91久久精一区二区三区大全,性欧美videosex18嫩,亚洲av综合成人久久久,免费的av天码人妻天堂,97视频在线在线播放

文 / 楊雨蒙

編 / 郭陽

「這么近，那么美，周末到河北?！?/p>

每當(dāng)假期即將來臨之際，這句話總會(huì)莫名其妙的浮現(xiàn)在大家腦海中。

網(wǎng)友銳評(píng)稱，這種「周末必須到河北報(bào)道」的態(tài)度，有種不顧人死活的「洗腦感」，「河北模式」甚至已經(jīng)成為各地文旅局競相效仿的優(yōu)秀案例。

但當(dāng)我們將目光放到海外，各國各地的旅游局，除了走流量堆疊、口號(hào)轟炸的路線之外，甚至通過體育，找到了一套更為立體和系統(tǒng)的「打法」。

從非洲小國到北美小鎮(zhèn)，各地旅游局都在搞體育了？

熟悉英超的球迷可能早已留意到：阿森納球衣肩膀上的「Visit Rwanda」標(biāo)識(shí)，已經(jīng)持續(xù)多年；而本賽季，布萊頓的球衣肩膀上，則悄然出現(xiàn)了佛羅里達(dá)小城基西米Kissimmee的廣告。

圖源：Experience Kissimmee

從盧旺達(dá)到美國地方旅游局，越來越多目的地正將目光投向綠茵場。僅2024-25賽季，英超聯(lián)賽中就有11支俱樂部與不同國家或地區(qū)的旅游局達(dá)成合作協(xié)議，數(shù)量是三年前的近三倍，創(chuàng)下歷史新高。

圖源：sponsor united

這場席卷英超的「旅游熱」，背后其實(shí)是旅游局全球傳播邏輯的一次轉(zhuǎn)向。

其中，國家級(jí)旅游局的動(dòng)作最為激進(jìn)。

非洲小國盧旺達(dá)自2018年起，相繼牽手阿森納、巴黎圣日耳曼、拜仁慕尼黑等俱樂部，統(tǒng)一推出「Visit Rwanda」標(biāo)識(shí)。盧旺達(dá)發(fā)展委員會(huì)估計(jì)，在短短三年的時(shí)間里，合作阿森納為盧旺達(dá)創(chuàng)造了高達(dá)7700萬英鎊的媒體價(jià)值。

中東國家也在通過體育強(qiáng)化「國家名片」。世界杯之外，卡塔爾旅游局早早布局歐足聯(lián)，在 2024年歐洲杯期間的球場廣告、訓(xùn)練服、場內(nèi)大屏上高頻投放「Visit Qatar」，更借助官方贊助身份與球迷互動(dòng)項(xiàng)目，全面提升了國際可見度。

事實(shí)上，體育與旅游的結(jié)合由來已久。早在20世紀(jì)初，現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)就曾帶動(dòng)大批國際游客流動(dòng)，F(xiàn)1、世界杯、網(wǎng)球大滿貫等賽事也一直是城市引流的重要引擎。

但不同于過去更多是「賽事帶動(dòng)城市」的邏輯，而在全球化傳播渠道日益豐富、體育內(nèi)容商業(yè)化程度提升的今天，越來越多國家和地區(qū)的旅游機(jī)構(gòu)，開始主動(dòng)借力體育，主動(dòng)開啟了一場關(guān)于城市品牌、文化傳播與游客轉(zhuǎn)化的全球競爭。

足球則憑借其龐大的觀眾基礎(chǔ)與全球性影響力，成為這場全球競爭中的首選入口。據(jù)GlobalData數(shù)據(jù)，全球各地旅游局每年在足球領(lǐng)域的贊助投入已達(dá)1.35億美元。

事實(shí)上，旅游局重注體育的趨勢還在持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)Hospitality Business Review的數(shù)據(jù)，全球體育旅游市場正以年均17.5%的速度增長，預(yù)計(jì)到2031年整體規(guī)模將達(dá)到2.5萬億美元。

在這一背景下，光靠簡單的logo曝光已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，越來越多旅游局開始在體育領(lǐng)域探索更深層次的玩法。

偏愛體育的旅游局，怎么玩出花來？

當(dāng)下，旅游局的體育贊助正在進(jìn)入一個(gè)新的階段——從單純的廣告曝光轉(zhuǎn)變?yōu)槟康牡氐某两襟w驗(yàn)，從以資源換熱度，轉(zhuǎn)為通過體育IP與城市、產(chǎn)業(yè)、游客形成真實(shí)的連接。

相比單向輸出的廣告，體育賽事自帶關(guān)注度、情緒價(jià)值與社交屬性，能讓旅游局的信息更自然、更深度地進(jìn)入用戶視野。而隨著旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)向生活方式體驗(yàn)，體育所帶來的文化溫度、參與路徑，恰恰滿足了目的地品牌更立體的表達(dá)訴求。

