記者魯蜜鄭州報(bào)道上任僅僅20天，就將河南俱樂部談了一年都沒能解約的韓國教練組成功送走，被河南俱樂部稱為貝拉的新任體育總監(jiān)似乎有點(diǎn)本事。對于南基一的離任，貝拉說：“如果一個(gè)教練員在成績不好時(shí)給出的解決方案是引進(jìn)更多的人，這是不負(fù)責(zé)任的行為。”南基一離開，意味著河南俱樂部的重建，他們在管理和建設(shè)上，采取了由體育總監(jiān)主導(dǎo)的全新模式。
◆《足球》：你的到來很突然，為什么會在球隊(duì)的低谷期到來？、
貝拉：我和俱樂部的接觸去年就開始了，持續(xù)了很長時(shí)間。我和俱樂部深入交換了在管理、競訓(xùn)方面的工作意見。過程中，我也在等待俱樂部的最終決定。我知道，在中國，事情的發(fā)展過程中可能存在變化，四月能來我也很開心，如果更早一點(diǎn)的話，或許更加利于工作開展。
◆在與俱樂部管理層溝通的過程中，你感到管理層最強(qiáng)烈的訴求是什么？
簽約體育總監(jiān)是俱樂部管理層做出的一項(xiàng)重要決策，也是俱樂部向現(xiàn)代化管理邁出的關(guān)鍵一步。在歐洲，體育總監(jiān)基本是職業(yè)俱樂部的標(biāo)配，但在中國，這一職位尚未得到廣泛普及。因此，當(dāng)俱樂部展現(xiàn)出雄心與遠(yuǎn)見，決定完善自身架構(gòu)體系，我深感欣喜并接受了邀請。目前，我的工作重點(diǎn)正聚焦于熟悉和深入了解俱樂部的各個(gè)方面，其中涵蓋了俱樂部各部門的組織架構(gòu)，以及從青訓(xùn)體系到一線隊(duì)伍的各項(xiàng)工作內(nèi)容，力求全方位掌握俱樂部的運(yùn)營狀況。
◆感覺你要做的事情很多？
到任以來，我每天都保持著12至14個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作節(jié)奏。在這二十多天里，先后與40多位球員以及關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人逐一展開單獨(dú)訪談。通過這些深入的交流，我對俱樂部的情況已有了較全面和完整的了解。
◆球隊(duì)四月的成績不好，你和球隊(duì)接觸后認(rèn)為成績不好的原因有哪些？
首先，一線隊(duì)在陣容組建方面存在嚴(yán)重問題。表面上看，我們球員數(shù)量眾多，但各個(gè)位置的人員分配不均衡。理想狀態(tài)是，每個(gè)位置應(yīng)配備兩名實(shí)力相當(dāng)、具備較強(qiáng)競爭力的球員，目前遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。
其次，球隊(duì)內(nèi)部溝通存在障礙。前任教練團(tuán)隊(duì)與球員之間，以及與中方團(tuán)隊(duì)之間信息交流不暢，極大地影響了球隊(duì)的協(xié)作與運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，日常訓(xùn)練情況不樂觀。我每天觀察球隊(duì)的訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練量與訓(xùn)練強(qiáng)度這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)均不令人滿意。這不僅不利于球員競技狀態(tài)的保持與提升，長此以往必然會對球隊(duì)的比賽成績產(chǎn)生負(fù)面影響。
◆你隨隊(duì)去了大連，球隊(duì)輸給了保級對手，這個(gè)局面下球員還有信心嗎？
失利確實(shí)讓球隊(duì)士氣低迷，球員心態(tài)遭受了沉重打擊。很大程度上，這源于球員與教練之間信任的缺失。當(dāng)球員和教練彼此缺乏信任，那么球員就難以信服并執(zhí)行教練的戰(zhàn)術(shù)，球員的想法與反饋也無法順暢地傳遞給教練。通常在這種情況下，球隊(duì)難以取得理想的比賽結(jié)果。
