祖巴茨的補(bǔ)扣像炸彈般炸醒了整個(gè)球館。 鮑爾默從VIP座位彈射而起，西裝革履的億萬(wàn)富翁此刻像極了街頭球迷。
這記扣籃把分差縮小到10分時(shí)，他揮舞的拳頭差點(diǎn)砸到鄰座的投資人。 七年前那個(gè)20億美元的收購(gòu)決定正在經(jīng)歷終極考驗(yàn)。 身價(jià)1230億美元的科技大亨在球員通道里反復(fù)整理領(lǐng)帶——這個(gè)強(qiáng)迫癥動(dòng)作暴露了焦慮。
季后賽第五場(chǎng)的計(jì)時(shí)器顯示最后4分37秒，快船仍落后衛(wèi)冕冠軍掘金。 裁判的爭(zhēng)議哨聲讓鮑爾默的太陽(yáng)穴暴起青筋。 他剛為球隊(duì)新球館投入20億美元，卻買(mǎi)不到一次公平的判罰。
轉(zhuǎn)播鏡頭捕捉到他用手機(jī)瘋狂敲字的畫(huà)面，疑似給聯(lián)盟總裁發(fā)信息。 更衣室里倫納德沉默地纏繞膝蓋繃帶。
這位玻璃人超巨本賽季缺席了28場(chǎng)常規(guī)賽，此刻卻打滿(mǎn)第四節(jié)。 鮑爾默在場(chǎng)邊跺腳的頻率與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的心率監(jiān)測(cè)儀同步飆升。
有趣的是老板從未干預(yù)教練組戰(zhàn)術(shù)布置。 他寧愿花400萬(wàn)美元升級(jí)球隊(duì)專(zhuān)機(jī)座椅，也不插手威少的上場(chǎng)時(shí)間。
這種克制在NBA土豪老板圈堪稱(chēng)異類(lèi)。 聯(lián)盟內(nèi)部流傳著鮑爾默的"三不原則"：不干涉管理、不抱怨虧損、不賣(mài)球隊(duì)。 但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)球館空調(diào)對(duì)著客隊(duì)替補(bǔ)席直吹時(shí)，立刻下令調(diào)整了出風(fēng)口角度。
這種細(xì)節(jié)偏執(zhí)狂正是微軟帝國(guó)的成功密碼。 快船過(guò)去十年繳納奢侈稅排名聯(lián)盟第三。
鮑爾默私人出資建造的Intuit Dome球館將配備2000個(gè)會(huì)加熱的球迷座位。
可再豪華的硬件也解決不了核心問(wèn)題：他們從沒(méi)進(jìn)過(guò)總決賽。
當(dāng)終場(chǎng)哨響宣告系列賽2-3落后時(shí)，鮑爾默反而平靜地系上西裝紐扣。 他走向掘金老板克倫克握手的樣子，像極了當(dāng)年在微軟會(huì)議室面對(duì)蘋(píng)果高管。
輸贏都認(rèn)，但戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束——這種姿態(tài)比砸椅子更有威懾力。
科技大佬玩體育的終極悖論在此顯現(xiàn)。 算法可以?xún)?yōu)化投籃選擇，金錢(qián)能買(mǎi)來(lái)巨星組合，但總冠軍需要點(diǎn)玄學(xué)。 或許鮑爾默真正的投資，是向世界證明商業(yè)邏輯與體育精神能共存。
快船更衣室里的智能白板寫(xiě)著"距離奪冠還有7勝"。 鮑爾默的私人飛機(jī)已申請(qǐng)好飛往丹佛的航線。
這個(gè)用Excel表格管理人生的富豪，正學(xué)著接受籃球場(chǎng)上的不可預(yù)測(cè)性。
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