管人要嚴(yán)，對人要好：高手管人，就靠這4大絕招
做管理，領(lǐng)悟其精髓，才能事半功倍。
作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你掌握了以下這4大絕招，不怕下屬不服你。
尤其是最后一個(gè)，至關(guān)重要。
一：對人要好
要真正留住一個(gè)人，物質(zhì)和精神兩方面都必須得到滿足。單靠感情，難以抵御生活的重壓；僅靠金錢，也無法維持長久的積極性。要讓員工真心實(shí)意地留在公司，薪資待遇要到位，情感關(guān)懷也要到位。
1、薪資待遇是基礎(chǔ)保障
許多公司口頭上強(qiáng)調(diào)留住人才，卻在薪資問題上斤斤計(jì)較。
2025年2月，胖東來集團(tuán)發(fā)布了一組令人矚目的數(shù)據(jù)：全年離職率僅為0.12%。
這一低離職率的一個(gè)重要原因是他們的薪酬體系：店長月薪高達(dá)7.8萬元，管理層收入超過1萬元，就連普通員工的月薪也接近9.9千元。
薪資待遇到位，員工才不會因?yàn)樯瞵嵤露箲]不安。
薪資不僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，更是一種基本的尊重。
只有讓員工有經(jīng)濟(jì)上的安全感，他們才能全心投入到工作中。
2、尊重員工的個(gè)體價(jià)值
管理者的視角會直接影響管理效果。
如果將員工視為生產(chǎn)線上的工具，只關(guān)心其利用價(jià)值，那么員工也只會被壓榨到極限；而如果將員工視為共同奮斗的伙伴，管理者則會關(guān)注如何幫助員工實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
每個(gè)人都渴望被看見、被理解。
一個(gè)允許員工表達(dá)情緒、及時(shí)關(guān)注員工困境的組織，才能培養(yǎng)出真正的歸屬感。
3、人性化管理是留住人才的核心
管理的溫度源自于對員工基本人性的認(rèn)知和尊重。
雇傭關(guān)系背后，是每一個(gè)具有情感和需求的個(gè)體。
只有當(dāng)員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，他們才會真心實(shí)意地留在公司，并愿意為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏。
二：制度為先，有法可依
在管理工作中，“管人”被普遍認(rèn)為是最具挑戰(zhàn)性的部分。
而要有效地管人，首要任務(wù)就是完善制度，確保有法可依。
那么，什么是制度呢？簡而言之，制度就是公司內(nèi)部的“法律法規(guī)”，是管理者進(jìn)行管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。
作為管理者，我們的職責(zé)就是執(zhí)行這些制度，確保公司的正常運(yùn)營。
當(dāng)已有制度明確規(guī)定時(shí)，我們可以大膽地按照要求進(jìn)行檢查和執(zhí)行，確保每個(gè)員工都遵守規(guī)定。
如果制度尚未覆蓋到某個(gè)方面，我們就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，起草一份新的制度來填補(bǔ)這一空白。
制度的建立不僅是為了約束員工的行為，更是為了從心理上對員工產(chǎn)生警示作用。
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