◆主場對武漢，球隊(duì)先進(jìn)球但最終還是被對方逆轉(zhuǎn)，有些問題是不是短期之內(nèi)無法解決？
球隊(duì)如今的狀態(tài)是眾多因素共同作用的結(jié)果。若只改變其中一個(gè)變量就期望迅速反彈，難度極大。我們要調(diào)整許多東西，而這需要時(shí)間。就好比家里房子墻面開裂，僅修補(bǔ)表面無法解決實(shí)質(zhì)問題，同理，球隊(duì)問題的解決也需要時(shí)間，急不得。
◆《足球》：這段時(shí)間，你完成了一個(gè)任務(wù)——和前主教練南基一解約，記得你剛來的時(shí)候，說全力支持教練組，為什么最終決定換掉他？
貝拉：從管理角度而言，在賽季中進(jìn)行重大調(diào)整并非最佳選擇，畢竟球隊(duì)的穩(wěn)定至關(guān)重要，賽季末才是調(diào)整的首選時(shí)機(jī)。然而，當(dāng)球隊(duì)問題日益嚴(yán)重，諸多補(bǔ)救措施均無成效時(shí)，為維護(hù)俱樂部整體利益，體育總監(jiān)需從專業(yè)角度出發(fā)，為俱樂部提供意見，并審慎做出更換教練組的決定。
◆你剛來的時(shí)候，大家以為你是來接替南基一的。他對你有抵觸嗎？來之后與他有怎樣的接觸？
我們保持著職業(yè)的工作關(guān)系。我與他多次深入溝通，清晰界定了每個(gè)人的工作角色與職責(zé)范圍。作為體育總監(jiān)，我的工作核心在于提升俱樂部經(jīng)營管理水平。我解釋得很清楚了，沒有意愿取代他，我的工作是考核他、幫助他。
溝通后，工作質(zhì)量沒有改善，成績沒提高，那我就必須為俱樂部做出正確的決定。教練組去留的問題，我這樣理解，如果說你看到問題，也驗(yàn)證過問題了，如果不去解決，那么你就成了問題的一部分。
◆去年五月，俱樂部管理層和南基一就解約商談過，但沒有成功。一年以來，關(guān)于他下課的聲音一直沒有中斷，這一次你是怎么跟他談的？
談判過程中，我對南基一進(jìn)行了充分的解釋，說明了俱樂部要和他解約的原因。從俱樂部內(nèi)部的訓(xùn)練管理體系，到比賽結(jié)果的后續(xù)處理，涵蓋了工作的方方面面。通過這一番解釋，讓他充分理解俱樂部這樣做有理有據(jù)，根源在于他工作的諸多環(huán)節(jié)存在不足。
在這方面，球員和教練普遍存在一個(gè)共性，就是很難主動自我批評，往往傾向于從外部尋找問題根源。就如同教練常說，輸了比賽是球員不行。
◆據(jù)說那兩天也是經(jīng)歷了很漫長的過程，可以透露一下你們談判的過程嗎？
談判任務(wù)很艱巨，因?yàn)椴还庖紤]解約南基一，還要考慮新教練組的預(yù)算，目標(biāo)是在總預(yù)算不增加的情況下完成教練組更迭。去年沒有換帥，因?yàn)樗暮贤€剩一年多，解約代價(jià)很大，所以更多鼓勵球員去配合他，最終保級成功。
今年冬窗，人員的引進(jìn)以他的戰(zhàn)術(shù)思路為核心構(gòu)建，出了問題他應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任，加上他合同期限越來越少了。所以在談的過程中，我讓他放棄部分剩余工資，讓我們有新教練組加入的空間。這個(gè)過程確實(shí)很艱難，經(jīng)過兩天時(shí)間，他還是同意了。
◆這次換帥，可不可以視作球隊(duì)重建的開始？
此次換帥算是俱樂部管理層變革的開始。主教練負(fù)責(zé)制下，新帥來了，為匹配其戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格就得大換血。像上賽季，我們有20人離隊(duì)、引進(jìn)了18人，這對俱樂部長期穩(wěn)定極為不利。體育總監(jiān)來主導(dǎo)簽約，能選到契合俱樂部足球理念、預(yù)算和中長期規(guī)劃的教練，利于長遠(yuǎn)發(fā)展。就好比建房子，球員是工人，教練是包工頭，體育總監(jiān)是設(shè)計(jì)師，建筑得由設(shè)計(jì)師把控全局。