尤其是足球俱樂部，既有穩(wěn)定的球迷群體，又具備高度地域性和國際擴(kuò)散力，成為旅游局爭相押注的理想載體。

圖源：supercopa de espana

根據(jù)GlobalData數(shù)據(jù)顯示，到2025年，全球體育贊助市場中旅游局的投入結(jié)構(gòu)中，67%流向了俱樂部，只有16%用于體育聯(lián)盟。這種傾向背后，也透露出旅游局在做體育營銷時(shí)，更看重直接性和可轉(zhuǎn)化性——俱樂部擁有更具體的人群、情感紐帶和品牌合作空間。

而在具體實(shí)踐中，不同旅游局又根據(jù)自身資源、市場需求，發(fā)展出了幾種主流打法。

最普遍的就是上文提到的盧旺達(dá)旅游局和卡塔爾旅游局等，用超級(jí)IP拉升國家能見度，是當(dāng)前最常見、也是最具話題性的打法。

盧旺達(dá)在贊助眾多頂級(jí)球隊(duì)的基礎(chǔ)上，同步上線了「Visit Rwanda」主題旅行路線，用實(shí)際產(chǎn)品承接曝光流量，極大提升了國家知名度和游客轉(zhuǎn)化率。

圖源：VIST RWANDA

盧旺達(dá)發(fā)展委員會(huì)體育營銷主管Belise Kariza透露，「在簽署合作伙伴關(guān)系之前，全球數(shù)百萬阿森納球迷中，有71%不認(rèn)為盧旺達(dá)是一個(gè)合適的旅游目的地，但在合作伙伴關(guān)系第一年結(jié)束時(shí)，已經(jīng)有170萬游客因品牌曝光而訪問盧旺達(dá)?！?/strong>

這類打法適合資源雄厚、目標(biāo)在全球快速「刷臉」的目的地。通過借助體育IP的熱度與信任機(jī)制，把國家形象嵌入粉絲的情緒資產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)體育營銷的長尾效應(yīng)。

如果說頂級(jí)曝光是一種「廣撒網(wǎng)」行為，那一部分地方的旅游局更擅長「定點(diǎn)爆破」。

以佛羅里達(dá)州為例，旗下多個(gè)城市旅游局，如體驗(yàn)基西米Experience Kissimmee、訪問杰克遜維爾Visit Jacksonville、訪問勞德代爾堡Visit Lauderdale等，分別與英超的布萊頓、西漢姆聯(lián)、狼隊(duì)等中游俱樂部有所合作。

這些俱樂部雖然不如曼聯(lián)、利物浦全球知名，但其粉絲基礎(chǔ)穩(wěn)定，人群畫像基本為英國中產(chǎn)家庭，與佛州主打的陽光親子游、家庭度假人群高度重疊。這些小城，通過精準(zhǔn)合作，能以小成本撬動(dòng)目標(biāo)客群和潛在游客，呈現(xiàn)了體育旅游營銷層面日益精細(xì)化的趨勢。

英超球隊(duì)合作的北美旅游ip 圖源：sponsor united

更進(jìn)一步，部分旅游局已不滿足于「打廣告」，而是主動(dòng)將體育活動(dòng)「嵌入」旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過沉浸式體驗(yàn)提升品牌好感度和停留時(shí)間。

沙特旅游局便是這一策略的典型代表。根據(jù)Influencer機(jī)構(gòu)披露，沙特旅游局僅在2022-2023年間就組織了26次實(shí)地旅拍活動(dòng)，邀請(qǐng)了300多位全球創(chuàng)作者前往沙特，生成的社交內(nèi)容遠(yuǎn)超預(yù)期，累計(jì)曝光超1億次。

被邀請(qǐng)前往沙特的創(chuàng)作者不僅參與如沙特聯(lián)賽、F1、電競世界杯等重大體育活動(dòng)，還被深度安排進(jìn)入Riyadh Seasons等文化節(jié)慶中，展現(xiàn)「沙特還可以這樣玩」的多樣形象。根據(jù)GWI報(bào)告，有60%觀看過相關(guān)內(nèi)容的用戶表示愿意考慮沙特旅行，而這在此前幾乎是零。

圖源：visit saudi

此外，早在幾十年前，全球各地就開始將頂級(jí)賽事「搬」到本地的方式，借助體育賽事帶動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)。不過，今天的「搬賽入境」，早已不止是單一的比賽引流，而是朝著IP化、體驗(yàn)化、體系化方向進(jìn)化。

