北大光華
EMBA公開課
泉 州 站
2025年被視作中國經(jīng)濟的重要轉(zhuǎn)折點，美國所謂“對等關(guān)稅”事件的出現(xiàn)給全球經(jīng)濟帶來了結(jié)構(gòu)性沖擊，促使中國重新審視自身的經(jīng)濟優(yōu)勢和短板，并提出通過全球化新路徑實現(xiàn)“大出?！钡膽?zhàn)略，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。回溯過往數(shù)年，中國制造“出海”浪潮百舸爭流，眾多中國企業(yè)以全球視野布局生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了在不同國家市場的收入均衡增長，彰顯了企業(yè)全球化布局的前瞻性與穩(wěn)健性。中國制造的大規(guī)?！俺龊！?，是一場深刻的企業(yè)價值體系重構(gòu)，是中國企業(yè)從本土經(jīng)營邁向全球運營、從單一文化視角走向多元文化融合的華麗轉(zhuǎn)身。這一進程，更是中國企業(yè)與全球文化深度交融、相互啟迪的生動實踐，標志著中國企業(yè)正以昂揚之姿屹立于全球化的潮頭浪尖，蓄勢待發(fā)，準備迎接全球化征程中更為嚴峻的挑戰(zhàn)與前所未有的機遇。
2025年北大光華EMBA公開課——福建站于4月28日在“海上絲綢之路起點”泉州市順利舉行，旨在為廣大有志于深化商業(yè)知識、提升管理能力的企業(yè)家、高管人員提供一個跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的深度交流與思想碰撞交流學(xué)習(xí)的平臺，本次公開課吸引了八閩大地眾多商業(yè)精英參與。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長、教育部長江學(xué)者特聘教授、金融學(xué)系劉俏教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、EMBA中心主任、組織與戰(zhàn)略管理系馬力教授以及北大光華EMBA校友代表、九牧集團董事局副主席、集團高級副總裁林四南出席本場公開課并做主題演講，為現(xiàn)場的觀眾帶來了精彩的分享。
主 題 演 講
以“大出?！敝匦聵?gòu)想全球化
——“對等關(guān)稅”下的中國經(jīng)濟與政策
劉 俏
主講人
劉俏院長做了《以“大出?！敝匦聵?gòu)想全球化——“對等關(guān)稅”下的中國經(jīng)濟與政策》的主題演講。劉俏院長表示去年年底國際對于中國經(jīng)濟的敘事以悲觀論調(diào)居多。2025年伊始以電影《哪吒2》、DeepSeek橫空出世為標志性事件，中國經(jīng)濟在科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等領(lǐng)域發(fā)力，展現(xiàn)出了強大的生機。電影和AI領(lǐng)域的兩個中國“爆款”也在人們心中激起了波瀾和思考：2025年什么變化了？什么沒有變化？
劉俏
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長、金融學(xué)系教授
北京大學(xué)博雅特聘教授
教育部長江學(xué)者特聘教授
美國實施所謂“對等關(guān)稅”帶來巨大沖擊
4月初，美國特朗普政府在關(guān)稅領(lǐng)域?qū)缀跛械馁Q(mào)易伙伴都“動手了”，“對等關(guān)稅”事件未來可能會給中國乃至世界經(jīng)濟帶來結(jié)構(gòu)性的沖擊。
“對等關(guān)稅”背后的邏輯和動機是什么？從全球貿(mào)易層面，美國認為自己是“吃虧者”。劉俏院長以2000年和2024年為例，對比了中美兩國在全球貿(mào)易中的地位，圖中藍色代表該國家或地區(qū)與美國的貿(mào)易占比更高，紅色則代表與中國的貿(mào)易占比更高。二十多年間全球貿(mào)易格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
在全球化過程中，美國試圖通過關(guān)稅戰(zhàn)的方式遏制中國經(jīng)濟的發(fā)展。自2018年美國對中國加征301關(guān)稅以來，其整體貿(mào)易逆差不降反升，從2018年的8913億美元增至2024年的1.21萬億美元。美國長期處于貿(mào)易逆差狀態(tài)，這是由美元的全球霸主地位和美國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)共同決定的（特里芬困局）。
美國出口對全球供應(yīng)鏈的依賴度較高，關(guān)稅戰(zhàn)無法扭轉(zhuǎn)美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸形問題。關(guān)稅戰(zhàn)繼續(xù)發(fā)展，中美之間貿(mào)易是走向徹底脫鉤、回到原點還是找到一個中間狀態(tài)是未知數(shù)。但可以肯定的是由此帶來的不確定性，會加大全球經(jīng)濟進入衰退的概率。
實施“對等關(guān)稅”的底層邏輯——TFP增速不足
