真正懂管理的人都知道，確實是有“領導力”這種天賦的。對，是天賦而不是才能。這句話的意思就是說，通過努力學習的意義不大。

你有就是有，沒有就是沒有。學習很久也最多是從1分到6分，而有的人一出場就是9分或10分，比如劉邦、李世民等都是這樣。

從古至今，帶隊伍做大事都是需要以利益為紐帶和基礎的。否則，見勝兆則紛紛聚集，見敗兆則紛紛逃亡，起高樓的時候你身邊都是笑臉，樓倒了的時候你身邊連個鬼影都沒有。

其實有些人不是害怕失敗，而是接受不了失敗后的人心。

創(chuàng)業(yè)維艱，逆境是常態(tài)，誰都有經(jīng)受暴風雨的時候。那么，在風風雨雨期間，誰能夠與你風雨同舟呢？或者說，你憑什么讓別人繼續(xù)追隨你呢？

必要的條件之一就是你必須有領導力，而領導力的核心有兩點。

你知道如何管理，才能夠做好管理。

管理特別重要，在一萬個人中，能夠具備管理才能的人大概就一兩個。有的人連四五個人都管不好，而有的人管千軍萬馬也輕松，這就是差距。

能夠管理好100個人的人，就能去管理1000個人。這就像古代能夠管理好一個縣的人，通常來說做管理國家的宰相也是夠格的，因為本質(zhì)和邏輯差不多。

這個道理說起來簡單，但假設一下：你讓一個下屬去管理某個團隊或部門的10幾個人，他可能就做不到，為什么？

因為人是不一樣的，各有各的想法和脾氣，各有各的才能和用處，如果你沒有識人之明，不能把人用好，他們就會輕視你，糊弄你，欺負你。也就是說，你必須是證明自己比他們強，你看得遠，你能夠殺伐果斷，給他們帶來好處和前途，他們才會服你。

而這也是領導力的兩大核心，其一是預見性，這意味著你要比其他人看得遠。其二是決斷力，你要有堅定的意志。比如在戰(zhàn)場上，下命令的人只有一個，誰能帶著大家贏誰就是老大。

逆境中還能讓員工不離不棄，哪種老板可以做到？看任正非就知道了

任正非是白手起家，可以說華為最困難的時期就是創(chuàng)業(yè)一開始的時候，萬事開頭難，一個沒有背景、資本和技術的小公司想要活下來，確實非常困難。

如果是按照一般的常識，員工看到公司弱小，他們害怕耽誤自己的時間和前途，也就是“良禽擇木而棲”了。人心都是勢利，這是客觀事實。特別是那時候大學生的含金量高，供不應求，員工也容易找工作。

但我們看最初追隨任正非的郭平、鄭寶用、徐文偉等人，他們無不是人中的精英，他們?yōu)槭裁淳驮敢馀阒卫习迤D苦奮斗呢？有人說是因為股票，但如果公司不成功，那股票再多也不就是一張紙嗎？

還有財散人聚，這是大家都佩服任正非的地方，可問題是當時他也沒有多少錢啊。所以任正非一定是有特別的地方，可以讓人才認同和相信?；蛟S人才之所以是人才，就是因為看得遠，愿意冒險，敢于“賭一把”。