陽光訊（齊偉仝 王偉 記者 鄭瑋）5月2日至3日，油田公司黨委委員、吳起采油廠廠長(zhǎng)鐘寶鴻帶領(lǐng)辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行科、勘探開發(fā)研究所、注水管理辦公室等部門負(fù)責(zé)人一行，深入采油廠基層采油隊(duì)、聯(lián)合站，調(diào)研安全環(huán)保、原油生產(chǎn)、成本管控等工作，并看望慰問生產(chǎn)一線干部職工。副廠長(zhǎng)張宏隨同調(diào)研。
在兩天的行程中，鐘寶鴻一行先后抵達(dá)白河、丈方臺(tái)、吳倉(cāng)堡、新寨、鐵邊城、南莊畔女子采油隊(duì)和吳倉(cāng)堡、李安溝門聯(lián)合站，詳細(xì)了解當(dāng)前安全環(huán)保、原油生產(chǎn)、精細(xì)注水、產(chǎn)出水處理、成本管控和職工學(xué)習(xí)生活等情況。每到一處，他都認(rèn)真詢問各項(xiàng)工作進(jìn)度，隨機(jī)抽查職工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，深入了解職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的員工表達(dá)了誠(chéng)摯的問候，同時(shí)叮囑大家認(rèn)真做好值班值守和安全管理，全力保障采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效順暢運(yùn)行。
在各單位舉行的調(diào)研座談中，鐘寶鴻仔細(xì)聽取了各生產(chǎn)單位年度重點(diǎn)工作匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難問題。強(qiáng)調(diào)要緊盯安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，合理分解目標(biāo)任務(wù)，以高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓管理、趕進(jìn)度，搶抓生產(chǎn)黃金季節(jié)放量生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“硬過半”。他要求：一是各級(jí)各部門要牢固樹立“底線”思維，把安全環(huán)保作為頭等大事來抓，做好各重點(diǎn)場(chǎng)站巡回檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患治理，扎實(shí)推進(jìn)HSE體系管理和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的行動(dòng)、務(wù)實(shí)的措施推進(jìn)安全環(huán)保各項(xiàng)工作，竭力保障采油廠大局安全穩(wěn)定。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)原油生產(chǎn)，做好油井維護(hù)、舊井挖潛、低產(chǎn)低效井治理，不斷提高機(jī)采效益、提升生產(chǎn)時(shí)效、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；同時(shí)，要統(tǒng)籌抓好產(chǎn)運(yùn)銷各鏈條工作管控，強(qiáng)化原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)的多、輸?shù)某?、管的住，?shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”。三是認(rèn)真落實(shí)油田、采油廠成本管控工作部署要求，提升企業(yè)質(zhì)量效益。要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，從細(xì)節(jié)入手杜絕“浪費(fèi)”；扎實(shí)推行定額管理，盡可能降低生產(chǎn)管理成本；大力開展修舊利廢和小改小革活動(dòng)，切實(shí)算好經(jīng)濟(jì)效益賬。四是各級(jí)組織要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，關(guān)心關(guān)愛職工工作生活，密切關(guān)注廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決急難愁盼，有力增強(qiáng)職工企業(yè)歸屬感和幸福感，努力讓員工快樂上班、安心工作。
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