4月30日，寧夏吳忠市委、市政府按照《關(guān)于開展吳忠市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評選表彰工作的通知》精神，對42名吳忠市勞動(dòng)模范和18名吳忠市先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。國網(wǎng)吳忠供電公司職工王東方獲評“吳忠市勞動(dòng)模范”。
王東方，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任寧夏天能電力有限公司變電運(yùn)檢修中心副經(jīng)理，副高級工程師。參加工作18年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在科研領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績，累計(jì)主導(dǎo)19項(xiàng)QC成果,榮獲發(fā)明專利6項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)及軟件著作權(quán)2項(xiàng)。他創(chuàng)新提出的“現(xiàn)場開工七步法”與“十個(gè)必須”安全管理理念，在全國行業(yè)首屆(2024)電網(wǎng)運(yùn)維檢修短視頻競賽中榮獲一等獎(jiǎng)與二等獎(jiǎng)，彰顯了其在電力運(yùn)維領(lǐng)域的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新能力。先后榮獲國網(wǎng)寧夏電力有限公司“變電檢修專業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人”、“科技與環(huán)保工作先進(jìn)個(gè)人者”，吳忠供電公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進(jìn)個(gè)人”等諸多榮譽(yù)，2025年被評為“吳忠市勞動(dòng)模范”。
工作現(xiàn)場圖片。國網(wǎng)吳忠供電公司供圖
扎根一線：從檢修新兵到“硬核擔(dān)當(dāng)”
2007年，初出茅廬的王東方，肩挎工具包，毅然踏入變電站的大門，這條交織著電纜與電力設(shè)備的征途，即將見證他以18載匠心書寫職業(yè)之路。從一名普通的檢修工人蛻變?yōu)閷I(yè)的管理精英，他跨越了變電檢修、高壓試驗(yàn)、資產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)督等多個(gè)領(lǐng)域，共計(jì)十余個(gè)崗位，始終秉持“歸零心態(tài)”，在電力行業(yè)的熔爐中，鍛造出熠熠生輝的“匠魂”。
“工作中，我們都喜歡稱他為東方哥，不光是年長幾歲，更多的是他對工作的韌勁和拼勁，一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣和動(dòng)力。在變電站內(nèi)，風(fēng)聲、電暈聲，還有機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的噪聲，各種聲音加雜在一起，他總能從混雜的聲音中辨別出變電設(shè)備細(xì)小的異常，就像活地圖一樣。”國網(wǎng)吳忠供電公司檢修一班班長李虎說。
2024年2月，某變電站330千伏1號主變油色譜例行試驗(yàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，氫氣與乙炔含量驟增，情況緊急。作為變電檢修中心安全生產(chǎn)的掌舵人，王東方迅速行動(dòng)，依據(jù)運(yùn)行環(huán)境、歷史數(shù)據(jù)、調(diào)檔記錄等多維度信息，精準(zhǔn)鎖定故障可能位于分接開關(guān)調(diào)壓部分。他果斷決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展高壓診斷性試驗(yàn)與鉆芯檢查等工作。最終確認(rèn)主變A項(xiàng)分接開關(guān)調(diào)壓器底部存在放電故障，并立即安排返廠維修，有效保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。這一系列“活地圖式”的精準(zhǔn)診斷，背后是他十余年間累積超過5000次設(shè)備巡檢積攢的深厚經(jīng)驗(yàn)。
王東方以“破壁思維”打破專業(yè)界限，從檢修到管理，他堅(jiān)持每日抽出半小時(shí)，學(xué)習(xí)繼電保護(hù)、安全規(guī)程、電氣專業(yè)等領(lǐng)域的知識，構(gòu)建起包含200余項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的“知識圖譜”。自2019年擔(dān)任變電檢修中心副主任以來，他更是力推“全科醫(yī)生”培養(yǎng)計(jì)劃，打破專業(yè)班組間的壁壘，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面掌握10類設(shè)備的核心檢修技術(shù)，顯著提升了跨專業(yè)的協(xié)同效率。
工作現(xiàn)場圖片。國網(wǎng)吳忠供電公司供圖
