5月6日我們有一場新直播
主題《你的天命職業(yè)藏在你的優(yōu)勢里》
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如果你心里正有一絲一毫的懷疑，我到底適不適合做管理，我到底是不是好的管理者？
這期，邀請你看完。
我問你，以下幾個管理者，哪個是最優(yōu)秀的管理者？
管理者H，業(yè)務(wù)能力不差，但絕對不算拔尖，比起專業(yè)能力，更顯著的核心競爭力是情商。
她作為管理者的核心特征，是服務(wù)和支持她的成員，滿足她人的需求。
她會把成員的每一個需求牢牢記在心里，特別重視她們的福祉和成長。
只要你想要，我就想方設(shè)法滿足，我的主要目標就是來支持你有效完成工作
這類管理者，會被挑剔為，不夠狼性，不夠嚴格，沒有規(guī)矩不成方圓，慈不掌兵。
如果她在這里搖擺了，那我今天就開始做一個狼性管理者。
她反而會失去自己的核心競爭力。
因為相比于事情，她天性就是更能感知到他人的情緒。
她不自覺中做得最多的工作，就是激勵，而且她總有辦法，最大程度的激發(fā)團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
她最強的優(yōu)勢，就是真誠的托舉，同樣的話別人說出來就顯得很尷尬，但是她說出來，每個人都開心，高興，從內(nèi)而外的愿意奉獻出自己的最大潛力。
她足夠勇敢，自己的坦誠開放度很高，于是這個團隊的溝通開放度也很高
于是，你看，哪怕業(yè)務(wù)能力不夠強，也能帶出好團隊。
管理者Y，行業(yè)前輩，這次上任，算是跨崗，不跨行。
她屬于魅力型管理者，作為管理者的核心特征，是曾經(jīng)在行業(yè)里打過勝仗，有自己非常卓越的戰(zhàn)績，自身充滿魅力，大家愿意追隨。
這類管理者會受到的挑戰(zhàn)是，或者自己心里會虛的地方是，下屬更跟得上時代，業(yè)務(wù)能力更強，擔心自己思想跟不上，你不懂90后00后。
但是，她們懂人性啊。
90后00后，也首先都是人啊。
姐姐什么風浪沒見過，什么人沒見過，經(jīng)歷本身就是魅力。
這些魅力包括但不限于：
雖然已經(jīng)是前輩了，但仍然以身作則，不搞特殊，從職業(yè)素質(zhì)層面讓后輩受到鼓舞，對于專業(yè)的敬佩，是每一個想把事兒做好的人的底層向往。
極度坦誠，不搞油膩經(jīng)驗主義那一套，坦誠這個東西，是要靠前輩和權(quán)威來論證的，一個家里，如果爸媽都是諱莫如深的人，孩子是不敢說真話的。
一個組織也一樣，領(lǐng)導有話直說，有矛盾的時候不隱藏，不滿意的時候直接表達，小事不含糊、大事不糾纏，年輕人喜歡這種氛圍，輕輕松松，有話直說。
敢于給組織樹立規(guī)則，對下屬有明確的要求，并以鼓勵的方式影響后輩追隨。
在接連失敗的情況下，其志不墜，依然定出更高的目標，穩(wěn)定軍心
誰能說，這些不是管理者最重要的素質(zhì)呢？
還有一類管理者，業(yè)務(wù)型管理者，自身業(yè)務(wù)能力非常強，一眼能看出成員業(yè)務(wù)問題在哪里，親力親為，掌控每個細節(jié)，也有意愿手把手教成員，投入自己的時間精力。
成員跟著他，能打勝仗，能贏。
這類管理者會遇到的挑戰(zhàn)是：
1、沒有人會永遠都贏，他們會在失敗的時候，非常內(nèi)耗，自我懷疑，是自己的問題。
2、也許會跟環(huán)境并不兼容。他們的眼里只有事情，只有專業(yè)，一切偏離這些的要素，都很難入他們法眼。我只要把事情做成了，就行了，你不要跟我搞其他有的沒得。
一個題外話，如果說綜藝的KPI是熱度，那么顯然王珞丹和宋妍霏沒有完成這個KPI。
但如果你如如不動呢？就在自己的優(yōu)勢上繼續(xù)發(fā)揮呢？
在越來越開放多元的時代，這類業(yè)務(wù)型管理者的破局之道恰恰在于堅守專業(yè)優(yōu)勢，用實力構(gòu)建核心競爭力。
當管理者始終以專業(yè)為第一準則，自然會篩選出同樣追求極致的成員，短期內(nèi)可能讓部分人退縮，但長期會凝聚起一支“迎難而上”的隊伍；
當團隊成為“品質(zhì)保證”的代名詞，即便風格不迎合主流，也會成為不可或缺的存在。
真正的領(lǐng)導力不在于討好所有人，而在于讓對的人主動追隨。
業(yè)務(wù)型管理者只需深耕自己的領(lǐng)域，時間會證明：專注，本身就是一種強大的吸引力。
想必講到這里，你也已經(jīng)理解了我想說的：
沒錯，沒有最優(yōu)秀的管理者。
前面講的，不管是服務(wù)型管理者，魅力型管理者，還是業(yè)務(wù)型管理，都有可能成為優(yōu)秀的管理者，
最適合你的管理風格，就是最好的。
直到今天，我們對于管理者仍然有“偉人理論”的誤解，認為有些人天生就是管理者的料。
一個人如果深信管理者有一個模版的話，他的眼睛始終向外看，其他管理者如果做得好，就會懷疑覺得自己不是一個好的管理者。
我常常跟一些管理者做1v1談話，有這種限制性信念的管理者，他沒有那種如如不動的狀態(tài)，心很容易動，不自信，經(jīng)常會歸因為，我覺得沒有管理天賦。
有一次我跟一個反復猶豫的成員說，以你的努力程度，輪不到談天賦。
在學習成為管理者的過程中，你有沒有認真學習過管理制度的建立，有沒有思考關(guān)鍵動作，有沒有完成每周一次跟下屬的坦誠溝通，如果這些基本功課都不做，難道就幻想著，只要有天賦就可以一蹴而就成為優(yōu)秀管理者嗎？
現(xiàn)代管理學之父德魯克先生有一句話，說領(lǐng)導藝術(shù)必須通過學習獲得而且也能夠通過學習獲得。不存在天生的笨人或者天才，所有人都同樣可以被塑造成為領(lǐng)導者。
我想多加一句，同時，充分發(fā)掘自己的優(yōu)勢，不斷打磨自己的長板。
如果講到這兒，你還是跟我說，那照你這么說，都是這么好的管理者，為什么有人還是沒有贏啊。
朋友，因為賽制規(guī)定了，只有一個贏家，這是績優(yōu)社會的游戲規(guī)則，但不代表，第一名就是唯一的贏家。
我們尊重這個規(guī)則，但不完全被它限制。
因為當你充分發(fā)揮了自己和團隊的潛能，輸贏只是順帶的結(jié)果，在這個過程中，你得到的，一定遠比這個結(jié)果多得多。
大家好，我是崔璀小助理。
我想邀請你5月6日晚上8點，來看看我們的直播，主題是：《你的天命職業(yè)藏在你的優(yōu)勢里》。
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5月6日晚上8點，等你來。
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