近年來，太湖縣城西鄉(xiāng)以黨建引領(lǐng)為主抓手，緊密圍繞全面推進鄉(xiāng)村振興目標和任務(wù)，大力破解村級集體經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，緊扣“引資源、育產(chǎn)業(yè)、留人才”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力推動村級集體經(jīng)濟收入持續(xù)穩(wěn)定增長。
城西鄉(xiāng)大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。朱潤洪供圖
發(fā)揮組織優(yōu)勢，謀篇布局“引”，以資源融合激發(fā)“源頭動能”。堅持黨建引領(lǐng)“一盤棋”，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為村集體經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，鄉(xiāng)黨政主要負責同志、蹲村黨建指導員定期到村召開專題會議，組織“兩委”班子、駐村工作隊共同分析研判本村優(yōu)勢短板、資源稟賦，分類建立集體資產(chǎn)臺賬、特色產(chǎn)業(yè)清單、鄉(xiāng)賢人才庫，重點對閑置土地、水面、廠房、校舍等資源進行整合利用，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展資本，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的責任體系。2024年以來，共組織召開村級集體經(jīng)濟發(fā)展研判會3次，盤活閑置資源資產(chǎn)5處，每年為集體經(jīng)濟增收近57萬元。
探索多元路徑，精耕細作“育”，以產(chǎn)業(yè)強鏈提升“發(fā)展質(zhì)效”。立足資源優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)布局，錨定“系統(tǒng)謀劃、示范帶動、整體推進”工作思路，因地制宜、因村施策找準村級集體經(jīng)濟發(fā)展路徑，大力發(fā)展茶葉加工、紅心獼猴桃種植、稻蝦綜合種養(yǎng)、種雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，打造“一村一品”“一村一策”，不斷增強“造血”功能。打破村域壁壘，推進“強村帶弱村”，構(gòu)建“村企合作”“村村聯(lián)合”等多元發(fā)展模式，整合各方土地、資金等優(yōu)勢資源入股，共建標準化廠房等集體經(jīng)濟項目，變“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”。2024年集體經(jīng)濟村均經(jīng)營性收入、收益分別達到93.12萬元、79.67萬元，同比增長40.82%、62.64%。
健全長效機制，優(yōu)化環(huán)境“留”，以人才集聚點燃“振興引擎”。持續(xù)選優(yōu)配強管好干部隊伍，重點把產(chǎn)業(yè)發(fā)展能手、致富帶頭人、優(yōu)秀大學畢業(yè)生吸收到黨員和村后備干部隊伍中。堅持“走出去”學經(jīng)驗，積極帶領(lǐng)和選派優(yōu)秀村黨組織書記前往蕪湖市、杭州市等地區(qū)，重點學習鄉(xiāng)村振興方面的工作思路和方法。采取“理論學習+實踐鍛煉”的方式引導鄉(xiāng)村干部廣泛、主動參與產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展一線，切實拓寬“選育用管”渠道，為集體經(jīng)濟發(fā)展提供人才支撐。注重打好“鄉(xiāng)情牌”“鄉(xiāng)愁牌”，內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)，優(yōu)化服務(wù)、加強保障，大力吸引旅游業(yè)、制造業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。(朱潤洪)
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