管人不能瞎管，手段很重要：5個管人絕招，讓下屬心服口服
高手管人，絕不會瞎管。
管人其實(shí)不難，關(guān)鍵看手段。
用好以下這5大絕招，下屬必定對你心服口服。
一：用人之道：狠心培養(yǎng)，鑄就強(qiáng)者
1、設(shè)定“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
員工的成長往往處于挑戰(zhàn)適中的時(shí)刻。
倘若目標(biāo)過低，人們長時(shí)間處于舒適區(qū)，能力便會逐漸退化；而目標(biāo)過高，則可能讓人一開始就望而卻步。
因此，為員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最理想的情形是——需要稍作努力才能夠達(dá)到，既非輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)。
唯有這種恰到好處的目標(biāo)，才能促使他們積極思考、深入鉆研、實(shí)現(xiàn)自我超越。
2、實(shí)施輪崗制度
培養(yǎng)全能型人才 華為公司有一種頗具代表性的方式，即“之”字形晉升途徑。
技術(shù)骨干必須在市場、供應(yīng)鏈等各個不同領(lǐng)域進(jìn)行輪崗。
畢竟，只有經(jīng)歷過多種戰(zhàn)場洗禮的人，才能夠擁有全局性的視野。
單一領(lǐng)域的專注容易形成固定的思維模式，而跨領(lǐng)域的歷練才能打破原有的思維局限。
輪崗不僅能讓員工掌握更多的技能，更為關(guān)鍵的是，能迫使他們在不同的環(huán)境中迅速適應(yīng)，錘煉出應(yīng)對變化的勇氣和能力。
許多企業(yè)不愿意讓“優(yōu)秀的人才”輪崗，擔(dān)心會出現(xiàn)問題。
然而，從組織的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，勇于讓出色的人員接受更多的磨練，實(shí)則是為組織積累了真正的核心力量。
在用人上狠心一些，既是對員工成長的關(guān)愛，也是對團(tuán)隊(duì)未來的擔(dān)當(dāng)。
二：舉賢重能
在團(tuán)隊(duì)中，總有那么20%的人是中流砥柱，他們的角色難以被替代。
對于這些關(guān)鍵成員，我們必須給予特別的關(guān)注和重視。
這些核心成員為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了絕大部分的業(yè)績和效益，因此，他們應(yīng)當(dāng)獲得充分的尊重和最優(yōu)厚的待遇。
采取這樣的策略，主要有兩大益處：
益處1：穩(wěn)固核心團(tuán)隊(duì)
通過留住這些核心成員，我們能夠確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，避免因關(guān)鍵人物流失而引發(fā)的動蕩。
同時(shí)，有效管理這些核心成員，也能降低整體管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
益處2：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)吸引力
一旦我們樹立起舉賢重能的形象，就能更容易吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
此外，這種做法還能贏得其他員工的認(rèn)可和支持，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
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