高明領(lǐng)導(dǎo)管人，不罵人、不罰款，5招讓下屬心服口服
做管理，管不住人，就當(dāng)不好官。
想要讓下屬死心塌地追隨你，為你賣命，那你就一定要有手段。
真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，往往都會(huì)用以下這5大招數(shù)，收服下屬。
一：嚴(yán)明紀(jì)律，果斷處置
領(lǐng)導(dǎo)者若要樹立權(quán)威，必須展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和必要的嚴(yán)厲。
歷史上，朱元璋為了確?；蕶?quán)的穩(wěn)固，不惜對(duì)曾經(jīng)的兄弟痛下殺手。
雖然這樣的決定讓他心如刀割，但相較于國家的穩(wěn)定與繁榮，個(gè)人的感情顯得微不足道。
朱元璋的清理行動(dòng)并非無的放矢，他主要針對(duì)的是那些貪贓枉法、仗勢(shì)欺人的不法之徒。
徐達(dá)、藍(lán)玉、李善長、胡惟庸等人的悲慘結(jié)局，充分展示了朱元璋在維護(hù)法紀(jì)方面的決絕態(tài)度。
作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)銘記以下兩點(diǎn)原則：
①、全局觀念
在領(lǐng)導(dǎo)過程中，任何個(gè)人的私情都不應(yīng)影響到團(tuán)隊(duì)的整體利益。一旦個(gè)人行為損害了集體利益，必須堅(jiān)決處理，不留情面。
②、警示作用
通過對(duì)嚴(yán)重違規(guī)者的果斷處置，可以向所有人明確傳達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)者維護(hù)紀(jì)律和正義的決心。
雖然這樣的行為可能會(huì)讓一些人感到震驚，但它能夠有效地維護(hù)大局，贏得其他人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊重和敬畏。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備果斷和決絕的品質(zhì)，避免因私情影響公正，確保團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二：以利服人
商鞅在推行變法時(shí)，采用了一種極具智慧的策略來樹立威信和獲取團(tuán)隊(duì)的信任。
他在南門豎立了一根木頭，并向眾人宣布，誰能將這根木頭搬到北門，就能獲得50金的獎(jiǎng)勵(lì)。
起初，許多人對(duì)此半信半疑，猶豫不決。
然而，不久之后，一位壯漢真的完成了這個(gè)任務(wù)，并順利領(lǐng)取了50金的獎(jiǎng)勵(lì)。商鞅的這一做法，對(duì)現(xiàn)代管理者來說，依然具有重要的啟示意義。
關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：
①、承諾先行
要想贏得團(tuán)隊(duì)的信任和支持，首先必須做出承諾，給予團(tuán)隊(duì)成員以期望和動(dòng)力。
②、及時(shí)兌現(xiàn)
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員按照要求完成任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)者必須迅速且公正地兌現(xiàn)承諾。簡單來說，獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚，發(fā)放越及時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的信任就越深厚。
三：恩威并濟(jì)，贏得人心
單純依靠強(qiáng)硬手段來管理團(tuán)隊(duì)，容易引發(fā)員工的不滿和怨恨，一旦爆發(fā)后果不堪設(shè)想。
優(yōu)秀的管理者懂得恩威并施，既要施加適當(dāng)?shù)膲毫?，也要給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和支持。
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