劉俏院長指出：全要素生產(chǎn)率（TFP）年增速與GDP增速的相關(guān)性系數(shù)高達0.81，全要素生產(chǎn)率增長不足，正是世界經(jīng)濟大勢不確定性的根本原因。
通過分析1980年-2019年中國全要素生產(chǎn)率年增速，以及1991年-2019年美國、日本、德國等工業(yè)化國家TFP平均年增速情況得出結(jié)論：“生產(chǎn)率增長不足”是長期的、全球性挑戰(zhàn)，缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)場景尤其是生產(chǎn)場景是大多數(shù)發(fā)達國家TFP增長不足的底層原因。
正因為以全要素生產(chǎn)率提升來驅(qū)動增長是高質(zhì)量發(fā)展的核心之義。中、美戰(zhàn)略性競爭關(guān)系的實質(zhì)可以理解為TFP增速的競爭。
美國方面采取的措施有：積極推行科學(xué)、技術(shù)脫鉤；極力推進制造業(yè)回流，推銷中國“產(chǎn)能過?！闭?；對中國的新三樣的投資與產(chǎn)出采取抵制態(tài)度。中國方面則堅持：增加研發(fā)強度和基礎(chǔ)研究投入；向全球價值鏈上游邁進；維持制造業(yè)的GDP占比；推動碳中和、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，形成全要素生產(chǎn)率增長新動能；提升居民消費能力和消費意愿，大幅降低城鄉(xiāng)收入差距。
劉俏院長預(yù)測：長期來看，中美之間的激烈競爭狀態(tài)預(yù)計延續(xù)到2056年左右。
應(yīng)對美國“對等關(guān)稅”的政策建議
中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟重要的決定因素之一。用數(shù)據(jù)說話：中國經(jīng)濟已經(jīng)占到全球18%，過去五年中國拉動力全球三分之一的增長。中國制造業(yè)增加值的全球占比已經(jīng)高達30個百分點，其中12個百分點是國內(nèi)消費，18個百分點出口海外市場。中國不再是全球市場的因變量，正在成為自變量。
在這樣的大背景下，如何應(yīng)對美國挑起的關(guān)稅風波，劉俏院長給出了自己的建議：以政策的確定性應(yīng)對關(guān)稅戰(zhàn)帶來的不確定性。
一、維持美國之外的市場穩(wěn)定，大力開放服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，與更多國家建立更加緊密的合作關(guān)系。
二、維護我國金融市場的穩(wěn)定，控制人民幣匯率波動幅度，并適時推出對美國的金融反制措施。
三、2025年工作重點轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長并重構(gòu)宏觀政策范式，為經(jīng)濟增長提供有力支撐。
四、政策工具創(chuàng)新（生育補貼、提升農(nóng)村養(yǎng)老金標準、專項債清理等）至少帶來一個百分點的額外增長。
五、加快和提高政策執(zhí)行的節(jié)奏和力度，果斷推出提振需求的其他相關(guān)政策。
企業(yè)中、長期改革和發(fā)展舉措
如果說全球化時代是：在一起，做自己。在全球碎片化時代更重要的是：做自己，在一起?！皩Φ汝P(guān)稅”風暴中，企業(yè)出海遇到前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)家如何建立起增長思維，擁抱不確定性，對企業(yè)家意味著認知上重大的蛻變。如何做好自己，修煉內(nèi)功，劉俏院長在演講中提出了五個方面舉措：
一、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量發(fā)展
二、尋求能源轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的機會
三、尋求“經(jīng)濟再平衡”過程中涌現(xiàn)的機會
四、從“企業(yè)出?！钡健按蟪龊！?/p>
五、尋找房地產(chǎn)新模式帶來的機會
劉俏院長說道：在這個充滿不確定性的時代，傳統(tǒng)出海模式以產(chǎn)品出口、產(chǎn)能輸出為核心，這種邏輯在全球政治經(jīng)濟格局劇烈重構(gòu)的背景下已受到強烈沖擊，中國企業(yè)出海正經(jīng)歷從“走出去”到“走進去”，從“企業(yè)出海”到“大出?！钡姆妒杰S遷。
校 友 分 享
從人才與創(chuàng)新視角看企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
林四南
主講人
北大光華EMBA校友、九牧集團董事局副主席、集團高級副總裁林四南以《從人才與創(chuàng)新視角看企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》進行了主題分享，講述了自己在北大光華的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以及如何把人才發(fā)展和創(chuàng)新文化兩者融合推動企業(yè)持續(xù)成長。
林四南
九牧集團董事局副主席 集團高級副總裁
北大光華EMBA校友
