近日，阿根廷主帥斯卡洛尼在邁阿密出席阿根廷足協(xié)在邁阿密舉辦的全球擴張計劃發(fā)布會。在發(fā)布會上他深入探討了他的執(zhí)教歷程、球隊管理理念及世界杯奪冠背后的故事。
談接手阿根廷國家隊
“最初國家隊主帥職位空缺時，阿根廷足協(xié)與我聯(lián)系，我毫不猶豫答應了，甚至沒確認我的教練組是否會跟隨我。但我認為執(zhí)教阿根廷，可能是我此生僅有的機會，更何況是為祖國效力，尤其是我們經(jīng)歷過那么多艱難時刻后，最終我們堅持了下來。”
談自我定位與執(zhí)教風格
“作為球員，我始終全力以赴，成為團隊的一份子；如今作為教練，我也依然如此。我的角色是‘添磚加瓦’，讓每個人都發(fā)揮作用，但更重要的是保持善良。當你深陷困境中時，這種品質能帶來額外力量，正是它讓我們在關鍵時刻重振旗鼓。”
關于“自我”與“整體”的艱難決策
“每個人都有自我意識，尤其是這些頂尖球員。某種程度上，自我甚至是有必要的。但我想特別說明：在國家隊，球員處于另一種狀態(tài)，他們?yōu)樽鎳⒓胰撕腿嗣穸鴳?zhàn)，這與俱樂部環(huán)境不同。”
“我們國家隊明確規(guī)則：只選我們認為最好的球員。我曾以為教練的決策帶有個人因素，但后來意識到并非如此。我們做過許多強硬甚至痛苦的決定，但一切只為球隊利益，而球員最終都能理解?！?/p>
談阿根廷隊徽與球衣的意義
“前六次征召球員時，我會在辦公室親自向他們展示球衣和隊徽，強調(diào)穿上它的意義。我們希望他們能長期肩負這份榮耀，他們理解了，但對我們而言，這件球衣承載著特殊的分量?！?/p>
在世界杯面臨逆境時的信念
“輸給沙特后，我告訴隊員們：失敗可能隨時降臨，但我們必須保持團結和強大。他們知道，當比賽陷入困境時，唯一的選擇是站起來并堅持自己的打法。這就是足球的關鍵——信任體系，不輕易改變。這種信念最終強化了我們的道路?！?/p>
聊真實的自我
“我并非一個冷靜之人，只是表面假裝冷靜。不信的話，你們可以去問我家鄉(xiāng)學校的老師！但作為教練，傳遞鎮(zhèn)定感是必要的。我適應了這種角色，且做得不錯，這對球隊至關重要。”
戰(zhàn)術適配與團隊構建
“我的執(zhí)教哲學是依賴球員，而非讓球員依賴我。我們根據(jù)現(xiàn)有球員特點調(diào)整戰(zhàn)術，而非強迫他們適應固定體系。例如，面對某些比賽需求，我們發(fā)現(xiàn)需要更多傳控；而防守時則需承受壓力，這正是阿根廷球員的特質。這種靈活性讓球隊感到舒適，而教練所謂的‘主角光環(huán)’對我來說無關緊要?！?/p>
新人選拔與競爭機制
“阿根廷從不缺天才，年輕球員水平極高。國家隊陣容相對穩(wěn)定，但一旦位置空缺，新人就有機會。我們技術團隊有8人，每人跟蹤5-6名球員，通過社交群組和視頻會議分析討論。雖然老將很難被取代，但若有新人能脫穎而出，阿根廷國家隊的大門隨時向他們敞開。”
平衡球員與陣容抉擇
“我們開玩笑說馬蒂-曼納（技術團隊成員）總想派上11個10號球員！但足球需要平衡與結構，不能隨意打破。有時我們會讓優(yōu)秀球員替補，只因他們位置重疊或體系需要。這是必須堅持的原則?！?/p>
談與球迷的親密互動
“我和公眾眼中的自己毫無區(qū)別。從小我就渴望與球星合影索要簽名，因此完全理解球迷的心情。阿根廷人民經(jīng)歷了這么多歡樂，他們值得與我們近距離接觸。合影簽名已成為我們成就的一部分，我樂在其中?！?/p>
陣容選擇時的決策與溝通
“沒有球員喜歡被排除在陣容外，但我們必須坦誠。只要以球隊利益為先并堅持真相，球員終會理解。例如對陣墨西哥的中場休息時，我告訴他們比賽會按計劃在第15分鐘后改變。盡管我自己都不確定，但必須讓球員相信，最終他們用行動實現(xiàn)了逆轉?！?/p>
談隊伍內(nèi)球員對勝利的渴望
“球員們相互激勵，替補席的人為保住位置而戰(zhàn)，候補者則渴望用15分鐘證明自己，這就是國家隊的生存法則。從各級青年隊到成年隊，阿根廷人始終帶著饑餓感。2006年世界杯被德國點球淘汰時，更衣室依然團結，即使失敗了，我們依然為身披藍白球衣而自豪。勝利會放大一切，但阿根廷球員的本質從未改變?！?/p>
球員成就了教練？
“若要我評價自己？我是個好人。我從來沒教這些球員踢球，只是把車開上高速公路而非爛泥路。他們本就會踢球，反而是他們幫助我成長，挖掘了我的未知潛力。沒有球員，教練什么都不是，是他們讓教練偉大。”
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