◆《足球》：為什么覺得拉莫斯是合適的人選？和他接觸了多長時(shí)間？
貝拉：在選帥期間，我們先后對16名教練進(jìn)行了面試。拉莫斯是葡萄牙教練，葡萄牙足球有著完善的教練員培訓(xùn)與評估體系，教練業(yè)務(wù)水平頗高。他的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)豐富，在歐洲頂級聯(lián)賽證明過自己。
此外，這位葡萄牙教練對河南俱樂部的認(rèn)可、改變俱樂部現(xiàn)狀的渴望以及在談判中展現(xiàn)出的積極態(tài)度深深打動了我們。同時(shí)，鑒于球員和教練間的溝通與信任曾存在較大問題，而隊(duì)中部分外援能與這位葡萄牙教練直接交流。引進(jìn)拉莫斯有利于短期內(nèi)做好溝通，實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一。
◆主場和武漢三鎮(zhèn)的比賽，你陪著他在看臺上觀看比賽，從過程到結(jié)果他對比賽有怎樣的評價(jià)？
從過程看，我們輸?shù)暨@場比賽有些不公平，平局更合理。比賽中球隊(duì)在技戰(zhàn)術(shù)層面有顯著改善與提高，可以說，這是我們本賽季踢得較好的比賽之一。不過，目前的改變還不足以完全左右比賽結(jié)果。
◆拉莫斯接手比較倉促，你會如何幫助他迅速上手？
面試過程中，我們與他進(jìn)行了深入交流。他來華前，我們便向他詳細(xì)介紹了很多信息。他到中國后，中方團(tuán)隊(duì)與他保持著緊密和良好的合作，幫助他快速適應(yīng)。
◆你提過“河南足球的DNA”這個(gè)概念，如何解釋這個(gè)概念呢？
首先，我們要確立河南足球的技術(shù)發(fā)展方向，打造從青訓(xùn)到一線隊(duì)伍一脈相承的“足球DNA”。我們要植入一種足球理念，讓球迷和球員能切實(shí)感受到球隊(duì)在場上更積極的變化。我們的終極目標(biāo)是培養(yǎng)出更多河南本土青訓(xùn)球員，把有天賦的年輕球員與高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)外援結(jié)合組隊(duì)。
我們常說河南足球有韌性、“專治各種不服”。技戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)上，攻防兩端就都要更具侵略性，掌控場上主動權(quán)。無論有球還是無球狀態(tài)下，都要更積極主動。
◆體育總監(jiān)在中國職業(yè)俱樂部并不多，這反映出什么？
十年前我到中國時(shí)，人們或許都沒聽說過專項(xiàng)教練、分析師、運(yùn)動表現(xiàn)教練，也難以區(qū)分醫(yī)療康復(fù)師和隊(duì)醫(yī)的不同，那時(shí)大家沒有這方面的意識。經(jīng)過十年發(fā)展，中超聯(lián)賽有了越來越多的專項(xiàng)教練，他們也逐漸獲得了大家的認(rèn)可。不過目前，在俱樂部管理層面，體育總監(jiān)這一職位仍未得到完全重視，但我堅(jiān)信中國俱樂部正在向上發(fā)展，正朝著先進(jìn)俱樂部的方向邁進(jìn)，所以這些部門日后都會完善起來。從俱樂部管理構(gòu)架來看，這是一個(gè)必然的發(fā)展過程。我的任務(wù)就是幫助中國的專業(yè)教練以及專業(yè)技術(shù)管理人員不斷成長。
◆你是河南隊(duì)隊(duì)史上第一位體育總監(jiān)，你對自己的工作有什么目標(biāo)？
我希望兩三年后，河南俱樂部能成為中國足球圈內(nèi)口碑極佳、令人向往的俱樂部。在一線隊(duì)成績上，要有沖擊聯(lián)賽前六的目標(biāo)。
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