林四南表示，選擇北大是為了從另一個角度審視自己的學(xué)習(xí)和工作，在北大的學(xué)習(xí)中，他深刻理解了“因思想而光華”的意義，認識到個人初心、格局定義、眼界等與時代同步的重要性。
企業(yè)人才發(fā)展觀的重塑與戰(zhàn)略執(zhí)行
在企業(yè)的實際運營中，團隊無法完全支撐戰(zhàn)略目標落地這一難題迫使企業(yè)不得不重新審視人才發(fā)展的本質(zhì)與方向。傳統(tǒng)的人才定義，往往將高學(xué)歷或高技能視為衡量人才的唯一標尺，這種觀念束縛了企業(yè)對于人才的全面認知?，F(xiàn)代人才觀給出了截然不同的答案：每一個員工都如同未經(jīng)雕琢的璞玉，都具備成為人才的無限潛力。判斷他們是否為人才的關(guān)鍵，不在于外在的標簽，而在于他們是否具備敏銳的問題洞察力與高效的解決能力，是否擁有持續(xù)學(xué)習(xí)、自我提升的內(nèi)在驅(qū)動力，以及是否具備跨部門溝通協(xié)調(diào)、打破壁壘的協(xié)作潛力。企業(yè)在人才培育過程中，應(yīng)當緊密圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略與實際需求，量身定制人才培養(yǎng)方案，避免陷入過度教育的誤區(qū)，導(dǎo)致人才能力與崗位需求脫節(jié)，造成資源浪費與能力過剩的尷尬局面。同時，企業(yè)還需精準區(qū)分培養(yǎng)對社會具有廣泛價值的人才與直接服務(wù)于企業(yè)自身發(fā)展的人才這兩大目標。并且在人才發(fā)展的過程中，解放員工思想、促進創(chuàng)新文化至關(guān)重要，當員工的思想得以自由，企業(yè)便能夠逐步構(gòu)建起獨具特色、難以復(fù)制的企業(yè)文化與精神內(nèi)核，從而使企業(yè)在激烈市場競爭中保持脫穎而出的核心競爭力。
戰(zhàn)略執(zhí)行與人才發(fā)展及創(chuàng)新之路
林四南校友指出，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，人才發(fā)展無疑是企業(yè)邁向成功的首要前提與核心驅(qū)動力。在人才發(fā)展機制上，著重強調(diào)了創(chuàng)新所扮演的舉足輕重的角色。他表示，創(chuàng)新絕非是盲目跟風、為創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為，而是必須緊密圍繞企業(yè)的生存與發(fā)展根基，切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)前進的生產(chǎn)力、塑造產(chǎn)品競爭力的產(chǎn)品力以及拓展市場份額的市場力。唯有如此創(chuàng)新才能真正落地生根，為企業(yè)帶來實實在在的價值增長。
林四南校友將創(chuàng)新細分為市場創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新四大關(guān)鍵維度。每個維度都有著各自明確且獨特的運行目標與導(dǎo)向。在市場創(chuàng)新維度，企業(yè)需將目光鎖定在用戶需求這一核心之上，深度挖掘用戶的潛在需求與痛點，以用戶為導(dǎo)向構(gòu)建起一種互榮互豐、和諧共生的新型用戶關(guān)系。
在深入探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑時，林四南著重強調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)未來構(gòu)建中所占據(jù)的核心戰(zhàn)略地位。以衛(wèi)浴行業(yè)為例，普通馬桶僅僅是滿足用戶基本的生理需求，功能單一、體驗平淡。而通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)致力于將其升級為機器人馬桶，這一轉(zhuǎn)變不僅僅是產(chǎn)品外觀與功能的簡單疊加，更是對用戶需求的深度洞察與精準回應(yīng)。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)智能化制造、提升生產(chǎn)效能與品質(zhì)的關(guān)鍵密碼，其核心在于秉持以人為本的理念。在企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新通過引入先進的自動化設(shè)備、智能化的管理系統(tǒng)，對工作環(huán)境進行全面優(yōu)化，降低工人的勞動強度，避免因高強度、高風險作業(yè)對員工身體造成的傷害，顯著提高生產(chǎn)過程的安全性。這種將產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)革新緊密結(jié)合的創(chuàng)新思路，不僅有力地推動了企業(yè)產(chǎn)品的多樣化發(fā)展與持續(xù)優(yōu)化升級，更凸顯了技術(shù)的實用價值與人性化關(guān)懷。它為企業(yè)開辟了一條可持續(xù)發(fā)展的路徑，使企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持敏銳的洞察力與強大的競爭力，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)與用戶的共贏發(fā)展。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新文化構(gòu)建
