上汽集團(tuán)的蓄力反攻已經(jīng)開始。
4月29日，上汽集團(tuán)（600104.SH）發(fā)布2024年年度報(bào)告和2025年第一季度報(bào)告。
2024年，上汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6275.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為16.7億元。今年一季度，上汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1408.6億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為30.2億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為28.5億元，同比增長34.4%。
年度凈利潤與季度扣非凈利增速的顯著差異，生動(dòng)展現(xiàn)了傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路——在調(diào)整既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力開拓新的增長點(diǎn)。而今年一季度的強(qiáng)勢回升則表明，上汽集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)開始見效。
從"4·10戰(zhàn)略"到"4·23戰(zhàn)略"的深化落地，上汽集團(tuán)正以扎實(shí)的業(yè)績向市場證明：中國汽車領(lǐng)軍企業(yè)不僅能在產(chǎn)業(yè)變革中把握方向，更能將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的增長動(dòng)能。一季度13.3%的銷量增速、“出海最多”的中國汽車企業(yè)等，無不彰顯著這家擁有76年歷史的汽車集團(tuán)煥發(fā)出的新活力。
戰(zhàn)略布局完善 技術(shù)賦能轉(zhuǎn)型
自新領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，上汽集團(tuán)正經(jīng)歷全方位變革。
在"4·10"戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，上汽提出以"平權(quán)驅(qū)動(dòng)進(jìn)階，共創(chuàng)美好出行"為核心的發(fā)展路徑，圍繞"安全安心、豐富智趣、更加懂你、極致顏值"四大價(jià)值坐標(biāo)重構(gòu)產(chǎn)品體系，全面對(duì)外展示了上汽集團(tuán)的思考與打法。
技術(shù)突破成為轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。上汽集團(tuán)與Momenta、地平線等企業(yè)深度合作，構(gòu)建L2到L4級(jí)智能駕駛體系，打造"全方位安全"標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過AI大模型和銀河全棧座艙3.0，實(shí)現(xiàn)從智能交互到情感陪伴的全場景覆蓋。固態(tài)電池、VMC平臺(tái)等前沿技術(shù)的突破，正推動(dòng)上汽集團(tuán)從傳統(tǒng)制造商向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在全球化布局方面，上汽集團(tuán)在4月23日發(fā)布"Glocal戰(zhàn)略"，即“全球+本土”的組合戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略標(biāo)志著上汽從“產(chǎn)品輸出”向“標(biāo)準(zhǔn)輸出”的升級(jí)，旨在打造本地化體系生態(tài)和全球汽車品牌。目前，上汽集團(tuán)已在海外建立100余個(gè)零部件基地、20個(gè)服務(wù)中心和3000家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，并推出17款專屬車型。
Glocal戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，使上汽集團(tuán)的海外版圖持續(xù)擴(kuò)大。"中國智造"的全球化輸出正在改寫國際汽車產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)探索出可復(fù)制的出海范式。這種內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略布局，正將上汽集團(tuán)帶入更廣闊的發(fā)展維度。
從“4·10戰(zhàn)略”到“4·23戰(zhàn)略”的演進(jìn)，上汽集團(tuán)構(gòu)建了涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、全球拓展的完整生態(tài)鏈。這一系列戰(zhàn)略布局不僅展現(xiàn)了上汽集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)軍者的前瞻視野，更揭示了中國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深層邏輯：在智能化、全球化浪潮中，唯有將技術(shù)創(chuàng)新與用戶需求深度融合，構(gòu)建全價(jià)值鏈競爭力，才能在產(chǎn)業(yè)變革中贏得先機(jī)。
深化改革 開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章
技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型只是外在表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上，上汽集團(tuán)正以自我革命的決心推進(jìn)全面系統(tǒng)性改革。
組織變革方面，自2024年啟動(dòng)的集團(tuán)及子公司管理層系統(tǒng)性調(diào)整，標(biāo)志著改革已觸及體制機(jī)制深水區(qū)。這場"刀刃向內(nèi)"的深度變革，不僅統(tǒng)一了戰(zhàn)略思想，更重塑了執(zhí)行效能，成功將傳統(tǒng)合資體系的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)能力。這種自我革命的勇氣，為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型提供了極具參考價(jià)值的實(shí)踐樣本。
戰(zhàn)略布局上，"4·10戰(zhàn)略"提出的"三套組合拳"展現(xiàn)了上汽的戰(zhàn)略高度：對(duì)內(nèi)整合自主品牌核心資源，打造技術(shù)護(hù)城河；對(duì)外構(gòu)建開放合作生態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；全球市場深化本土運(yùn)營，輸出中國智造標(biāo)準(zhǔn)。這種三維立體的戰(zhàn)略重構(gòu)，正在將傳統(tǒng)規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能，彰顯了上汽作為行業(yè)領(lǐng)軍者的系統(tǒng)思維。
聚焦資源整合與效率提升，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，加速產(chǎn)品迭代與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化……一系列舉措之下，上汽集團(tuán)展現(xiàn)了頭部車企的戰(zhàn)略定力與轉(zhuǎn)型智慧。以"敢為人先"的創(chuàng)新勇氣和"精益求精"的工匠精神，昭示著上汽集團(tuán)從傳統(tǒng)賽道向新賽道加速轉(zhuǎn)身。
市場永遠(yuǎn)眷顧變革者，盡管轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但上汽集團(tuán)展現(xiàn)出的戰(zhàn)略魄力與執(zhí)行效能，已為其在下半場競爭中贏得先機(jī)。在這場關(guān)乎未來的產(chǎn)業(yè)變革中，上汽集團(tuán)的求變姿態(tài)和改革實(shí)踐不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，更承載著中國從汽車大國邁向汽車強(qiáng)國的歷史使命。
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