“投了幾個億，這輩子就跟衛(wèi)生巾杠上了！”5月2日生日會上，黃子韜擼起袖子展示工廠實時監(jiān)控畫面時，彈幕里飄過一片“瑞思拜”。這位頂流偶像跨界做衛(wèi)生巾的“硬核創(chuàng)業(yè)”，正掀起一場關于信任、性別與商業(yè)邏輯的全民討論。
從去年10月收購浙江朵薇工廠至今，黃子韜的衛(wèi)生巾項目已燒掉數(shù)億元。不同于明星常見的貼牌帶貨，他直接把生產線“扒光”給大眾看：全自動化車間24小時直播，衛(wèi)生巾從棉芯壓制到封裝全程“零人手接觸”。更狠的是，他自曝妻子徐藝洋當了半年“小白鼠”，試用時發(fā)現(xiàn)側漏立即叫停生產線整改。這種“砸錢+較真”的模式，讓1分錢試用裝上線1分鐘就被搶光5萬單，二手平臺甚至出現(xiàn)99元轉賣“黃子韜同款”。
當32歲的黃子韜在直播間拆解衛(wèi)生巾吸水層時，評論區(qū)炸出兩極化聲音。有人罵他“男人懂什么生理期”，也有人發(fā)現(xiàn)驚喜：團隊把游戲手柄防脫落技術移植到背膠，拉力測試達5公斤；植物纖維背膠遇水即溶，解決了環(huán)保難題。這些直男工程師的“意外創(chuàng)新”，恰是傳統(tǒng)衛(wèi)生巾巨頭忽視的細節(jié)。正如他反問：“衛(wèi)生巾就該像做賊一樣買嗎？”如今他直接把廣告投到籃球場大屏，00后男生買來當情侶禮物的增速超長輩17倍。
這場跨界并非一帆風順。官宣當日黃子韜微博掉粉46萬，網友扒出合作工廠前身涉“翻新二手衛(wèi)生巾”丑聞。面對質疑，他甩出三張底牌：開放500個工廠參觀名額、邀請婦科專家駐場直播、招募女性用戶做90天實測。對比傳統(tǒng)品牌37%的營收砸在營銷（某頭部企業(yè)年銷售費超12億），黃子韜的“透明牌”成了破局關鍵——醫(yī)護級認證、吸水倍率超國標3倍等硬指標，讓試用過的寶媽直呼“終于敢給女兒用了”。
黃子韜入局的時機頗為微妙。中國衛(wèi)生巾市場規(guī)模已破千億，但315曝光的“蟲卵門”“縮水門”讓行業(yè)信譽跌至冰點。他押注的“高質平價”路線，正戳中市場痛點：試用裝49.9元定價包含10片日用+10片迷你巾+2條安睡褲，不足市面同規(guī)格產品一半價。而衛(wèi)生巾行業(yè)平均45%的毛利率，也讓這場“頂流改造實驗”有了商業(yè)想象力——畢竟，能把直播間轉化率做到8%的，整個內娛找不出第二人。
當黃子韜在生日會上展示第6版加長型設計稿時，這場創(chuàng)業(yè)早超越了商業(yè)成敗。從被群嘲“蹭流量”到獲30+女性力挺，他證明了一件事：衛(wèi)生巾不該是藏在黑塑料袋里的秘密，而男性參與女性健康產業(yè)，或許正是打破行業(yè)陳規(guī)的那把鑰匙。正如生產線監(jiān)控里飄過的彈幕：“能讓廠長老婆親自試用的，至少不會坑姐妹！”
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