以阿布扎比為例，他們不僅與NBA合作斥資3000萬美元成為紐約尼克斯官方合作伙伴，還將尼克斯與76人的兩場季前賽引入Etihad Arena，配套舉辦NBA District沉浸式球迷體驗(yàn)區(qū)，將賽事與城市旅游資源打包聯(lián)動(dòng)。

同樣模式下，沙特旅游局通過贊助西班牙超級(jí)杯，將比賽整體「搬遷」至沙特，既吸引中東觀眾，又收獲來自歐洲的國際曝光。

圖源：experience abu dhabi

整體來看，隨著全球的旅游模式從「賣風(fēng)景」向「賣體驗(yàn)、賣生活方式」轉(zhuǎn)型，旅游局在體育營銷上的投入，也已經(jīng)從傳統(tǒng)的廣告曝光，進(jìn)化到以體育為中心，撬動(dòng)城市品牌建設(shè)、游客轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的一整套系統(tǒng)工程。

體驗(yàn)式旅游時(shí)代，體育成目的地營銷的新變量

回到國內(nèi)，隨著Z世代、中產(chǎn)家庭成為旅游消費(fèi)的中堅(jiān)力量，傳統(tǒng)的「打卡式旅游」也開始逐漸讓位于「體驗(yàn)式旅游」。

不論是從參賽到觀賽，從運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)到社交分享，體育場景所帶來的沉浸感和記憶點(diǎn)，恰好滿足了當(dāng)代游客對(duì)「個(gè)性化體驗(yàn)」與「社交貨幣」的雙重需求。

國內(nèi)已有部分地區(qū)在探索旅游與體育的深入融合。

一方面是蓬勃發(fā)展的路跑熱潮。根據(jù)中國田徑協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2024年全年，全國范圍內(nèi)共舉辦路跑賽事749場。

從北京、上海、廣州等一線城市，到人口數(shù)萬的小城，路跑賽事已成為城市形象傳播、激活旅游的重要工具。賽事不僅聚集人氣，也帶動(dòng)酒店、交通、文旅消費(fèi)，成為城市軟實(shí)力的一部分。

另一方面，不少地方開始因地制宜發(fā)展體育型旅游目的地。如張家口崇禮、新疆阿勒泰、吉林北大湖圍繞冰雪運(yùn)動(dòng)打造冬季旅游新場景；海南、廣東沿海地區(qū)在沖浪、槳板等水上運(yùn)動(dòng)上形成了初步生態(tài)；澳門、成都等地更是通過品長期承辦體育賽事打造了新的「城市名片」……

但相比之下，中國的「體育+旅游」仍處于初級(jí)階段，賽事引流能力突出，但轉(zhuǎn)化鏈條斷裂的問題普遍存在。

多數(shù)賽事的目標(biāo)仍集中在「把比賽辦好」本身，盡管賽事在組織、傳播上已頗具亮點(diǎn)。但從報(bào)名前、參賽過程的服務(wù)體驗(yàn)，到賽后停留的消費(fèi)引導(dǎo)，整體消費(fèi)路徑尚未真正打通。

更重要的是，住宿、美食、交通、社交等配套資源與賽事之間尚未形成系統(tǒng)，難以真正延長游客停留時(shí)間或激發(fā)二次消費(fèi)，許多賽事最終淪為「一錘子買賣」，難以留下持續(xù)影響力。

總的來看，隨著國家體育總局、文化和旅游部聯(lián)合發(fā)布的，「跟著賽事去旅行」政策持續(xù)推進(jìn)，也為這一融合趨勢提供了政策與行業(yè)層面的推動(dòng)力。

其中杭州就在2024年啟動(dòng)了「跟著賽事游杭州」文體旅融合新消費(fèi)促進(jìn)年活動(dòng)，全年舉辦450余場體育賽事，其中包括近100場國際級(jí)、國家級(jí)賽事，涵蓋足球、籃球、羽毛球、游泳、電競等35個(gè)項(xiàng)目。2025年3月世預(yù)賽期間，杭州文旅還圍繞賽事推出了球迷專享的酒店住宿優(yōu)惠及禮包、比賽日接駁專車、熱門景區(qū)優(yōu)惠和相關(guān)旅游線路等，吸引了大量外地球迷，直接帶動(dòng)旅游消費(fèi)3.08億元。

當(dāng)然，還有更多的城市同樣在進(jìn)行多種嘗試，力圖通過賽事，撬動(dòng)本地文旅消費(fèi)與城市形象的進(jìn)一步升級(jí)。去年國慶假期，北京市在朝陽、石景山等10個(gè)區(qū)舉辦16項(xiàng)賽事活動(dòng)，參與人數(shù)37.5萬人次，其中僅2024中網(wǎng)賽事和WTT中國大滿貫兩賽事門票總收入便超1.4億元，約有14萬京外球迷和1.3萬境外觀眾入場觀賽，綜合消費(fèi)額超5000萬元。