王小涵 通訊員 劉瑞雪
王浩名，北汽福田汽車股份有限公司時(shí)代領(lǐng)航卡車工廠首席技師,2025年“全國勞動模范”。曾獲“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄褒R魯大工匠”等稱號。在中國商用車邁向高端的路上，王浩名用15年的堅(jiān)守與創(chuàng)新，將青春熔鑄進(jìn)每一輛下線的商用車。他不僅是產(chǎn)品質(zhì)量提升的“守護(hù)者”,更是整車裝調(diào)技術(shù)的“集大成者”。
精研篤行
以創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)突圍
2010年，年僅21歲的王浩名懷揣著對汽車制造的熱愛，踏入北汽福田時(shí)代領(lǐng)航卡車工廠，成為一名為下線車輛“把關(guān)”的試車員。白天，他穿梭于生產(chǎn)線，觀察每一個(gè)裝配細(xì)節(jié)；夜晚挑燈研讀專業(yè)書籍，向老師傅請教技術(shù)難點(diǎn)。憑借這股不服輸?shù)膭蓬^，他在短時(shí)間內(nèi)迅速掌握了車輛裝配、調(diào)試的核心技術(shù)，從普通試車員逐步成長為整車質(zhì)量工程師，最終蛻變?yōu)榫ㄜ囕v知識、熟悉制造流程、擅長結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的零部件質(zhì)量管理專家。
在技術(shù)創(chuàng)新的道路上,王浩名始終以解決市場痛點(diǎn)為目標(biāo)。他主導(dǎo)開發(fā)了《車載收音系統(tǒng)故障檢測儀》《車速傳感器檢測儀》《繼電器測試儀》《汽車組合開關(guān)多功能檢測儀》4套便攜式檢測設(shè)備，成功獲得國家專利。
王浩名深知，技術(shù)創(chuàng)新不僅需要實(shí)踐，更需要理論的支撐。他積極參與《機(jī)動車檢測工》《商用車裝調(diào)工》等國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，將自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入標(biāo)準(zhǔn)制定中，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他主編的《汽車電氣設(shè)備與維修》一書，被列入高等職業(yè)教育“十四五”規(guī)劃教材，成為眾多職業(yè)院校師生的重要參考資料。
靶向攻堅(jiān)
以質(zhì)量賦能企業(yè)發(fā)展
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是王浩名心中不可動搖的信念。2018年至2024年間，他以市場需求為導(dǎo)向，發(fā)起了70余項(xiàng)質(zhì)量提升攻關(guān)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目48項(xiàng)、零部件改進(jìn)424項(xiàng)、工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化32項(xiàng)、生產(chǎn)過程管控項(xiàng)目192項(xiàng)、質(zhì)量管控項(xiàng)目278項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量提升48%,節(jié)約質(zhì)量損失2000余萬元。
在眾多質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目中,“整車行駛抖動跳動”這一行業(yè)難題成為王浩名重點(diǎn)攻克的對象。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對影響整車行駛平穩(wěn)性的關(guān)鍵設(shè)計(jì)要素、關(guān)鍵零部件、零部件關(guān)鍵參數(shù)等進(jìn)行了全面而深入的評估分析。通過無數(shù)次的試驗(yàn)與數(shù)據(jù)對比，制定了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣嚩秳訂栴}排查流程、排查方法和解決機(jī)制。在實(shí)施新方案后，市場維修量銳減65%,每年為企業(yè)節(jié)約維修成本130萬元，解決了困擾行業(yè)多年的難題。
為滿足市場對環(huán)保與智能的需求，王浩名牽頭完成國六產(chǎn)品排放預(yù)警模型的開發(fā)及應(yīng)用。該模型貫穿售前、售中、售后整個(gè)產(chǎn)品“銷、交、服”,從正向和逆向分別搭建車輛先期預(yù)防、維修技術(shù)保障及市場響應(yīng)支持體系。通過運(yùn)用信息化及車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為終端客戶及服務(wù)商提供便利、快捷、專業(yè)的軟硬件技術(shù)支持，預(yù)計(jì)每年可降低三包費(fèi)用260萬元。
薪火相傳
以匠心培育行業(yè)棟梁
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”王浩名始終將這句話銘記于心，并以此作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心理念。他深知，個(gè)人的力量是有限的，只有培養(yǎng)出更多的高技能人才，才能推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。他依托勞模創(chuàng)新工作室和職業(yè)技能大賽兩大平臺，他獨(dú)創(chuàng)的“五維能力模型”,以六西格瑪管理為核心，將質(zhì)量意識、能力素養(yǎng)、專業(yè)技能、創(chuàng)新思維等要素植入人才培養(yǎng)基因，使團(tuán)隊(duì)發(fā)明專利轉(zhuǎn)化率達(dá)到83%,打造出智能制造時(shí)代的新型工匠孵化范式。致力于將追求卓越的工匠精神薪火相傳，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供人才支撐。
在參賽帶徒方面，王浩名更是“戰(zhàn)績”不斐。2014年，他參加全國第三屆載貨汽車裝調(diào)工技能競賽，憑借扎實(shí)的理論知識和精湛的操作技能，一舉奪得第一名。2020年，他擔(dān)任全國第四屆載貨汽車裝調(diào)工技能競賽技術(shù)委員會副主任，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培帶的選手獲26項(xiàng)大獎(jiǎng)。多年來，他累計(jì)培養(yǎng)高級技師6名、技師20名以及高級工147名，其中多人獲評“全國技術(shù)能手”“山東省五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆钡确Q號，為商用車行業(yè)打造了一支高素質(zhì)、高技能的人才梯隊(duì)。
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