實習和就業(yè)推薦。
趙培杰團隊雖然都是云南人，但基本是回流的人才，本地招引很難。也不是沒有，像云南每年能在行業(yè)里小露頭角的可能就10來號人，但這波人一般還沒畢業(yè)就被大廠鎖定了。
在他看來，就人工智能行業(yè)而言，未來高校培養(yǎng)可以從兩大方向著手：
具身智能，垂直模型。
說人話就是，傳統(tǒng)的AI能和你聊天，能寫文章、查資料，但它沒有身體，無法體驗世界；具身智能好比一個真實的人，有大腦有身體，會通過眼睛（攝像頭）、手（機械臂）、皮膚（傳感器）去感知世界，判斷空間距離和物體材質(zhì)、重量、形狀，從而適應更復雜、動態(tài)的環(huán)境。
比如前兩天參加馬拉松的人形機器人，還有空中機器人、輪行機器人，都是具身智能的產(chǎn)品形態(tài)。
趙培杰解釋，之所以大家都在談GPU，核心不是DeepSeek、Grok3為代表的自然語言和數(shù)據(jù)分析處理大模型，而是識別、圖片的視覺處理。從這個角度看，院校在做人工智能教學時，還是應該從底層技術去研究，做具身智能。
而且他認為，未來人工智能最好的應用賽道：
是空中機器人。
覽易2019年就給撫仙湖做了無人機治理，那會兒還不叫低空經(jīng)濟?，F(xiàn)在在做的空中機器人也是國內(nèi)第一家，且已經(jīng)把硬件+軟件成本壓縮到2000塊。
未來，具身智能不僅能真正解決拿快遞、送餐最后一公里的問題，也能真正實現(xiàn)無人控制、自主充電、安全避障。在“解放雙手”這點上，比某些電車品牌宣傳的更可靠。
另一個非常有價值的方向是，不同的專業(yè)院校，根據(jù)他們的歷史數(shù)據(jù)和學生資源，在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析模型基礎上去做行業(yè)垂直大模型。
說到底，產(chǎn)學研結合：
主要還是產(chǎn)這個層面。
現(xiàn)在云南用得好的交通、文旅都屬于低投入高產(chǎn)出，而且利潤還不錯。除此之外，趙培杰認為云南的體育、自然資源、文化產(chǎn)業(yè)等，都是人工智能+的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)方向，本身有很好的資源基礎和應用場景需求，訓練成本也不高。
最后，還是要回歸到營商環(huán)境和政策支持上來。
相較于一二線城市，云南在政策響應速度和支持力度上確實要弱一些。
能理解，從頂層產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設計，到各環(huán)節(jié)的政策、技術、人才、資金匹配，都不是簡單的事，但只要有心、用心去做，總能找到突破點。
其次是科技自信：招商重要，“造商”同樣重要。
如果不跑這么一圈，財哥也不知道昆明還有這么些牛逼的本土企業(yè)。與其每次花高價去找北上廣深的團隊做項目，不妨多看看自家的孩子。
現(xiàn)實情況是，很多本土企業(yè)在承接政企項目時，只能和一些頭部企業(yè)綁定，大廠在前面招投標，他們在幕后做技術。雖不求多大的名，但酒香也怕巷子深。而云南和昆明需要做的是，現(xiàn)在有了會下蛋的雞：
先把雞好好養(yǎng)大。
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