人才發(fā)展方面，林四南校友指出：企業(yè)需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，精準規(guī)劃人才發(fā)展路徑，達成與業(yè)務(wù)需求高度匹配。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)布局、市場定位與未來發(fā)展規(guī)劃，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃，確保各級領(lǐng)導(dǎo)人才不僅具備扎實的專業(yè)技能，更擁有敏銳的市場洞察力、卓越的戰(zhàn)略決策能力與高效的團隊管理能力，能夠引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。在創(chuàng)新文化的塑造過程中，企業(yè)需營造開放包容創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，林四南提出應(yīng)以人性化服務(wù)為導(dǎo)向，秉持務(wù)實的規(guī)劃理念，推動企業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向邁進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
分享的最后，林四南表示：“我堅信，只要我們所有人秉持良好的精神風貌，以不懈探索的勇氣與毅力砥礪前行，傳承并弘揚北大光華賦予我們的精神力量，每一個企業(yè)都定能在市場的浪潮中穩(wěn)健發(fā)展，我們的產(chǎn)業(yè)也必將迎來蓬勃發(fā)展的嶄新局面！”
院 情 介 紹
走近北大光華
馬 力
主講人
馬力
北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長
EMBA中心主任
組織與戰(zhàn)略管理系教授
公開課最后，光華管理學(xué)院副院長馬力教授以《走近北大光華》為題進行分享，馬力教授首先感謝共青團泉州市委員會對光華EMBA泉州公開課給予的大力支持。接下來他向現(xiàn)場聽眾介紹光華管理學(xué)院概況、光華EMBA項目價值主張、項目優(yōu)勢以及報考流程。
馬力教授特別提及光華管理學(xué)院即將迎來一個具有里程碑意義的事件。5月25日學(xué)院將隆重舉辦院慶40周年活動，屆時來自五湖四海、世界各地的校友們將重返燕園、相聚光華，共同見證學(xué)院發(fā)展史上重要時刻。
在學(xué)科建設(shè)與科研方面，光華管理學(xué)院展現(xiàn)出卓越的競爭力。學(xué)院高度重視人才培養(yǎng)和學(xué)科體系建設(shè)，始終保持高水平且嚴謹?shù)目蒲泻徒虒W(xué)。目前學(xué)院在科研創(chuàng)新、教學(xué)革新以及學(xué)科架構(gòu)完善等多個維度，均處于全國高校管理學(xué)科前列，引領(lǐng)著國內(nèi)管理教育的發(fā)展潮流。
馬力教授強調(diào)，學(xué)院致力于培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)思辨、趨勢前瞻、知行合一以及敢當無我的精神品質(zhì)。通過系統(tǒng)且深入的學(xué)習(xí)，學(xué)生不僅能夠獲得扎實的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，還能拓寬國際視野，增強社會責任感，成長為兼具專業(yè)素養(yǎng)與社會擔當?shù)膬?yōu)秀管理人才，為推動社會發(fā)展和經(jīng)濟進步貢獻自己的力量。他表示，光華EMBA項目秉持“兼容并包”的學(xué)術(shù)精神，以“培養(yǎng)具有全球視野、社會責任感和創(chuàng)新精神的商業(yè)領(lǐng)袖”為使命，致力于打破學(xué)科壁壘、融合多元智慧，為同學(xué)們搭建起一座連接商業(yè)理論與商業(yè)實踐的橋梁，讓知識真正轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)變革與行業(yè)進步的力量。最后，馬力教授詳細解答了申請人在報考過程中關(guān)心的問題。
百戰(zhàn)歸來再讀書，泉州公開課上馬力教授向現(xiàn)場聽眾發(fā)出邀請，歡迎有理想、有擔當、有情懷、有責任感的企業(yè)家加入光華EMBA大家庭。
2025年5月光華EMBA公開課預(yù)告
5月17日 上海站
5月18日 寧波站
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來源 |北大光華EMBA
編輯 |王蒙
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