技術(shù)突圍：在設(shè)備安全防線刻下“東方標(biāo)準(zhǔn)”
王東方常說：“設(shè)備隱患不會(huì)因?qū)I(yè)劃分而自行消失?！被谶@樣的深刻認(rèn)知，他創(chuàng)新構(gòu)建起了一套覆蓋設(shè)備全生命周期的安全管理體系。他獨(dú)創(chuàng)的“開工七步法”，通過有序作業(yè)、五級安全責(zé)任聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，嚴(yán)抓站班會(huì)制度，嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)筑起了一道堅(jiān)不可摧的安全防線。
“得益于‘開工七步法’等一系列舉措的深入實(shí)施，我們的安全生產(chǎn)防線更加堅(jiān)固，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，工作效率顯著提升?！眹W(wǎng)吳忠供電公司檢修中心安全員楊磊由衷感慨道。
此外，王東方還主導(dǎo)建立了設(shè)備數(shù)據(jù)庫，形成了覆蓋全市71座變電站的“全信息參數(shù)庫”，并配套制定了精準(zhǔn)到毫米級的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表、智能預(yù)警的檢修周期表以及實(shí)時(shí)更新的異常分析表，這套“一庫三表”的管理體系，使得設(shè)備健康評估的準(zhǔn)確率高達(dá)98%。
創(chuàng)新領(lǐng)航：從“技術(shù)工匠”到“行業(yè)標(biāo)桿”
“我們需要知道油浸式電流互感器油位，但是視窗模糊根本看不清?！?023年，變電檢修中心電氣試驗(yàn)一班的邰晨凡帶著問題向王東方請教。面對困難，王東方帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思路，通過借鑒雷達(dá)超聲波測距原理，進(jìn)行油浸式電流互感器油位監(jiān)測裝置的研制，最終成功實(shí)現(xiàn)油位實(shí)時(shí)監(jiān)測，預(yù)判并快速處理故障，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益與供電安全“雙成效”。該成果獲得了2024年電力質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)的好成績，其“現(xiàn)場即實(shí)驗(yàn)室”的理念得到充分肯定。不僅如此，王東方還作為起草人，先后參與制定國網(wǎng)寧夏電力《輸變電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定》、《變壓器中性點(diǎn)電容隔直裝置運(yùn)維及檢修細(xì)則(試行)》等多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。創(chuàng)新提出筑牢安全的“現(xiàn)場開工七步法”和“十個(gè)必須”管理經(jīng)驗(yàn)榮獲全國行業(yè)首屆(2024)電網(wǎng)運(yùn)維檢修短視頻競賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。
工作現(xiàn)場圖片。國網(wǎng)吳忠供電公司供圖
薪火相傳：打造“帶不走的專家團(tuán)隊(duì)”
王東方深信：“真正的工匠精神在于傳承。”在變電檢修中心，他主導(dǎo)構(gòu)建了“消差補(bǔ)強(qiáng)清零”的立體化人才培養(yǎng)體系，并創(chuàng)新性地提出了員工培訓(xùn)“十個(gè)必須”的管理經(jīng)驗(yàn)。樹牢“工資是掙出來的、業(yè)績是干出來的、榮譽(yù)是貢獻(xiàn)出來的”的工作理念，不斷夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)向縱深發(fā)展，顯著提升了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)競爭力。一個(gè)班組獲得國網(wǎng)公司全業(yè)務(wù)核心建設(shè)標(biāo)桿班組，一人獲得國網(wǎng)公司“專業(yè)能手”稱號。
18年來，王東方始終保持著隨身攜帶安全規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣不變。他常說：“設(shè)備安全就是保障民生用電的基石?！边@句樸素的話語，深刻詮釋了他作為“電網(wǎng)醫(yī)生”的初心與使命。他堅(jiān)持“問題不過夜、隱患零積壓”的工作信條，利用一切閑暇時(shí)間思考如何優(yōu)化工作流程、提升工作效率。吳忠地區(qū)的71座變電站從330千伏的樞紐站到10千伏的配電室無不留下他辛勤丈量的足跡，而這張“活地圖”的背后，則講述了一個(gè)電力工匠用18年時(shí)光書寫責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)母腥斯适隆?/p>
來源：國網(wǎng)吳忠供電公司
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