一位粉絲朋友發(fā)來(lái)的喜報(bào)，自己從P6升職到P7啦，參考年包也突破90萬(wàn)。這里，大喇叭表示恭喜。
在阿里，對(duì)于校招生來(lái)說(shuō)，入職通常是P5（專員）級(jí)別，若表現(xiàn)優(yōu)異，一年就有機(jī)會(huì)晉升到 P6（高級(jí)專員），差一點(diǎn)的兩到三年也能晉升。理論上，P7（專家）級(jí)別就具備帶人的權(quán)利了，但隨著阿里職級(jí)的膨脹，大部分leader都需要達(dá)到 P8（高級(jí)專家）級(jí)別。
阿里對(duì)于社招時(shí)，職級(jí)起步在P7及以上員工，對(duì)于少數(shù)崗位要求不高，或者經(jīng)驗(yàn)不足但潛力比較大，可能會(huì)給予P6級(jí)別。雖然P7是大頭兵一枚，但是也不是很容易。因?yàn)槊磕關(guān)7的名額非常有限。要想晉升，不僅需要在上一年度的績(jī)效中表現(xiàn)出色，還要通過(guò)答辯面試。不少員工調(diào)侃：內(nèi)部晉升到P7要用光職場(chǎng)一半的運(yùn)氣。
阿里的Job Model（工作能力模型）上關(guān)于P7的要求：在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深入研究（專項(xiàng)精深），復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題的理解和技術(shù)轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)化地解決問(wèn)題（從整體上把問(wèn)題搞定），跨團(tuán)隊(duì)橫向協(xié)同推動(dòng)（懂得拉別人干活），在大團(tuán)隊(duì)有影響力（搞出來(lái)的創(chuàng)新技術(shù)能被別人復(fù)用，自己提出的技術(shù)方案也能得到大家的認(rèn)可）。
從上面阿里內(nèi)部對(duì)于P7的要求，我們可以總結(jié)P7是針對(duì)系統(tǒng)性，子領(lǐng)域技術(shù)能力，部門影響力，主導(dǎo)跨部門合作幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。針對(duì)這些衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么做？為此，我專門“采訪”成功晉升的這位粉絲朋友，讓他做下分享總結(jié)：
1、千萬(wàn)不要只懂得埋頭干活，要主動(dòng)學(xué)會(huì)和老板溝通，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)與進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)工作過(guò)程與結(jié)果。讓老板及時(shí)了解你的工作情況，獲得良好的績(jī)效則是晉升的重要敲門磚。
2、搞定老板很重要，但要有業(yè)績(jī)才是根本。我曾經(jīng)有段時(shí)間和老板在兩個(gè)不同的城市辦公，有時(shí)候忙到晚上11點(diǎn)還在遠(yuǎn)程向他匯報(bào)工作。后面他看我很辛苦，甚至主動(dòng)勸我早點(diǎn)回家休息，明天再繼續(xù)。我這里不是鼓勵(lì)大家去加班，去卷到最后一個(gè)走。而是工作要求如此，特別是到了要出結(jié)果的時(shí)候，如果為了達(dá)成目標(biāo)需要加班，那也是沒(méi)辦法的事。
3、盡量將一項(xiàng)工作拆解成可以多方協(xié)作的任務(wù)，通過(guò)聯(lián)合多個(gè)部門共同達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。這樣不僅能節(jié)約時(shí)間用于其他工作，還能提升個(gè)人影響力。同時(shí)，合作部門的老板往往是晉升評(píng)委，這會(huì)大大增加你的晉升成功率。我之前的晉升評(píng)委基本都是我合作過(guò)的部門領(lǐng)導(dǎo)。
4、找上級(jí)提出晉升訴求。其實(shí)這一步挺重要的，感覺(jué)老板對(duì)你比較滿意后，可以主動(dòng)的找他提出疑問(wèn)，對(duì)焦過(guò)去一段時(shí)間，哪些做得好，哪些做得不好。
5、最后，實(shí)在不知道如何入手，那就找目標(biāo)：以優(yōu)秀P7同事為標(biāo)桿。內(nèi)心選定身邊一個(gè)優(yōu)秀的P7同事作為榜樣，學(xué)習(xí)對(duì)方的做事方式和溝通技巧。包括如何高效開(kāi)展跨部門合作、如何有力推動(dòng)工作進(jìn)展、如何和老板進(jìn)行溝通等。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)，了解自己的目標(biāo)，有明確的策略和清晰的工作重點(diǎn)，避免眉毛胡子一把抓，做事情卻沒(méi)有重點(diǎn)，不懂得匯報(bào)。
希望看過(guò)此文章的朋友們，都能收到此封郵件！
作者：佚名。編輯：思齊。
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