管人，說穿了就是這5大核心，做好了，管人其實很簡單
想要管好人，就一定要有手段。
手段不足，制度再多也無濟于事。
所以，下面這5大管人核心，你一定要領悟透徹。
一：鐵血手腕
在團隊管理中，總有一些棘手的難題和難以應對的員工，對于這些情況，我們不能表現(xiàn)出軟弱，反而需要展現(xiàn)出比對方更強烈的決心和力度。
當有人公然與你對立時，其他成員通常都在觀望。
在這種情況下，如果你不能有效地壓制對方，甚至敗下陣來，將會引發(fā)一系列負面影響：
影響一：損害領導權威
領導的威信會受到嚴重損害，形象也會大打折扣。
如果連一個員工都無法有效管理，其他員工又怎能真心服從？
影響二：助長不正之風
如果員工公然違抗領導，而領導卻束手無策，這必然會引起其他員工的效仿。
一旦形成這種風氣，團隊的秩序和效率將大打折扣。
因此，面對這類員工，我們不能姑息遷就，必須采取果斷措施，以雷霆萬鈞之勢將其問題解決，防止其對團隊氛圍造成進一步的破壞。
二：剛柔并濟，智慧之道
在管理工作中，我們常常會遇到各種復雜的情況，這時候就需要我們運用剛柔并濟的智慧來應對。
過于簡單粗暴的管理方式往往會讓下屬產生反感，甚至產生對立情緒。
因此，管理不僅需要強硬的手段，更需要柔和的策略。
一個優(yōu)秀的管理者應該像一位太極高手，能夠在強硬與柔和之間靈活切換。
在必要時，他們能夠展現(xiàn)出雷霆萬鈞的決心和力量；而在適當?shù)臅r候，他們又能夠化身為無形，以柔和的方式化解矛盾。
歷史上有一個經(jīng)典的案例可以給我們啟示。
明武宗南巡時，提督江彬意圖謀反，其手下將士多為西北壯漢，實力強大。
然而，兵部尚書喬宇卻巧妙地挑選了一批矮小精悍的武林高手隨行，并與江彬約定讓雙方進行比武切磋。
結果，西北壯漢屢戰(zhàn)屢敗，江彬因此不敢輕舉妄動。
這個案例告訴我們，當下屬驕傲自大時，我們可以給他們分配一些高難度的工作，讓他們在挑戰(zhàn)中回歸理性；而當下屬士氣和自信心低落時，我們則可以適當減輕他們的工作量和難度，并給予更多的贊揚和支持，以此來提振他們的士氣和增加工作積極性。
總之，剛柔并濟是管理的藝術所在。只有掌握了這一智慧，我們才能更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，帶領團隊走向成功。
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